生产部组织管理制度（DOC 7页）

一、 生产部工作职责
1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自
接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出
生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生
产进度，保证按时交货；
2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各
项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；
3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行
考核、奖惩；
4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；
5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；
6. 负责生产物料采购及进仓管理；
7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安
装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；
8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；
9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；
10.编制和上报各种生产报表；
11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、 生产部各岗位职务说明书
（一）生产部经理职务说明书
1. 职务名称：生产部经理
2. 直接上级：总经理
3. 直接下级：供应经理、生产调度经理
4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂
5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部
责任；
6. 具体工作职责：
●满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造
任务；
●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积
极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并
对合同的履行负责；
●负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备
计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训
计划并在审批后组织实施；
●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
●做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门
员工的安全和健康负直接责任；
●做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符
和合理库存，严格进出仓的审核和检验；