大野语录-丰田巨额利润的秘密科学的现场管理

图书简介:
大野曾任丰田副社长，被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里？如何在现场研讨中降
低成本，提高效益？本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展
状况。
第一章 利益的源泉来自制作方法
前言（1）
———初版序言
　　在最近数年经济增长低迷的情况下，产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日
本能率协会自昭和四十七年（1972）前后起，就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和
演讲会，不论何时，听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关，他们是以丰田的大野耐一
副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为
什么产业界非常需要这个实践呢？
　　 很荣幸，我几次都作为组织人员参加了实践，和大野副社长以及各个讲师们有过接
触，从他们那里学来了不少东西，同时，通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑，
我感到原因可能来自以下情况：
　　各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑，他们想摆脱现在严峻的经济态势，在竞争中
获胜，更想从这个“丰田现场管理”的思想和研讨中，探求一些真正的现场管理经验，并且
通过其组织和运营，找到自信。
　　基于这样的认识，本书以日本能率协会举办的实践为基础，参考丰田提供的相关资料
编辑而成。我们的出版意图是，希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员研讨时可供
参考的课本，也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。
　　我最初接触“丰田现场管理”是二十年前，这期间，日本能率协会和丰田的密切关系已
经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”，我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去
年，我们举办了一个丰田现场视察实践，有三十多人参加，为期两天。我们得出这样一个
结论：在“丰田现场管理”严格发展的研讨历史中，形成了真正的“实在”或者说是“纯粹”
的思考方式。让我们来看一看：
　　经营过程是常有变动的，正是应对那种变化才是经营或管理。
　　为此，就需要在研讨中形成企业的这种能力，要抓住变动中什么是异常情况，什么是重
点，并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西，把它挖掘出来放到表
面，特别是，要排除由于生产过剩而产生的一些隐患，越过这些隐患去发展企业是经营的罪
恶。
　　正是这严峻的挑战，才锻炼了企业的现场应变能力，才有可能不去追求表面的效率而真
正地降低成本。