生产管理知识-生产部经理目标责任书

生产部经理目标责任书
一、
生产部经理职位说明
工作关系：
向上关系：直属生产总监，向生产总监负责
平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、质量部经理、市场部
经理、技术部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：生产部下属员工

任用资格：
由执委会/生产总监/CEO 任命
主要任务：
生产部经理在生产总监的指导下，总体负责公司的产品生产，以及下属部门的运
作及管理。
主要职责
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遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门
的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策

部门管理工作：
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制定、实施管理体系
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协调与其他部门的接口工作
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培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和
完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。
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主持本部门例会
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出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公
司的会议精神
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具体工作：
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全面负责运钞车产品和保安产品的生产，确保及时为销售部门提供合格
的产品
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负责生产计划，与采购外协的沟通
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管理、控制生产费用
近期的重要任务
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中间库的管理流程和制度
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制定生产部门的领料流程和制度
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计件工资方案统一、落实
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Amada 实验（替代材料）问题
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生产过程自检制度
二、
薪酬和奖励
1．工资
确定年薪标准为：12 万元。
每月固定发放薪水 5000 元人民币；每月浮动部分全奖为 5000－6000 元人
民币，根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。
2．绩效奖励
每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产部经理进行考核，考核由执
委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为 0-2.4 万元。
三、
考核指标和权重
1. 每半年考核的常规 KPI 指标：
指标
说明
权重
及时提供质量合格的产品
50%
生产计划和采购计划的准确下达
30%
生产费用和部门费用控制
20%