国内某ERP公司做的看板管理的需求分析报告 (doc 24)

一汽东机工减震器看板管理
看板业务流程：
1、
取料看板：下工序拿着取料看板到前工序的暂存区，
将物料上的工序间看板或指示看板或仓库看板取下，
放上取料看板，同时将换下的看板收集到看板箱；
（系统不处理）
2、
工序间看板：从开工看板箱中取出工序间看板，根
据看板进行生产，生产完成后，将工序间看板放在物
料上，将物料运至暂存区。工序间看板通常与取料看
板配套使用。当回收看板箱中的看板数达到开工点时，
将看板箱中的看板放到开工看板箱中；（看板自动生
成生产任务单）
3、
指示看板：指示看板箱设置为 31 格，代表一个月的
时间，每格放的看板即当日要生产的看板，每天将该
天的看板移至开工看板箱，看板上注明开工日期、物
料、数量，生产完后，指示看板放在物料上，当物料
被下工序取走后，指示看板作废，不再继续使用。指
示看板主要用于小批量、不连续的生产。（生产任务单
自动生成看板）
4、
要件看板：从大仓库转移物料到公司内的仓库时，
根据收集的要件看板转移库存，进口件生成调拨单，
国产件生成外购入库单。
K/3 业务流程：
（计划运算）——生产任务单——投料单——领料单—
—入库单
看板流程与 K/3 业务流程相结合：
工序间看板/指示看板发行——自动生成生产任务单，同
时下达任务单；
取料看板发行——自动生成领料单；
工序间看板/指示看板流转——自动生成入库单；
工序间看板/指示看板/取料看板回收——看板置为空闲状
态。
（主要思路：看板的状态，状态的转换，自动触发的单据
等）
指示看板：（针对自制件）
对于用指示看板管理的物料，在计划运算生成的计划订单
投放生成任务单，任务单下达后，自动生成指示看板，指示
看板的数量为向上取整（计划生产数量/看板包装数），前 N
张的看板的数量为包装数，最后一张的数量=计划生产数量-