生产管理文件集合-在ERP的运用中实现JIT生产

在 ERP 的运用中实现 JIT 生产
所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军，JIT 生产
是企业梦寐以求的事情。在许多成功的运用 ERP 的企业中，
都在想如何达到 JIT 的境界，以应付客户多变的需求，全球
化的竞争。批量制造已不适应需求的多变，制造过程更为复
杂，制造过程需要优化，导致制造性企业需要需求拉式生产、
灵活定义生产线、混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在
线的质量检验与自动产生采购定单。
ERP 同时对标准产品，定制产品提供基于定单的管理，
如 ETO、ATO、MTO、MTS 工程项目，新产品开发或传统
的基于生产活动的生产定单。无论你实施 JIT 处于什么阶段-
从计划开始，部分到完全实施 JIT，ERP 都能有效的帮助企
业实施 JIT 和消除一切浪费。实施 JIT 就是有计划地清楚废
品和不断提高生产率，目标零库存，即只有需要时才有库存，
通过 TQC 消灭不合格产品，并通过 IE 减少准备时间，排队
时间及批量来缩短提前期。
有许多 ERP 系统对 JIT 有不同的描述。如流水线制造
（Flow Manufacturing），需求流水线制造（Demand Flow
Manufacturing）， 连 续 流 水 线 制 造 （ Continuous Flow
Manufacturing），准时化制造（Just In Time Manufacturing），
柔 性 制 造 （ Flexible Manufacturing）， 工 程 重 组 制 造
（Manufacturing Re-Engineering）。其实，它们和 JIT 的管理
哲学是一样的。
在 ERP 系统里，你只要录入客户定单和记录发货，你就能快
速反映客户需求，用电子看板，同时产生相关的采购，生产
和发货。ERP 系统提供从产品设计、需求管理、采购、生产
管理和成本管理 JIT 的环境的支持。
但是，一些基本的理论也要实现转变，如 MRP 是用计划推
式技术，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品库
存来缓冲因事先计划的延迟。而 JIT 使用的是需求拉式技术，
既从依赖预测到依赖客户需求的改变，批量的概念到流水
线，重复生产到混
合产品制造的改变，批量检验到在线检测的改变，MRP 补货
到 JIT 看板补货的改变，生产定单到日产出率的改变，人员
的专能到人员的通才的改变。
如何设置符合 JIT 环境的物流
要更好的实施 JIT，就必须对你的生产线的布局进行优化。
即流水线化，流水线的设计考虑为 S 型或 U 型，增加布局的
灵活性，尽可能短，减少运输时间。供应链的连续性即从供