设备管理思维与模式创新(doc 12)

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设备管理思维与模式创新
李葆文
21 世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理
从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现
在我们要说：固守过去就预示着失败。
一、管理与设备的辩证观

常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和设备的地位。
其实，一绌戏无所谓管理和设备。名义上的设备演技出色，常常成为
观众心目中的管理。即使是管理真正出色，若没有若干高超的设备搭
档，全戏也难出彩。这使我们想起了电视剧《雍正王朝》，如果没有
康熙、十三爷、年庚尧等人的精彩表演，也难衬托雍正的出色，更难
提升全剧的水准。设备管理作为子系统，与质量、工艺、生产、安全、
环保一样，构成了整个企业管理的大系统，缺一不可，而且互相影响，
互相依存。设备管理系统不去认真的设计，科学的构造，终会成为企
业发展的严重制约。从这种意义上说，它已成为企业这台戏的“管理”，
反过来，出色运行的设备管理系统又可以大大促进企业的发展。在这
种意义上，也是“管理”。而那种不好不坏，无声无色，“救火队”功
能的设备管理则永远居于“设备”的地位。设备管理工作者从心理上
应安于名义上的设备，从行为上应无愧一个出色的设备，从功能上应
争当企业运行的管理。
效益最大化是企业追求的永恒目标，设备管理能否成为企业发展
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的管理，要看它对企业效益的贡献。
二、设备管理创造生产力
97’广州设备管理与维修国际会议提出“设备管理是生产力”的
口号。这一提法是有其根据的。
1、
微观：从 OEE 到 TEEP
在 TPM 里，设备综合效率即全效率 OEE 的计算，可以较全面地
反映生产现场设备管理对设备综合效率的影响。我们在计算 OEE 时，
遇到计划停机以外的外部因素，如无订单、停水、电、气、汽、待料
等造成停机损失，常不知如何处理。当我们把 OEE 的计算作一扩展，
给出“设备完全有效生产率（TEEP）”这一新概念和新算法，上述的
问题可以迎刃而解。TEEP 的结构及特征时间，损失与各项效率的关
系，如图所示。
注：图中黑虚线框以内部分为 OEE 计算的结构，全图为 TEEP 的计算。
图中符号意义如下：
①：计划及外因停机损失
②：故障及调机损失
③：降速及空转损失
④：试产及运行废品损失
从图 1 可见，影响设备管理完全有效生产率的是由影响 OEE 的
六大损失加上计划停机和外部因素停机这八大损失构成的。