生产物料消耗定额管理制度

颁发部门
接收部门
生产物料消耗定额管理规定
生效日期
管理标准---生产
制定人
制定日
期
文件编
号
审核人
审核日
期
文件页
数
共 2 页
批准人
批准日
期
分 发 部
门
1 目的
建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。
2 范围
适用于公司生产物料的定额管理。
3 责任
生产部、技术部、物料供应部。
4 内容
4.1 消耗定额的制订
4.1.1 物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也是进
行经济核算和增产节约的基础，生产部负责制订各种品种需要的物料
的规格、质量、配比和单位消耗定额。
4.1.2 制订消耗定额时，应根据产品产量、产品工艺规程、生产设备
状况和技术要求，以及本公司历史水平综合统计分析，由生产部先提
出初稿，会同有关部门、生产车间讨论修改后，报总经理批准下达。
4.2 消耗定额的执行
4.2.1 消耗定额下达后，各车间应对定额实行经济核算，生产部定期
检查执行情况。
4.2.2 物料供应部根据物料消耗定额、生产计划和质量要求，编制物
料采购计划。
4.2.3 各生产车间按物料消耗定额管理规定对物料实行按批限额领
料。
4.2.4 新产品投产时，开始可制订试行消耗定额，经一段时间实践后，
再制订正式消耗定额。
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4.3 消耗定额的修订
4.3.1 消耗定额原则上每年修订一次。
4.3.2 生产部、各车间在使用消耗定额过程中，注意及时收集有关数
据，以便修订时全面衡量。