生产管理知识-生产准备部-混凝土机械总装厂司机关键业绩考核指标（KPI）

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混凝土机械总装厂司机岗位业绩考核指标组成表
指标
类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
优
良
中
差
车辆使用
出车单
直接上级
40％
安全，准时、热情、周到
无有效投诉
安全、准时
有效投诉 1 次
准时、安全，态度一般
有效投诉不超过 5 次
态度恶劣
有效投诉 5 次以上
优
良
中
差
部分装配任务
工 序 纪 录
表
直接上级
30%
高效,准确,积极主动完成
部分装配任务
无有效投诉
有效主动的完成部分装
配任务
有效投诉 1 次
基本能完成部分装配任
务,不够积极主动
有效投诉不超过 5 次
不能完成部分装配任务
且有消极怠工
有效投诉 5 次以上
优
良
中
差
违章驾驶、有过
错责任交通事
故次数
违章记录，
事故记录
直接上级
20％
无重大责任交通事故、
主、次要责任事故（如发
生事故一次扣 5 分）
无重大责任交通事故、
主、次要责任事故（重大
责任事故零、如发生主、
此责任事故三次以上扣
5 分）
无重大责任交通事故、
主、次要责任事故（重大
责任事故零、如发生次要
责任事故五次以上扣 10
分）
无重大责任交通事故、
主、次要责任事故、（重
大责任事故零、如发生
次、主要责任事故 7 次以
上扣 15 分）
优
良
中
差
业绩
指标
车辆保养
车 辆 保 养
维修记录
直接上级
10％
做到车辆处在最佳状态、
车辆各项实施完好、齐全
周检查情况:无问题
车辆设施状况完好、齐全
周检查情况:问题不超过
2 次
能够运行、符合标准
周检查情况:问题 2 次以
上
不能够正常运行
周检查情况:问题 5 次以
上
混凝土机械总装厂司机岗位能力与态度考核指标组成表
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指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：团队合作
权重：15%
指标五：学习能力
权重：10%
能力
指标
指标二：沟通能力
权重：30%
指标四：解决问题能力
权重：15%
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三： 是否勇于承担责任
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
态度
指标
指标二：是否遵守上级指示
权重：20%
指标四： 能否严守期限，达成目标
权重：15%