生产部组织管理制度(DOC9)

一、 生产部工作职责
1.
根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月
度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制
生产进度，保证按时交货；
2.
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动
定额，计件工资标准；
3.
负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；
4.
负责用料管理及异常的追踪、改善；
5.
负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6.
负责生产物料采购及进仓管理；
7.
负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生
产设备事故的调查、处理；
8.
搞好生产现场管理，推行“5S”；
9.
负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10. 编制和上报各种生产报表；
11. 负责建立生产系统档案管理体系。
二、 生产部各岗位职务说明书
（一）生产部经理职务说明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；
6. 具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；
● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准
下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；
● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，
质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；
● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责
任；
● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的
审核和检验；
● 落实 ISO9000 质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管
理和产品的质量；
● 负责所属员工的管理、教育、培训工作；
● 组织建立生产系统档案管理体系。
7. 职务要求（任职资格）
● 大专以上学历，服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验；
● 懂 ISO9000 优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书
1．职务名称：生产调度主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）
4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理
5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；
● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计
划并在审批后组织实施；
● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；
● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；
● 贯彻执行 ISO9001 质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证
产品质量；
● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
7．职务要求（任职资格）
● 高中以上学历、服装类专业；
● 五年以上服装生产管理经验。
（三）采购主任职务说明书
1．职务名称：采购主任
2．直接上级：生产部经理
3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长
4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理
5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任
6．具体工作职责：
● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按
计划做好物资供应工作，确保生产需要；
● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；
● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要
又合理压缩库存；
● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；