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(非煤矿山)外包工程安全生产管理协议

协议编号: 非煤矿山外包工程安全生产管理协议 工程名称: 发包单位(甲方):   承包单位(乙方):     签订时间:                  签订地点:                  有效期限:                    国家安全生产监督管理总局印制 填 写 说 明 一、本协议为国家安全监管总局印制的《非煤矿山外包工程安全 生产管理协议》文本式,非煤矿山外包工程的发包单位和承包单 位应当遵照执行。 二、本协议根据《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》(国家 安全监管总局令第 62 号)第八条的规定制定,本协议适用范围和相 关用语的含义与该办法相同。 三、本协议由发包单位与承包单位在外包工程开工前并在签订 工程承包合同时签订。 四、本协议的签约双方为企业主要负责人,签约时若需要委托代 理人的,应当出具委托代理书。 五、本协议所称安全投入,包括《企业安全生产费用提取和使用 管理办法》(财企〔2012〕16 号)中规定的安全生产费用,如安全生产 检查、隐患治理、安全教育与培训、安全设施及特种设备检测检验、 应急救援技术装备的配置及维护保养、现场作业人员安全防护用品的 配置与更新、事故逃生和紧急避险设施设备的配置、应急演练等,以 及其他与安全生产直接相关的项目。 六、本协议《技术交底记录文件》、《有关人员与设备设施证明文 件》两个附件,以及签约双方对本协议未尽事宜需要另行约定补充 条款的其他附件,作为协议的补充,与协议具有同等效力。 七、本协议中若存在签约方无需填写的条款,应当在该条款处 注明“无”等字样;条款的填写空不够时,可以另附页说明。

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工程项目安全生产管理-建筑起重机械产权备案、安装(拆卸)告知、使用登记用表-建筑起重机械办理使用登记牌材料清单GDAQ21013

序号 份数 5 1 建筑起重机械办理使用登记牌材料清单 GDAQ21013 材 料 名 称 材 料 形 式 备 注 1 建筑起重机械安装(拆卸)告知表 1 复印件 使用登记牌号: (办理机构填写) 3 建筑起重机械安装验收表 1 原件 2 建筑起重机械检验报告 1 复印件(核对原件) 设备维修保养协议 复印件(核对原件) 4 使用单位特种作业人员资证书 1 复印件(核对原件) 7 建筑起重机械生产安全事故应急救援预案 1 原件 6 建筑起重机械使用及维护保养制度 1 原件 注:申报材料要求的复印件,均须盖上提供单位的红色印章;要核对原件的,核对后原件立即退还。

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AQ 1117-2020 煤矿井下注浆用高分子材料安全使用管理规范2021-01-18 14_20

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9.AQ 1117-2020 煤矿井下注浆用高分子材料安全使用管理规范

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外包承包劳务安全协议-外来人员安全管理协议书(5页范本)

外来人员安全管理协议书 外来单位安全管理协议书 业务名称: 甲方单位名称: 负责人: 乙方单位(人员)名称: 负责人: 协议签订时间: 年 月 日 甲方单位(人员)基本情况表 甲 方 单 位 单 位 名 称: 项 目 负责人 联系电话 安全生产负责人 安全管理部门负责人 安 全 员 外来单位对口联系人 乙 方 单 位 单 位(人员) 名 称: 项 目 负责人 联系电话 安全生产负责人 安全管理部门负责人 安 全 员 现场直接联系人 本协议一式两份,甲乙双方各一份 乙方单位(人员)基本情况表 乙方单位(人员)名称 相应资质名称 负责人及联系电话 乙方人数(在甲方地点工作) 特种作业 名称 人数 电工 1 金属焊接与切割 起重工 安装工 2 其他特种作业 安全协调人姓名:XX 联系电话: 因业务(项目)需要,乙方 到 甲方( )作业( 施工 )。为了明确双 方安全生产主体责任,落实双方安全职责,确保安全生产, 经甲乙双 方共同协商, 签订本协议。 一、甲方应负安全职责 1 、甲方有权了解乙方所具有的安全生产资质、机构设置、安全制 度、安全操作规程以及针对该业务作业(施工项目)制定的事故防范 措施及事故处理预案。甲方认为乙方的防范措施不当时有权建议乙方 予以补正。

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生产管理知识-aoq8发电机漏氢大查找分析(doc10)

#8 发电机漏氢大查找分析 摘要:本文主要针对我厂三期#6 锅炉汽包长期低水位运行现象,结合 2020t/h 锅炉汽包内部的结构,针对水位计运行中存在的水位偏差以及汽侧云母片结垢等 问题,系统的分析了造成低水位运行的原因和低水位运行带来的危害,提出了预 防的建议。 关键词:汽包 低水位 原因分析 1 概述 邹县发电厂总装机容量 2540MW。Ⅲ期工程 2×600MW 机组,#5 炉 1997 年 1 月 17 日投产,#6 炉 1997 年 11 月 5 日投产。该锅炉是美国 Foster Wheeler 公司生产 的亚临界中间再热自然循环单汽包 2020t/h 燃煤锅炉。汽包总长 28273mm,其中 直段长 25244mm,内径 1828.8mm,壁后 204mm,封头厚 168mm,材质为 SA-516GR70 碳钢。汽包内部两侧沿轴向错列布置 224 只螺旋臂式蒸汽分离器给水(见图 1), 汽包顶部布置 123 只百叶窗式干燥器,在汽包水空间还布置连续排污管、加药管、 给水分配管以及各水位计的水连通管。在汽包下半部沿直段长度布置的环形板形 成汽包底部的环形空间,就是我们所说的汽包夹层。锅炉水循环系统包括 270℃ 的给水通过逆止阀和电动截止阀进入省煤器入口联箱,经过省煤器加热到 310℃ 左右,从省煤器两侧出来, 由两根外径 432mm 的管进入汽包,经过分水联箱分 成 4 路,进入 4 条 44″(Φ108mm)的给水连通管(见图 2)。外侧两路(占给 水量 50%的)给水连通管进入汽包前后夹层内,直通另一端与夹层头部的分水联 箱连通管相接,内侧两路直接从汽包底部(下降管两侧)经过的水空间通到另一 端的分水联箱(见图 2)。从给水连通管两端向内 880mm 处垂直向上开孔,每隔 400mm 开一个 Φ10mm 的出水孔。给水经过汽包下部 14 根外径为 406mm 的下降管, 再经 155 根 Φ141mm 的分散给水导管,进入 814 根水冷壁管加热。366℃的饱和汽、 水混合物经 201 根外径为 168mm 的汽水导管,分别从汽包的前后进入汽包夹层空 间,然后饱和蒸汽经分离器、干燥器、干燥箱干燥后,通过汽包顶部的蒸汽导管 进入过热器系统(见图 1)。夹层内的水经过分离器分离后重新回到水空间。 2 运行中存在问题 2.1 锅炉汽包水位经常在偏低状态下运行 锅炉汽包的正常运行水位应在汽包中心线以下 95mm。通过表 1 可以看出,#6 锅 炉负荷在 80%左右时,变送器水位计显示水位 0mm,但此时就地水位计显示水位 在-150mm。而当锅炉满负荷时,汽包就地牛眼水位计的水位在-225mm 处,变送 器水位计却显示水位在 0mm 处。而牛眼玻璃的可见孔径为 Φ25mm,由此可见水 位一般在-212.5mm (-8.37″)~-237.5(-9.35″)之间波动。由此可见已经 在接近低三值(-11″)跳闸的水位线运行,也就是说,当锅炉高负荷运行时, 不但就地牛眼水位计显示低水位运行,从电接点水位计也反映出锅炉是在低水位 运行(见表 1)。 附表 1 2004 年#6 锅炉不同负荷下汽包各水位计显示水位 甲侧水位计水位 mm 乙侧水位计水位 mm 序号 时间 负荷 MW 显示 变送器 显示 变送器(D 备 用) 备注

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生产管理文件集合-材料收发日报表

材 料 收 发 日 报 表 年 月 日 退 货 品 名 合 约 数 量 前日进 货累计 本 日 进 货 进 货 累 计 未 进 货 量 前日出 货累计 本 日 出 货 出 货 累 计 库 存 本日 累计 备 注 进货 出货 不良品 品名 本日 累计 本日 累计 加工 材质 修改 库存数 加工 厂商 发包 数量 本日 送件 送件 累计 应送 余额 本日 交件 交件 累计 应 收 余 额 发 包 加 工 品 发 包 加 工 情 况

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生产管理文件集合-生产线材料供应分析表

生产线材料供应分析表 生效日期 线名 产品名称规 每日产量 站数 改善分析 生产线设计 分析者努 左侧供应状况 输送带 右侧供应状况 审 核 注: 根据此表是属于设计新的生产线还是对原生产线进行改善分析,分别在“改善分析” 与生产线计“ 前空内划“V”

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生产管理知识-财务部-车间委派会计绩效考核指标(KPI)

年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核 标准 考核结 果 A-10 B-8 C-6 D-4 车间 核算 1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据 进行合理的期间划分,准确地进行成本与费用的判别; 2. 计算原材料,包装辅料的实际成本,按时编制完成产品原 材料成本计算单; 3. 编制完成人工费的分配表; 4. 编制完成制造费用分配表; 5. 编制完成产品成本计算单; 6. 登记制造费用台帐; 7. 编制产品成本、制造费用及资金预算; 8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部 门定期核对; 9. 进行受委派单位的费用、成本的核算;将核算报表报财务 部核算岗位。 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 任 务 绩效 成 本 费 用分析 1. 负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析; 2. 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析; 3. 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 40%,作为任务绩效的实得考核结果。 A-10 B-8 C-6 D-4 工作 责任心 1. 尊重并维护组织的利益和形象; 2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班; 3. 积极主动承担相应的工作任务和责任; 4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 工作 态度 1. 主动服从上级的工作指示或任务安排; 2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定; 3. 从大局出发,以组织利益为重 E-2 A-10 B-8 C-6 周 边 绩 效 团队 合作 1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长; 2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系; 3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成; 4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 周边 合作 1. 认真倾听、理解并发现相关部门的需求; 2. 根据组织规则,合理满足相关部门的合作需求; 3.合作态度愉悦、友善 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为周边绩效的实得考核结果。 A-10 B-8 C-6 D-4 知识 1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识; 2. 有一定的理论和专业知识; 3. 具有适应岗位工作要求的业务知识; E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 执行力 1.不怕艰难困苦,不半途而废,坚持不懈地完成工作任务。 2.能够随机应变。 3.扎扎实实地做好必要的基础工作。 4.充分发挥自己和他人的作用。 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 理解力 1.能充分理解并把握要点。 2.善于接受新事物。 3.心领神会,能正确推测言语不能表达的意思。 4.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 技能 1.掌握工作的要领和要诀。 2.技术操作娴熟。 3.能及时发现并纠正错误。 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 能 力 绩 效 判断力 1.明辨是非得失,把握事物的本质与关键。 2.善于把握时机作出决断。 3.具有客观公正的见解。 4.明确表示自己的主张和态度。 5.不固执己见。 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以 30%,作为能力绩效的实得考核结果。 得分总计:将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加,为最终考核结果。 考核者签字: 年 月 日

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生产管理文件集合-材料日报表

材料日报表 编号: 年 月 日 供应商 品 名 数量 单价 交期 摘要 进货地点 品 名 数 量 摘 要 订 购 明 日 的 进 货 预 定 品 名 数 量 单 价 进货地点 摘 要 进货地点 品 名 数 量 交期 摘 要 进 货 交 期 确 定 . 变 更 品 名 数 量 送货地点 次 数 摘 要 供 应 商 状 况 出 货 代 工 厂 状 况

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生产管理文件集合-材料试验结果-质保部

第 页 共 页 Page of Pages 编号:BG.05.402-04 上汽·奇瑞 材料试验结果 Material Test Results 报告编号 Report Number: 供应商名称 Supplier Part Number 零 件 号 Part Number 材 料 名 称 Name of Material 试 验 机 构 名 称 Name of Laboratory Part Name 零 件 名 称 Part Name 试验类型 Type of Test 额定值/规范 Rating/Regular 供 应 商 测 量 结 果 Supplier Test Results 合 O K 不合 Not OK 备注: 检 验 员 Examination Clerk 审 核 Superior Verification 第 页 共 页 Page of Pages

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生产管理文件集合-材料收发月报表

材 料 收 发 月 报 表 材料 原料 物料 呆料 废料 年 月份 类别 第 页共 页 上月结存 本月进库 本月领出 本月结存 材料编号 材料名称 规 单 位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 审核: 制表: 审核: 制表:

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生产管理文件集合-材料进库日报表

第一节 库 存 日 报 材 料 进 库 日 报 表 编号: 年 月 日 名 称 单位 数 量 原 库 存 量 现 有 存 量 供 应 厂 商 备 注 填 表: 审核: 制表:

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生产部零件材料管理

生产部零件材料管理表 部门组件名称 页次 请 购 验 收 领 退 记 录 合计 备 注 成本 核算 项 次 零件 编号 名 称 单位 用量 原库 存量 日 期 数量 日期 数 量 单 价 品 质 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

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生产管理文件集合-材料验收日报表

材 料 验 收 日 报 表 年 月 日 合 品 不 合 品 受理号码 订购号码 交货厂商 品 名 规 数 量 数 量 受领者 数量 处 置 摘 要

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[生产管理]生产性服务业统计调查相关材料(doc 42页)

www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问 3722, 加 入)3722.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 生产性服务业统计调查 相 关 材 料 上 海 市 经 济 委 员 会 二○○八年八月

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生产管理知识-投资开发及生产微电子.集成电路.光导纤维封材料项目计划书

《在中国投资开发及生产微电子.集成电路.光导纤维封材料项目计划书》 项目名称:在中国投资开发及生产微电子/ 集成电路/光导纤维封材料项目   一、项目概况(项目所依据的前期成果,转化的必要性,国内外现状、水平及发展趋势, 主要内容简介):   1. 概 况   九十年代以来,发达国家的发展证明实现社会信息化及网络化的关键在于大力开发及应 用各种计算器及微电子设备(保括光线通讯设备)。这些微电子设备的基础都是集成电路。   集成电路是现代信息社会经济发展的基础和核心。特别是个人计算器、手机以及互连网 的迅速普及,世界微电子市场需求平均以每年 15%的速度增长。未来 15 年,全球微电子销 售将保持年均 9.7%的增长速度。仅就集成电路而言,2000 年我国的需求已达 232 亿块, 而国内目前自给量仍不足 10%,如果今后 10 年内,我国 GDP 的平均增长率为 7%,则集成 电路消费量的增长率为 30%以上。据此预测,到 2010 年,我国集成电路市场需求将达到 1230 亿美元,约占当时世界集成电路销售总量的 13%,如此巨大的产能落差,使得中国成 为集成电路产业投资热点。未来三到五年,10 到 12 条 8~12 英寸晶园生产线将在我国上海, 天津,北京等地投产并将生产出大量多用途晶园。   将这些晶园加工成集成电路模块及微电子器件需要大量特殊封材料。到目前为止,中 国微电子封材料工业几乎是零,IC 封装所用材料全部依靠进口。迅速建立中国封材料 工业,大力开发及生产高性能封材料已成为发展中国微电子工业的当务之急。非常明显, 无论微电子产品怎样更新换代,都需要封材料,可以毫不夸张的说,微电子封材料工业 在中国有非常广阔的市场。   2. 技术转化内容简介   本项目转化内容基于何枫博士及其所创立的 SPT Materials 公司的技术资源而产生。 在近 10 年从事微电子封材料的开发过程中,何枫博士有意识的收集了世界微电子封装材 料公司的工业配方和加工工艺并在其基础上加以改造创新。这些技术转化内容包括   · 生产微电子封材料(厚膜材料、芯片粘接材料、Encapsulant 材料及光导纤 维器件封材料)的配方及制造工艺共 72 项;这些材料的技术参数均达到当今世界先进水 平;   · 生产上述微电子封材料加工工艺流程及测试技术参数;   · 生产上述微电子封材料所需加工设备及测试设备的采购、安装、与调试;   · 与产品相关的原材料的来源及价信息;   · 主要微电子封材料的市场销售信息和相关经验。   SPT Materials 公司拥有以上全部技术。其知识产权体现于它所拥有的技术秘密和商 业秘密(即 Know-how & Trade secrets)。   二、项目转化内容(项目的试验内容,工艺、技术路线,主要技术及需解决的技术关键):   本项目转化内容为生产微电子封材料(厚膜材料、集成电路芯片 Encapsulant 材 料及光导纤维器件封材料)的配方及加工工艺流程及测试技术参数。   1. 项目转化内容   1.1 BGA/CSP 芯片粘接材料(Die Attach Materials) ﹐两个配方。   这些材料用于将芯片于基片的连接。主要材料特性包括导电、导热、低热膨胀系数、及 高可靠性。取决于不同应用及不同工艺,材料的配方也相应不同。   1.2 COB 芯片包封材料(Chip On Board (COB)Encapsulant) 一个配方。   用于芯片机械及环境保护,要求材料具有低线性膨胀系数以及高纯度等特性。   1.3 低应力芯片包封材料(Low Stress Encapsulant) 一个配方。   用于包封对应力敏感芯片。   1.4 高聚物表面封料(Polymer Overcoats)﹐共六个配方。   1.5 UV 固 化 光 纤 器 件 封 装 材 料 (UV Curable Fiber Optic Packaging Materials) ﹐共三个配方。   光导纤维器件是近年来发展起来的新兴工业, UV 固化技术特别适应于此市场。在未来 十年内,随着光纤通信及数据通信以及计算器网络化的发展,适合于光纤系统的封材料必 然有巨大的市场潜力。   厚膜材料是技术性非常高的材料材料的各种物理特性和材料的配方密切相关。在未来 十年内,厚膜电路工业在中国将以高速度增长。本项目将要转化的厚膜技术包括   1.6 厚膜导体材料 (Thick Film Conductors)﹐共十七个配方。   1.7 厚膜电阻 (Thick Film Resistors)﹐共六个配方。   1.8 厚膜电位电阻 (Thick Film Potentiometers)﹐共七个配方。   1.9 厚膜浪涌保护电阻 (Thick Film Surge Protection Resistors)﹐共十个 配方。   1.10 厚膜热敏电阻 (Thick Film PTC/NTC Thermistors)﹐共九个配方。   1.11 厚膜电感与介电材料(Thick Film Dielectrics)﹐共十一个配方。   2. 工艺/技术路线/工工艺流程   微电子封材料可概括为两大类﹐一类为厚膜材料﹐另一类为聚合材料。这些材料加工

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生产管理文件集合-材料收发日报 表

材 料 收 发 日 报 表 日期: 年 月 日 供 应 商 品 名 规 数 量 验收合 验收不合 单价 金 额 用 途 交货单号码 摘 要

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XX公司现场管理培训材料

XX 公司现场管理培训材 料 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)XX 生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 XX 生产方式中的现场管理  XX 生产方式中的基本思想.........................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8  产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 第2章 现场应完成的任务  现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录

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生产管理文件集合-材料提交日报表

材料提交日报表 日期: 年 月 日 提 交 地 点 品 名 规 数 量 单 价 金 额 用 途 出货单号码 摘 要 主管 制表

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生产管理文件集合-材料部月报表

材料部月报表 月份: 年 月 年 月 旬 库存(金额) 缺货(发生件数) 交期延迟 索赔退货 降低成本 区 分 订 购 金 额 己 收 金 额 未 收 余 额 出 货 实 绩 标 准 品 计 划 品 库 存 基 准 实 绩 目 标 实 绩 评 价 目 标 实 绩 现 单 价 降 低 单 位 降 低 金 额 备 注 出 席 状 况 资料处理 供应商工厂开拓、替换 改善事项 设备引进 区 分 出 勤 缺 勤 在 职

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外包承包劳务安全协议-外来人员安全管理协议书(5页)

外来人员安全管理协议书 外来单位安全管理协议书 业务名称: 甲方单位名称: 负责人: 乙方单位(人员)名称: 负责人: 协议签订时间: 年 月 日 甲方单位(人员)基本情况表 甲 方 单 位 单 位 名 称: 项 目 负责人 联系电话 安全生产负责人 安全管理部门负责人 安 全 员 外来单位对口联系人 乙 方 单 位 单 位(人员) 名 称: 项 目 负责人 联系电话 安全生产负责人 安全管理部门负责人 安 全 员 现场直接联系人 本协议一式两份,甲乙双方各一份 乙方单位(人员)基本情况表 乙方单位(人员)名称 相应资质名称 负责人及联系电话 乙方人数(在甲方地点工作) 特种作业 名称 人数 电工 1 金属焊接与切割 起重工 安装工 2 其他特种作业 安全协调人姓名:XX 联系电话: 因业务(项目)需要,乙方 到 甲方( )作业( 施工 )。为了明确双 方安全生产主体责任,落实双方安全职责,确保安全生产, 经甲乙双 方共同协商, 签订本协议。 一、甲方应负安全职责 1 、甲方有权了解乙方所具有的安全生产资质、机构设置、安全制 度、安全操作规程以及针对该业务作业(施工项目)制定的事故防范 措施及事故处理预案。甲方认为乙方的防范措施不当时有权建议乙方 予以补正。

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生产管理文件集合-材料进出使用余额日报表

材料进出使用余额日报表 年 月 日 进 料 使 用 № 材料名称 前日 库序 1 次 2 次 3 次 4 次 5 次 小计 数量 单价 金额 本日 库存 摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合 计

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生产管理文件集合-材料仓库日报表

材 料 仓 库 日 报 表 年 月 日 品名 规 材料编号 单位 昨日结存 本日进库 本日出库 本日结存 备注 审核: 制表:

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生产管理文件集合-材料收支日报表

材料收支日报表 年 月 日 名 称 材料编号 单 位 数 量 上期库存量 本期收入 本期发出 本期结存 供应厂商

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