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重大危险源辨识依据和方法

重大危险源辨识依据和方法 重大危险源辨识标准 1 范围   本标准规定了辨识重大危险源依据和方法。   本标准适用于:   a) 危险物质生产、使用、贮存和经营等各企业或组织;   b) 矿山、采石场中矿物化学与热力学性质加工工艺活动和与这些工艺活动相关,属 于标准表 1 中危险物质储存活动;   c) 厂内危险物质运输。   本标准不适用于:   a) 核设施和加工放射性物质工厂,但这些设施和工厂中处理非放射性物质部门除外;   b) 军事设施;   c) 矿山、采石场中矿物开采、勘探、提取、加工;   d) 厂外危险物质运输;   e) 地下储罐。 2 引用标准:   下列标准包含条文,通过在本标准中引用而构成为本标准条文。在标准出版时,所示 版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能 性。   GB12268-90 危险货物品名表 3 定义   本标准采用下列定义。   3.1 危险物质 hazardous substance   一种物质或若干种物质混合物,由于它化学、物理或毒性特性,使其具有易导致火灾、 爆炸或中毒危险。   3.2 单元 unit   指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂且边缘距离小于 500m 几个(套) 生产装置、设施或场所。   3.3 临界量 threshold quantity   指对于某种或某类危险物质规定数量,若单元中物质数量等于或超过该数量,则该单 元定为重大危险源。   3.4 重大事故 major accident   工业活动中发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故,并给现场人员或公众带来严重危害, 或对财产造成重大损失,对环境造成严重污染。   3.5 重大危险源 major hazard installations   长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质数量等于或超过 临界量单元。 4 重大危险源辨识   4.1 辨识依据   重大危险源辨识依据是物质危险特性及其数量,见重大危险源辨识表 1 和重大危险源辨 识表 2。   表 1 危险物质名称及其临界量 序 号    危险物质名称 临界量(吨) 1    氨[液化,含氨>50%] 50 2    苯,甲苯 50 3    苯酚 10 4    苯乙烯 50 5    丙酮 50 6    丙酮合氰化氢(丙酮氰醇) 10 7    丙烯腈[抑制了] 20 8    丙烯醛[抑制了]    50    9    丙烯亚胺[抑制了] (甲基氮丙环) 20 10    二氟化氧 1 11    二硫化碳    20    12    二氯化硫 1 13    二氧化硫 20 14    二异氰酰甲苯    20   

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重大危险源辨识依据和方法

重大危险源辨识依据和方法 重大危险源辨识标准 1 范围   本标准规定了辨识重大危险源依据和方法。   本标准适用于:   a) 危险物质生产、使用、贮存和经营等各企业或组织;   b) 矿山、采石场中矿物化学与热力学性质加工工艺活动和与这些工艺活动相关,属 于标准表 1 中危险物质储存活动;   c) 厂内危险物质运输。   本标准不适用于:   a) 核设施和加工放射性物质工厂,但这些设施和工厂中处理非放射性物质部门除外;   b) 军事设施;   c) 矿山、采石场中矿物开采、勘探、提取、加工;   d) 厂外危险物质运输;   e) 地下储罐。 2 引用标准:   下列标准包含条文,通过在本标准中引用而构成为本标准条文。在标准出版时,所示 版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能 性。   GB12268-90 危险货物品名表 3 定义   本标准采用下列定义。   3.1 危险物质 hazardous substance   一种物质或若干种物质混合物,由于它化学、物理或毒性特性,使其具有易导致火灾、 爆炸或中毒危险。   3.2 单元 unit   指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂且边缘距离小于 500m 几个(套) 生产装置、设施或场所。   3.3 临界量 threshold quantity   指对于某种或某类危险物质规定数量,若单元中物质数量等于或超过该数量,则该单 元定为重大危险源。   3.4 重大事故 major accident   工业活动中发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故,并给现场人员或公众带来严重危害, 或对财产造成重大损失,对环境造成严重污染。   3.5 重大危险源 major hazard installations   长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质数量等于或超过 临界量单元。 4 重大危险源辨识   4.1 辨识依据   重大危险源辨识依据是物质危险特性及其数量,见重大危险源辨识表 1 和重大危险源辨 识表 2。   表 1 危险物质名称及其临界量 序 号    危险物质名称 临界量(吨) 1    氨[液化,含氨>50%] 50 2    苯,甲苯 50 3    苯酚 10 4    苯乙烯 50 5    丙酮 50 6    丙酮合氰化氢(丙酮氰醇) 10 7    丙烯腈[抑制了] 20 8    丙烯醛[抑制了]    50    9    丙烯亚胺[抑制了] (甲基氮丙环) 20 10    二氟化氧 1 11    二硫化碳    20    12    二氯化硫 1 13    二氧化硫 20 14    二异氰酰甲苯    20   

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重大危险源辨识依据和方法

重大危险源辨识依据和方法 重大危险源辨识标准 1 范围   本标准规定了辨识重大危险源依据和方法。   本标准适用于:   a) 危险物质生产、使用、贮存和经营等各企业或组织;   b) 矿山、采石场中矿物化学与热力学性质加工工艺活动和与这些工艺活动相关,属 于标准表 1 中危险物质储存活动;   c) 厂内危险物质运输。   本标准不适用于:   a) 核设施和加工放射性物质工厂,但这些设施和工厂中处理非放射性物质部门除外;   b) 军事设施;   c) 矿山、采石场中矿物开采、勘探、提取、加工;   d) 厂外危险物质运输;   e) 地下储罐。 2 引用标准:   下列标准包含条文,通过在本标准中引用而构成为本标准条文。在标准出版时,所示 版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能 性。   GB12268-90 危险货物品名表 3 定义   本标准采用下列定义。   3.1 危险物质 hazardous substance   一种物质或若干种物质混合物,由于它化学、物理或毒性特性,使其具有易导致火灾、 爆炸或中毒危险。   3.2 单元 unit   指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂且边缘距离小于 500m 几个(套) 生产装置、设施或场所。   3.3 临界量 threshold quantity   指对于某种或某类危险物质规定数量,若单元中物质数量等于或超过该数量,则该单 元定为重大危险源。   3.4 重大事故 major accident   工业活动中发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故,并给现场人员或公众带来严重危害, 或对财产造成重大损失,对环境造成严重污染。   3.5 重大危险源 major hazard installations   长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质数量等于或超过 临界量单元。 4 重大危险源辨识   4.1 辨识依据   重大危险源辨识依据是物质危险特性及其数量,见重大危险源辨识表 1 和重大危险源辨 识表 2。   表 1 危险物质名称及其临界量 序 号    危险物质名称 临界量(吨) 1    氨[液化,含氨>50%] 50 2    苯,甲苯 50 3    苯酚 10 4    苯乙烯 50 5    丙酮 50 6    丙酮合氰化氢(丙酮氰醇) 10 7    丙烯腈[抑制了] 20 8    丙烯醛[抑制了]    50    9    丙烯亚胺[抑制了] (甲基氮丙环) 20 10    二氟化氧 1 11    二硫化碳    20    12    二氯化硫 1 13    二氧化硫 20 14    二异氰酰甲苯    20   

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生产管理知识-梅钢ERP环境下生产管理(DOC 10)

梅钢 ERP 环境下生产管理 梅钢 ERP 产销系统上线后,随着公司业务流程再造,生产管理实行集中一贯制,合同管理和生产计 划编制模式与上线前相比有很大区别,文章主要探讨了如何在 ERP 系统环境下进行生产管理。 梅钢 ERP 产销系统经过近两年建设,于 2004 年 10 月 20 日产销系统和炼 钢 L3 系统开始上线,10 月 28 日热轧 L3 开始上线。ERP 产销系统上线后, 梅钢热轧产品合同从签约、生产、交货到结算全而实现计算机化。另外 ERP 产销系统上线后,生产管理方式与以前相比发生了很大变化,ERP 环境下 生产管理主要包括合同管理、计划管理与存货管理 3 部分,现主要探讨如 何在新模式下进行生产管理。 1 合同管理 1.1 按合同组织生产 产销系统生产管理核心理念是严格按合同组织生产,有一整套合同管 理理论。按合同组织生产,就是百分之百按用户需求组织生产,实现从 合同签约、生产、交货到结算一贯合同管理业务流程。梅钢 ERP 产销系统 上线后严格贯彻按合同组织生产,生产组织完全以合同为主线,围绕合同进 行。在新生产管理体制下,借助 ERP 强有力网络平台,合同兑现率不断 提高(见表 1) 说明了 ERP 产销系统管理理念是严格按合同组织生产,所有合同管理 方法也是以有利于提高合同兑现率来设计进行。 1.2 合同管理主要内容 包括合同处理、合同计划、合同归并、材料转用充当、材料申请、准发 资源管理、合同跟踪 7 部分。其核心是全自动合同处理。以及实时动态 合同跟踪管理技术管理模块关系见图 1。

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生产管理文件集合-SMT过程缺陷样观和对策DOC5页)

SMT 过程缺陷样观和对策 1 桥 联 引线线之间出现搭接常见原因是端接头(或焊盘 或导线)之间间隔不够大。再流焊时,搭接可能由于焊膏 厚度过大或合金含量过多引起。另一个原因是焊膏塌落或 焊膏黏度太小。波峰焊时,搭接可能与设计有关,如传送速 度过慢、焊料波形状不适当或焊料波中油量不适当,或 焊剂不够。焊剂比重和预热温度也会对搭接有影响。桥联 出现时应检测项目与对策如表 1 所示。 表 1 桥联出现时检测项目与对策 检测项目 1、印刷网版与基板之间是否有间隙 对 策 1、检查基板是否存在挠曲,如有挠曲可在再流焊炉 内装上防变形机构; 2、检查印刷机基板顶持结构,使基板保持状态与原平 面一致; 3、调整网版与板工作面平行度。 检测项目 2、对应网版面刮刀工作面是否存在倾斜(不平 行) 对 策 1、调整刮刀平行度 检测项目 3、刮刀工作速度是否超速 对 策 1、重复调整刮刀速度(刮刀速度过快情况下焊膏 转移,会降低焊膏黏度而在焊膏恢复原有黏度前就执行脱 版,将产生焊膏塌边不良) 检测项目 4、焊膏是否回流到网版反面一测 对 策 1、网版开口部设计是否比基板焊区要略小一些; 2、网版与基板间不可有间隙;3、是否过分强调使用微间 隙组装用焊膏,微间隙组装常选择粒度小焊膏,如没必 要,可更换焊膏。 检测项目 5、印刷压力是否过高,有否刮刀切入网板开口部 现象 对 策 1、聚酯型刮刀工作部硬度要适中,太软易产生对 网版开口部切入不良; 2、重新调整印刷压力。 检测项目 6、印刷机印刷条件是否合适

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如何做管理干部、如何分析与改善问题(doc)

管理干部如何分析与改善问题 1.问题意义 1-1 何谓问题 要求(需要)与现状偏差,就是问题。进一步探讨,我们可将问题分成两个层次: (1) 异常问题 应该做到(得到、达到)而尚未做到(得到、达到)或不应该发生而发生者,表示现状比基准不好,而实 力没有发挥出来。 (2)改善问题 希望做到(得到、达到)而目前未做到(得到、达到)者,表示现状与期待有差距,而希望提升实力。 不 ○ 异常 × 良 8% 8% 8% 改 率 善 4% 异常问题 正常 改善问题 1-2 解决问题思考重点 水 准 提 升 ( 改 善 ) 水 准 维 持 问 题 内 容 水准提高 生产量 不良率 希望提高产量 希望减少不良 变异缩小 加工尺寸 扭力 希望缩小变异 希望更安定 异常维持 索赔件数 温度 清除突发性不良 使异常复原 原 因 追 求 之 重 点 对 策 之 重 点 1-3 挖掘问题类型 ●透过比较才产生问题 水准低是因为什 么因素影响 变异大是由于什 么不安定引起 发生异常前有什 么发生变化? 其 中 影 响 最 大 是 什 么 ? 如 何 变 化 呢 ? 明确定出新方法(KNOW HOW)使其安定并得以持续下去 希 望 今 后 不 再 变 化 确 实 再 现 性 防 止 再 发 生 类型 1 2 3 评价 尺度 依观察者价值观(主 观看法) 过去或别人实绩、实 例 事先订立评价值(基准、 规格、目标……) 评价 对象 土气、向心力、团队精 神、气氛、问题、改善 意识。 品质水准、市场占有率、 索赔金额、营业变化趋 势。 销售额、不良率、产量 达 成 率 等 预 先 订 有 目 标、基准……等。 评价 条件 以严厉眼光观察。 以远大眼光观察。 正确资料与判断。 经 营 者 阶 层 管 理 、 监 督 者 阶 层 适 用 程 度 作 业 者 阶 层 1-4 问题再认识 (1) 谁没有问题? 有人说:生命只有一个单纯问题,就是每一个人都有问题。有些人很怕别人批评他有问题,而有意地 自我欺骗,认为自己绝不会犯错,不会有问题。其实,每一个人都有问题,就像每一个人都会生病一样;生 病时要看医生,不可讳疾忌医,同样,有问题时就须解决问题,不可不承认自己有问题。 (2) 越早发现越容易解决! 问题将发生或刚发生时,造成问题原因(过程)初步形成,较易解决,就像癌症,早期发现治愈比 率较高;所以,随时保持问题意识、挖掘问题、解决问题,免得事到临头,才想到抱佛脚,那就太晚了。 (3) 面对问题才能解决问题 敢面对问题人,才可能接受问题,才有勇气去分析问题,也才可能提出解决问题对策。 (4) 问题是有意义 一般人皆怕碰到问题,但我们如进一步了解问题本质,我们会发现人类文明进步,就是由于不断地 解决问题;所以,每一个问题发生,就代表往上提升契机,即所谓「危机就是转机」。 1-5 未能面对问题行为 (1) 攻击 系一种敌视动作,与愤怒情绪接近。消极性攻击者老是装着不高兴样子,不求别人协助、不合作、 不太愿意回答别人问话。积极性攻击者,喜欢抗辩、指责别人、愚弄别人、讽刺别人、甚至对物、对人有 粗暴行为。 (2) 屈服 表现出消极、自暴自弃、被动……等负面行为,对工作没兴趣或没野心追求进步,得过且过,有如一双 被打狗,尾巴缩在两腿间垂头丧气走了。 (3)固执 明知道行不通,不合理,仍然要重复同一错误。这种固执行为根本不接受新观念,甚至可能以强烈态度 反抗别人约束或纠正意图。 (4)退化 虽是成人,举止却表现得像小孩子般,耍赖、婆婆妈妈、哭泣,…等只希望回到过去安全与美好状态, 甚至,沉醉于自己建立、幻想世界,在幻想世界中好像一切问题皆圆满解决了。 2.企业中缺乏问题意识现象 2-1 同样问题重复发生

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重大危险源辨识依据和方法

重大危险源辨识依据和方法 重大危险源辨识标准 1 范围   本标准规定了辨识重大危险源依据和方法。   本标准适用于:   a) 危险物质生产、使用、贮存和经营等各企业或组织;   b) 矿山、采石场中矿物化学与热力学性质加工工艺活动和与这些工艺活动相关,属 于标准表 1 中危险物质储存活动;   c) 厂内危险物质运输。   本标准不适用于:   a) 核设施和加工放射性物质工厂,但这些设施和工厂中处理非放射性物质部门除外;   b) 军事设施;   c) 矿山、采石场中矿物开采、勘探、提取、加工;   d) 厂外危险物质运输;   e) 地下储罐。 2 引用标准:   下列标准包含条文,通过在本标准中引用而构成为本标准条文。在标准出版时,所示 版本均为有效。所有标准都会被修订,使用本标准各方应探讨使用下列标准最新版本可能 性。   GB12268-90 危险货物品名表 3 定义   本标准采用下列定义。   3.1 危险物质 hazardous substance   一种物质或若干种物质混合物,由于它化学、物理或毒性特性,使其具有易导致火灾、 爆炸或中毒危险。   3.2 单元 unit   指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个工厂且边缘距离小于 500m 几个(套) 生产装置、设施或场所。   3.3 临界量 threshold quantity   指对于某种或某类危险物质规定数量,若单元中物质数量等于或超过该数量,则该单 元定为重大危险源。   3.4 重大事故 major accident   工业活动中发生重大火灾、爆炸或毒物泄漏事故,并给现场人员或公众带来严重危害, 或对财产造成重大损失,对环境造成严重污染。   3.5 重大危险源 major hazard installations   长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险物质,且危险物质数量等于或超过 临界量单元。 4 重大危险源辨识   4.1 辨识依据   重大危险源辨识依据是物质危险特性及其数量,见重大危险源辨识表 1 和重大危险源辨 识表 2。   表 1 危险物质名称及其临界量 序 号    危险物质名称 临界量(吨) 1    氨[液化,含氨>50%] 50 2    苯,甲苯 50 3    苯酚 10 4    苯乙烯 50 5    丙酮 50 6    丙酮合氰化氢(丙酮氰醇) 10 7    丙烯腈[抑制了] 20 8    丙烯醛[抑制了]    50    9    丙烯亚胺[抑制了] (甲基氮丙环) 20 10    二氟化氧 1 11    二硫化碳    20    12    二氯化硫 1 13    二氧化硫 20 14    二异氰酰甲苯    20   

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云浮发电厂胶球清洗装置存在问题与对策(doc6)

云浮发电厂胶球清洗装置存在问题与对策 摘 要 针对云浮发电厂两台 125 MW 机组胶球清洗装置在投运过程中出现问题展开 了分析和探讨,并实施一系列改造方案,实践表明,施行方案是可行而有效,成功 地将 4 套胶球清洗装置投入运行,取得明显效果。   云浮发电厂两台上海汽轮机厂产 125 MW 机组凝汽器胶球清洗装置是邯郸电力修 造厂早期产品(1989 年 5 月生产)。全套胶球清洗装置由二次滤网、装球室、胶球输送 泵和收球网几大部件组成,如图 1。收球网为带有上下收球网活动栅格方箱型,型号 S- 1400-1,规格1 420 mm×2 500 mm,配套胶球输送泵为输送胶球专用 125SS-9 型离 心泵,装球室型号 Z-300-1 属我国胶球清洗装置典型第二代产品(设计和制造部门不再 向用户推荐)。其安装困难,结构复杂,材料消耗多,操作和维护不便,故障率较高,加 上制造质量问题,收球率始终达不到设计要求 95%以上。   众所周知,保持凝汽器较高真空和较小端差,是提高机组循环热效率主要方 法之一。以 125 MW 机组为例,汽轮机背压增高 0.004 MPa,将导致热耗增加 244.5 kJ/kWh,煤耗增加 9.70 g/kWh;凝汽器端差升高 5 ℃,将导致热耗增加 95.12 kJ/kWh, 煤耗增加 3.66 kJ/kWh。凝汽器管束污脏,使换热系数变小,使传热端差加大和恶化了 凝汽器真空。实践表明,胶球清洗装置定期正常投用,能及时清走凝汽器铜管内壁污物, 使凝汽器管束保持一定清洁度,对防止结垢起到非常重要作用。云浮发电厂投产初 期对此认识不足,认为循环水为闭路循环,水源较为干净,1991 年至 1992 年底曾间断投 用胶球清洗,但胶球回收率很不理想,最好不足 80%,最差根本收不到胶球。据了解, 其他电厂亦有类似情况出现,同型胶球清洗装置在全国使用情况亦不尽理想,故一直 中断运行。1994 年发现铜管结垢严重,直接危及机组运行安全和影响机组经济性。为此, 我们进行了多方面研究,着手进行有关试验、运行分析和结构检查,找出了影响收球 率不高关键因素,并进行了改造。经再次投运结果表明,改造和措施是成功和有效。 1 存在问题   云浮发电厂两台 125 MW 机组分别于 1991 年 4 月、12 月份投产,机组刚投产时曾 试投胶球清洗,均未能成功,故没正式投用。1992 年初至 1993 年 4 月,间断投用胶球清 洗,情况亦不理想,4 套清洗系统,投用 2 h 后收球,最好两套(2 号机甲侧,1 号机甲 侧)收球率均不足 80%,另两套收球率几乎为零。1993 年 5 月份起,再度中断了胶球清洗 装置投用工作。   机组投产 3 a 左右,凝汽器铜管经常发生泄漏,造成凝结水硬度超标,机组因此而被 迫多次停运查漏、堵漏。据统计,仅 1994 年、1995 年发生泄漏就超过 10 次。检查铜管, 发现内壁结垢较严重,厚度 1~2 mm。究其泄漏原因,发现绝大部分为垢下腐蚀。有资 料表明,H68 铜管易发生垢下点蚀现象。现场只能利用停机机会组织人力突击清除水垢, 但水垢被清除后,原腐蚀点外露又增加了铜管泄漏可能性,问题没有得到根本解决。   要彻底清洗铜管内壁,避免结垢,只有对胶球清洗装置进行改造,务求胶球系统能 正常投用,发挥其在线运行,清洗效果明显特点。 2 原因分析及处理   在投入胶球清洗装置时,在冷却水塔发现大量胶球,说明漏球现象严重。对可 能存在影响收球率不高原因我们进行了分析。 2.1 二次滤网

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北京市“十一五”时期安全生产规划DOC36

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生产计划与物料控制高级培训(PMC)(DOC 12)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏- 深-沪-北京) “60/40”时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/ 研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、 学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结 合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填 鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对 面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同 学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走 ● 授课师资 不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人 ● 课程大纲 生产计划/物料控制实操技法班 第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理 1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演/总指挥 2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构 ◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构 3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理-- ------- www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料,不要随意相信.请访问 cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 4.生产计划与销售业务链接流程- ◆ 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则 ◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◆ 美集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图 ◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析 ◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ◆ 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理 ◆ 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析 ◆ 銷售計划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生 产计划流程 ◆ 华强三洋销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划 流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统/推进式(push)生产 控制系统/拉动式(pull)生产控制系统 ◆ 世界五百強企業.施耐德電氣 Schneider 推进式生产控制系统 ◆ 预期滚动计划编制程序/特点/运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/ 采购計划/库存計划 小结:不同产品物流策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料

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生产管理知识-文化产品生产企业应采取措施-如何加强人力资源建设和管理(doc5)

文化产品企业人力资源管理对策 第 1 页 共 5 页 文化产品生产企业应采取措施 ——如何加强人力资源建设和管理 近两年来,在国家政策强力推动下,文化产品生产企业才重新正视起在其他 行业领域二十年前或十年前早已解决了一系列观念上课题。人力资源管理就是 在这种背景下骤然升温,成为当前其最大热点之一。我国推行文化体制改革之 后,文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理,应采取以下措施,来提高自 身竞争力,以光线传媒为例: 一、从整体上来说,应根据企业岗位需求状况,制定适当人力资源计划, 避免盲目管理。人力资源计划制定要依赖于企业目标,其次依赖于工作分 析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评 估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理各个领域。 光线传媒是中国目前较大民营传媒娱乐企业。它拥有 9 档节目,包括《娱乐 现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630 剧场》、《电视剧风 云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等,每日制作量达 6 小时,在全国近 300 家电视台 600 台次播放,覆盖中国内地全部地区,收视观众达 10 亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要观 众群。公司以电视节目制作为核心业务,兼营广告、发行、大型活动、电视包装、 娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务,各种业务都 需要有大量人才不断加入,不断注入新血液,才能保证整个企业文化健康 青春活力,才能跟上时尚和潮流,才能保证收视率,达到广告增值。因此, 文化产品企业人力资源管理对策 第 2 页 共 5 页 必须依据企业需要,制定有效人力资源计划,才能更有效率管理业务如此繁 杂企业。 此外,在制定和执行人力资源计划过程中,要注意及时收集反馈回来 信息,修正出现问题,控制计划完成质量。 二、企业必须要进行工作分析,才能有效地进行人力资源开发与管理,并为人 事决策奠定了坚实基础。以职能来确定职位。先有职能,后有职位,再有相应 工作人员。这样能减少冗员,有利于发挥大多数人积极性,人尽其才。做为文化 产品生产企业管理者,在设置岗位,做工作分析时,更要有发展眼光,要特别 注意发挥一些特殊人才作用,设立专门工作岗位,预测人力资源需求及其会对 企业产生影响。 目前光线传媒拥有中国较大娱乐节目制作队伍、较大娱乐电视节目 群、较大电视节目发行网、较强广告经营能力、较有影响力娱乐与传媒品牌 以及中国最大娱乐网站之一----E 视网。拥有这么多部门一个企业,如果缺乏 完整工作分析,那么,企业中每个人会对自己职责范围不完全了解,职责界 限就会变得朦胧,可能会出现工作重叠、劳动重复等现象,也就不能科学地评价员 工实绩。因此,在做工作分析时,一定要明确指出哪种职位需要什么样人才。 三、进行员工招聘,以及员工培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做 市场,在运作机制上自有优势和灵活一面,知道如何将有限资源用在决定节目 质量关键环节上。同时他们重视受众调查,了解受众精神需要。但是他们普遍 缺乏先进设备和优秀传播专业人才队伍。他们资金投入及经营理念也参差不

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技术创新与制度创新分析与展望(doc25)

技术创新与制度创新分析与展望 主持人: 各位朋友,晚上好,欢迎大家来光临我们第七期中关村论坛,经常参加我们论 坛朋友都知道,中关村论坛基本围绕科技与经济结合,对重点、难点问题进 行探讨,每一次都能引起大家高度重视,也有非常热烈氛围。我们中关村论 坛主要围绕这么一个主题来谈,在科教兴国实施战略中,科技创新,体制创新是 大家共同关注,不管是党政领导,科技界、经济界,包括社会方方面面,都引 起高度关注,创新成为非常热烈,响亮话题。 今天晚上非常荣幸地请到,我们中国社会科学院经济研究所李京文先生。李 先生主要是从事数量经济与技术经济包括生产率,经济形势方面,在资源环境方 面,在重大工程方面,大家都知道长江三峡还有南水北调超大型项目,李先 生做了分析论证,提出可靠数据论证。有了这个基础,我们大型项目才有可 能进行下去。李先生在国内经济界是一个权威,不仅是中国社会科学院数学委 员会委员,同时也是俄罗斯科学院院士,国际生产率科学院院士,李先生 在科技界、经济界都有影响。 李京文: 非常高兴请我来参加这个大会,由清华大学和北京大学共同举办这个论坛,除 了感谢以外,还要表示歉意。上个礼拜我答应要来讲,我以为感冒今天就应该好 了,可是我会做经济预测,不会做医疗预测,预测没有做好,这两天还没有完全 好,嗓子还不太好,今天讲,如果讲不清楚,请大家原谅。 创新这个问题,大家都做了很多研究,我们也做了一些研究,也没有做太多准 备。我提供了一个稿子,将在这里陆续放出来,字小了一点,不太清楚。我讲 时候,由于时间所限,我不照着念,挑其中重要讲一点,简单就跳过去。 大家都知道,创新是人类发展根本动力,是民族生存和发展根本保证。在进 入新世纪之后,创新将会出现一些什么新特点,将是一种什么样发展趋势, 对中国会产生什么影响,我们应该有些什么对策,这是国内大家都非常关心问 题。特别是青年学者、青年专家。因为,未来是属于你们。 毛泽东同志在 40 多年前,在莫斯科,当时还是青年,跟我们讲话时候,讲了 非常著名几句话,大家可能都听说过,就是“世界是属于你们,也是属于我 们,但归根到底是属于你们。你们青年人朝气蓬勃,像八九点钟太阳,希 望寄托在你们身上”。这几句话应该说是真理,对当时青年是正确,对现在青 年当然也是正确。所以, 21 世纪肯定属于在座学者和专家们,21 世纪中 国是靠你们来建设。所以,我想你们更加关心中国如何通过创新来发展,来壮 大、来强大。 今天我就谈一些粗浅看法,供大家参考。 “创新”这个名词应该说在国外,我们国内过去没有用创新这个词,我们过去有 创造、创意,各种各样类似名词都有。但是,创建、创始、创举、创造等等。 创新这个名词,能够在科学上运用,应该归功于美籍澳大利亚人“熊彼德”, 他首先把创新这个名词用于经济学,在“熊彼德”在他分析里,创新不是一个 技术概念,现在许多人都把创新、技术创新,当成一个自然科学,就是中国 科学技术。实际上,它创新不是技术概念,是经济概念,是一种新科学、新

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麻醉设备使用中问题及其对策(DOC9)

麻醉设备使用中问题及其对策 现代麻醉借助大量仪器设备,使麻醉效果、安全性大为改善,麻醉医 师工作效率也有提高。但麻醉并发症和麻醉意外时有发生,其中至少部分 与麻醉医师对麻醉仪器设备操作使用不当或对来自设备信息没有及时注 意或正确判读有关。以下主要围绕麻醉设备正确使用和管理、人员培训等 方面探讨减少麻醉并发症和意外发生。 一、为什么需要麻醉设备 麻醉曾经在几乎没有设备条件下施行。现代麻醉有大量设备投入应 用,但麻醉医师仍是施行麻醉主体。作为人类,麻醉医师有他/她局限性, 而设备可在一定程度上弥补人局限性。 感觉局限性: 人感官只对一定范围内刺激做出反应,对不同刺激 判别也只有在差异达到一定量后才能区分。而设备灵敏度和分辨力可远 远超过人。如肉眼能看到紫绀时缺氧已经非常严重,而氧饱和度仪可分辨非 常小氧饱和度变化。二十世纪八十年代氧饱和度仪发明应用成为提高麻 醉安全重要里程碑。设备提供反映病人情况信息延伸了人感觉。 体力局限性: 劳动可使人疲劳。曾经持续几小时手法辅助呼吸和反复 打气测血压是麻醉医师工作。呼吸机、自动血 压机把我们解脱出来。现在自动麻醉记录也已经进入临床。我们可以有更多 时间精力思考和应对复杂情况。不幸是太多自动化有时使人觉得无所 事事,注意力涣散甚至昏昏欲睡。 注意力局限性: 围麻醉期某些时段危险发生率较高,有些时段相对 较低,但没有一个时段是绝对安全。这就要求对麻醉全过程进行不间断 监控管理。但人注意力有限。心理学把注意称为是心理活动或意识对一定 对象指向和集中。在注意状态下人才能有效获取信息并作出反应,监控自 己行动和行为,从而达到预定目,避免失误,顺利完成相应工作任务。 注意力指向集中在一定对象后能保持时间是有限,这受到人需要、兴 趣、情感、经验和体能影响。精彩电视节目可连续几小时吸引我们注意 力,但监护仪上游动波浪线实在没有多少吸引力。高度注意力集中一般 只能维持30~60分钟。新出现有较强感官刺激作用信息常可吸引人 注意力向其转移。这就是为什么需要有声光报警。设备持续监测和自动报 警功能应该是守护者得力助手。麻醉中也不可以只专注一个目标,需要观 察内容很多,从手术进程到病人尿量等都应该关注。麻醉期间经常性操 作、记录、必要交谈都可能分散注意力。声光报警可以防止重要信息漏读。 二、设备局限性 仪器设备高辨别力和不疲劳性正是人所缺乏。监护仪能持续地监测 病人生理参数变化并进行显示。变化超过预定范围时可以按照设定程序触

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浅谈施工企业设备管理(DOC 7)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 浅谈施工企业设备管理   “工欲善其事,必先利其器”,构成企业生产力要素之一机械 设备是企业进行生产主要手段,也是企业不断提高劳动生产率,提 高企业经济效益重要物资基础。诚然,企业要振兴和发展,就要有 精良设备和不断强化设备管理,保证设备完好率,对于生产力三大 要素“人、机、物”中“机”研究,已被越来越多建筑施工企 业家所认识和重视。   笔者依据长期从事建筑施工管理实践经验和学习掌握机械 设备管理理论知识,拟对建筑施工企业设备管理这一课题,撰写本文 抒之己见,旨在探讨和商榷。   一、建筑施工企业设备管理,要结合施工企业特点,立足于 升华企业群体设备管理意识   施工企业不同于其他工业企业,因此建筑施工企业设备管理, 它具有自身特点。建筑施工企业特点是:施工地点分散、不固定, 人员设备流动,工序之间要求衔接紧,需要工种配套、多工种联合作 业。况且露天高空、交叉作业多,受季节影响大。这就要求施工企业 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 必须根据本企业特点,扬长避短。采用管理大批量生产,按工艺专 业化组织设备管理方法来管理施工企业设备,显然是行不通。 由于建筑施工企业建筑产品投资多、体积大、生产周期长,而且 产品不能流水线式大批量生产。这一特点就决定了施工企业机械 动力设备,要按施工对象组织专业化设备,进行设备管理。升华形成 企业群体设备管理意识,导向实施严格设备管理。这是施工企业设备 管理不容忽视工作内容。   意识产生需要,需要产生动机,动机导向行为,这是连锁反映, 密不可分。意识是先导,只有意识高,需要才能明确,动机才能坚 定,行动才能快速,这是现代心理学揭示基本规律。工欲善其事, 必先利其器,随着科学技术进步和现代化建设步伐加快,建筑产 品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛手工劳动和延 长劳动时间,增加劳动强度来提高劳动生产率,已经不现实了。施工 项目要低耗、优质、快速交竣工,必然要选择投入高精尖施工设备 和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识,统一思想, 形成共识,这对强化“全员设备管理”是极为重要。   二、推行设备承包、专人、专机负责制,是建筑施工企业严格设 备使用,强制设备保养一个有效方法

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现场成交实战策略破解(doc14)

现场成交实战策略破解 随着销售对象由集团向个体转变,旧销售模式已不能适应现在挑剔消费者。如何在 现场实战激起顾客购买欲,已是当前销售员面临“难关”,《现场成交实战策略破解》, 正好抓住这些“难关”症结,实现逐个突破;给现场操作人员传一些“经”。 步骤一:销售过程应对策略 策略 A:准备阶段 机遇属于有准备人。销售前详细地研究消费者和房地产产品各种资料,研究和估计 各种可能和对应语言、行动,并且准备销售工作所必须各类工具和研究客户心理, 这时摆在房地产市场营销人员面前重要课题。 客户购买房地产产品行为欲望和要求具有一致性特征,即获得生活或者生产 活动空间,使得客户购买房地产产品时心理活动呈现出多元和多变状态。 消费行为是客户心理活动外表现,即客户行为是受其内在心理活动支配和制 约。我国住宅消费是一种高层次、保值增值、置业经营、投资获利等需求而购买 房地产产品行为。因此,销售人员在销售过程必须要把握客户购买心理特点和准备好 开展工作前提纲。 客户购买心理特点售楼员准备提纲 求实用低价位求方便求美、求新追求建筑文化品位求保值、增值投机获利房屋区位环境 房地产产品价格其他 策略 B:善于发现潜在顾客 销售人员在销售过程中,要发现客户,发现机遇,善待客户。因为潜在消费者来源, 有因响应房地产企业广告而至;还有来自营销人员和房地产企业工作人员激活与挖 掘。 策略 C:树立第一印象 消费者对销售人员相貌仪表、风范及开场白十分敏感,销售人员应亲切礼貌、直诚务实, 给消费者留下良好第一印象,销售人员通过自己亲和力引导客户对房地产产品注 意与信任。 策略 D:介绍 介绍康夭返墓讨兴婊Ρ洌幻嬉枷颜撸幻媾浜舷颜撸丶钦攵韵 颜叩男枨螅娉系刈龊貌文保峁└颜吆鲜实姆康夭唐贰?br>策略 E:谈判 销售人员用销售技巧,使用消费者有决定购买意向;使消费者确信该房地产产品完全 能满足需求;说服消费者坚决采取购买行动。 策略 F:面对拒绝 面对拒绝——销售人员面对拒绝,可能就是机遇。判断客户拒绝原因,予以回复。 如客户确有购买意向,应为其作更详细分析、介绍。 拒绝是消费者在销售过程中最常见抗拒行为。销售人员必须巧妙地消除消费者疑虑, 同时销售人员要分析拒绝原因,实施对策。可能原因有: 1、准备购买,需要进一步了解房地产实际情况; 2、推托之词,不想购买或无能力购买; 3、有购买能力,但希望价格上能优惠; 4、消费者建立谈判优势,支配销售人员。 策略 G:对不同消费者个性对策 对不同个性消费者,销售人员可采用不同对策,可获得较高成功率,具体见下表。 类型特征采取对策 理性型深思熟虑、冷静稳健,不轻易被销售人员说服,对不明之处详细追问说明房地产 企业性质及独特优点和产品质量,一切介绍内容须真实,争取消费者理性认同。 感情型天性激动,易受外界刺激,能很快就作决定。强调产品特色与实惠,促其快速 决定。 犹豫型反复不断态度坚决而自信,取得消费者信赖,并帮助其决定。 借故拖延型个性迟疑,借词拖延,推三拖四追寻消费者不能决定真正原因。设法解决, 免得受其“拖累”。 沉默寡言型出言谨慎,反应冷漠,外表严肃。介绍产品,还须以亲切、诚恳态度笼络 感情,了解真正需求再对症下药。 神经过敏型专往坏处想,任何事都会产生“刺激”作用谨言慎行、多听少说,神态庄重, 重点说服。 迷信型缺乏自我主导意识,决定权操于“神意”或风水尽力以现代观点来配合其风水观,

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安全管理论文对现代安全生产管理探讨

-1- 第一章 绪 论 对现代安全生产管理探讨 第一章 绪  论 随着我国经济蓬勃发展,生产规模不断扩大,生产过程中大量使用新 工艺、新材料,新技术不断得到推广和运用,由于管理跟不上规模扩大,对 新工艺、新材料、新技术安全特性认识不足,片面追求经济效益,致使生产 安全事故不断发生,火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人 类安全和健康。 事故不仅造成经济上损失,而且给人类心灵留下久久创伤和难以抹 去阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重包袱和不稳定因素。事故控 制有“技术、管理、教育”三大对策措施,其中管理是关键也是最重要措 施和手段。 通过调查发现大部分事故是可以避免,造成事故原因大多是由于指挥 人员盲目指挥、操作人员安全知识匮乏、安全管理不到位等所造成。在 事故发生后,由于企业应对事故发生后果能力不足,不能保障受害人合理、 合法权益,进而造成受害人与企业矛盾激化,影响社会稳定。为了有效实现 减少安全生产事故和保证事故责任单位承担责任,以及将事故控制在最低限度 内目标。笔者研究认为,应遵循“安全第一,预防为主”、“以人为本”方针, 解决好 8 个方面问题就能有效遏制事故发生,营造一个安全、少灾、无害、 和平环境。 -2- 第二章 安全生产管理意义 第二章 安全生产管理意义 2.1 安全生产  所谓“安全生产”,就是指在生产经营活动中,为避免发生造成人员伤害 和财产损失事故而采取相应事故预防和控制措施,以保证从业人员人身 安全,保证生产经营活动得以顺利进行相关活动。“安全生产”一词中所讲 “生产”,是广义概念,不仅包括各种产品生产活动,也包括各类工程建设 和商业、娱乐业及其它服务业经营活动。 安全生产,是要在生产经营活动过程中保证安全,不是单纯为安全而安 全,不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产,本身也是保证生产经营活 动正常进行,促进经济健康发展,这也是制订安全生产之一。 2.2 管理 管理定义自古即有,但什么是“管理”,从不同角度出发,可以有不同 理解。从字面上看,管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即对一 定范围人员及事务进行安排和处理。但是这种字面解释是不可能严格地表 达出管理本身所具有完整含义。 关于管理定义,至今仍未得到公认和统一。长期以来,许多中外学者从 不同角度出发,对管理作出不同解释,其中较有代表性有: 管理学家赫伯特 A 西蒙(Herbert A Simon)认为“管理就是决算”。 当前,美国、日本以及欧洲各国一些管理学著作或管理教材中,也对管 理有不同定义,如: “管理就是由一个或者更多人来协调他人活动,以便收到个人单独活 动所不能收到效果而进行活动。” “管理就是计划、组织、控制等活动过程。” “管理是筹划、组织

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大坝安全监测内涵及扩展(doc8)

大坝安全监测内涵及扩展 摘 要:从分析影响大坝安全各种因素入手,在时空两个方面拓宽了大坝安全监测概 念,即大坝安全监测应在时空上将影响大坝安全因素考虑在内。在此基础上,提出:(1) 大坝安全监测要有明显针对性;(2)重视对溃坝分析;(3)大坝安全监测应和设计及大 坝安全定检结合起来,以方便资料分析和相互校核;(4)加强对大坝安全监测(包括监测系 统),特别是自动化系统效益评估,要求大坝安全监测系统成为水库运行调度依据, 真正为提高水库效益服务;(5)通过网络技术,实现大坝安全监测网络化,以方便经验 交流,提高监测技术。 关键词:大坝安全监测;时空;运行管理;网络 众所周知,大坝是一种特殊建筑物,其特殊性主要表现在如下 3 个方面:①投资及效益 巨大和失事后造成灾难严重性;②结构、边界条件及运行环境复杂性;③设计、 施工、运行维护经验性、不确定性和涉及内容广泛性。以上特殊性说明了要准确了 解大坝工作性态,只能通过大坝安全监测来实现,同时也说明了大坝安全监测重要性。 事实上,大坝安全监测已受到人们广泛重视,我国已先后颁布了差阻式仪器标准及监 测仪器系列型谱、《水电站大坝安全检查实施细则》、《混凝大坝安全监测技术规范》、《水 库大坝安全管理条例》、《土石坝安全监测技术规范》等,同时,国际大坝会议也多次讨 论过大坝安全问题[1]。 大坝安全监测是人们了解大坝运行性态和安全状况有效手段。随着科学技术发展、 管理水平提高及人们观念转变,大坝安全监测内涵也进一步加深。为此,笔者从 分析影响大坝安全因素入手,对大坝安全监测若干问题进行探讨。 1 影响大坝安全因素 影响大坝安全因素很多,据国际大坝会议“关于水坝和水库恶化”小组委员会记录 1 100 座大坝失事实例,从 1950 年至 1975 年大坝失事概率和成因分析中得出大坝失事 频率和成因分别为:30%是由于设计洪水位偏低和泄洪设备失灵引起洪水漫顶而失事; 27%是由于地质条件复杂,基础失稳和意外结构事故;20%是由于地下渗漏引起扬压力过 高、渗流量增大、渗透坡降过大引起;11%是由于大坝老化、建筑材料变质(开裂、侵蚀 和风化)以及施工质量等原因;12%是不同特有原因所致。 通过上面数值可以作如下分析:大坝失事原因很多、涉及范围也很广,但大致可以 分成 3 类。第一类是由设计、施工和自然因素引起,它没有一个从量变到质变过程, 而是一旦大坝建成就已确定了,如设计洪水位偏低、混凝土标号过低、未考虑地震荷 载等;第二类是在运行、管理过程中逐步形成,有一个从量变到质变发展过程,如 冲刷、浸蚀、混凝土老化、金属结构锈蚀等;第三类是上述两种混合情况,即设计、 施工中不完善在运行中得不到改正,或者说随着时间推移和运行管理不力使设计、 施工中隐患发展为破坏。就目前而言,大坝安全监测主要是针对后两种情况。下面将 从设计、施工、运行维护 3 个阶段来讨论,着重强调目前大坝安全监测容易忽视一些 方面。 1.1 设计阶段 众所周知,在设计阶段,坝址确定决定了地形、地质、地震发生频率及水文条件等; 枢纽总体布置、坝型及结构、材料选择和分区、水文资料收集及洪水演算、地质勘 探等都将影响大坝安全。1980 年 6 月 19 日,乌江渡水库泄洪水雾引起开关站出线相间 短路跳闸、引出线烧断、工地停电,类似情况 1980 年 6 月 23 日在黄龙滩、1986 年 9 月 3 日在白山等也曾发生。以上事故发生引起工地停电和泄洪闸门不能开启严重后果, 均是由于整体布置不合理,对泄洪水雾飘移危害认识不够所致。喀什一级大坝位于高地 震烈度区,粘土斜墙坝抗震性能差,而设计又将防渗膜放在斜墙下游侧,形成潜在

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安全管理论文-对现代安全生产管理探讨

-1- 第一章 绪 论 对现代安全生产管理探讨 第一章 绪  论 随着我国经济蓬勃发展,生产规模不断扩大,生产过程中大量使用新工 艺、新材料,新技术不断得到推广和运用,由于管理跟不上规模扩大,对新工 艺、新材料、新技术安全特性认识不足,片面追求经济效益,致使生产安全事 故不断发生,火灾、爆炸、空难、化学品及核泄漏事故等严重威胁着人类安全 和健康。 事故不仅造成经济上损失,而且给人类心灵留下久久创伤和难以抹去 阴影,也给个人、家庭和社会留下了沉重包袱和不稳定因素。事故控制有 “技术、管理、教育”三大对策措施,其中管理是关键也是最重要措施和手 段。 通过调查发现大部分事故是可以避免,造成事故原因大多是由于指挥人 员盲目指挥、操作人员安全知识匮乏、安全管理不到位等所造成。在事故 发生后,由于企业应对事故发生后果能力不足,不能保障受害人合理、合法 权益,进而造成受害人与企业矛盾激化,影响社会稳定。为了有效实现减少安 全生产事故和保证事故责任单位承担责任,以及将事故控制在最低限度内目 标。笔者研究认为,应遵循“安全第一,预防为主”、“以人为本”方针,解决 好 8 个方面问题就能有效遏制事故发生,营造一个安全、少灾、无害、和平 环境。 -2- 第二章 安全生产管理意义 第二章 安全生产管理意义 2.1 安全生产  所谓“安全生产”,就是指在生产经营活动中,为避免发生造成人员伤害 和财产损失事故而采取相应事故预防和控制措施,以保证从业人员人身安 全,保证生产经营活动得以顺利进行相关活动。“安全生产”一词中所讲 “生产”,是广义概念,不仅包括各种产品生产活动,也包括各类工程建设 和商业、娱乐业及其它服务业经营活动。 安全生产,是要在生产经营活动过程中保证安全,不是单纯为安全安全, 不能脱离生产经营活动讲安全。保证安全生产,本身也是保证生产经营活动正 常进行,促进经济健康发展,这也是制订安全生产之一。 2.2 管理 管理定义自古即有,但什么是“管理”,从不同角度出发,可以有不同 理解。从字面上看,管理有“管辖”、“处理”、“管人”、“理事”等意,即对一定 范围人员及事务进行安排和处理。但是这种字面解释是不可能严格地表达出 管理本身所具有完整含义。 关于管理定义,至今仍未得到公认和统一。长期以来,许多中外学者从不 同角度出发,对管理作出不同解释,其中较有代表性有: 管理学家赫伯特 A 西蒙(Herbert A Simon)认为“管理就是决算”。 当前,美国、日本以及欧洲各国一些管理学著作或管理教材中,也对管理 有不同定义,如: “管理就是由一个或者更多人来协调他人活动,以便收到个人单独活动 所不能收到效果而进行活动。” “管理就是计划、组织、控制等活动过程。” “管理是筹划、组织 第二章 安全生产管理意义 和控制一个组织或一组人工作。” “给管理下一个广义而又切实可行定 义,可把它看成是这样一种活动,即它发挥某些职能,以便有效地获取、分配 和利用人努力和物质资源,来实现某个目标。” “管理就是通过其他人来完 成工作。”

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浅谈中国能源安全与国际形势(doc9)

浅谈中国能源安全与国际形势 2003 年 5 月,随着美国总统布什一声令下,美军展开了对伊拉克进攻。 众所周知,美国攻打伊拉克根本理由就是觊觎伊拉克巨大石油利益。而美国 政府所宣传所有攻打伊拉克理由都是为掩盖这一目。这不禁让我们感慨 到能源对一个国家发展有着多么巨大作用。同样,能源对我国发展也起到 决定性作用。 能源是国民经济基本支撑,是人类赖以生存基础。能源安全是国家经济 安全重要方面,它直接影响到国家安全、可持续发展及社会稳定。能源安全不 仅包括能源供应安全(如石油、天然气和电力),也包括对由于能源生产与使用 所造成环境污染治理。作为世界上最大发展中国家,中国是一个能源生产 和消费大国。能源生产量仅次于美国和俄罗斯,居世界第三位;基本能源消费占 世界总消费量 l/10,仅次于美国,居世界第二位。中国又是一个以煤炭为主 要能源国家,发展经济与环境污染矛盾比较突出。长期以来,能源问题一直 是我国国民经济和社会发展中热点和难点。我国政府对能源一直予以高度重 视。邓小平 1982 年曾经指出:"我们整个经济发展战略。能源、交通是重点, 农业也是重点。"邓小平将能源放在国家经济发展战略第一位,体现了他规划 经济发展格局远见卓识,也说明了能源对我国国计民生至关重要性。2001 年 3 月 15 日九届人大四次会议上通过《中华人民共和国国民经济和社会发展 第十个五年计划纲要》,提出了"发挥资源优势,优化能源结构,提高利用效率, 加强环境保护"能源建设方针。这也是中国政府"十·五"期间推进经济和社会发 展一项基本方略。如何认识我国能源安全基本问题,采取何种应对策略保证 我国能源安全,这是关系到能否全面贯彻"十·五"计划纲要,保持国民经济健 康发展重大问题。本文从规避危及能源安全风险出发,就我国能源安全 若干突出问题作些探讨。 我国能源自给能力难以满足国民经济和社会发展需求,要实行对外开辟海 外能源渠道和对内节能并举方针。我国已经实现了邓小平确定"三步走"发展 战略前两步,正在开始实施第三步战略,即在本世纪中叶,人均国民生产总值 达到中等发达国家,基本上实现现代化。实现这样一个宏伟目标,是全体中国 人民共同心愿,而这一目标实现,也必将伴随着能源消费激增。  能源安全最重要标志是能源供给满足国民经济和社会发展。在过去 20 多年里,我国经济年均增长 9.7%,而能源消费增长率仅为 4.6%。据估计, 我国煤炭剩余可采储量为 900 亿吨,可供开采不足百年;石油剩余可采储量为 23 亿吨,仅可供开采 14 年;天然气剩余可采储量为 6310 亿立方米。可供开采不过 32 年"‘(当然,这种估计准确性也值得商榷,因为它可能忽略了新矿藏能源不 断探明)。我国能源安全一个制约性因素是人口众多,导致能源资源相对匮 乏。我国人口占世界总人口 20%,已探明煤炭储量占世界储量 11%,原 油占 2.4%,天然气仅占 1.2%,人均煤炭资源为世界平均值 42.5%,人均石油 资源为世界平均值 17.1%,人均天然电资源为世界平均值 13.2%,人均能源 资源占有量还不到世界平均水平一半。  随着我国经济发展对能源需求量增加,我国能源需求与供给必然产生缺 口。我国经济 20 年来迅速发展是以能源大量消耗为代价。1980 年以来, 我国能源总消耗量每年增长约 5%,是世界平均增长率近 3 倍。中国能源 储量与未来几十年发展需求之间已经存在一个巨大缺口,而且这个缺口将越 来越大。有专家测算出我国国内能源缺口量:在 21 世纪初期将超过 1 亿吨标 准煤,2030 年约为 2.5 亿吨标准煤,到 2050 年约为 4.6 亿吨标准煤。这种估计

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

中国安全社区建设若干对策探讨doc14

中国安全社区建设若干对策探讨 1.引言 据世界卫生组织估计,全球每年因伤害(injures)造成死亡人数占全球死亡总人数 11%,每年有 500 多万人死于伤害和暴力行为[1]。据调查,我国每年大约有 70 万人死 于各类伤害,1991~1995 年我国疾病监测资料表明,伤害死亡占全部死亡 11%。每年 约有 2000 万因伤害需要急诊处置和入院治疗者。在各类伤害中以自杀死亡率为最高。其 次是交通事故,车祸死亡已成为中国男性和城市居民以外伤害死亡第一位原因,而且每 年以 10%速度上升;淹死是我国伤害致死第三位原因,对于 0~14 岁孩子是第一位 原因。不同年龄段主要伤害类型不同:0~14 岁以溺水多,15~59 岁以车祸为主,60 岁以上自杀死亡率最高,如表 1、表 2 所示[2]。据中国疾病预防控制中心对北京市 18 个 区县调查,伤害是北京市儿童死亡首要原因,也是儿童发病主要原因。2003 年北 京约有 5 万多名儿童受到各类伤害,儿童致死性伤害主要原因是溺水和道路交通事故; 非致死性伤害主要原因是跌伤、动物咬伤和道路交通事故[3]。近年来,我国安全生产 领域每年发生各类事故约 100 万起,死亡人数超过 13 万人,受伤人数达 70 余万人,事 故造成直接经济损失预计 2500 亿元,生产事故对我国可持续发展能力造成了巨大损失 [4]。 2.国内外安全社区建设和发展现状 为预防和减少伤害发生,探讨伤害预防模式和途径,1989 年在瑞典斯德哥尔摩 举行第一届世界事故和伤害预防会议上,提出了安全社区概念,来自 50 个国家代 表共同发表了“安全社区”宣言,强调全人类在保持自身健康及安全方面均享有平等权利。 世界卫生组织积极倡导通过安全社区安全促进活动开展伤害预防工作。实现安全 健康目标需要个人、组织和社区共同努力来实现,并在不同社会层面展开,包括国际、 国家、部门、地方和社区。 目前,国际上对安全社区还没有一个确切定义,安全社区可理解为已建立一套组 织机构和程序,社区有关机构、志愿者组织、企业和个人共同参与伤害预防和安全促进 工作,持续改进地实现安全健康目标社区[5]。安全社区基本思想是强调针对所有 伤害预防,包括所有年龄人员、各种环境和条件,强调社区内人人参与全方位预防工 作,形成持续改进工作机制。建设安全社区是整合社区内各类组织资源,群 策群力,调动一切积极因素开展各类伤害预防和安全促进活动,以提高人民在安全及健 康方面生活质量。安全促进是为达到和保持理想安全水平向人群提供所必需保障 条件过程。世界卫生组织社区安全促进合作中心认为,安全社区并非以社区安全水 平为评判唯一标准,安全社区可以是一个城市、一个县或一个区域,开展了包括所有 不同年龄、性别和区域安全促进和伤害、暴力、自杀预防工作,同时是获得国际认可 安全社区网络组成部分。

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生产管理知识-人因工程书稿--第四章 累积损伤疾病与操作工具设计(doc 14)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 1 第四章 累积损伤疾病与操作工具设计 随着越来越广泛计算机使用、生产自动化发展,人们越来越倾向于 忽略大量工作仍然涉及体力劳动和人工操作这样一个事实。挖掘、建筑和制 造等职业经常要求工人以高体力消耗去完成工作;由于过度伸展而导致背 部疾病在很多职业中都很普遍,占了所有职业损伤 25%(美国劳动统计部, 1982)。甚至一些与重体力劳动没有直接关系职业,如专业技术人员、管理人 员和行政人员、办事员和服务人员也同样会有职业损伤。调查结果表明,计算 机操作人员比从事其他职业人遭受更多颈部和腕部损伤。本章将讨论在完 成工作时人运动系统活动,在此基础上分析造成累积损伤疾病原因,并 给出操作工具设计一些原则,从而降低操作人员累积损伤。 第一节、累积损伤疾病及其原因 操作者在进行作业时,为了达到操作要求,必须付出一定量力。这种 力就是操纵力。人操纵力有一定数值范围,可据此设计各种操纵系统。人 发挥操纵力大小,取决于人操作姿势、着力部位、力作用方向和方式等。 在长期从事某项作业时,不断重复某一作用姿势(施以相同操纵力),往往会 导致部分肌肉损伤。 一、 累积损伤疾病及其重要性: 简而言之,累积损伤疾病指由于不断重复使用身体某部位而导致肌肉骨 骼疾病。其症状可表现为手指、手腕、前臂、大臂和肩部腱和神经软组 织损伤,也可表现为关节发炎或肌肉酸痛。通过分析名词“累积损伤疾病”,我 们也可以了解其含义:累积指这种损伤是由于年复一年地不断对身体某一部位 施加压力而逐渐造成。并且这种累积是建立在每次压力都会对相关软组 织或关节产生一定损耗(即损伤)基础上。疾病表示这种损伤是不正常 状态。 在澳大利亚和英国,累积损伤疾病被称作“重复性紧张损伤”。累积损伤疾 病已越来越引起人们关注。据统计,仅在美国,每年与手部工具有关损伤 超过 260,000,其相关医疗费用高达 4 亿美元。按照美国劳工部统计,1986 年在对 10,000 名肉类包装工人调查中有 480 人受到累积损伤疾病困扰。同 年,在所有工业疾病和损伤中,累积损伤疾病占了1.8%。更值得关注是, 很多累积损伤疾病没有导致明显疾病或损伤,而是表现为作业生产率下降 和质量降低。 从 1980 年以来,澳大利亚累积损伤疾病一直在增加,1985 和 1986 年新 南威尔士每年事故率高达 7,000 件。其中办公室工作人员增长率最高— —特别是一些键盘操作人员,长期伏案工作和敲击键盘很容易造成脊椎损伤 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2 与手指关节损伤。但与其他职业相比,办公室工作人员发病率仍然是比较 低:在 1987 年,每 1000 名办公室工作人员中有 6 例累积损伤疾病,而对于 从 事 钢 铁 和 电 子 工 业 生 产 工 人 , 这 一 比 例 达 到 了 78‰ ( 美 国 , Pheasant,1991)。 随着分工发展,累积损伤疾病在各国和各领域均呈现上升趋势, Armstrong 等在 1982 年指出,累积损伤疾病发病率几乎是 130/200,000 工作 小时(200,000 工作小时近似于 200 个工人工作半年),它降低了生产率,更对 人体造成了损伤。所以各种职业病已越来越引起人们广泛关注,有些国家还 成立了专业组织探讨如何预防累积损伤疾病,并通过互联网分享各种经验及 如何使工具设计更合理。 二、 产生累积损伤疾病原因 不同作业会导致不同表现形式累积损伤。比如,人体正常腰部是松 弛状态下侧卧曲线形状。在这种状态下,各椎骨之间间距正常,椎间盘上 压力轻微而均匀,椎间盘对韧带几乎没有推力作用,人最感舒适。人体作弯 曲活动时,各椎骨之间间距发生变化,椎间盘则受推挤和摩擦,并向韧带作 用推力。韧带被拉伸,致使腰部感到不舒适。腰弯曲变形越大,不舒适感越严重。 长期这种弯曲活动就会导致腰部劳损。同样,在作业操纵时,都会造成手、 手臂、脚及腿部肌肉酸痛或关节损伤。 虽然损伤表现形式各不相同,但各种累积损伤都与受力、重复、姿势与 休息密切相关。 受力:人体某部位受力是造成累积损伤必要条件之一,外力不断挤 压会使软组织、肌肉或关节运动无法保持在舒适状态。一般来说,重负荷 工作使肌肉很快产生疲劳而且需要较长时间来恢复。骨骼肌需要重新恢复 弹力,缺乏足够恢复休息时间会造成软组织损伤。如果对于肌肉骨骼结构 压力太大,很明显骨骼、皮肤和肌肉将会被拉伤,但同时腱和神经由于压力 受到损伤就不是很容易引起注意了。另外,作业时手工操纵工具震动也会 引起血管收缩。 2、重复 任务重复越多,肌肉收缩越快、越频繁。这是因为高速收缩 肌肉比低速收缩肌肉产生力量要小,所以重复率高工作要求更多肌 肉施力,因此也需要更多休息恢复时间。在这种情况下,缺乏足够休息时 间就会引起组织紧张。人体累积损伤都是由于重复施力于身体特定部位而 造成。 3、姿势 不正确作业姿势也是造成累积损伤重要原因之一,作业姿势 决定了关节位置是否舒适。使关节保持非正常位置姿势会延长对相关组织 机械压力。 作业姿势应满足人用力原则:所有动作应该是有节律,各个关节要保

分类:安全操作规程 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:706 KB 时间:2026-03-22 价格:¥2.00

现场管理与改善(DOC 38页)

现 场 管 理 与 改 善 (要 点) 一、 一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系基础与十大项目 2. 基础 1:正确现场管理意识     ◇制造业生产管理竞争重点分析 ◇ 现场管理基本理念 3.中国企业急需进行“四化” 二.现场管理十大项目之一:经营管理 1.整体工作推进体系 2.方针计划展开 3.管理项目 4.静态管理与动态管理 5.目标 6.报告与例会 三.现场管理十大项目之三:品质管理 1. ISO9000 系列能造就一流品质吗? 2. 现代品质管理体系(MQM) ◇全体系统 ◇工序保证系统 ◇检查系统 3. 何为「有效」对策 4. 「无意识差错」产生及防止 5. 品质保证 3 个阶段 6. 如何进行过程控制确保优良品质 7. 统计品质管理 8. 杜绝差错产生:配料生产方式 四.现场管理十大项目之四:效率管理 1.个别效率与整体效率 2.追求卓越综合效率 3.如何提高瓶颈工序生产率 五.现场管理常用 3 大工具 1. 工具 1:作业标准化 2. 工具 2:目视管理 3. 工具 3:管理看板 六.综合讨论与问题解答

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:184 KB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00

农民工社区安全文化建设研究(doc10)

1:41:57 下午 Mar.2005, Volume 2, No.3 (Serial No.4) Journal of US-China Public Administration,ISSN1548- 6 5 9 1 , U S A 69 农民工社区安全文化建设研究 华北科技学院党委宣传部 唐征友* 华北科技学院资源与环境工程系 唐海香 摘 要:本文通过分析农民工本身存在安全隐患及其对农民工社区安全影响,从全 面建设小康社会和城乡经济文化协调发展高度论述了农民工社区安全文化建设难点与意 义,并从社会观念、管理体制两个层面和政府、街道小区、企业、农民工自身四类主体提出 了加强农民工社区安全文化建设对策。 关键词:农民工社区安全文化;难点;对策 “农民工社区”,从社会学上定义,是特指中国社会结构变迁(改革开放)以来,农村剩 余劳动力转移到城区从事务工、经商等活动,并聚居在城区内一定地域农民工群体。在身 份上,他们仍然是农民,但在城区务工、经商等;在生活方式上,他们主要携带农村习俗, 但学会了一些城里人方式;在户籍制度归属上,他们仍然是农村户口,“离土不离乡”。据 中华全国总工会统计显示,目前分布在全国各地进城务工人员已达一亿人左右,形成一个数 量庞大群体。当前这些农民工群体,主要分布广东、浙江、江苏、北京、上海等经济较为 农民工社区安全文化建设研究 70 发达地区,聚居在就业附近工厂、企业周围,形成一个个特殊社区”。随着社会改革 开放加速发展和农民工大量向城区涌入,农民工社区安全问题日益暴露,社区安全 文化建设凸显了出来,有必要对它进行研究。 一、农民工本身存在安全隐患及其对农民工社区安全影响 通过资料分析和实地调研,我们发现目前农民工社区存在诸多安全隐患: 1.农民工安全素质比较低。与城市居民相比,农民工在主观上,由于文化素质较低和城 区生活经验欠缺,又处在各种社会关系复杂而管理混乱或管理“空白”、各种社会矛盾焦点 处,作为成人危险感不强,作为低收入阶层,自认为“一无所有”,防范危险意识差,安全文 化素质比较低。 2.农民工客观环境中安全隐患突出。在生产安全条件等客观方面,农民工就业企业, 很多是游离于“公有制”体制之外私营企业或“三资”企业,一些企业由于法律建设和管 理滞后,一味追逐经济利益,为了降低生产成本,在劳动保护方面往往考虑不够甚至不加 投入,尤其在污染比较严重、高危险小造纸、小化工企业,一旦出现安全事故,将给劳动 者生命和健康安全带来不可估量损失。在这些企业里,农民工在强烈生存意识和较低 安全意识反差中被未知客观安全隐患所吞噬。 3.制度环境中不平等诱致农民工成为社会安全隐患。社会长期以来实行差别对待 制度与政策,在维护了一些阶层既得利益同时,却将另一些农民工群体边缘化、贫困化, 使他们无法完成基本教育和社会化,最终成为农民工社区和谐与稳定隐患,成为社会发 展制约因素。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:64.5 KB 时间:2026-04-01 价格:¥2.00

设备管理思维与模式创新(doc 12)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 1 设备管理思维与模式创新 李葆文 21 世纪将近,全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理 从观念到模式变革。过去我们常说:忘记过去就是意味着背叛,现 在我们要说:固守过去就预示着失败。 一、主角与配角辩证观 常听企业人说,设备管理常处于被动,从属和配角地位。 其实,一绌戏无所谓主角和配角。名义上配角演技出色,常常成为 观众心目中主角。即使是主角真正出色,若没有若干高超配角搭 档,全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》,如果没有 康熙、十三爷、年庚尧等人精彩表演,也难衬托雍正出色,更难 提升全剧水准。设备管理作为子系统,与质量、工艺、生产、安全、 环保一样,构成了整个企业管理大系统,缺一不可,而且互相影响, 互相依存。设备管理系统不去认真设计,科学构造,终会成为企 业发展严重制约。从这种意义上说,它已成为企业这台戏“主角”, 反过来,出色运行设备管理系统又可以大大促进企业发展。在这 种意义上,也是“主角”。而那种不好不坏,无声无色,“救火队”功 能设备管理则永远居于“配角”地位。设备管理工作者从心理上 应安于名义上配角,从行为上应无愧一个出色配角,从功能上应 争当企业运行主角。 效益最大化是企业追求永恒目标,设备管理能否成为企业发展 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所 有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 2 主角,要看它对企业效益贡献。 二、设备管理创造生产力 97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力” 口号。这一提法是有其根据。 1、 微观:从 OEE 到 TEEP 在 TPM 里,设备综合效率即全效率 OEE 计算,可以较全面地 反映生产现场设备管理对设备综合效率影响。我们在计算 OEE 时, 遇到计划停机以外外部因素,如无订单、停水、电、气、汽、待料 等造成停机损失,常不知如何处理。当我们把 OEE 计算作一扩展, 给出“设备完全有效生产率(TEEP)”这一新概念和新算法,上述 问题可以迎刃而解。TEEP 结构及特征时间,损失与各项效率关 系,如图所示。 注:图中黑虚线框以内部分为 OEE 计算结构,全图为 TEEP 计算。 图中符号意义如下: ①:计划及外因停机损失 ②:故障及调机损失 ③:降速及空转损失 ④:试产及运行废品损失 从图 1 可见,影响设备管理完全有效生产率是由影响 OEE 六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成

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IE动作分析资料(DOC 14)

目 录 1. 工作研究主要内容与本周学习内容 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 2.1.1 动作 2.1.2 动作分析 2.1.3 动作分析方法 2.1 4 动作分析用途 2.2 动素分析 2.2.1 动素 2.2.2 动素分析步骤 2.2.3 动素分析应用场合 2.2.4 动素分析应用案例分析与研讨 2.3 动作经济原则 2.3.1 动作经济原则定义 2.3.2 动作经济四条基本原则 2.3.3 动作经济原则应用 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 3.2 作业测定方法及基本程序 3.3 标准工时设定 3.4 工作抽样 3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样原理 3.4.3 工作抽样方法和步骤 3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD) 3.5.2.1 MOD 法特点 3.5.2.2 模特排时法动作分类 3.5.2.3 模特法动作分析 3.5.2.4 动作改进 3.6 生产线平衡分析 1. 工作研究主要内容与本周学习内容: 基础 IE 全过程是: 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将 所有作业制定出标准时间。 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 程序分析是从大处着眼,根据程序图分析生产过程种种浪费,从合理安排程序中 去寻求提高工作效率方法。而动作研究则是在程序决定后,研究人体各种操作动作之 浪费,以寻求省力、省时、安全最经济方法。 动作分析实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作,删除无效动作, 使操作简便有效,以提高工作效率。其内容为:发现操作人员无效动作或浪费现象, 简化操作方法,减少工人疲劳,在此基础上制定出标准操作方法,为制定动作时间标 准作技术准备。它包括:动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。 2.1.1 动作 工艺流程和作业具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要物,操 作者身体各个部位每一个活动。动作可大致分为下面四类: 加工—改变目物形状和装配目动作 移动—改变目物位置动作 握持—保持目物形态动作 等待—无作业手空闲着动作 2.1.2 动作分析 定义:按操作者实施动作顺序观察动作,用特定记号记录以手、眼为中心人体各 部位动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作好坏, 找出改善着眼点一套分析方法。 2.1.3 动作分析方法 (1)目视动作观察法:分析者直接观测实际作业过程,并将观察到情况直接记 录到专用表格上一种分析方法。 · 动素分析法 · 双手操作分析法 (2)影像动作观察法:通过录像和摄影,用胶卷和录音带记录作业实施过程,再 通过放影、放像方法观察和分析作业动作方法。 ·高速摄影分析法(细微动作影像分析) ·常速摄影分析法 ·慢速摄影分析法 ·VTR 分析法 2.1 4 动作分析用途 ·为减轻作业疲劳,提高工作效率而找出动作存在问题 ·探讨最适当动作顺序、方法和人体各部位动作同时实施 ·探讨最适合于动作工夹具和作业范围内布置

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