8S管理的运用及推行

眼下，众多的公司都在推行“5S”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养。后来有人加
了一个“安全”，把它变成了“6S”。可是总有人觉得不是很完善，又增加了“节约、坚持、
服务、习惯”，于是就变成了“十 S”。根据在实际运用的过程中，发现还是“8S”是最合
理的。即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务。但无论怎么变，它的核心
还是“5S”。
无论是几 S 管理，都不能把它们分开来实施，它们是一个整体，相互补充、相互牵连又
相互制约。因此在实施的时候，把它们分开来，就没有什么意义了。
那么推行“8S”管理对公司来说又有什么作用呢？个人认为，有以下几个好处：
一、不良品为零。 产品按标准要求生产；设备正确地使用和保养，是确保品质的前提；
环境干净整齐有序，异常一眼就可以发现；干净清洁的生产现场，可以提高员工品质意识，
减少次品产生。
通过这些让员工们知道要预防问题的发生而不是等问题出现了再去处理。
二、浪费为零。8S 能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、成品库存过多；
避免购置一些不必要的机械设备；避免员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起的时间浪
费；避免在生产过程中由于某些原因而出现的浪费。
三、故障为零。由于平时的维护和保养，使各种设备得到很好的保养，因此在生产的过
程可以把故障减少为零，同时由于设备没有故障，也使员工的人身安全得到保障。
四、事故为零。通过整理、整顿后，通道和休息场所就不会被占用；物品放置、堆放、搬
运等都考虑了人身安全因素；而工作场所宽敞、明亮，使各种物品一目了然；人车分流，道
路通畅；“危险”、“注意”等警示标志的标明；员工正确使用保护器具，不会违规作业；
所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，
灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。
五、投诉为零。人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都
明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。
六、缺勤率为零。一个杂乱无章的工作环境，只会员工感到厌烦；而一个干净明亮的工
作场所就会让人心情愉快；在工作已成为一种乐趣的时候，又有谁会无故不上班呢？8S 管
理就会给员工传递“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；
在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。
可以这样说，通过 8S 管理，公司能够得到健康稳定的发展，逐渐成为对该地区有贡献
和影响力的企业，最低可以得到五个方面的人满意：1、投资者满意：特别是那些上市公司。
通过 8S 管理，使企业得到更好的发展，让投资者获得最大的投资回报；2、客户满意：通过 8S
管理，企业就会生产出技术含量高、产品质量好的产品；3、业主满意：通过 8S 管理，可以
降低了生产成本，又能按时按量地完成生产任务；4、员工满意：一个企业的效益好，那么
它的员工生活就非常丰富，而人性化的管理又使每个员工有一种成就感和优越；5、社会满意：
一介企业对本地区作出了贡献，又热衷于公益事业，支持环境保护，这样的企业又有谁不喜
欢呢？
那么推行“8S”管理的目的又是什么呢？
一、改善和提高企业形象。
二、提高生产效率。
　三、改善库存周转率。
　四、减少并消除故障。
　五、保障企业安全生产。
　六、降低生产成本。
　七、提高员工的修养
　八、缩短作业周期，确保交货期。
当明白了“8S”的管理的好处和目的后，就该正确地认识“8S”了。对任何一个公司来，
“5S”几乎都知道是怎么回事，这里对前面五个我就不再多说了，主要说说“安全、节约和
服务”。
一、安全
安全包括公司安全、设备安全、人身安全等等。
公司安全：就是要防范公司的机密不得外泄。这些机密都关系到公司的生存，一旦外泄，
后果不堪设想。虽然有些还可以弥补，但也会大伤无气。
设备安全：主要是工作人员没有按照操作规定和没有进行保养、维护而引起的。一旦设
备出现故障，又往往会引起员工人身的安全；同时，一旦设备损坏，公司在财力和物力方面
都有所损失，更严重的是无形的损失。
人身安全。就是员工不注意保护，或不按照规定进行生产。轻者，影响身体健康；重者，
丢失生命。
我们都知道，每个公司都有自己的规章制度，也对员工提出了一些具体的要求，但为什
么得不到很好的执行呢？我认为主要问题出现在管理人员的身上：我该说的都说了，而他们
不听我又有什么办法？还有些管理人员本身就没有起到以身作则的作用。同时，一些员工也
认为：只要自己注意，就不会有问题的。其实事故的发生都是一个小小的细节上。
有一年的夏天，我们到缝纫车间去帮忙。按说在这个车间没什么安全隐患吧，但在工作中，
我的脚却被钢钉钆了一下，幸好没什么大的问题。为什么会出现这样的情况？就是一些员工
没有想到一枚小小的钢钉会带来安全隐患。而我自己也大意了。
有一个公司里，很多员工都知道上班时不能穿拖鞋、短裤，女的长发必须盘起、不能穿
裙子（主要对一线员工）等等，但为什么要这样却很少有人去关心和过问。
有一次我转到焊接车间，看见有人在吸烟，就告诉他不要在车间里吸烟。事后他问我为
什么不能在车间吸烟？如果是在别的车间还好理解点，可这是焊接车间呀，又没有易燃物品。
我告诉他：在车间吸烟别的我什么也不说，只说对你的身体会怎么样。吸烟本身就有害健康，
而焊接时所产生的烟雾也不是什么好东西，在这种情况下吸烟，对你的身体有没有影响你应
该知道吧。我们可不希望你把辛辛苦苦挣来的钱都送到医院里去。再说，如果你身体不适，
你肯定要请假休息一天。而这一天你在休息，而别人都在做事，里里外外你的损失是多少你
自己算一下吧。后来就没有看到他在车间里吸烟了。
其实只要让员工们知道，你所做的都是为他们好，他们都会听的。当然要注意方式。如
果方式用的不对，反而会带来负效果的。
二、节约
节约说起来很简单，但要做好就是最难的了。因为它都是从看起来是很小的事上做起的。
就是这些不起眼的事，如果做好了，就会带来很大的效益。
我们就拿用电来说吧。都在提倡随手关灯，但真正有没有做到谁也不知道。特别是在车
间里，有时候人都走完了而灯还亮着；有些生产设备，操作人员离开了甚至下班了还开着；
车间照明设施的安装是否合理等等。
还有材料上的损失则是更大。虽说公司都在对垃圾进行分类，以减少公司的损失。从
表面上这也没什么错。但问题是在这些废料中又有多少是真正的废料呢？
虽然在这里我说的很好听，但我在做员工的时候也是一样的：每当做错了或在原材料上
发现了问题那怕是一点小问题，都会扔到一边去。其实在好多的时候，只要把这些产品好好
修整一下还是可以用的。为什么会出现这样？就是没有节约的意识。
因此，想想达到节约的目的，就要从细小的地方下手，虽然一时看不到成绩，只要能坚
持下去，就会带来效果的。