IE方法教材

IE
IE 方法教材
方法教材
古往今来，不知有多少先贤曾感叹过时光易逝，韶华难追。懂得利用时间的
人觉得时间很宝贵，一分一秒都不让他白过。不懂得利用时间的人觉得时间很无
情，总在时间消逝之后来追悔自己碌碌无为。
对于追求投资回报的企业来说，“时间就是金钱，”这句话真是至理名言啊，不同的用时间的
能力有高有低，不同的企业利用的时间也参差
不齐，这也是企业成败的一大关键呀！在同样
的时间里，谁的产出多，谁的效率就高，谁占
有竞争优势，这是毋庸置疑的。
许多企业都知道要提高效率，却总是以定性的方法来进行，结果许多时间在不
知不觉中浪费掉了却不感到可惜。须知，效率是以时间为基准来衡量的。对时间
和产出进行定量的分析才是提高效率的堂堂正正之道。
第一章： IE 概述
第二章： 动作分析简介
第三章： 沙布利克分析与作业改善
第四章： 动作经济原则
第五章： 动作分析改善实例
第六章： 工程分析概述
第七章： 制品工程分析
第八章： 作业者工程分析
第九章： 联合工程分析
第十章： 事务工程分析
第十一章：时间分析概述
第十二章：标准时间与生产平衡分析
第一章 IE 概述
一、 IE 的开始
ＩＥ是英文 Industrial Engineering 的简称，直译为工业工程，是以人、物料、设备、能
源和住处组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论
与方法等知识，对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动，使其达到降低成本，提高
质量和效益的目的的一项活动。简单地说，IE 是改善效率、成本、品质的方法科学。
一 般 认 为 泰 勒 （ Frederick W.Taylor 1856~1915） 和 吉 尔 布 雷 斯 （ Frank B.Gilbreth
1868~1924）是 IE 的开山鼻祖。
十九世纪八十年代，泰勒和吉尔布雷斯分别通过自己的实践，仔细观察工人的作业方
式，再寻找效率最高的作业方法，并且设定标准时间进行效率评估。结果，不仅生产效率得
以提高，工人的收入也得以增加。从而开创了工业工程研究的先河。
泰勒和吉尔布雷斯都是通过研究劳动者的作业方式，以扎实的资料为依据进行分析，
而不是依赖直觉，进而提高生产效率。不过，两人的侧重点有所不同，泰勒偏重于“作业测
定”（Work Measurement 简称 WM），吉尔布雷斯则以“方法改善”（Method Engineering 简
称 ME）的始祖自居。
我们可以通过泰勒和吉尔布雷斯研究的具体事例来初步认识 IE 和它所起的作用。
二、勒和吉尔布雷斯的研究事例
1．铁锹研究
1898 年，泰勒在匹斯连钢公司发现以下现象：
当时，不管铲取铁石还是搬运煤炭，都使用铁锹进行人工搬运，雇佣的搬
运工动不动达五六百名。优秀的搬运工一般不愿使用公司发放的铁锹，宁愿使用
个人拥有的铁锹。同时一个是基层干部要管理五六十名搬运工，且所涉及的作业
范围又相当广泛。
在一次调查中，泰勒发现搬运工一次可铲起 3 又 1/2 磅（约 1.6 公斤）的煤粉，而
铁矿石则可铲起 38 磅（约 17 公斤）。为了获得一天最大的搬运量，泰勒开始着手研究
每一锹最合理的铲取量。
泰勒找了两名优秀的搬运工用不同大小的铁锹做实验，每次都使用秒表记录时间。
最后发现：一锹铲取量为 21 又 1/2 镑（约 10 公斤）时，一天的材料搬运量为最大。同
时也得出一个结论，在搬运铁矿石和煤粉时，最好使用不同的铁锹。此外，还展开生产
计划，以改善基层管理干部的管理范围。进一步的，还设定了一天的标准工作量，对超
过标准的员工，给予薪资以外的补贴，达不到标准的员工，则要进行作业分析，指导他
们的作业方式，使他们也能达到标准。
运用
运用 IEIE 方法提升工作效率，事半功倍。
方法提升工作效率，事半功倍。