生产管理知识-生产分部绩效管理考核细则

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目 录
第一章
总则
第二章
绩效管理考核对象
第三章
薪资构成和考核指标
第四章
绩效管理考核细则
第五章
绩效管理考核实施程序
第六章
绩效管理考核办法原则
第七章
附则
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第一章 总则
第一条
为适应集团变革的需要，集团生产运营部依据生产
运营架构重组运作模式，结合人力资源部推行绩效考核
办法，制定了生产运营部所属经理级以上人员的绩效管
理考核办法，确定经理级以上人员岗位的关键指标和权
重，量化绩效管理程序。
第二条
规范生产运营部各岗位名称、薪资类型及比重，确
保各层级生产人员工作绩效奖金与个人的业绩直接挂
钩。本方案执行后，在保证固定收入的同时，通过对个
人的业绩表现，考核评定领取绩效奖金。
第三条
本《办法》为半年及年度考核，主要依据其绩效指
标达成情况予以评定。
第四条
年终绩效奖金根据考核评定结果，结合集团公司业
绩和个人年度综合考评结果予以确定。

第二章 绩效管理考核对象
第五条
本《办法》适用范围：省外生产运营总经理、生产
分部总经理、技术部总经理、质量管理部总经理、省外
生产公司总经理、工厂经理、技术部设备经理、技术部
电气经理、质管部质量控制处经理、质量管理处经理、
质量中心检验室经理、生产公司供应链经理、办公室经
理、质管主任及行政经理。
第六条
生产分部工厂经理、质检主任日常绩效管理由生产
分部总经理负责；省外生产公司工厂经理、供应链经理、
办公室经理、质检室主任日常绩效管理由省外生产公司
总经理负责，设备经理、电气经理日常绩效管理由技术
部总经理负责；质量控制处经理、质量中心检验室经理、
质量管理处经理由质量管理部总经理负责；省外生产公