车间的成本控制职能

摘自《生产与运营管理》（龚国华著）
车间控制是厂部控制和班组控制的中间
环节，起到承上启下的作用。一方面要贯彻执行上级的意图，
另一方面要根据实际情况灵活支配车间的生产资源。车间一
定要注重事中控制，如果车间未能及时采取控制，会失去了
事中控制的最好机会。主要控制内容如下。
1、材料等可变控制
车间对材料的控制要抓住两头，一头是领料发料，另一
头是实际消耗核查。领料是与工人本岗位无关的生产准备工
作，属于辅助生产活动，由车间负责既可节省操作工人的时
间，又可严把定额领料关。核查实际消耗可以发现材料定额
是否合理，操作中是否有浪费。因此要求车间管理人员抓好
班组的日报工作，经常深入班组掌握第一手资料，协助班组
做好日常的成本预测，以便及时发现问题，迅速研究改进措
施，达到事中控制的目的。
车间对燃料动力，即对水、电、气的管理也应有定额。
此外，燃料动力消耗水平与加工工艺有关，改进工艺可以降
低能耗。
2、人工控制
人工成本在传统上作为可变成本，理由是车间人工成本
与产量成正比。产量高的可多雇工人，低了可少用工人。现
在很多企业实行工资总额承包，人工成本与产量的关系变复
杂了。可通过考核劳动生产率来控制人工成本，工资增长率
必须低于劳动生产率的增长速度。改进生产组织形式，改进
操作方法，提高人工作业率，提高工时利用率是提高劳动生
产率的有效途径。
3、车间成本控制
车间成本属于间接成本，对它的控制比对直接成本要复
杂一些。除辅助材料、管理人员工资等少数科目外，多数科
目不易计算定额。车间成本可分为固定成本和半可变成本，
可分开处理。但只要提高对控制的认识，设置车间成本
明细账，登记每一笔成本支出，经常分析成本支出的合理性，
最终可以确定消耗定额。