生产管理知识-工厂管理的几个工具---实用的老土（DOC 16页）

为管理工厂的“工厂管理”呼
* 真 切 地 说 ， 有 我 国 的 工 厂 ， 但 是 没 有 我 国 的 “ 工 厂 管 理 ” 。
* 各 级 政 府 是 取 财 税 收 还 是 取 财 对 国 有 资 源 的 经 营 和 管 理 ？
* 我 党 的 执 政 能 力 中 包 含 有 管 理 工 厂 的 “ 工 厂 管 理 ” 么 ？
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不 好 好 养 育 孩 子 ， 我 们 会 没 有 未 来 。
不 好 好 养 育 工 厂 ， 我 们 也 会 没 有 未 来 。
这 儿 奉 上 为 工 厂 的“ 育 儿 术 ”。愿 工 厂 们 长 得 强 壮 一 些 ，还 懂 得 如 何 再 强 壮 一 点 。
用 心 多 一 点 ， 投 入 多 一 点 ， 该 把 宝 岛 接 回 家 了 。
我把我的赖以谋生的管理工厂的经验体会和实用方法向您推荐，
若推荐失败，我也能接受。因为时势唯虚使然。因为“工厂管理”不
国产使然。
这些方法都是在管理工厂的实作中，为解决现埸的有料开工有货
出厂有钱可赚的实际问题，根据老板的要求针对现埸的情况再结合自
己的思想慢慢地一次又一次构思、制作、试用、定形的。
主要有这么几项工具（据各厂的实际素质，可单用也可配套）：
1．《生产总表》；
2．《失败学》；
3．《指数法》；
4．《零基步进法》；
再有，标准偏差原理在产与销的供求关系中的应用，处罚犯规的
“1+1 法”；
等等。
件数不多，实在实用而已，善事需利器——驭厂由此以始方为
真。
简要解释：
1．《生产总表》（参附件②）．
用仿佛“实况录象”的方式记录和反映每一项生产任务的执行踪
迹。可指引和帮助管理和执行的临埸作业，也可使发生过的生产活动
凭借这些“实况录象”的资料可再现，可追溯，可共享等。近似军事
上的沙盘和地图。
⑴．相对于适用范围而言，这个表同《课程表》、《火车时刻表》
等工具的特定功能完全一样，是一个司空见惯的东西。可惜国人不屑
相顾，老板们的“发财经”上根本就没有这一说。缺省的“司空见惯”
反成“稀为贵”。
（若有时间的话，可在您身边或来珠角信手拈一个厂子，看看他
们能否提供一个反映全厂生产活动的总的“《火车时刻表》”来？再分别
以旅客、司机、调度、站长等的角色去读这个表，看看能不能读懂并
从中得到各自必要的信息。）
⑵．本表是以生产任务的执行踪迹为对象，以时间为序列，以进
度为中心，以全厂全部活动的总结果为目标的，故：
《生产总表》 = 以生产进度为中心的‘总’表
因为这个表中的内容是全厂全部活动的服务或作业对象，每个执
行人都能围绕着自身的生产或工作任务在这个表中从自己岗位的角
度洞悉全厂。故此，理当成为全厂全部活动自觉恪守的行为主线。
不只是一间厂子能把“生产调度会”后开成“问题大杂烩”；不只是