医院绩效考核分配实施方案（详细具体）

医院 2021 年绩效考核分配实施方案
（详细具体）

医院 2021 年绩效考核分配实施方案

为了进一步探求和深化医院的绩效分配制度，完善医院绩效
工资分配方案，提高医院经营管理水平，最大程度的调动全院职
工的积极性、主动性和创造性，根据上级卫生主管部门有关医改
和分配制度改革的最新精神，结合我院目前的实际情况和发展要
求，调整我院的绩效工资分配方案如下。

一、指导思想

坚持绩效优先、兼顾公平、按劳分配、优劳优酬的分配原则，
建立重技术、重实效、重贡献的内部分配机制，以经济效率与效
益、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标考核体系，积
极鼓励技术创新，不断提高技术水平，持续改进医疗服务质量，
充分发挥专科特色，进一步提升医务人员的岗位适用性和创新能
力，取消奖金封顶，调动职工工作积极性，切实促进医院全面建
设和可持续快速发展。

二、基本思路

1、实行岗位绩效工资制，其构成为基本工资和绩效工资。

2、绩效工资总额控制在业务收入的 15%以内。

3、采用计分制考核，按效率、效益、质量考核。质量考核
和管理目标考核与科室效益直接挂钩。

4、以科室为基本核算单位。

5、绩效工资实行院科二级核算，医院根据考核分配到科室，
科室应按照各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造效益
的因素，本着向高科技、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的
原则，自行制订的分配方案，报医院审批备案，医院对各科的分
配方案予以指导和监督。

6、为强化责任，鼓励各科室负责人加强管理，医院对担任
科室负责人人员给予绩效激励，由医院单独发放，具体标准为：
本科室人员平均绩效工资的 40%。

7、绩效工作分配实行“超限少发，下有保底“，统筹和个人
绩效相结合，个别调整与总量考核相匹配。超限少发为超过 2500
元，以 500 元为一档，临床系数为 0.6、0.4、0.8、0.2；

医技系数为 0.5、0.3、0.6、0.2。

保底金额为 400 元/月。

三、根据效率、质量、效益考核结果，发放绩效工资

绩效工资以工作量、医疗质量、经济效益三项为考核指标

工作量考核：

1、按手术费的 20%比例提取做为科室效益工资（注：70%归
医生，30%归护士）；

妇产科接生费提成 10%不变。

2、出院人次每月按照病案统计室统计，核定 10 元/人次为
科室效益工资。

3、门诊人次按照白班每门诊医生每天 50 人次（中夜班 30
人次），超过每人次提取 2 元为科室效益工资。

4、医疗质量考核：由医务科护理部制定《医疗质量量化考
核细则》，质量考核总分为 100 分，合格分为 92 分，每低 1 分，
扣绩效工资总额的 1%，高于则同比例奖励。每月以简报形式通报，
促使医疗质量稳步提高。（现执行：__县人民医院 2022 年度医疗
质量与安全管理工作计划）

关键性指标主要指药品比例、平均住院日、床日费用等控制
指标，考核对象为临床医生，考核办法由医务科根据管理需要制
订。每月考核，每月兑现。

确因危重疑难病例增加，导致上述三项控制比例超标，经申
报、核实后作达标处理。

5、经济效益考核：

有直接收入的科室：绩效工资=（收入-支出）×分配系数×
调控系数

实发绩效工资=应发绩效工资-考核扣款

（1）收入构成：