生产管理知识-生产系统管理模式评价（DOC 7页）

生产系统管理模式评价
赵忠华
(沈阳工业学院经贸分院，沈阳，辽宁， 110015)

摘要 随着企业间由过去的产品竞争向能力竞争
的转变，生产系统作为企业竞争之本, 出现了诸
多的管理模式。本文在阐明生产系统管理模式评价
目的和评价内容的基础上, 给出了生产系统技术
经济评价、功能目标评价及多种模式选择性评价的
方法，以为企业生产系统的构建、更新、改造及其
创新与升级提供决策支持。
关键词 生产系统 模式 评价
1 引言
随着国际、国内市场竞争的加剧、科学技术的迅猛发展、
产品更新换代速度的加快及市场需求的持续多变，现代企业
的经营观念、竞争方式和生产方式发生了相应的变化，企业
间的竞争已由过去的产品竞争转向能力竞争，企业更加注重
自身素质与核心能力的修炼和提高。为此，生产系统作为企
业的竞争之本相继诞生了各种各样的管理模式，如基于“泰
勒制”和“福特制”的大批大量流水式生产系统，基于成组
技术(GT)的成组生产系统，面向零部件的生产系统(POPS)，
基于优化生产技术(OPT)规划的生产系统，柔性制造系统
(FMS)，基于独立制造岛（IMI）的联合制造岛生产系统，计
算机集成制造系统(CIMS)，准时生产制(JIT)与精益生产(LP)
体系，敏捷制造系统(AM)，以及新近提出的可重构的分散网
络化生产系统，以 CIMS+ MRPII(生产资源计划系统)模式、
FMS+JIT+MRPII 模式、GT+TQC+JIT+CE(并行工程)模式、
FM+AM+LP(柔性制造)模式为代表的世界级生产制造系统
(WCM)等。面对诸多的生产系统管理模式，企业在进行生产系
统的构建、更新、改造及其创新与升级时，应从哪个角度和
哪些方面来评价生产系统，又应采取怎样的方法进行选择性
评价？本文试图对此作些初步的研究。
2 评价目的和内容
2.1 评价目的
评价的宗旨是促进企业由以往的产品竞争向能力竞争转
变，提升企业迅速抓住变化着的市场机会，并据此开发生产
新产品的能力，这也是企业在知识经济和新经济时代保持竞
争优势和健康持续发展的首要一步。具体的评价目的是:
(1)确保生产系统功能目标对企业经营战略、生产战略的
一致性和贡献性；
(2)确保生产系统所生产出的产品满足目标市场需求并
获得竞争优势；
(3)确保生产系统技术手段、管理方法、运行机制能可靠
而经济的生产出预定的产品，实现生产要素质的组合与量的比
例关系最佳化，以尽可能少的投入获得最大可能的产出，同
时，在实现系统功能目标相同或相近的多种管理模式中作出
最优选择；
(4)为企业生产系统的构建，更新，改造及其创新与升级
提供依据和决策支持。
2.2 评价内容
评价范围划分为单个管理模式的纵向评价和在单个模式
纵向评价基础上对多个管理模式的横向评价。纵向评价包括系统
的技术经济评价和功能目标评价两个方面，横向评价侧重于
多个管理模式间的比较选择性评价，如表 2—1 所列，各评价
方面的主要评价指标（项目）如下：
（1）生产系统技术经济评价项目：投资回收期，净现值，
内部收益率。
（2）生产系统功能目标评价指标：创新与柔性，保证质
量，生产成本，生产弹性，按期交货，在这一部分评价中还
应考虑绿色制造这一评价指标。
（3）生产系统间选择性评价方法：加权评分法。
3 评价方法
3.1 生产系统技术经济评价
(1)投资回收期，又称投资偿还期或返本期，是从项目
投建之日起，用项目各年的净收益将全部投资收回所需的年
限。其中按是否考虑资金的时间价值又可分为静态投资回收
期和动态投资回收期。
表 2-1 生产系统管理模式
评价内容
生 产 系 统 管 理 模 式
评价
范围
评价方
面
M1
M2
M3
M4
……
纵
向
评
价
生产系
统技术
经济评
价
投资
回收
期
净现
值内部
收益
率