浅谈施工企业设备管理（DOC 7）

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浅谈施工企业设备管理
　　“工欲善其事，必先利其器”，构成企业生产力要素之一的机械
设备是企业进行生产的主要手段，也是企业不断提高劳动生产率，提
高企业经济效益的重要物资基础。诚然，企业要振兴和发展，就要有
精良的设备和不断强化设备管理，保证设备完好率，对于生产力三大
要素“人、机、物”中的“机”的研究，已被越来越多的建筑施工企
业家所认识和重视。
　　笔者依据长期从事建筑施工管理的实践经验和学习掌握的机械
设备管理理论知识，拟对建筑施工企业设备管理这一课题，撰写本文
抒之己见，旨在探讨和商榷。
　　一、建筑施工企业的设备管理，要结合施工企业的特点，立足于
升华企业群体设备管理意识
　　施工企业不同于其他工业企业，因此建筑施工企业的设备管理，
它具有自身的特点。建筑施工企业的特点是：施工地点分散、不固定，
人员设备流动，工序之间要求衔接紧，需要工种配套、多工种联合作
业。况且露天高空、交叉作业多，受季节影响大。这就要求施工企业

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必须根据本企业的特点，扬长避短。采用管理大批量生产，按工艺专
业化组织的设备管理方法来管理施工企业的设备，显然是行不通的。
由于建筑施工企业的建筑产品投资多、体积大、生产的周期长，而且
产品不能流水线式的大批量生产。这一特点就决定了施工企业的机械
动力设备，要按施工对象组织专业化设备，进行设备管理。升华形成
企业群体设备管理意识，导向实施严格设备管理。这是施工企业设备
管理的不容忽视的工作内容。
　　意识产生需要，需要产生动机，动机导向行为，这是连锁反映，
密不可分的。意识是先导，只有意识高，需要才能明确，动机才能坚
定，行动才能快速，这是现代心理学揭示的基本规律。工欲善其事，
必先利其器，随着科学技术的进步和现代化建设步伐的加快，建筑产
品向地上高层和地下深层发展已成定势。靠手推肩扛的手工劳动和延
长劳动时间，增加劳动强度来提高劳动生产率，已经不现实了。施工
项目要低耗、优质、快速的交竣工，必然要选择投入高精尖施工设备
和管理好这些先进设备势在必行。提高企业群体设备意识，统一思想，
形成共识，这对强化“全员设备管理”是极为重要的。
　　二、推行设备承包、专人、专机负责制，是建筑施工企业严格设
备使用，强制设备保养的一个有效方法