制造资源计划（MRP）准时制生产（JIT）(doc 19)

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JIT 和 MRP
by AMT 黄炜编译
作者的评论
这篇文章是超越了它那个时代的。在 1987 年国际 APICS 会议上，当它被接受并
提出时，只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系，那时大多数
的 APICS 成员都选择了靠在 JIT 阵营一方或 MRP 阵营一方。相反，这篇文章提出
每个人都应兼顾两方，这种观点与那时的流行观点是相违背的。然而，十年以后，
人们对 JIT 和 MRP 的集成却表现了强烈的兴趣。
介绍
制造资源计划和准时制生产各有各的优点。但要恰当的混而用之，实践人员必须
理解两者的原理。一些企业有运行模型来证明这一点，但这只有经过大量的测试
和错误之后才能得到，这篇文章提出了制造资源计划（MRP）与准时制生产（JIT）
固有冲突的一些基本设想，并说明了它们的实际解决方法。
本文不是 MRP 或 JIT 的概述，而是关于两者实际集成的本质讨论。JIT，从更广
泛的意义来说，它包括了一个制造企业的所有各个方面。
虽然许多特别的问题需要做讨论，但本文就 MRP 和 JIT 有计划重点讨论的方面包
括：
混合模型计划
没有车间定单的 MRP
倒冲原料的发送
车间存货仓位
需求拉动（看板）
简化物料清单和工序
规划单元
提前期和定单数量的减少

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软件修改
与供应商和顾客相联结
超过二十多家的 A 级制造资源计划企业使用 JIT 制造技术，它们的实践提供了本
讨论的基础。
本文对于 MRP 的实践人员来说是极有价值的，因为他们正在寻求实际可行的方法
以集成 JIT 到他们现有的 MRP 系统中去。另外，它对那些在对这两个概念上有疑
惑的人来说也是有帮助的。如对 MRP 或 JIT 原理有实际运做的理解，将有助于获
得本讨论的全部价值。
制造资源计划（MRP）MRP 是对制造企业所有资源作有效计划的一种方法。它能
理想的提出部件的运行计划，资金的财政计划，并有一种回答 What-if 问题的模
拟能力，它是由种种功能组成的，彼此相连。如：做营业计划，做销售和交易计
划，做需求计划，做主生产计划，做粗能力计划，做原材料计划，做生产能力计
划和原材料的执行支持系统。这些系统的输出将被集成到财政报告中去，如经营
计划，采购报告，运输预算，现金中的库存估计，现金流量表，等第。MRP 还被
有效的定义为基于网络的管理系统，从组织的一般意义来说，或许还是最好的（系
统）。
每一个 MRP 系统的核心是物料需求计划（MRP）棗与时间段相关的需求计划，不
管是 MRP 还是 MRP 最终都不会专门来讨论，它们都是制造体系的构建要素。在这
方面的书和文章中，对此将有更好，更集中，详细的讨论。
可是，标准形式的 MRP 有七个前提假设，一般会使得使用 MRP 的用户在实施 JIT
时感到困惑。必须分明这些前提假设是对的还是错的，在某些变化的情况下，
如 MRP 与一个 JIT 制造环境协调运做的情况，必须理解并恰当运用这些前提假设。
这七种前提假设是：
1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。
2．在计划时就有物料清单了。