生产管理知识-现代生产管理的最优方式—精益生产

现代生产管理的最优方式—精益生产
　　一、 精益生产及其特点
　　精益生产（Lean Production，LP），又称精良生产，其
中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益
等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，
向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名
为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了
大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式
是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之
为精益生产，以针眨美国大量生产方式过干臃肿的弊病。
精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在
大量生产中实现多品种走口高质量产品的低成本生产。
　　1．精益生产以简化为手段，消除生产中～切不增值的
活动
　　精益生产方式把生产中一切不能增加价值的活动都视
为浪费。为杜绝这些浪费，它要求毫不留情地撤掉不直接
为产品增值的环节和工作岗位。在物料的生产和供应中严
格实行准时生产制（Just 一 In－Time）。
　　2.精益生产强调人的作用，充分发挥人的潜力
　　精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直
接为产品增值的工人身上。而且任务分到小组，由小组内
的工人协作承担。为此，要求工人精通多种工作，减少不
直接增值的工人，并加大工人对生产的自主权。当生产线
发生故障，工人有权自主决定停机，查找原因，做出决策。
小组协同工作使工人工作的范围扩大，激发了工人对工作
的兴趣和创新精神，更有利于精益生产的推行。
　　3．精益生产采用适度自动化，提高生产系统的柔性
　　精益生产方式并不追求制造设备的高度自动化和现代
化，而强调对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技
术。按此原则来提高设备的效率和柔性。在提高生产柔性
的问时，并不拘泥子柔性，以避免不必要的资金和技术浪
费。
　　4．精益生产不断改进，以追求“完美”为最终目标
　　精益生产把“完美”作为不懈追求的目标，即持续不断
地改进生产，消除废品，降低库存，降低成本和使产品品
种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观能动性的团队、高
度灵活的生产柔性、六个西格码的质量管理原则等一系列
措施，都是追求完美的有力保证。完美就是精益求精，这