推行精益制造试点

收件人：
李庆予 部长
抄送：
赵周礼 副总经理
发件人：
斐安迪 董事
华强森 资深董事
日期：
2002 年 6 月 3 日
推行精益制造试点
李总：
感谢您就有关诊断结果和所建议的试点方法的反馈，我
们深受鼓舞。我们深信宝钢的最高管理层已经准备就绪，开
始这一向世界级钢铁企业转型的富有挑战的历程。
同时感谢您昨天给我们这个机会与我们开诚布公地讨论
试点财务安排。我们完全理解您对咨询费用水平的看法，正
如我们所讨论，我们也知道您了解我们的情况。我们愿意向
您提供中国领先公司的高层管理的名单供您参考，希望这有
助于您理解我们在中国做咨询项目的收费水平。
经过讨论，我们愿意进一步投资以降低项目费用, 但我
们要强调这是一个非常特殊的安排，希望宝钢能够保密。
具体而言，我们认为可能有三个方案：
1．麦肯锡作进一步的投资
在不改变试点项目范围和我们所投入资源的前提下，我
们愿意再投资 10%，把总咨询费用降为人民币 1380 万元。
这样的话，我们的总投资达咨询服务费用的 30%。这个水平
的投入是非常少有的情况，反映了我们与宝钢进行合作的信
心和意愿，我们相信宝钢将很快得益于这个项目所带来的价
值和影响, 以至于将来进一步与麦肯锡在更广的范围内进行
合作。
2．缩小项目范围
另一个潜在的解决方案就是在不显著影响和推迟实现试
点成果的前提下，缩小试点项目的范围。我们建议试点项目
范围不包括年定修攻关工作，而是在三个月后，由参与换辊
工作组经过（严格的问题解决方法和单分换模）培训的宝钢
自己的人员进行试点工作。通过调整范围及所需要的相应资
源， 我们可以把原先的费用水平下调 15%，从人民币 1870