生产管理知识-文化产品生产企业应采取的措施-如何加强人力资源建设和管理(doc5)

文化产品企业的人力资源管理对策
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文化产品生产企业应采取的措施
——如何加强人力资源建设和管理

近两年来，在国家政策的强力推动下，文化产品生产企业才重新正视起在其他
行业领域二十年前或十年前早已解决了的一系列观念上的课题。人力资源管理就是
在这种背景下骤然升温，成为当前其最大的热点之一。我国推行文化体制改革之
后，文化产品生产企业为了加强人力资源建设和管理，应采取以下措施，来提高自
身的竞争力，以光线传媒为例：
一、从整体上来说，应根据企业的岗位需求状况，制定适当的人力资源计划，
避免盲目的管理。人力资源计划的制定要依赖于企业的目标，其次依赖于工作分
析。其内容应详尽地设计员工招聘、测试与选拔、培训与开发、职业计划、绩效评
估、报酬系统、员工问题及其处理等人力资源开发与管理的各个领域。
光线传媒是中国目前较大的民营传媒娱乐企业。它拥有 9 档节目，包括《娱乐
现场》、《音乐风云榜》、《明星》、《娱乐中心》、《630 剧场》、《电视剧风
云榜》、《时尚风云榜》、《我爱十二郎》、《淑女大学堂》等，每日制作量达 6
小时，在全国近 300 家电视台 600 台次播放，覆盖中国内地全部地区，收视观众达
10 亿人以上。节目领域涵盖娱乐、时尚、健康和电视剧。 青少年是它们主要的观
众群。公司以电视节目制作为核心业务，兼营广告、发行、大型活动、电视包装、
娱乐网站、影视剧制作、演员经纪、媒体出版等多项娱乐与传媒业务，各种业务都
需要有大量的人才的不断加入，不断注入新的血液，才能保证整个企业文化的健康
青春活力，才能跟上时尚和潮流，才能保证收视率，达到广告增值的目的。因此，
文化产品企业的人力资源管理对策
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必须依据企业的需要，制定有效的人力资源计划，才能更有效率的管理业务如此繁
杂的企业。
此外，在制定和执行人力资源计划的过程中，要注意及时收集反馈回来的
信息，修正出现的问题，控制计划完成的质量。
二、企业必须要进行工作分析，才能有效地进行人力资源开发与管理，并为人
事决策奠定了坚实的基础。以职能来确定职位。先有职能，后有职位，再有相应的
工作人员。这样能减少冗员，有利于发挥大多数人的积极性，人尽其才。做为文化
产品生产企业的管理者，在设置岗位，做工作分析时，更要有发展的眼光，要特别
注意发挥一些特殊人才的作用，设立专门的工作岗位，预测人力资源需求及其会对
企业产生的影响。
目前光线传媒拥有中国较大的娱乐节目制作队伍、较大的娱乐电视节目
群、较大的电视节目发行网、较强的广告经营能力、较有影响力的娱乐与传媒品牌
以及中国最大的娱乐网站之一----E 视网。拥有这么多部门的一个企业，如果缺乏
完整的工作分析，那么，企业中的每个人会对自己的职责范围不完全了解，职责界
限就会变得朦胧，可能会出现工作重叠、劳动重复等现象，也就不能科学地评价员
工实绩。因此，在做工作分析时，一定要明确指出哪种的职位需要什么样的人才。
三、进行员工招聘，以及员工的培训和开发。民营电视制作机构既做节目又做
市场，在运作机制上自有优势和灵活的一面，知道如何将有限的资源用在决定节目
质量的关键环节上。同时他们重视受众调查，了解受众的精神需要。但是他们普遍
缺乏先进的设备和优秀的传播专业人才队伍。他们的资金投入及经营理念也参差不