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2.关于公司建立应急救援队伍通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】09 号 关于公司建立应急救援队伍通知 各部门、车间、班组: 为认真贯彻、落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方 针,应对突发事件,保障安全生产,促进公司安全发展,根据上级各安全 管理部门要求和我公司实际情况,经公司研究决定,建立事故应急救 援队伍,***担任总指挥,***等人担任应急管理人员。 应急救援队伍职责:承担公司内部突发性应急救援任务,包括生产安 全事故、地震等自然灾害、建筑施工事故等安全事件抢险救援工作,减 少事故所造成损失和人员伤亡。 事故应急救援队伍成员如下: 总指挥:*** 组 长:*** 副组长: 成 员: 特此通知 年 月 日

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3.关于明确应急管理机构和应急管理人员通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】10 号 关于明确应急管理机构和应急管理人员通知 各部门: 为了进一步加强公司事故应急管理工作,经研究决定,由公司安 全环保部负责事故应急管理工作,由公司安全管理人员***兼任应急管 理员。 年 月 日

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1.关于成立安全生产委员会通知

- 1 - 成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】05 号 关于成立安全生产职业卫生 环境保护委员会通知 公司各部门、单位: 根据安全生产、职业卫生环境保护工作需要,经总经理办公会研究 ,公司决定成立安全生产、职业卫生、环境保护委员会。现通知如下: 一、安全生产、职业卫生、环境保护委员会人员构成 主任委员: 副主任委员: 成员: 二、安全生产、职业卫生、环境保护委员会下设办公室,办公室设立 在安全环保部,其构成如下: 主任: 副主任: 成员: 三、安全生产、职业卫生、环境保护委员会主要职责 1、贯彻落实上级有关安全生产、职业卫生、环境保护法律、法规 、方针政策和规定,并监督执行。 2、批准重大安全生产、职业卫生、环境保护事故应急预案,综合协

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2.成立安全生产管理机构、任命安全生产管理人员通知

成都市 XXX 化工有限责任公司文件 安全【202X】06 号 关于成立安全生产管理机构、任命安全 生产管理人员通知 公司各部门: 为满足公司安全生产管理需要,进一步促进公司安全生产工作 长效、持续、稳定发展,根据《危险化学品从业单位安全生产标准 化评审标准》其它相关法规要求,经公司研究决定,成立安全生 产管理机构和任命安全生产管理人员如下: 1、公司安全环保部,具体负责全公司日常安全管理,开展安全 检查以安全资料管理等工作; 2、任命***为公司安全环保部部长。 年 月 日

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11-消防安全工作资金投入和组织保障方案

消防安全工作 资金投入和组织 保障方案 XXXX 有限公司 202X 年 X 月

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21-木材仓库消防要求

木材仓库消防要求是什么 木材仓库防火要求如下:1。木材仓库布局木材仓库应位于城镇边 缘,靠近天然水源充足地方。厂库合一单位应分别设置厂区和库 区。库区最好用墙或铁丝网围起来。露天木材堆场墙高不应小于 2m。栅栏外面. 木材仓库消防要求如下: 1.木材仓库布局 木材仓库应位于城镇边缘,靠近天然水源丰富地方。厂库合一单 位应分别设置厂区和库区。库区最好用墙或铁丝网围起来。露天木材 堆场墙高不应小于 2m。围栏外侧应设置宽度为 10m 防火隔离带。 2.公共木材仓库 成品仓库通常是工厂附属仓库。成品储存形式比原木多,有露 天,有棚,有仓库。 成品存放在库房和库房有面积限制。根据成品长度和堆垛尺寸,因地 制宜。库房与库房距离应留出,库房耐火等级、层数和占地面积 应符合规范要求。 3.消防管理

分类:帮助中心 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:12.9 KB 时间:2025-08-07 价格:¥2.00

岗位职业卫生安全操作规程(部分岗位仅供参考,企业需根据自身实际情况切实制定相应操作规程)

岗位职业卫生安全操作规程 一、(粉尘)岗位职业卫生操作规程 1、除尘设施必须运行良好。 2、在生产现场粉尘区域作业时,应佩戴好防尘口罩等防护用品。 3、对接触粉尘环境中工作职工应定期进行组织检查。 4、在粉尘作业场所职工操作室内,粉尘度不准超过国家卫生标准。 5、操作工在操作时必须严格遵守劳动纪律,坚守岗位,服从管理, 正确佩带和使用劳动防护用品。 6、对生产现场经常性进行检查,时消除现场中跑、冒、滴、漏现象, 降低职业危害。 7、按时巡回检查所属设备运行情况,不得随意拆卸和检修设备, 发现问题时找专业人员修理。 8、生产现场必须保持通风良好。 9、生产现场所属设备、管道经常保持无积水,无油垢,无灰尘, 不跑、冒、滴、漏,做到文明清洁生产。 10、应经常在岗位进行喷水增湿,减少粉尘危害。 二、(噪声)岗位职业卫生操作规程 1、操作工在操作时必须严格遵守劳动纪律,坚守岗位,服从管理, 正确佩带和使用劳动防护用品。 2、对生产现场经常性进行检查,时消除现场中跑、冒、滴、漏现象, 降低职业危害。 3、按时巡回检查所属设备运行情况,不得随意拆卸和检修设备, 发现问题时找专业人员修理。 4、生产现场所属设备、管道经常保持无积水,无油垢,无灰尘, 不跑、冒、滴、漏,做到文明清洁生产。 5、各值班室噪音超标时,应采用适当隔音措施。 6、作业人员进入现场噪音区域时,应佩戴耳塞。 7、在噪声较大区域连续工作时,宜分批轮换作业。 8、对长时间在噪声环境中工作职工应定期进行身体检查。 9、噪声作业场所噪声强度超过卫生标准时,应采用隔声、消声措施, 或按《工业企业噪声卫生标准(试行草案)》规定时间,缩短每个 工作班接触噪声时间。 10、采取噪声控制措施后,其作业场所噪声强度仍超过规定卫生 标准时,应采取个体防护;对职工并不经常停留噪声作业场所,应 根据不同要求建立作为控制、观察、休息隔声室,室内必须有足够 吸声衬面,以减少混响声。 五、包装工职业卫生安全操作规程 1、包装场所,严禁烟火。 2、拉力机在工作过程中,操作人员必须待车停稳后方能进行操作。上、 下产品应轻拿轻放。 3、产品包装中,不得抛投产品。 4、使用包装机具应事先检查符合安全要求。使用中应遵守相应安全 操作规程,有关安全防护装置必须齐全、有效。 5、产品包装后,码放应整齐、稳妥,宽高之比不应超过 1:2。 6、使用起重机械,应遵守起重机安全操作规程。

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生产设施工艺安全-报警、联锁系统PLC调试记录【参考资料】

SH 3503–J615 报警、联锁系统可编程序 控制器(PLC)调试记录 工程名称: 自动化仪表安装工程 单元名称: 安全控制系统(SIS)仪表安装工程 联锁/PLC 回路号:感烟探测回路 参考图纸号:仪-03007/7、仪-03007/8 序号 联锁元件 位 号 联 锁 设定值 (报警) 原 因 (输 入) 结 果 (输 出) 报警器 定时器 设定值 ( ) 确 认 复 位 调试 结果 1 SE-9311 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 2 SE-9312 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 3 SE-9313 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 4 SE-9314 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 5 SE-9315 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 6 SE-9316 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 7 SE-9317 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 8 SE-9318 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 9 SE-9319 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 10 SE-9320 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 11 SE-9321 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 12 SE-9322 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 13 SE-9323 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 14 SE-9324 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 15 SE-9303 报警 >设定值 DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 注:① 用 1、2、……表示原因序号;用 a、b、……表示结果序号,依次,原因序号在前,结果序号在后; ② 用简要文字在“原因”和“结果”栏中叙述内容,如:“温度高高”、“阀关”和“泵开”等; ③ 在“报警器”、“确认”、“复位”栏目中填写正常或不正常;“调试结果”填写合格或不合格。 建 设 单 位 监 理 单 位 施 工 单 位 专业工程师: 年 月 日 专业工程师: 年 月 日 技术负责人: 质量检查员: 调 校 人: 年 月 日 SH 3503–J615 报警、联锁系统可编程序 控制器(PLC)调试记录 工程名称: 自动化仪表安装工程 单元名称: 安全控制系统(SIS)仪表安装工程 联锁/PLC 回路号:感温探测回路 参考图纸号:仪-03007/7、仪-03007/8 序号 联锁元件 位 号 联 锁 设定值 (℃) 原 因 (输 入) 结 果 (输 出) 报警器 定时器 设定值 ( ) 确 认 复 位 调试 结果 1 HE-9304 60 ≥60℃ DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 2 HE-9302 60 ≥60℃ DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 3 HE-9301 60 ≥60℃ DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 4 HE-9305 60 ≥60℃ DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 5 HE-9306 60 ≥60℃ DCS 报警 系统音箱 / 正常 正常 合格 注:① 用 1、2、……表示原因序号;用 a、b、……表示结果序号,依次,原因序号在前,结果序号在后; ② 用简要文字在“原因”和“结果”栏中叙述内容,如:“温度高高”、“阀关”和“泵开”等; ③ 在“报警器”、“确认”、“复位”栏目中填写正常或不正常;“调试结果”填写合格或不合格。 建 设 单 位 监 理 单 位 施 工 单 位

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钢制常压储罐第一部分:储存对水有污染易燃和不易燃液体埋地卧式圆筒形单层和双层储罐2013-01-25 16_03

犐犆犛 13 .300 ;23 .020 .10 犌 93 备 案 号 :25435 — 2009 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙 3020 — 2008 钢 制 常 压 储 罐   第 一 部 分 :储 存 对 水 有 污 染 易 燃 和 不 易 燃 液 体 埋 地 卧 式 圆 筒 形 单 层 和 双 层 储 罐 犠 狅狉犽狊犺狅狆 犳犪犫狉犻犮犪狋犲犱 狊狋犲犲犾 狋犪狀犽狊 — 犘犪狉狋 1 :犎 狅狉犻狕狅狀狋犪犾 犮狔犾犻狀犱狉犻犮犪犾 狊犻狀犵犾犲 狊犽犻狀 犪狀犱 犱狅狌犫犾犲 狊犽犻狀 狋犪狀犽狊 犳狅狉 狋犺犲 狌狀犱犲狉犵狉狅狌狀犱 狊狋狅狉犪犵犲 狅犳 犳犾犪 犿 犿 犪犫犾犲 犪狀犱 狀狅狀犳犾犪 犿 犿 犪犫犾犲 狑犪狋犲狉 狆狅犾犾狌狋犻狀犵 犾犻狇狌犻犱狊 (E N 122851 :2003 W orkshop fabricated steel tanks — Part 1 :H orizontal cylindrical single skin and double skin tanks for the underground storage of fla m m able and nonfla m m able w ater polluting liquids ,ID T ) 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙 3020 — 2008 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 钢 制 常 压 储 罐   第 一 部 分 :储 存 对 水 有 污 染 易 燃 和 不 易 燃 液 体 埋 地 卧 式 圆 筒 形 单 层 和 双 层 储 罐 A Q 3020 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 7 5/8 字 数 209 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 376 社 内 编 号 6055     定 价 35 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

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重大危险源等级、评估和定级方法介绍

重大危险源等级、评估和定级方法介绍 遏制重大工业事故,预防工伤事故是保障社会稳定、发展经济重要安全 生产任务。1996 年劳动部在北京、上海等六个城市开展了重大危险源普查试点 工作。截止 1997 年 12 月,6 个城市完成了重大危险源普查、登记和数据录入工 作,国家经贸委安全科技中心进行了整理、分析、评价工作.上海共调查 851 家 企业单位,累计危险源单元 2545 个,存在化学危险品贮罐区、库区、生产场 所计 1928 个。 1 重大工业事故 重大工业事故是指生产、经营活动中,可能发生特大重大爆炸、火灾燃 烧、毒物泄漏扩散等事故,这些事故可能造成厂内外人员大量伤亡和财产损失、 居民大量集体撤离、环境较为长期恶化。 国际劳工局《重大工业事故控制实用手册》中已列举了世界近几年(至 1982 年)重大工业爆炸事故、重大火灾实例和重大毒物泄漏事故。如印度博帕尔 1984 年甲基异氰酸盐泄漏受害城镇居民达 30 万人之多。1976 年意大利塞伟索镇二 晤烷(TCDD)泄漏造成整个城市 20 万居民大撤离。随后,欧共体议会颁布《某些 工业部门重大事故危险指南》,并明确该法令得以称为“塞伟索指令,1996 年欧 共体议会再次修订公布时,法令名称已改为《重大危险事故和危险物质控制 法令》,但仍称为“塞伟索指令 II”。说明一起重大工业事故影响程度不亚于一 次火山爆发或大地震所造成损失。 重大工业事故、特大事故在我国也屡有发生。笔者仅将我国报刊近年报道 内容摘录部分:①上海炼油厂小凉山罐区液化石油气泄漏燕气云爆炸事故;⑧上 海光明打火机厂青浦分厂丁烷气泄漏形成混合气爆炸事故;⑧上海硫酸厂二亚甲 砜合成塔反应失控爆炸;④北京东方化工厂轻油燃烧火灾;⑥上海天原化工厂氯 气泄漏、扩散中毒事故;⑧上海金路达有限公司溴酸钾爆炸。所举案例,约占 1982 年以来全国重大事故 10%。 2 重大危险源 从上面事故举例中看到,构成重大工业事故能量主要来源于大量化学 危险品。我们将可能形成重大工业事故一些能量来源如大量化学危险物品、 危险房屋、桥梁、锅炉压力容器以管道、设备等称为危险源。本文主要是对化 学危险物品构成重大危险源作着重介绍。因为,预防爆炸、燃烧、毒物泄漏等 事故首先是要对重大危险源实施有效监控。 2.1 重大危险源构成要素 存在化学危险物品和具有足够大驻留量。驻留数量大小是用以区分重 大危险源与一般危险源临界量(或阀限量)。某一种化学危险物品大于或等于法 定临界量即视为重大危险源。临界量一般由政府进行公布,如“塞伟索法令 II” 附件 III《危险物质其限量表》。我国在 6 个城市试点时,公布阀限值即表 1~3 所载数据。 表一 贮罐区(贮罐)临界量表 类别 物质特性 临界量 可燃液体 闪点 <28 ℃ 1000 28 ℃ 闪点 <60 ℃ 2000 闪点 60 ℃ 5000 气体 可燃气体 1000 助燃气体 2000 毒性物质 1000 2.2 重 大危险源单元 单元是指化学危险物品驻留、存贮设备、设施场所。我国试点方案中 将重大危险单元分成三种形式:①贮存易燃易爆、 有毒有害化学危险品贮罐区(贮罐);②贮存易燃易爆、有毒有害物品 仓库区(库房或堆场);③生产加工、使用易燃易爆有毒有害危险物品生产经 营场所(简称生产场所)。 2.3 发生事故灾害形式 化学危险物品在重大危险源单元中万一发生事故灾害形式有:①爆炸; ②火灾燃烧;⑧可能导致急性中毒毒物泄漏可能导致环境急剧恶化。 3 重大危险源识别和等级 重大危险源识别是根据危险源三要素进行。首先识别出危险源单元 (贮罐区、库区、生产场所),根据驻留化等危险物品品种和临界量,以其事 故灾害形式进行识别和确认。若化学危险品品种多而数量少,可根据其加权平 均数进行识别和确认。 属于重大危险源识别公式: 一一每一种危险品实际量; 一一对应

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生产管理知识-产品生命周期理论与海尔国际化生产战略谈

产品生命周期理论与海尔国际化生产战略谈 一:产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农 1966 年在其 《产品周期中国际投资与国际贸易》一文中首次提出。 费农认为:产品生命是指市上营销生命,产品和人生命 一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样周期,而这个 周期在不同技术水平国家里,发生时间和过程是不一样 ,其间存在一个较大差距和时差,正是这一时差,表现 为不同国家在技术上差距,它反映场了同一产品在不同国 家市场上竞争地位差异,从而决定了国际贸易和国际投 资变化,为了便于区分,费农把这些国家依次分成创新国 (一般为最发达国家)、一般发达国家、发展中国家。 费农还把产品生命周期分为三个阶段,即新产品阶段,成熟 产品阶段和标准化产品阶段。费农认为,在新产品阶段,创 新国利用其拥有垄断技术优势,开发新产品,由于产品尚 未完全成型,技术上未加完善,加之,竞争者少,市场竞争 不激烈,替代产品少,产品附加值高,国内市场就能满足其 摄取高额利润要求等,产品极少出口到其他国家,绝大部 分产品都在国内销售。而在成熟产品阶段,由于创新国技术 垄断和市场寡占地位打破,竞争者增加,市场竞争激烈, 替代产品增多,产品附加值不断走低,企业越来越重视产 品成本下降,较低成本开始处于越来越有利地位,且 创新国和一般发达国家市场开始出现饱和,为降低成本,提 高经济效益,抑制国内外竞争者,企业纷纷到发展中国家投 资建厂,逐步放弃国内生产。在标准化产品阶段,产品生 产技术、生产规模产品本身已经完全成熟,这时对生产者 技能要求不高,原来新产品企业垄断技术优势已经消 失,成本、价格因素已经成为决定性因素,这时发展中国 家已经具备明显成本因素优势,创新国和一般发达国家为 进一步降低生产成本,开始大量地在发展中国家投资建厂, 再将产品远销至别国和第三国市场。 由介绍得知,产品生命周期理论是作为国际贸易理论分支之 一直接投资理论而存在,它反映了国际企业从最发达国 家到一般发达国家,再到发展中国家直接投资过程。 但是,在成为直接投资理论同时,产品生命周期理论对某 一具体企业影响也是非常巨大,它直接影响单一企业 国际化生产战略。 二:产品生命周期理论对生产战略影响

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生产管理文件集合-0105099基于大系统理论技术创新过程管理

796 基于大系统理论技术创新过程管理 胥悦红 顾培亮 谢飞 (中科院研究生院 北京 100039)(天津大学管理学院 天津 300072) 摘要 本文是将大系统论应用于产品开发过程成本管 理中一次探讨。通过对产品开发在企业成长中地位和 作用描述,我国制造企业中产品开发过程成本管理 现状分析,建立了产品开发过程成本管理大系统论模 型。指出大系统理论对企业高层领导进行决策重要作 用。 关键词 大系统理论 产品开发 成本管理 能力运动矩 阵 1 引言 面临 21 世纪后工业时代 ,全球化知识经济时代激烈竞争和不  本文是国家 863/CIMS 主题应用基础研究课题资助项目,合同号:863-511-9845-009  胥悦红,女,博士,通讯地址:(100039 北京,玉泉路 19 号甲)中科院研究生院管理学院 797 断变化个人社会需求,面对来自市场竞争压力,企业财政前 景很大程度上依赖于新产品推出。产品创新能力是衡量企业市场 竞争能力重要标志,是 21 世纪企业竞争战略核心。对于制造企业 来说,产品开发主要目是为保持长期竞争优势而不断地创造出 能带来高额利润新产品。也就是说,企业产品战略应从“制造产 品”向“创造产品”发展。随着市场变化日益频繁、产品寿命周期 日益缩短,产品开发将决定企业基本特征,成为企业一切经营计 划出发点。加强开发过程管理,规范开发过程工作模式,由新 产品开发工作团队(workteam)将企业中不同管理对象、不同 管理过程和不同管理功能有机地结合起来,从而获得优化过程管 理效益,对于企业在激烈市场竞争中保持持续发展有重要意义。 2 我国制造企业中产品开发过程管理现状分析 在过去,设计周期和生产周期是分离,产品从设计到进入生产 之前要花费一定时间来试验验证,在该产品被淘汰之前,把过去 开发和生产成本通过一段稳定销售收入来弥补。对开发过程成本 管理采取是事前、事中和事后控制。而当今情况是:由于外部 环境变化,如市场供求关系转化带来需求变化使得产品寿命周

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:84 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

8S管理运用推行

眼下,众多公司都在推行“5S”管理,即:整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来有人加 了一个“安全”,把它变成了“6S”。可是总有人觉得不是很完善,又增加了“节约、坚持、 服务、习惯”,于是就变成了“十 S”。根据在实际运用过程中,发现还是“8S”是最合 理。即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。但无论怎么变,它核心 还是“5S”。 无论是几 S 管理,都不能把它们分开来实施,它们是一个整体,相互补充、相互牵连又 相互制约。因此在实施时候,把它们分开来,就没有什么意义了。 那么推行“8S”管理对公司来说又有什么作用呢?个人认为,有以下几个好处: 一、不良品为零。 产品按标准要求生产;设备正确地使用和保养,是确保品质前提; 环境干净整齐有序,异常一眼就可以发现;干净清洁生产现场,可以提高员工品质意识, 减少次品产生。 通过这些让员工们知道要预防问题发生而不是等问题出现了再去处理。 二、浪费为零。8S 能减少库存量,排除过剩生产,避免原材料、半成品、成品库存过多; 避免购置一些不必要机械设备;避免员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起时间浪 费;避免在生产过程中由于某些原因而出现浪费。 三、故障为零。由于平时维护和保养,使各种设备得到很好保养,因此在生产过 程可以把故障减少为零,同时由于设备没有故障,也使员工人身安全得到保障。 四、事故为零。通过整理、整顿后,通道和休息场所就不会被占用;物品放置、堆放、搬 运等都考虑了人身安全因素;而工作场所宽敞、明亮,使各种物品一目了然;人车分流,道 路通畅;“危险”、“注意”等警示标志标明;员工正确使用保护器具,不会违规作业; 所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在问题,从而消除安全隱患;消防设施齐备, 灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。 五、投诉为零。人们能正确地执行各项规章制度;去任何岗位都能立即上岗作业;谁都 明白工作该怎么做,怎样才算做好了;工作方便又舒适;每天都有所改善,有所进步。 六、缺勤率为零。一个杂乱无章工作环境,只会员工感到厌烦;而一个干净明亮工 作场所就会让人心情愉快;在工作已成为一种乐趣时候,又有谁会无故不上班呢?8S 管 理就会给员工传递“只要大家努力,什么都能做到”信念,让大家都亲自动手进行改善; 在有活力一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄傲。 可以这样说,通过 8S 管理,公司能够得到健康稳定发展,逐渐成为对该地区有贡献 和影响力企业,最低可以得到五个方面人满意:1、投资者满意:特别是那些上市公司。 通过 8S 管理,使企业得到更好发展,让投资者获得最大投资回报;2、客户满意:通过 8S 管理,企业就会生产出技术含量高、产品质量好产品;3、业主满意:通过 8S 管理,可以 降低了生产成本,又能按时按量地完成生产任务;4、员工满意:一个企业效益好,那么 它员工生活就非常丰富,而人性化管理又使每个员工有一种成就感和优越;5、社会满意: 一介企业对本地区作出了贡献,又热衷于公益事业,支持环境保护,这样企业又有谁不喜 欢呢? 那么推行“8S”管理又是什么呢? 一、改善和提高企业形象。 二、提高生产效率。  三、改善库存周转率。  四、减少并消除故障。  五、保障企业安全生产。  六、降低生产成本。  七、提高员工修养  八、缩短作业周期,确保交货期。 当明白了“8S”管理好处和目后,就该正确地认识“8S”了。对任何一个公司来, “5S”几乎都知道是怎么回事,这里对前面五个我就不再多说了,主要说说“安全、节约和 服务”。 一、安全 安全包括公司安全、设备安全、人身安全等等。 公司安全:就是要防范公司机密不得外泄。这些机密都关系到公司生存,一旦外泄, 后果不堪设想。虽然有些还可以弥补,但也会大伤无气。 设备安全:主要是工作人员没有按照操作规定和没有进行保养、维护而引起。一旦设 备出现故障,又往往会引起员工人身安全;同时,一旦设备损坏,公司在财力和物力方面 都有所损失,更严重是无形损失。 人身安全。就是员工不注意保护,或不按照规定进行生产。轻者,影响身体健康;重者, 丢失生命。 我们都知道,每个公司都有自己规章制度,也对员工提出了一些具体要求,但为什 么得不到很好执行呢?我认为主要问题出现在管理人员身上:我该说都说了,而他们 不听我又有什么办法?还有些管理人员本身就没有起到以身作则作用。同时,一些员工也 认为:只要自己注意,就不会有问题。其实事故发生都是一个小小细节上。 有一年夏天,我们到缝纫车间去帮忙。按说在这个车间没什么安全隐患吧,但在工作中, 我脚却被钢钉钆了一下,幸好没什么大问题。为什么会出现这样情况?就是一些员工 没有想到一枚小小钢钉会带来安全隐患。而我自己也大意了。 有一个公司里,很多员工都知道上班时不能穿拖鞋、短裤,女长发必须盘起、不能穿 裙子(主要对一线员工)等等,但为什么要这样却很少有人去关心和过问。 有一次我转到焊接车间,看见有人在吸烟,就告诉他不要在车间里吸烟。事后他问我为 什么不能在车间吸烟?如果是在别车间还好理解点,可这是焊接车间呀,又没有易燃物品。 我告诉他:在车间吸烟别我什么也不说,只说对你身体会怎么样。吸烟本身就有害健康, 而焊接时所产生烟雾也不是什么好东西,在这种情况下吸烟,对你身体有没有影响你应 该知道吧。我们可不希望你把辛辛苦苦挣来钱都送到医院里去。再说,如果你身体不适, 你肯定要请假休息一天。而这一天你在休息,而别人都在做事,里里外外你损失是多少你 自己算一下吧。后来就没有看到他在车间里吸烟了。 其实只要让员工们知道,你所做都是为他们好,他们都会听。当然要注意方式。如 果方式用不对,反而会带来负效果。 二、节约 节约说起来很简单,但要做好就是最难了。因为它都是从看起来是很小事上做起。 就是这些不起眼事,如果做好了,就会带来很大效益。 我们就拿用电来说吧。都在提倡随手关灯,但真正有没有做到谁也不知道。特别是在车 间里,有时候人都走完了而灯还亮着;有些生产设备,操作人员离开了甚至下班了还开着; 车间照明设施安装是否合理等等。 还有材料上损失则是更大。虽说公司都在对垃圾进行分类,以减少公司损失。从 表面上这也没什么错。但问题是在这些废料中又有多少是真正废料呢? 虽然在这里我说很好听,但我在做员工时候也是一样:每当做错了或在原材料上 发现了问题那怕是一点小问题,都会扔到一边去。其实在好多时候,只要把这些产品好好 修整一下还是可以用。为什么会出现这样?就是没有节约意识。 因此,想想达到节约,就要从细小地方下手,虽然一时看不到成绩,只要能坚 持下去,就会带来效果

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库存管理方法-JIT与TOC相结合(doc 6)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式 库存管理方法:JIT 与 TOC 相结合   1 JIT 生产方式与 TOC 理论   准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司一种生产管理方法,它基本思想可用一句话来概 括,即“只在需要时候,按需要量生产所需产品”。约束理论(Theory   Of Constraints TOC)是由以色列物理学家 Goldratt 博士在最优生产技术(Optimized   Production Technology OPT)基础上提出来,这里约束是指瓶颈环节上资源超负荷。   JIT 产生在东方,而 TOC 源于西方,在产生背景差异下,两者运用准则和管理手段也不 同。JIT 追求零库存,认为库存是浪费,应当消除一切浪费;TOC 则强调瓶颈,在约束环节要合理 设置缓冲。JIT 采用看板展开计划,各级生产单元依据所需满足上级需求组织生产,整个生产系 统是拉动式;TOC 以约束环节为基准,把约束环节之前、之间、之后工序分别按拉动、工艺顺 序、推动方式展开。在能力平衡方式上,JIT 要求以密切协作方式来保持需求适当稳定,并 以高柔性生产设备来保证生产线上能力相对平衡;TOC 则善于不断地寻找瓶颈并消除约束,不断 地改善企业链条上最薄弱环节。   JIT 与 TOC 本质上都内涵了先进管理思想,对我国企业都可以产生现实经济效益。JIT 要获 得成功对企业内外部条件都有一定要求:内部需要企业生产系统有很强灵活性、很短设 备调整时间、完善质量保证体系等;外部要求有完善市场经济环境、发达信息技术、可靠供 应商、良好交通运输条件行装。但我国企业实际内外部经营环境却与之有很大差距。因此在 生产中追求消灭一切浪费,实现零库存做法是行不通。而 TOC 约束理论强调是瓶颈,通过在 约束环节合理地设置缓冲来解决问题。因此将 TOC 思想方法与 JIT 结合起来,就可以较好地适应 企业内外部环境要求,使企业健康、有序地逐步提高库存管理水平。   2 JIT 与 TOC 相结合库存管理方法 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 DOC 或 PPT 格式   2.1 集成思路   通过前面分析,提出以下 JIT 与 TOC 集成思路。以追求零库存作为企业长期目标,以 寻找并改善瓶颈环节作为企业短期目标。对于约束环节,在短期通过设置缓冲来解决,在长期要 找到问题根源并从根本上解决问题,即通过改善不断地降低库存。企业以看板作为生产计划和控 制工具和手段,因为应用看板能够有效抑制订货、生产或搬运过多部件,以免造成浪   费,同时对各环节进度能有效把握,发现异常。在不断发现瓶颈 1-设置缓冲-解决问题 -降低库存-发现瓶颈 2......循环往复过程中就可以使企业逐步向低成本、零库存目标迈 进。整个思路可以用图 1 来表示。   2.2 识别瓶颈   按 TOC 定义,所谓瓶颈(或瓶颈资源),指是实际生产能力小于或等于生产负荷资源。 这一类资源限制了整个企业出产产品数量。其余资源则为非瓶颈资源。要判别一个资源是否为 瓶颈,应从该资源实际生产能力与它生产负荷(或对其需求量)来考察。这里所说需求量 不一定是市场需求量,而可能是为保证生产,其他相关资源对该资源需求量。   寻找系统中瓶颈有两种方法:一种是工序负荷比较法,负荷最高,最不能满足需求就是瓶 颈工序所在;另一种是考察系统运行,一般瓶颈工序前存在大量在制品堆积。   2.3 看板管理   看板是实现准时生产工具,它主要作用是传递生产和运送指令,并且可以防止过量生产 和过量运送,以防止造成浪费。要有效地应用看板,就必须科学计算看板各项参数和发行枚数。 资材类看板和外协看板略有区别,资材类看板主要适用于仓库资材管理。以下以资材类看板(简 称看板)为例进行库存管理方法介绍。   2.3.1 看板各项参数

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掌控管理细节——六西格玛在安全管理中运用(doc10)

www.3722.cn 中国最庞大资料库下载 掌控管理细节——六西格玛在安全管理中运用 1%缺陷就意味着:每小时丢失 20,000 件邮包,每周做错 5,000 例外科手术,大型机场每天发生 4~5 起事故,每年有 200,000 张处 方配错药……根据这些惊人统计,是否还有人为做对 99%事情而 感到沾沾自喜? 西格玛(希腊字母 σ)在统计学中用来表示标准偏差(均方差)。 作为一种测量方法,西格玛用来确定一个公司或者一个项目到底出了 多少差错,无论这个公司是从事哪种行业。根据六西格玛方法, 错误次数越少,质量等级越高,一西格玛表示有 68%产品合格, 三西格马表示合格率上升到 93.3%,到六西格玛合格率达到 99.9996 6%,每百万次操作缺陷数只有 3.4 个。 上个世纪 90 年代初,摩托罗拉公司率先提出六西格玛质量体系概 念,由于采用六西格玛模式,该公司生产效率每年提高 12.3%,由 质量缺陷造成损失减少 84%,操作失误降低 99.7%。90 年代中后 期,通用电气公司也开始实施六西格玛,取得了巨大效益,1998 年节省资金 75 亿美元,1999 年节省 160 亿美元。该公司首席执行官 杰克·韦尔奇说:“六西格玛已经彻底改变了通用电气公司,构建了 公司经营基因密码,已经成为通用电气最佳运作模式。” 管理要义在于能够迅速地构建一个有效体制,将所有细节都 置于经理人直接或间接控制之中。六西格玛管理理念认为如果你能 www.3722.cn 中国最庞大资料库下载 够衡量出流程中偏差数量,你就可以找到系统地消除这些偏差办 法,并尽可能地向完美靠近。 任何事故从理论上和客观上讲都是可以预防。现代工业生产系 统是一个人造系统,这就给预防事故提供了基本前提。因此,如果把 六西格玛运用到安全生产过程中,通过六西格玛工具努力找出事故 发生根本原因和避免事故发生对策,提高企业安全标准,降低 误动作,可以从根本上消除事故隐患,帮助企业实现工伤事故零目标。 六西格玛要求每一百万个危险隐患,不能产生超过 3.4 次事故;每一 百万次作业,不得出现超过 3.4 次危险。一旦六西格玛在企业安全 生产过程中得以实现,不难想象,企业安全生产水平将进入一个全 新境界。 笔者有幸接受过六西格玛绿带和辅导员培训,绿带在六西格玛 中是最低级别,绿带上一级是黑带, 再上一级就是黑带大师。我也 曾带领团队完成过两个安全改善项目,作为项目发起人,对于六西格 玛在安全生产中起到效果,深有体会,所以想向大家推荐六西格玛 这个利器。 要做好一个六西格玛项目,首先要组建一个团队,确定团队项 目发起人(team leader),在整个过程中需要掌握好五个步骤: 1.识别问题 2.分析原因

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生产管理知识-焊接方法介绍(doc6)

焊接方法介绍 (1、 手弧焊)手弧焊是各种电弧焊方法中发展最早、目前仍然应用最广一种 焊接方法。它是以外部涂有涂料焊条作电极和填充金属,电弧是在焊条端部和被焊 工件表面之间燃烧。涂料在电弧热作用下一方面可以产生气体以保护电弧,另一方面可 以产生熔渣覆盖在熔池表面,防止熔化金属与周围气体相互作用。熔渣更重要作用 是与熔化金属产生物理化学反应或添加合金元素,改善焊缝金属能。 手弧焊设备简单、 轻便,*作灵活。可以应用于维修装配中短缝焊接,特别是可以用于难以达到部 位焊接。手弧焊配用相应焊条可适用于大多数工业用碳钢、不锈钢、铸铁、铜、铝、 镍其合金。 (2、 钨极气体保护电弧焊;这是一种不熔化极气体保护电弧焊,是利用钨极和工 件之间电弧使金属熔化而形成焊缝。焊接过程中钨极不熔化,只起电极作用。同 时由焊炬喷嘴送进氩气或氦气作保护。还可根据需要另外添加金属。在国际上通称为 TIG 焊。 钨极气体保护电弧焊由于能很好地控制热输入,所以它是连接薄板金属和打底 焊一种极好方法。这种方法几乎可以用于所有金属连接,尤其适用于焊接铝、镁这 些能形成难熔氧化物金属以象钛和锆这些活泼金属。这种焊接方法焊缝质量高, 但与其它电弧焊相比,其焊接速度较慢。 (3、 (熔化极气体保护电弧焊) 这种焊接方法是利用连续送进焊丝与工件之 间燃烧电弧作热源,由焊炬喷嘴喷出气体保护电弧来进行焊接。 熔化极气体保 护电弧焊通常用保护气体有:氩气、氦气、CO2 气或这些气体混合气。以氩气或氦 气为保护气时称为熔化极惰*气体保护电弧焊(在国际上简称为 MIG 焊);以惰*气体与 氧化*气体(O2,CO2)混合气为保护气体时,或以 CO2 气体或 CO2+O2 混合气为保护气时, 或以 CO2 气体或 CO2+O2 混合气为保护气时,统称为熔化极活*气体保护电弧焊(在国 际上简称为 MAG 焊)。 熔化极气体保护电弧焊主要优点是可以方便地进行各种位置 焊接,同时也具有焊接速度较快、熔敷率高等优点。熔化极活*气体保护电弧焊可适用 于大部分主要金属,包括碳钢、合金钢。熔化极惰*气体保护焊适用于不锈钢、铝、镁、 铜、钛、锆镍合金。利用这种焊接方法还可以进行电弧点焊。 (4、 (等离子弧焊) 等离子弧焊也是一种不熔化极电弧焊。它是利用电极和工件 之间地压缩电弧(叫转发转移电弧)实现焊接。所用电极通常是钨极。产生等离子 弧等离子气可用氩气、氮气、氦气或其中二者之混合气。同时还通过喷嘴用惰*气体保 护。焊接时可以外加填充金属,也可以不加填充金属。 等离子弧焊焊接时,由于其电弧 挺直、能量密度大、因而电弧穿透能力强。等离子弧焊焊接时产生小孔效应,对于一 定厚度范围内大多数金属可以进行不开坡口对接,并能保证熔透和焊缝均匀一致。因 此,等离子弧焊生产率高、焊缝质量好。但等离子弧焊设备(包括喷嘴)比较复杂, 对焊接工艺参数控制要求较高。 钨极气体保护电弧焊可焊接绝大多数金属,均可采 用等离子弧焊接。与之相比,对于 1mm 以下极薄金属焊接,用等离子弧焊可较易 进行。 (5、 (管状焊丝电弧焊) 管状焊丝电弧焊也是利用连续送进焊丝与工件之间燃 烧电弧为热源来进行焊接,可以认为是熔化极气体保护焊一种类型。所使用焊 丝是管状焊丝,管内装有各种组分焊剂。焊接时,外加保护气体,主要是 CO2。焊剂 受热分解或熔化,起着造渣保护溶池、渗合金稳弧等作用。 管状焊丝电弧焊除具有 上述熔化极气体保护电弧焊优点外,由于管内焊剂作用,使之在冶金上更具优点。 管状焊丝电弧焊可以应用于大多数黑色金属各种接头焊接。管状焊丝电弧焊在一些工 业先进国家已得到广泛应用。 “管状焊丝”即现在所说“药芯焊丝” (6、 (电阻焊) 这是以电阻热为能源一类焊接方法,包括以熔渣电阻热为能源 电渣焊和以固体电阻热为能源电阻焊。由于电渣焊更具有独特特点,故放在后面

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生产管理知识-工厂管理几个工具---实用老土(DOC 16页)

为管理工厂“工厂管理”呼 * 真 切 地 说 , 有 我 国 工 厂 , 但 是 没 有 我 国 “ 工 厂 管 理 ” 。 * 各 级 政 府 是 取 财 税 收 还 是 取 财 对 国 有 资 源 经 营 和 管 理 ? * 我 党 执 政 能 力 中 包 含 有 管 理 工 厂 “ 工 厂 管 理 ” 么 ?  不 好 好 养 育 孩 子 , 我 们 会 没 有 未 来 。 不 好 好 养 育 工 厂 , 我 们 也 会 没 有 未 来 。 这 儿 奉 上 为 工 厂 “ 育 儿 术 ”。愿 工 厂 们 长 得 强 壮 一 些 ,还 懂 得 如 何 再 强 壮 一 点 。 用 心 多 一 点 , 投 入 多 一 点 , 该 把 宝 岛 接 回 家 了 。 我把我赖以谋生管理工厂经验体会和实用方法向您推荐, 若推荐失败,我也能接受。因为时势唯虚使然。因为“工厂管理”不 国产使然。 这些方法都是在管理工厂实作中,为解决现埸有料开工有货 出厂有钱可赚实际问题,根据老板要求针对现埸情况再结合自 己思想慢慢地一次又一次构思、制作、试用、定形。 主要有这么几项工具(据各厂实际素质,可单用也可配套): 1.《生产总表》; 2.《失败学》; 3.《指数法》; 4.《零基步进法》; 再有,标准偏差原理在产与销供求关系中应用,处罚犯规 “1+1 法”; 等等。 件数不多,实在实用而已,善事需利器——驭厂由此以始方为 真。 简要解释: 1.《生产总表》(参附件②). 用仿佛“实况录象”方式记录和反映每一项生产任务执行踪 迹。可指引和帮助管理和执行临埸作业,也可使发生过生产活动 凭借这些“实况录象”资料可再现,可追溯,可共享等。近似军事 上沙盘和地图。 ⑴.相对于适用范围而言,这个表同《课程表》、《火车时刻表》 等工具特定功能完全一样,是一个司空见惯东西。可惜国人不屑 相顾,老板们“发财经”上根本就没有这一说。缺省“司空见惯” 反成“稀为贵”。 (若有时间话,可在您身边或来珠角信手拈一个厂子,看看他 们能否提供一个反映全厂生产活动“《火车时刻表》”来?再分别 以旅客、司机、调度、站长等角色去读这个表,看看能不能读懂并 从中得到各自必要信息。) ⑵.本表是以生产任务执行踪迹为对象,以时间为序列,以进 度为中心,以全厂全部活动总结果为目标,故: 《生产总表》 = 以生产进度为中心‘总’表 因为这个表中内容是全厂全部活动服务或作业对象,每个执 行人都能围绕着自身生产或工作任务在这个表中从自己岗位角 度洞悉全厂。故此,理当成为全厂全部活动自觉恪守行为主线。 不只是一间厂子能把“生产调度会”后开成“问题大杂烩”;不只是

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关于印发进一步加强冶金行业安全生产工作指导意见通知(doc7)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密 关于印发进一步加强冶金行业安全生产工作指导意见通知 颁布单位:国家安全生产监督管理总局 安监总管一字[2005]172 号 关于印发进一步加强冶金行业安全生产工作指导意见通知 各省、自治区、直辖市新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,有关中央企业:   为加强冶金行业安全监管工作,促进冶金企业提高安全生产管理水平,遏制各类 安全生产事故发生,实现冶金行业安全生产稳定好转,现将《进一步加强冶金行业 安全生产工作指导意见》(以下简称《指导意见》)印发给你们,请遵照执行。   一、地方各级安全监管部门要高度重视对冶金行业安全监管工作,认真贯彻落实 《指导意见》,加强领导,落实责任,做好、做实本辖区冶金行业安全生产监管工作。   二、各省(区、市)安全监管部门要按照《指导意见》要求,结合本地区实际情况, 制定本行政区域加强冶金行业安全监管工作实施方案,并于 2005 年 12 月底前,报送 国家安全监管总局(监管一司)备案。国家安全监管总局将适时组织专项督查组对各地 落实《指导意见》情况进行督查。 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密   三、请你们时将《指导意见》转发至本行政区域内每个冶金企业,认真组织学习 和贯彻落实,并时向安全监管总局(监管一司)报告冶金企业落实《指导意见》进 展情况。 二○○五年十一月十六日 进一步加强冶金行业安全生产工作指导意见   冶金行业是我国国民经济重要基础产业之一,历经五十余年发展,目前全国年 销售额在 500 万元以上冶金企业约有 4300 多家,从业人员约 260 多万人。自 1996 年起, 我国钢铁产量连续 9 年居世界第一位,2004 年钢产量达到 2.72 亿吨,约占世界钢产量 27%,较好地满足了国内对钢铁产品需求,为国民经济快速发展作出了较大贡献。 在努力发展生产同时,冶金企业不断加强企业管理工作,“鞍钢宪法”曾经是全国工业 企业旗帜,鞍钢、宝钢、武钢、攀钢等一批大型国有冶金企业积极开展现代安全管理 实践,不断创新安全管理模式,取得了较好效果。近年来,冶金行业整体管理水平不断 提高,安全生产形势总体平稳。   但是,由于冶金行业安全管理具有产业链长、涉面广、管理幅度大,生产工艺复杂、 管理难度大,高温、高压、有毒有害易燃易爆等危险因素多、管理风险大等特点,易 发重大安全事故。尤其是近年来,受行业管理弱化、安全监管工作不到位,企业急速扩

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:Word 文件大小:151 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

提升整体生产力策略与员工士气具体作法

1 提升整体生产力策略 与员工士气具体作法 ※ 前言 一、为提高生产力,企业投入大笔资金改善机器设备;并且规划生产管理、 品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法,却往往忽略了《人才 是公司最有价值资产》;唯有依员工不同阶段需求来激励他们,才 是提升整体生产力最重要策略。 二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营;深刻体会、得心应手 《在你 工作岗位上》 三、时间分配学习过程中可能遇到瓶颈。 壹、彻底了解部属行为动机是提升整体生产力第一步 人行为,与其说是以理性为基础,不如说受感性支配成分比较 多。人与人之间无论工作方法、观念反应表达方式,莫不因人而异。 做为一个成功管理者秘诀就在于深入了解人性,设法使之调适、成 长、发展;身为组织领导者,才算尽到责任。 因此,彻底了解部属行为动机,是唯一且成功踏入成功提升整体生 产力第一步! 贰、如何彻底了解部属行为动机 一、需求不满引起行为 1.找借口辩解--把责任推给别人,认为自己失败是别人错误;对于 自己过失总是心不甘情不愿…..。 2.逃避-- (1).自闭—请假、不说话、不与人交往…..。 (2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。 (3).逃向幻想—幻想脱离现实事情。 (4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个不停…..。 3.攻击-- (1).消极性攻击行为—老是装着不高兴样子,很少回答别人问 话。偷懒,只做人家交代事,经常离开工作岗位或提前下班。 (2).积极性攻击行为—喜欢找别人缺点或说坏话,指责别人,贬低 别人造谣,乱发脾气,对器物处理动作粗暴…..。 4.替代行为--任意变更当初目标,而以容易实现目标取代之…..。 5.升华--把精神贯注于嗜好、艺术、运动或自己感兴趣且有意义事 情…..。 6.同化--把别人成就当作是自己成就…..。 2 7.形式化--表面工作做好,就认为工作已完成…..。 8.放弃--放弃需求,失去自信心,对别人赞赏和责备,毫无感觉…..。 9.退化--虽然是成人,但装出一副小孩子耍赖样子。过去能做事, 现在已办不到。遇到了问题,就失去冷静而不知所措…..。 10.固执--明知道行不通,仍然要重复同一错误…..。 二、部属需求 1. 保健需求--想吃、想穿、想休息、不想生病、想躲避危险、想有理 想住所、想有理想工作环境…..。 2. 把握机会需求--想晋升、想重新尝试、想有运动机会、想有趣味 性娱乐机会…..。 3. 达成目需求--想达到目标,想为达到目标而努力、想要完成某项 事….。 4. 追求变化需求--厌烦单调、想改变情绪、想改换工作、想尝试新奇 事物、什么都想尝试了解…..。 5. 保持轻松心情需求--希望工作场所中有温馨情趣、希望有自己 时间、想有休闲活动、想有商量对象、想跟朋友畅谈…..。 6. 追求安定需求--希望职务与收入均能安定、希望有退休制、希望能 遇到可信赖上司、希望公司能健全稳定….。 7. 参与需求--想知道别人对自己期望、想听取别人意见、想参加 会议、想成为该团体成员、想尽量了解信息….。 8. 追求肯定需求--希望受到别人肯定、赞赏,希望分配到特殊任务或 工作…..。 10.追求公平需求--希望公平工作分配、希望任何事情都有合理决 定、希望自己意见能被公平接纳、不希望收入有不合理差别 待遇…。 11.追求尊严需求--希望人格受到尊重、不希望让别人视为没有用、希 望自己才能受到肯定、希望自己观念受到尊重、希望别人对自 己用正式称 呼、希望平等交往、希望别人不干涉自己私生活….。 12.自我成长需求--想实现理想、想实现前程计划、想有工作意义生 活价值、想有发抒感情对象、想有更高成长…。 -由此可知,需求乃行为主要原因;不仅能使人产生行为,且能使之 长期维持!-但是,不是每一个人需求都会一样 【学员研讨互动时间】─田先生与马课长 三、从马斯洛﹝Adraham Maslow﹞需求阶段理论谈起 1..根据调查,我国企业界提高各级员工工作绩效方法,就整体而言,其 结果如下: 项 目 基 基 中 高

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生产管理知识-销售订单相关生产中收入计划

销售订单相关生产中收入计划 简介 对销售订单相关生产净值(收入)可在 SD 定价中找到。定价由特定条件决 定,这些条件由您定义在 SD 中。 如果一客户在指定日期订购一定数量物料,下列变量便确定了对客户 最终价格:客户、产品、订购数量、日期。 系统使用您确定条件来计算毛价(以此价向客户开具发票)、对客户 折扣、以诸如运费和税金其它值。 定值通过成本核算单控制,而核算单是通过销售凭证选出。价格要素(例如 价格、附加费与折扣、运费和税金)作为条件类型存贮在 SD 中。成本核算单 决定使用哪些条件类型,还决定了以何种顺序在销售订单中计算它们。 条件类型 标准系统含有以下条件类型,它们可用来连接单位成本核算与产品成本核算: 用于定价条件类型 条件类型 意义 EK01 已产出货物成本 EK02 已产出货物成本(统计) ×¢ÊÍ 来自成本组件视图售出货物成本成本被传送到条件类型。销售与管理 成本可以 · 通过定价中 SD 条件格式计算出来 · 通过成本估算中 CO 条件格式计算出来 这些条件类型也用在汇集处理中,将计划成本从生产订单或网络传送到销售订 单内。 条件类型通过销售凭证类型选择。条件类型在销售分销客户化设置中创建, 并且存贮在每一销售凭证类型条件类型行项目字段中。条件类型必须具有条 件种类 Q (成本核算)。 非统计条件被更新为销售订单项 CO 对象上计划收入,可以在 CO 信息系 统中显示。 ¾ÙÀý ¾ÙÀý 条件类型是通过销售凭证类型而选出。 · 条件类型 EK01 为销售凭证类型 TA (标准订单)而选出。这意味着, 来自成本估算值直接进入定价。其它附加费用依此值计算,还计 算出销售订单项净值。 · 条件类型 EK02 为销售作业类型 TA (标准订单)而选出。定价在条 件类型 PR00 基础上执行。若要维护这一价格,选择后勤 销 售/分销 销售 主数据 价格 物料价格 ,然后输入一物料 价格。此物料价格按条件类型 PR00 更新,而成本估算值按条件类 型 EK02 更新并可用于信息目。 Verkaufsbelegart: TA Konditionsart für Einzelkalkulation: EK01 Konditionsart: EK01 Konditionstyp: Q Preisfindung Position 10 EK01 Z99 3.000 10% 1 St 3.000 300 Nettowert 3.300 Verkaufsbelegart: TA Konditionsart für Einzelkalkulation: EK02 Konditionsart: EK02 Konditionstyp: Q Preisfindung Position 10 PR00 Nettowert Ausgangssteuer 15 % Summe EK02 Deckungsbeitrag 1 St 4.000 4.000 600 4.600 3.000 1.600 4.000 -statistisch- 显示条件 若要显示销售订单中订价条件,选出项目并选择项目 条件,显示出标准 订单核算单中所有条件类型。 欲显示条件类型详细信息,选择条件类型并选择细目。列示出条件控制数 据(如条件类别、计算规则)。还可见到财务会计科目设置科目编码 (见 在 SD 模块中开票). ×¢ÊÍ 销售与管理成本可通过成本估算或定价来确定。 · 若要在成本核算中记入销售与管理成本,在成本控制模块中定义一 成本核算单,该核算利用已产出货物成本计算出百分比附加费用。 · 若要计算销售订单中销售与管理成本,在销售与分销模块中定义 一成本核算单,该核算单利用成本核算结果计算出百分比附加费用。 2

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应用和铝品种(doc6)

应用和铝品种 铝广泛用於各种建筑中,如挢梁、塔楼和储罐等。虽然结构钢型材与板 材基建投资费用较低,但当人们考虑到工程结构特点、独特建筑设计、 质轻和(或)抗腐蚀性时,就采用了铝。 铝可用於挢梁与公路辅助结构上, 如挢梁栏杆、公路护栏、照明标准件、交通指挥塔、交通标志和连接围栏等。 铝也普遍用於挢梁结构上,特别是长墩距挢梁或活动挢梁平衡装置和嶺升 挢施工中。 脚手架、爬梯、变电所构筑物其他公用工程构筑物,常使用铝材形式主 要是结构型材和特殊挤压型材。吊车、输送机和重载装卸系统包含了大量 铝材。储水大罐常用铝合金建造,以增强抗腐蚀性并形成引人注意外观。 包装业一直是用铝市场之一,且发展最快。包装业产品包括家用包装材料、 软包装和食品容器、瓶盖、软管、饮料罐与食品罐。铝箔颇适用於包装,箔 制盒,包用於盛食品与药剂,并可作家用。 变形铝制品和铸造铝制品在汽车结构中应用颇广(表 1-1)。每台汽车典型 铝用量约 70kg(150lb),此数可望急剧增加,因为普遍节省燃料要求迫 使如此,而且人们还不断强调回收铝重要性。 卡车 由於重量限制人们想增加有效载重量愿望,制造商已增加铝在 驾驶室、拖车和卡车设计中应用。由於使用挤压车身纵梁、车架下梁和 横梁,卡车自重已减小。挤压或模板锻造驾驶盘已常见。 铁路车辆 铝用於制造铁路底卸年、冷冻车和槽车(图 1-10)。铝亦广泛用於 铁路客车,特别是那些公共交通系统车辆。 海上应用 铝普於各种各样 海上应用中,包括船舶主要受力构件如船体与舱面室,以其他应用如 烟囱外壳、舱盖、窗框、空气出口、舷梯、通道、船尾、甲板、通风设备、 船用家具、以铝代用五金器材、燃料罐面表光亮平整件。 航空航天 铝实际上用於飞机、导弹和宇宙飞船工业所有部分(图 1-11) 制 造机身、引擎、附件、液体燃料和氧化剂容器设备。铝因其高强度/密度 之比率、抗腐蚀性和重量功效而得到广泛应用,特别是用在压缩设计中。 耐用消费品: 家用电器 由於铝制品质量轻、外观美观、具有对各种形式加工 适应性以便宜制造加工费用,因此铝广泛应用於家用器具中,质轻是 它重要特性,可适应於真空吸尘器、电熨斗、便沬式洗碟机食品加工机 与搅拌器要求。 家具 质轻、低维护费用、抗蚀、经久耐用和美丽外观是铝制家具主要 优点。 机械与设备: 铝材也被广泛地应用在: 加工设备 纺织设备

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学校网络信息安全管理资料-学校网络安全管理制度内容

学校网络安全管理制度内容 学校网络安全管理制度内容(篇 1) 第一章总则 第一条保障校园网络信息系统安全稳定,促进学校信息化健康发展,根据《中 华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国网络安全法》等国 家相关法律法规并结合我校实际,特制定本办法。 第二条网络安全是指通过采取必要措施,防范对网络攻击、侵入、干扰、破坏 和非法使用以意外事故,使网络处于稳定可靠运行状态,以保障网络数据完 整性、保密性、可用性能力。 第三条网络安全管理基本原则是“谁主管、谁负责,谁运维、谁负责,谁使用、 谁负责”;明确责任、突出重点、保障安全。 第四条网络安全管理总体方针是以国家标准《信息系统安全等级保护基本要求》 (GB/T 22239)为指导,预防为主、综合防范。 第五条网络安全管理目标是建立健全网络信息安全保障体系,提高安全防护能力, 确保学校网络信息安全工作规范、有序开展,保障学校信息化建设可持续发展。 第二章机构与职责 第六条学校成立网络安全工作领导小组。领导小组由学校党委书记和校长任组长, 其他校领导任副组长。办公室、组织人事处、宣传统战办公室、纪检监察审计处、教 务处、科研处、安保法制处、学生处、后勤基建处、计划财务校产处、招生就业处、 督导室、继续教育部、工会、团委、教育信息技术中心和各系部主要负责人为成员。 领导小组下设办公室,办公室设在办公室,办公室负责人担任办公室主任,安保法制 处和教育信息技术中心负责人担任副主任。 领导小组主要职责是: 1.贯彻落实国家、省有关部门关于网络安全工作部署,组织研究制定学校网络安 全发展规划规章制度。 2.统筹协调学校网络安全重大问题校内外网络安全相关事务,组织实施学校网络 安全工作。 3.对学校网络安全工作进行指导、监督、考核和检查。 第七条办公室是学校网络安全工作牵头部门,负责协调学校网络安全工作,负责网 络内容与意识形态工作。主要职责是: 1.负责对学校网络发布信息和有关意识形态、网络舆情等网络内容进行监督和处 置。 2.协同安保法制处、宣传统战办、教育信息技术中心、团委等部门对师生进行网络 安全教育和相关法制教育。 第八条办公室牵头,负责协调处置重大敏感时期、重要活动、重要会议期间发生 信息安全事件,负责处理涉密级信息网络泄密类事件,指导校属各单位做好网络涉密 工作。 第九条安保法制处负责协助相关部门做好网络安全稳定工作,协助政府有关部门查 处利用校园网络进行违纪违法行为。 第十条教育信息技术中心负责校园网建设维护、技术支撑与数据安全管理工作。 主要职责是: 1.负责学校网络安全基础设施管理与运行维护。 2.负责落实安全保护技术措施,做好用户信息管理,保障校园网运行安全、信 息安全、系统安全与数据安全。 3.负责对各处室、系部网络安全技术工作进行指导、培训、督促、检查、技术支 持与服务。 4.履行其他有关网络运行安全、信息安全、系统安全职责。 第十一条学校各处室、系部(以下统称单位)主要负责人是本单位网络安全工作第 一责任人。各单位应明确一名负责人分管网络安全工作,负责本单位网站、新媒体 信息系统安全和意识形态、网络舆情监管与处置;负责审核和管理本单位上传各类 网络信息。各单位须指定一名相对稳定网络安全管理员,具体负责本单位网络安全 工作,做好与党委宣传部、教育信息技术中心联络工作;相关人员调整时应时报备 网络安全工作领导小组办公室;各单位网络安全工作纳入学校年度综治维稳工作目标 管理考核。 第三章网络信息安全 第十二条学校实行网络安全等级保护制度。校园内各网络服务提供者与管理者均应 按照安全等级保护制度要求,履行以下安全保护义务,保障网络免受干扰、破坏或 者未经授权访问,防止网络数据泄露或者被窃取、篡改: 1.制定内部安全管理制度和操作规程,明确网络安全负责人,落实网络安全保护责 任。 2.对本部门网站发布信息和有关意识形态、网络舆情等网络内容进行监督和处置。 3.负责本部门网站相关栏目新闻、图片、资源审核上传工作。 4.采取防范计算机病毒和网络攻击、网络侵入等危害网络安全行为技术措施。 5.采取监测、记录网络运行状态、网络安全事件技术措施,并按照规定留存相关 网络日志不少于 6 个月。 6.采取数据分类、数据备份和加密等措施。 7.法律、行政法规规定其他义务。 第十三条各单位网站或信息系统原则上要求分别建在学校网站群和校园网服务器上。 有特殊原因需使用独立服务器须报教育信息技术中心审批、备案,要求取得原始代 码,掌握最高管理权限,并实行有效控制。以学校或学校内设机构名义在校外创建 网站和新媒体平台,须报办公室审批、宣传统战办公室和教育信息技术中心备案,并 接受常规检查和年审。 第十四条学校各网站在上线前,网站主办单位须开展安全自查工作,提供安全自查 报告,并填写《网站信息系统情况记录表》,经单位主要负责人签字确认后,提交 宣传统战办公室和教育信息技术中心备案。各网站主办单位应加强对网站建设与管 理,并对网站形式、内容、信息安全负责。 第十五条学校各单位网站原则上使用学校统一域名。未经批准,任何单位不得在 校园网上申请校外域名用于对外提供域名解析服务。已获批准,需到工信部门进行 备案。 第十六条各单位网站未经宣传统战办公室批准不得开设聊天室、论坛等栏目;需要开 设留言板功能模块必须设置审核功能。 第十七条教育信息技术中心采用专业技术手段对网站或信息系统进行安全检测。检 测未通过须进行安全整改,直至通过检测,网站或信息系统方可上线运行。 第四章网络运行安全 第十八条各单位须定期对本单位网站信息系统开展安全巡检,并做好巡检记录, 填写《网站信息系统巡检记录表》。对校外开放网站或信息系统,要求每周巡检 一次,对校内开放网站或信息系统,要求每月巡检一次。 第十九条各单位须定期对网站信息系统进行漏洞修补,包括主机系统漏洞、WEB

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中国环保产业和环保设备概况发展趋势

vip.aliqq.com.cn 海量免费资料尽在此 数据库浏览 中国商业报告库 中国资讯行提供 正文显示: 在线词典 【行业分类】环境保护/机械设备 【地区分类】中国 【时间分类】20000828 【文献出处】中国食品报 【标 题】中国环保产业和环保设备概况发展趋势(2000 年文献)(4104 字) 【副 标 题】中国包装和食品机械总公司徐景珩 【正 文】 目前,保护生态环境,改善以人为中心环境质量,已成为人类社会发展一项重要内 容。环保机械工业异军突起迅猛发展形成了一个新兴产业。 根据21世纪议程确定环保目标,到2010年,我国环境污染和生态破坏将得到基本 控制,环境质量也将从总体上得到改善。为实现上述目标,从1996年到2000年预计国 家环保投资额将达到3800亿元,加之利用外资200亿元,总额可达4000亿元。按 照环保设备占环保投资总量40%计算,在1996年至2000年间,中国环保产业大约 需提供1600亿元环保技术设备。预测2000年至2010年,我国污染防治投资将为 16230--18730亿元,相应对环保机械产品需求总量则为4869--5619亿 元,才能满足国内环保市场需求。 我国对环保产业界定,是指在国民经济结构中以防治环境污染,改善生态环境、保护自 然资源为目所进行技术开发、产品生产、商业流通、资源利用、信息服务、工程承包、自 然保护开发等活动总称,是防治环境污染和保护生态环境技术保障和物质基础。 我国环保产业由7大领域组成,即:环保产品生产、环保产品营销、环境工程设计施工、 环境保护咨询服务、环保技术研究开发、资源综合利用与再生利用、生态恢复与生态农业。其 中环保产品生产、资源综合利用和环保技术服务三部分是环保产业主体部分。而环保机械工 业又是环保产业支柱行业。是促进我国环保产业迅速发展主力军。 我国环保机械行业尚处于起步阶段,目前我国环保机械产品3000多个品种中,相当大 一部分是由于型号规格不统一而造成实际性能相近结构雷同同类产品。技术水平、产品质 量和品种比国外先进国家落后20年。从目前国内环保市场组织和企业行为来看,尚没有形 成一个功能齐全、完备、配制有效信息网络。市场主体之间信息渠道不畅,企业在技术和 市场之间,无法实现快速有效地转换和供给。研究、生产各自为政、低水平产品重复多,科研 成果积压,产、学、研严重脱节。 目前全国2400多个环保机械生产企业中,千人以上企业占企业总数3%,连同50 0人以上企业约占总数8%,集体、个体企业占全行业企业78%,按产值分,年产值 3000万元以上企业占全行业企业总数3.2%,年产值500万元以下企业占95 %。总体看,我国环保机械工业企业规模小,远不能满足我国环保产业迅速发展需求。 (一)包装机械和食品机械行业与环保产业密切相关 包装和食品机械行业是为包装工业、食品工业、农、林、牧、副、渔业提供装备和技术 新兴行业。1979年以来,食品工业产值已跃升为国民经济各行业之首,包装工业也进入第 14位,大农业发展始终处于国民经济发展基础地位。广阔市场机遇促进了包装和食品 机械行业迅速发展。在为包装工业、食品工业、农业和农副产品深加工综合利用领域提供 装备和技术服务中,与环境保护相关领域日益广泛和密切。很多包装和食品机械工程成套项 目或服务领域,环保治理设备和技术被作为系统工程考虑。如畜禽屠宰和肉食加工企业污 水处理和综合利用;玉米淀粉和薯类淀粉加工企业污水处理和副产品综合利用;啤酒、白 酒、酒精厂污水处理副产品综合利用;水产品加工企业污水处理副产品综合利 用;造纸厂黑液处理技术和设备;农产品加或产生大量废弃物(如渣、壳、梗、杆、汁、液 等)深加工和综合利用;可降解包装材料生产技术和设备等等,与其他行业相比,包装和 食品机械行业与环保密切相关领域更加广泛,有些领域即属于包装和食品机械行业,又客观 服务于环保企业,具有自身特点,需要全行业给予高度重视。 为保护生态环境,近几年国家新制定出170项环境保护国家标准和行业标准,新颁布了 500多项地方性环保法规。而包装和食品机械行业在市场开拓中,已经自觉和不自觉地进入 环保领域。在开发西部战略中,食品工业、包装工业、农、林、牧、副、渔业将会得到迅速 发展,也必然会给环保技术和设备带来市场机遇。 (二)在包装和食品机械行业开拓环保设备和技术市场探讨 为说明问题,现介绍和分析包装和食品机械行业中几个领域,而这几个领域又正是目前 我国环保产业重点鼓励发展领域,从中可以看出在包装和食品机械行业开拓环保设备和技术 市场重要性。 酒精糟生产全干燥蛋白饮料成套设备 酒精糟生产全干燥蛋白饮料成套设备已列入当前国家鼓励发展环保产业设备(产品)目 录(第一批)第55项。酒精厂产生废糟液处理是个老问题。长期以来被列为酿酒工业污 染治理与资源开发、综合利用重点。目前全国酒精厂有800余家。其中对废糟液进行不同 程度处理厂家约占60%,但真正达标厂家比例不大。另外全国制糖厂(5000吨以 上)能生产糖类酒精企业约有200家。目前糟液脱水设备国内外都采用卧式离心机。离 心机转鼓转速高达4000转/分以上。我国在高转速固液分离卧式离心机方面研制和 生产已进行了较长时间,由于加工精度,材料材质热处理,基础元器件(轴承、密封件等) 等方面存在不足,致使卧式离心机可靠性、稳定性、技术性能达不到使用要求,成为制约 酒精糟全干饲料生产瓶颈。另外酒糟脱水液浓缩设备也非常重要。国外生产采用五效以上 浓缩蒸发器,利用干燥机余热对脱水液进行浓缩蒸发,浓缩液再回添到干燥机中酒糟 里,可大大提高饲料蛋白含量,又充分利用了干燥机余热能源。目前国内已能生产多效浓 缩蒸发器,但热效率、技术性能等方面还需要进一步提高。国内干燥机研制和生产,经有关 院所和企业努力,基本上可以满足生产要求。 另外,我国白酒生产企业大大小小约有4万家,大中型企业近1000家。年产白酒 540万吨,同时也产生大量固态废糟。我国啤酒生产企业约800家,年产啤酒约200 0万吨。产生啤酒糟约占啤酒产量1/4。同样都面临着污染治理和综合利用问题。白 酒糟、啤酒糟与酒精处理工艺和设备各有区别。目前,国内一些企业和院所在这两个领域 开发研制、生产服务等方面做了大量工作,并取得了可喜成果。 高浓度有机废水处理技术和设备 我国水环境污染状况相当严重。全国7大江河水系主要污染指标普遍超标,各大淡水湖也 污染严重。由于食品企业、包装企业、农副产品加工企业量大面广,特别是乡镇企业发展较 快,所占比例较大,随意排污情况严重。因此,高浓度有机废水处理技术和设备已列入当前国 家鼓励发展环保产业设备(产品)目录(第一批)第16项。有效地解决高浓度有机废水处 理综合利用技术和设备,成为当前研究重点。

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IE方法教材

IE IE 方法教材 方法教材 古往今来,不知有多少先贤曾感叹过时光易逝,韶华难追。懂得利用时间 人觉得时间很宝贵,一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间人觉得时间很无 情,总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。 对于追求投资回报企业来说,“时间就是金钱,”这句话真是至理名言啊,不同用时间 能力有高有低,不同企业利用时间也参差 不齐,这也是企业成败一大关键呀!在同样 时间里,谁产出多,谁效率就高,谁占 有竞争优势,这是毋庸置疑。 许多企业都知道要提高效率,却总是以定性方法来进行,结果许多时间在不 知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知,效率是以时间为基准来衡量。对时间 和产出进行定量分析才是提高效率堂堂正正之道。 第一章: IE 概述 第二章: 动作分析简介 第三章: 沙布利克分析与作业改善 第四章: 动作经济原则 第五章: 动作分析改善实例 第六章: 工程分析概述 第七章: 制品工程分析 第八章: 作业者工程分析 第九章: 联合工程分析 第十章: 事务工程分析 第十一章:时间分析概述 第十二章:标准时间与生产平衡分析 第一章 IE 概述 一、 IE 开始 IE是英文 Industrial Engineering 简称,直译为工业工程,是以人、物料、设备、能 源和住处组成集成系统为主要研究对象,综合应用工程技术、管理科学和社会科学理论 与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高 质量和效益一项活动。简单地说,IE 是改善效率、成本、品质方法科学。 一 般 认 为 泰 勒 ( Frederick W.Taylor 1856~1915) 和 吉 尔 布 雷 斯 ( Frank B.Gilbreth 1868~1924)是 IE 开山鼻祖。 十九世纪八十年代,泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己实践,仔细观察工人作业方 式,再寻找效率最高作业方法,并且设定标准时间进行效率评估。结果,不仅生产效率得 以提高,工人收入也得以增加。从而开创了工业工程研究先河。 泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者作业方式,以扎实资料为依据进行分析, 而不是依赖直觉,进而提高生产效率。不过,两人侧重点有所不同,泰勒偏重于“作业测 定”(Work Measurement 简称 WM),吉尔布雷斯则以“方法改善”(Method Engineering 简 称 ME)始祖自居。 我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究具体事例来初步认识 IE 和它所起作用。 二、勒和吉尔布雷斯研究事例 1.铁锹研究 1898 年,泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象: 当时,不管铲取铁石还是搬运煤炭,都使用铁锹进行人工搬运,雇佣搬 运工动不动达五六百名。优秀搬运工一般不愿使用公司发放铁锹,宁愿使用 个人拥有铁锹。同时一个是基层干部要管理五六十名搬运工,且所涉作业 范围又相当广泛。 在一次调查中,泰勒发现搬运工一次可铲起 3 又 1/2 磅(约 1.6 公斤)煤粉,而 铁矿石则可铲起 38 磅(约 17 公斤)。为了获得一天最大搬运量,泰勒开始着手研究 每一锹最合理铲取量。 泰勒找了两名优秀搬运工用不同大小铁锹做实验,每次都使用秒表记录时间。 最后发现:一锹铲取量为 21 又 1/2 镑(约 10 公斤)时,一天材料搬运量为最大。同 时也得出一个结论,在搬运铁矿石和煤粉时,最好使用不同铁锹。此外,还展开生产 计划,以改善基层管理干部管理范围。进一步,还设定了一天标准工作量,对超 过标准员工,给予薪资以外补贴,达不到标准员工,则要进行作业分析,指导他 们作业方式,使他们也能达到标准。 运用 运用 IEIE 方法提升工作效率,事半功倍。 方法提升工作效率,事半功倍。

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大野语录-丰田巨额利润秘密科学现场管理

图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为“日本企业复苏救世主”。丰田神话源泉在哪里?如何在现场实践中降 低成本,提高效益?本书详细地介绍了丰田巨额利润秘密。特别是本书增加了丰田生产方式发展 状况。 第一章 利益源泉来自制作方法 前言(1) ———初版序言   在最近数年经济增长低迷情况下,产业界关注点集中在了“丰田现场管理”。日 本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关研讨和 演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师阵容有关,他们是以丰田大野耐一 副社长为首、开发“丰田现场管理”并进行普指导工作生产管理部管理人士。为 什么产业界非常需要这个研讨会呢?    很荣幸,我几次都作为组织人员参加了研讨会,和大野副社长以各个讲师们有过接 触,从他们那里学来了不少东西,同时,通过他们和会场中参加者热情交流、回答质疑, 我感到原因可能来自以下情况:   各个企业对今后社会经济状况都有顾虑,他们想摆脱现在严峻经济态势,在竞争中 获胜,更想从这个“丰田现场管理”思想和实践中,探求一些真正现场管理经验,并且 通过其组织和运营,找到自信。   基于这样认识,本书以日本能率协会举办研讨会为基础,参考丰田提供相关资料 编辑而成。我们出版意图是,希望这本书能作为各个阶层管理者和工作人员实践时可供 参考课本,也希望各位产业内人士把大野语录作为座右铭去加以运用。   我最初接触“丰田现场管理”是二十年前,这期间,日本能率协会和丰田密切关系已 经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”,我自身作为咨询顾问也受到强烈吸引。去 年,我们举办了一个丰田现场视察研讨会,有三十多人参加,为期两天。我们得出这样一个 结论:在“丰田现场管理”严格发展实践历史中,形成了真正“实在”或者说是“纯粹” 思考方式。让我们来看一看:   经营过程是常有变动,正是应对那种变化才是经营或管理。   为此,就需要在实践中形成企业这种能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重 点,并在现场中进行实际看得到管理。不要隐藏问题和无益东西,把它挖掘出来放到表 面,特别是,要排除由于生产过剩而产生一些隐患,越过这些隐患去发展企业是经营罪 恶。   正是这严峻挑战,才锻炼了企业现场应变能力,才有可能不去追求表面效率而真 正地降低成本。

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