生产管理知识-梅钢ERP环境下生产管理（DOC 10）

梅钢 ERP 环境下生产
梅钢 ERP 管理系统上线后，随着公司业务流程再造，生产实行集中一贯制，合同管理和生产计
划编制模式与上线前相比有很大区别，文章主要探讨了如何在 ERP 系统环境下进行生产。
梅钢 ERP 管理系统经过近两年的建设，于 2004 年 10 月 20 日管理系统和炼
钢 L3 系统开始上线，10 月 28 日热轧 L3 开始上线。ERP 管理系统上线后，
梅钢热轧产品合同从签约、生产、交货到结算全而实现计算机化。另外 ERP
管理系统上线后，生产方式与以前相比发生了很大的变化，ERP 环境下
的生产主要包括合同管理、计划管理与存货管理 3 部分，现主要探讨如
何在新的模式下进行生产。

1 合同管理
1.1 按合同组织生产
管理系统生产的核心理念是严格按合同组织生产，有一整套合同管
理理论。按合同组织生产，就是百分之百的按用户的需求组织生产，实现从
合同签约、生产、交货到结算的一贯合同管理业务流程。梅钢 ERP 管理系统
上线后严格贯彻按合同组织生产，生产组织完全以合同为主线，围绕合同进
行。在新的生产体制下，借助 ERP 强有力的网络平台，合同兑现率不断
提高(见表 1)

说明了 ERP 管理系统的管理理念是严格按合同组织生产，所有合同管理
的方法也是以有利于提高合同兑现率来设计进行的。
1.2 合同管理的主要内容
包括合同处理、合同计划、合同归并、材料转用充当、材料申请、准发
资源管理、合同跟踪 7 部分。其核心是全自动的合同处理。以及实时动态的
合同跟踪管理技术管理模块的关系见图 1。