生产计划与物料控制高级培训(PMC)（DOC 12）

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生产计划与物料控制高级培训(PMC) 8-28(苏-
深-沪-北京)
“60/40”时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/
研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、
学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结
合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填
鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对
面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
● 授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
● 课程大纲
生产计划/物料控制实操技法班
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构

◆ 东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理--
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4.生产计划与销售业务链接流程-

◆ 准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则

◆ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

◆ 美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

◆ 一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析

◆ 有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司

◆ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析

◆ 銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理

◆ 滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

◆ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生
产计划流程

◆ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划
流程案例分析
6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产
控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

◆ 世界五百強企業.施耐德電氣 Schneider 推进式生产控制系统

◆ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式

◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析

◆ 深圳华为精美计划管理手册实例分析----銷售計划/生産計划/物料計划/
采购計划/库存計划
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料