生产部绩效考核办法

生产部绩效考核(试行)办法
为体现“以人为本”的宗旨，充分调动员工的主观能动性和创造性，生产部
在内部试行绩效考核，重点放在生产车间，具体办法如下：
1 基本原则
绩效考核旨在优质、高效、低耗的基础上，按照责任大小、技能高低、劳动
强度等因素评价劳动成果，按劳取酬、多劳多得。合理分配企业与员工的利益，
努力实现双赢。生产部根据各部门的业绩计算绩效工资总额，各部门进行二次分
配。
2 薪酬结构
生产车间实行全额绩效考核，全额工资包括基础工资、岗位工资、技能工资、
职位工资等。
3 考核标准
3.1 车间主任考核
序
号
KPI 指标
权重
绩效目标值
计算方式
得分
1
生产计划按时完成率
30%
95%以上
每低于 1%扣 2 分
2
生产现场 5S 管理
25%
本车间内 5S 评分必
须为合格
未达标全部扣分
3
产品合格率
20%
产品合格率不得低
于 92%
每低于 1%扣 2 分
4
有效的流程和制度得
到实施的百分率
10%
有效的流程和制度
100%得到贯彻实施
未达标全部扣分
5
与上级配合及执行力
10%
100%
未达标全部扣分
考核指标
6
生产安全事故发生次
数
5%
每月无安全事故发
生(参考工伤界定)
未达标全部扣分
考核流程
1、由生产部长对车间主任进行考核，每月一次。
2、每月 5 号前交于人力资源部进行记录。
3、最后交于主管副总经理审核、批准。
备注
1、车间主任的绩效薪资考核，本月工资=本月所有定额工资*绩效因子(绩效因子：a、
100~951.2；b、95~901.1；c、90~801；d、80~750.9；e、75~700.8f、70~650.75；g、
65~600.7；h、60~0)
2、当月考核为当月发放工资的依据，年终考核后奖金另计。
3.2 生产车间操作工、行车工、班组长
在遵循公司员工手册及工资薪酬体系情况下，生产车间员工进行全额绩效考
核，考核标准具体如下：
1、每班生产出一定数量的合格产品；
2、为保证生产的连续性，每班需要准备出一定数量的合格的原材料；
3、生产部依据生产计划下达相应的考核数据，考核方案以不同的生产工艺，
制订出合理的各工艺段的考核数据，完成考核数据的发放定额工资，完不成的从
全部定额工资扣除，超额完成的给予超额工资奖励；
4、为完成考核指标，各班工作职责做以下明确的界定：综合班现阶段只
负责待处理品
喷漆、打包、成品及原料装卸货；甲、乙、丙班负责原料准备到把合格成品
打包至指定区域(其中待处理品需用铁丝捆扎)；
5、为保证考核数据的真实性、准确性，生产要实行生产班长交接单制，同
时交接单上必须有统计员签字方可生效。
6、每班待处理品率不超过 5%(待处理品率=待处理品/生产产量*100%)；
7、考核过程中有以下因素，不计算相应考核指标：
a) 设备状况，如因设备状况造成考核指标未完成；
b) 工艺状态，如因工艺原因造成考核指标未完成；