生产管理知识-财务部-车间委派会计绩效考核指标(KPI)

年度岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：
姓名：
年
月
日
考核
项目
具体内容及定义
考核
标准
考核结
果
A-10
B-8
C-6
D-4
车间
核算
1.
根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始单据
进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别；
2.
计算原材料，包装辅料的实际成本，按时编制完成产品原
材料成本计算单；
3.
编制完成人工费的分配表；
4.
编制完成制造费用分配表；
5.
编制完成产品成本计算单；
6.
登记制造费用台帐；
7.
编制产品成本、制造费用及资金预算；
8.
登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部
门定期核对；
9.
进行受委派单位的费用、成本的核算；将核算报表报财务
部核算岗位。
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
任 务
绩效
成 本 费
用分析
1． 负责对受委派单位的费用、成本进行历史比较分析；
2． 负责对受委派单位的费用、成本进行构成比例比较分析；
3． 负责对受委派单位的费用、成本进行异常比较分析。
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。
A-10
B-8
C-6
D-4
工作
责任心
1． 尊重并维护组织的利益和形象；
2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
工作
态度
1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；
2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3． 从大局出发，以组织利益为重
E-2
A-10
B-8
C-6
周
边
绩
效
团队
合作
1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
D-4
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
周边
合作
1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
A-10
B-8
C-6
D-4
知识
1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2． 有一定的理论和专业知识；
3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
E-2
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
能
力
绩
效
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：

年
月
日