班组安全建设制度及全员参与-9奖励约束机制

安全生产目标控制考核激励约束机制

为促进我矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现工作
中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标
与我矿战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与我矿目标
保持一致，特建立和完善我队考核激励约束机制。

一、考核小组
组 长：生产科长
成 员：班组长、安全员
二、考核范围
所有班组及各岗位人员
三、考核原则
坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。
四、具体考核办法：
考核目标：本年度“零三违”、“零事故”、“零隐患”。

（一）、考核形式：
1、考核实行日考核，月兑现。
2、各班组安全目标控制考核相关记录由队部进行统一管理。
3、月末奖罚台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目
有争议，可提请队长进行复核，复核结果即为最终考核结果。

4、当月工资工分按目标任务进行分解，实行多劳多得的原则，
具体按当月的工分分配方案及当月考核奖罚进行兑现。
（二）、日常考核：
按《责任制划分》、《安全管理考核细则》进行考核，月底兑现。
（三）、奖励：
个人出勤奖励：正常月出勤奖（每月除去周日后，倒数三天为
出勤奖范围）以出勤 27/26 天为基点，满 27/26 天奖励工分 50 分；出
勤 26/25 天奖励工分 20 工分；出勤 25/24 天奖励 10 工分。
优秀员工奖励：当月被评为优秀员工者奖励 100 工分。
优秀班组奖励：当月被评为优秀班组奖励该班组 600 工分。
注：以上考核如遇当月出勤天数小于等于或者大于等于半月天
数奖励减半。
小改小革创新奖励：每月本我矿班组各成员对提出的小改小革
创新项目被矿部采纳发放奖金后我矿另对该员工奖励 50 工分。
合理化建议奖励：每月本我矿各班组成员提出的建议被矿部采
纳按矿部采纳等级奖金对该员工进行对应的工分奖励。
其它临时安排作业具体按工作量进行奖励。