TOC与MRPII、JIT的比较研究

TOC 与 MRP II、JIT 的比较研究
by AMT 王玉荣、孔祥云
TOC 与 MRP II、JIT 是在不同时代、不同经济与社会环境下产生的不同的企业管理方式。但作为生产组织管
理领域当今最流行的先进管理思想与方式，三者又有其相通之处。本文将深入到运用背景、运用准则、管
理手段等多层面多角度，对 TOC、MRP II、JIT 进行比较研究。
一、运用背景比较
MRP II 的核心 MRP 的思想在四、五十年代即已产生，随着六、七十年代计算机技术的发展逐步走向应用。
其后又经过多次改进，直至形成 MRP II 体系，现阶段又继续融合了其他的现代管理思想和技术，向 ERP
（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）发展。MRP II 根植于美国的大量生产方式，寻求最有效
地配置企业资源，以保证企业经济、有效地运行。
二战以后，日本汽车工业开始起步，但当时主流的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。与此
同时，日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内的资金严重不足，难有大规模
的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到有竞争力的规模。因此，丰田汽车公司根据自身特点，逐步创
立了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的 JIT 生产方式。它的核心是力求消除一切浪费，体现
了一种追求尽善尽美的思想。
而 TOC 从 OPT 的基础上发展而来，在 90 年代逐渐形成更加成熟完善的体系。在新的经济环境下，企业面临
的竞争更加激烈，只有不断创新才能持续地立于不败之地。所以，企业有必要把有限的资源和精力投入到
最紧要的环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。具体如表 1
所示。
表 1 TOC 与 MRP II、JIT 产生背景比较
比较项目
TOC
MRP II
JIT
市场需求 产生初期面临的是一种内部生产能力
不平衡的情况，多应用于离散型生产
环境。随着经济环境向买方市场过渡，
来自企业外部的约束以及企业内部的
无形约束日益重要起来，同时应用也
拓展到酿酒等流程型环境。
初期考虑采用 MRP II 的企业，大
多处于市场对产品种类的变化要
求基本不大的情况。产品结构基本
稳定、成品类型少而组合件类型多
的企业，随着 MRP II 向 ERP 的拓
展，亦逐渐面临产品变化多，特别
是多配置项的生产与市场要求。
产生初期的社会需求基本为多
品种、少批量。随着市场的发展，
企业面临的市场需求更加多样
化，而产品的多样化则为企业进
一步增强竞争力提出了挑战。因
此大批量基础上的高柔性是采
用 JIT 生产的大型企业所面临
的市场需求。
企业间协
作环境
产生初期，市场的多变性已经非常明
显，生产能力的平衡实际上是做不到
的，企业转向追求彼此间物流的通畅
无阻。随着全球经济的一体化发展，
各个企业都是供销链上的一环，当某
个薄弱的环节给企业带来不通畅时，
企业就要设法突破这一瓶颈。
MRP II 系统是在整个社会处于一
个比较完善、规范的市场环境下
（以美国为代表）产生与推行的，
企业间不强调密切的协作关系，但
一般都遵循一套规范的市场运作
程序，如合同执行规范、财务往来
规范、运输管理规范、生产协作规
产生初期正处于社会资金与需
求都不足的情况，整个社会基本
上采用分级协作的方式展开密
切合作，而未采用完全自由的市
场竞争方式进行社会分工，在此
基础上建立了 JIT 的合作配合
关系。随着经济的发展，整个社
范等等。
会的企业间协作氛围正日益加
强。
企业内人
员协作环
境
当时企业间多是部门林立，管理者从
局部利益出发，往往忽视企业整体的
目标。企业间迫切需要一套中间管理
指标，把日常管理决策与企业整体目
标联系起来。90 年代知识经济社会的
特点日益凸现，创新成为持续性的集
体行为，强调借助科学的管理工具进
行共同管理决策。
源于西方的个人主义环境，企业内
部与外部一样强调竞争，企业的人
事管理以建立公平竞争的制度为
目标。企业的内部管理多处于严格
的控制下，业务运作强调集权，即
在企业高层强有力的控制之下，员
工展开自由竞争因此 MRP II 倾向
于集权式管理。
起源于东方的文化环境，具有较
强烈的集体观念，较西方更重视
社会以及团体对个人的长期评
价。同时建立社会半强制性的终
身雇佣制度，使企业内部能够产
生非常和谐的合作氛围。企业的
组织机构与人事制度也有效地
确保了内部合作关系的维持。
生产专业
化技术
市场的波动已经相当频繁，这种多变
性要求企业向柔性化发展，企业生产
中每道工序在库存水平、批量大小、
提前期等各项指标都要适应这种动态
的变化。因此 TOC 中的这些指标是是
编制作业计划产生的结果，而不是事
先的固定输入。
源于大量生产的鼎盛期，社会生产
专业化程度较高。由于自身局限，
适用于产品和生产的较稳定的环
境，因此初期多用于高度专业化的
行业。作为一套计算机管理系统，
MRP II 的应用面得以迅速拓宽，对
专业化依赖性减弱。
初期面临多品种、小批量的生产
需求，且资金缺乏，难以建立高
度专业化的生产线。后期推行生
产专业化的程度逐渐提高，但市
场对产品多样化的需求带动了
对生产柔性的需求，JIT 也逐渐
适用于强调对生产线进行干预
的柔性化生产线上。
信息技术 OPT 思想提出后不久，就贯彻到了计
算机软件编程当中。TOC 软件与 TOC
的管理思想同步发展成熟。TOC 软件
包是实现 TOC 思想的重要工具。随着
TOC 软件用户的逐渐增多，TOC 的思想
也越来越为人们所重视。
MRP I 思想的提出比其计算机应用
提早约 20 年。MRP II 所要求的高
速计算与及时的信息反馈，都需要
先进的计算机与信息技术来实现。
因此说，MRP II 运行的基础就在于
信息技术的发展。随着现代信息技
术的进一步发展，ERP 系统的功能
将比 MRP II 大大拓宽。
JIT 运用初期，以计算机为基础
的信息系统并没有真正应用在
企业的管理实践上，其在计划协
调上更加重视人际协调，即通过
人员组织与信息传递媒介来反
馈信息。但其后期，现代化的信
息技术也逐渐引入到 JIT 的运
行体系。
二、运用准则比较
TOC 与 MRP II、JIT 源于不同的背景，因而有着不同的管理目标与追求，即其实际管理运用的准则不同，如
表 2 所示。
表 2 TOC 与 MRP II、JIT 运用准则比较
比较项目
TOC
MRP II
JIT
追求目标
企业目标是在现在和将来赚到更多
的钱，由增加有效产出、降低库存、
降低运行费来实现。
有效合理地利用资源，改善
计划，压缩库存
追求尽善尽美，消灭
一切浪费。
成品储备
取决于约束环节的位置。例如，如
果成品运输是约束，则应允许储备
适量的成品作为缓冲。
尽量满足客户需求，平衡生
产能力，压缩成品库存。
生产直接面对客户，
追求零库存。
在制品库存 合理设置“缓冲器”，以配合约束
环节的“鼓点”。
控制少量，保证连续生产。 属于浪费，应当消
灭。