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7.生产控制指标和工作目标考核评估记录

生产控制指标和工作目标考核评估表 受考核部门: 编号:BZH2.1-01 序 号 考核 目标 评价要点 分数 标准要求和评价办法 实际得分 备注 1 控制 目标 1.伤亡事故起数; 2. 伤亡人数; 3.职业病。 40 不超过下达控制指标不扣分,轻伤事故每次发生一 起扣 10 分,重伤事故每发生一起扣 25 分,发生死 亡事故扣 40 分,发生职业病扣 35 分。 2 生 产责任 制落实 1.将生产工作列入重要议 事日程,并由部门经理亲自抓, 亲自部署; 2.每季召开一次生产例 会,部署生产工作; 3.各班组签订生产责任状; 4.奖惩制度落实。 5 领导亲自召开生产年会,达不到扣 2—4 分; 按要求召开生产工作例会不扣分。每少一次扣 2 分; 无会议记录,每少一次扣 1 分; 未分解责任状扣 3 分; 奖惩制度未落实扣 2—4 分。 3 生 产教育 培训 1.生产宣传教育工作情况; 2.“月”活动情况; 3.特种工持证情况。 5 未展开宣传教育活动扣 2—4 分; 未组织或组织不力,扣 2—4 分; 培训率低,组织工作差或培训结果检查有问题扣 2—4 分; 特种工持证率低扣 2—4 分。 4 重大事 故隐患 监控和 专 项治理 1.重大事故隐患和危险源未 进行全面登记、建档和监控, 制定隐患整改方案并组织整改; 2.检查和专项整治情况。 10 重大事故或危险源未进行登记,建档扣 6 分; 不合格扣 4 分; 未制定整改方案,发现一起扣 5 分; 未及时更改,发现一起扣 5 分; 未按规定进行定期检查和专项整治,每少一次扣 2 分。 5 标 志警示 1.标志牌; 2.警示牌。 5 标志牌不全,扣 3—4 分; 警示牌不全,扣 3—4 分; 警示牌不清洁,扣 2—3 分; 6 生 产资金 投入情 况 1.生产整改资金落实情 况; 2.劳动防护资金落实情况; 3.教育培训专项资金落实 情况。 10 未按规定落实劳动防护资金,扣 5—6 分; 未按规定落实教育培训资金,扣 5—6 分; 未按规定落实生产资金投入,扣 7—10 分。 7 检 查整改 情况 1.检查制度执行情况; 2.隐患整改,处置和复查要 求执行情况; 3.检查记录填写情况。 10 未定期展开日常,专项检查扣 2—4 分; 未按规定隐患进行整改和复查5—10 分; 无检查和隐患整改复查记录或隐患整改未如期完 成扣 4—8 分。 8 生产 全事故 报告处 理情况 1.生产事故报告处理制度 执行情况; 2。事故应急预案修订情况; 3.指定专门救援人员情况; 4.重大生产事故应急救援 按规定经过演练。 5 未执行生产事故报告处理制度扣 2—4 分; 事故应急预案可操作性差或不及时修订扣 2—4 分; 未专门救援人员进行培训扣 2—4 分; 无演练发现一起扣 2 分。

分类:风险评估 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2025-08-08 价格:¥2.00

火灾、爆炸事故应急预案演练

火灾、爆炸事故应急预案演练记录 演练时间:2021 年 10 月 25 日 10 时 演练目:为了能够在火灾、爆炸事故突发时保证应急预案顺利实 施,保证人员、物资及其它财产损失降至最低,提高全体参战人员 防范意识、团队精神及战斗力,增强广大职工团结、协作、奉献精神和 责任感,特组织本次演练。 演练实施: 1、演练地点:厂区空地。 2、演练假设场景:库房外放置 4 段各装 10kg 柴油废油桶,旁边放 一由稻草做假人,同时点燃四只油桶。 3、演练程序: 1)、演练前与 XXX 消防部门取得联系,在接到我单位拔打火警电话后, 相关部门委派专人到现场进行救火指导。 2)、演练前和 XXX 医院取得联系,在接到我单位电话后,请以上单位 委派专人到现场进行人员救援医护指导。 3)、演练过程: a、现场人员发现火情后立即拔打应急救援中心值班电话--------- -,值班调度 XXX 在接到电话后迅速向应急救援领导组组长 XXX 报告详情, 同时现场其他人员也及时向在车间现场救援领导组副组长 XXX 进行汇报, 组长得知详情后立即下达应急救援命令。 b、按照《重大事故事件应急预案》分工,各部门立即行动,调度负责 拔打火警 119 和 XXX 医院急救电话 120,请求支援,同时应急救援组组长、 副组长电话通知各部门、各小组按其职责奔赴现场,该过程所用时间为 5 分钟。 c、按照分工抢险指挥组物资保管员即刻召集抢险组 10 人将抢险用工 具(铁锹、消防桶、装满砂手推车、已装满水水罐车)运至现场,另 有 8 人携带灭火器相应赶到。 d、抢险组其他人员同时按照救援组长指示及相应到达现场支援消 防人员配合指导下分为:装水组、喷水组、运水组、装砂组、灭火器组、 洒砂组共同展开灭火行动。 e、同时后勤保障组在医务人员指导下受伤人员进行抢救,受伤较 重者在应急治疗后担架抬至救护车上送往医院。 30 分钟后将火灾扑灭,受伤人员亦得到相应救护,现场清理完毕应急 预案演练实施成功。 整个过程虽为假设场景,但应急救援组所有人员均按照分工认真积极 开展工作。通过本次演练实施,使全体救援人员更清楚和明确了应急救 援预案程序,为能充分应突发火灾、爆炸事故掌握了实战经验,还 从侧面反映了应急工作程序和应急准备不足,达到了预期目

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-08-16 价格:¥2.00

50.最新街道生产月工作计划

Print 最新街道生产月工作计划   为切实做 20XX 年全街道生产工作,我办生产工作围绕“第一、 预防为主、综合治理”方针,在上级监部门指导下,注重加强队伍建设,加 大执法监察力度,搞好应急救援体系建设,继续深化生产专项整治,进一步狠 抓基础工作,坚决杜绝特大事故,遏制重大事故,减少一般事故发生,推进辖区 全生产状况稳定好转。现结合我街道实际,特提出以下 工作计划 。    一、开拓进取,进一步完善各项管理制度   每季度召开一次防范重、特大事故工作会议,由办事处主任或者主任委 托分管领导召集有关部门负责人和居村主任参加,分析、布置、督促、检查辖区内 防范特大、重大事故工作;严格落实重大事故应急处理预案;宣传、贯彻 生产政策、法规,实行生产目标管理责任制,明确各级领导和有关人员 责任;每季度辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大 全事故单位、场所和设备、设施,进行严格管理和重点检查;积极参加生产 教育培训,监督特种作业人员持证上岗,开展形式多样生产月宣传活动;建 立健全各项生产责任制和管理制度,各类重大事故隐患进行查处 ,发现重大隐患责令其立即排除。减少一般事故,杜绝较大及以上事故,确 保街道生产形势持续稳定。    二、深化专项整治,规范生产秩序   1、深化完善主要领导负责制,各居村主干要切实履行“一岗双责”,加强责 任人、责任岗位直接监督,严格落实责任追究制度,切实做到居村管理全 覆盖。   2、危险化学品整治。辖区生产、使用、储存危险化学品'单位严格落 实国家有关规定,配合上级监部门加强重大危险源监控和重大隐患整治力 度,建立完善危险化学品生产经营单位重大危险源和重大隐患台帐,制定好相关 应急处置预案。   3、烟花爆竹整治。定期辖区各部门店经营物品检查,及时发现,制 止非法销售烟花爆竹行为,配合上级监部门进行查处,特别是在春节、清明前 后加大销售网点检查,严禁不合格产品销售。   4、进一步加强生产监管队伍建设,不断提高监管水平。深入实际、 深入基层,加强调查研究,以创新精神做好生产工作。不断提高监队伍 综合素质,逐步形成高效务实、依法行政、规范有序生产监管体系。    三、加强应急管理,提高防范和处置事故能力   进一步修订和完善生产应急救援预案,组织开展培训和演练,落实应急救 援责任和防范措施。    四、加强生产检查,防范各类责任事故发生   结合本辖区实际,在重大节日和每季末组织开展生产检查,及时发现和查 处各类隐患,并督促相关单位及时整改。建立和完善事故隐患台帐,落实整改措施 。    五、加强自身建设,提高业务能力   1、加强业务学习,积极参加上级业务部门组织培训,努力提高业务技能。   2、加强宣传教育,以“治理隐患,防范事故”为主题,组织开展“生产 月”活动,提升生产意识。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2025-08-26 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-53.企业年度生产工作计划

企业年度生产工作计划    导语:全面开展生产大检查,继续深化生产专项整治,推动服务区加强基 础工作,依法强化 监督管理,努力实现服务区生产状况进一步稳定好转。以下是小编为大家精 心准备企业年度生产 工作计划 ,欢迎参考阅读!   企业年度生产工作计划范文一   一、指导思想:    认真贯彻实施国家生产法律法规、集团《关于印发年环保工作要点通知 》[]号文)以及上级部门相关生产规定,坚持为主、预防为主及综合治理 方针。强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化 、规范化、系统化方式推进生产,进一步完善职业健康管理体系,不断 提高企业本质水平,建立生产长效机制,确保企业长周期运行。    二、控制目标:    无因工死亡事故;无重大泄漏、中毒事故;无重大火灾或爆炸事故;无重大特种设备 事故;无负主要责任重大交通事故或公共事故;无重伤事故;   一般事故造成直接经济损失≤40元/百万元产值(现价)   千人轻伤率控制在0.5‰(月均)以下。    三、工作要点:   ㈠ 通过技术进步促进生产。提高本质水平。    1进一步完善工艺措施性以及极限操作评估机制。抓好平稳操作,逐渐树立 系统地平衡操作观念,并系统地进行改进。    2继续探索化学反应模式系统改进。提高化学反应性,优化工艺过程,减 少生产过程中危险因素,不断提高本质水平。    3抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目“三同时”工作。确保项目建设、运行 。    4继续深化以消灭危险源为目标。尽可能消除或减少危险源,实现化工过程放热过 程和用热过程集成联动,将化学反应热和工艺余热回收利用,完善全厂热交换网络 ,进一步优化热量梯级利用。    5设备管理部门企业特种设备(锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等)及其 全附件按期进行检验。检验为有缺陷设备要及时停用或降级监护使用,并有计 划地更换相应设备或管线。    6继续抓好危险化学品管理。进一步完善重大危险源监控措施。增设醒目 全标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输。   7加强现场围堰完善及规范管理。   ㈡ 推进标准化工作。落实责任,强化管理,并保障有效实施。   1进一步完善生产目标责任制管理。落实到每个岗位、每个人。    2实施全过程风险管理。完善风险评价组织。切实落实各项风险控制措施,重大 风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)确保作业活动风险在可承受范围 内。组织职业健康管理体系评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效 运行。    3认真开展标准化工作。按时完成、改进各项工作,争取在一季度实现达标验 收。    4认真贯彻企业《危险化学品管理制度》切实加强生产、经营、储存、使用、 运输和处置废弃危险化学品等各个环节管理工作。进一步完善危险化学品 全管理长效机制。   5严格执行企业《重大危险源管理制度》强化各项监控措施。    6严格执行企业《生产责任制》落实责任。做到组织措施、管理措施、技 术措施认真落实。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:95.9 KB 时间:2025-10-03 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-91.岁末年初生产大检查工作计划

岁末年初生产大检查工作计划    导语:贯彻执行需要我们根据现实情况,去做足够调查和了解。结合企业现实情 况,做出计划才会被很好执行。接下来小编整理了岁末年初生产大检查 工作计划 ,文章希望大家喜欢!    篇一:岁末年初生产大检查工作计划   为贯彻落实县委会《关于立即开展岁末年初生产大检查工作 通知 》(会办字〔20xx〕27号)文件精神,结合文广系统工作实际,经研究 决定 ,自即日起在全系统立即开展岁末年初生产大检查。现将有关事宜通知如下:    一、成立局生产工作领导小组   检查单位:广电新闻中心、电影公司、岚山岭电视差转台。    二、检查内容   1、制定、完善、落实生产(播出) 制度 情况。   2、消防、生产(播出)制度执行和干职工、经营业主教育情况;   3、生产工作自查及隐患治理整改情况;   4、建筑物及经营场所通道和消防设施是否畅通、规范、完好;   5、电气线路、设备是否符合消防播出要求;   6、节假日及重要时段领导带班值班情况。    三、工作要求    1、认清形势,提高认识,切实加强生产工作组织领导。要高度认识做好 岁末年初工作极端重要性,准确把握岁末年初生产(播出)形势,从讲政 治、保稳定、促发展大局出发,进一步加强生产(播出)工作领导。各单 位主要负责同志要亲自组织、亲自部署,研究制定严密生产(播出)工作方案 ,采取有力措施,确保责任到位、经费到位、人员到位、措施到位,坚决预防和遏 制生产(播出)事故发生。    2、各单位、各股(队)要精心组织,周密开展好生产(播出)事故隐患排查治理 ,巩固和保持文广系统稳定良好局面。    3、各生产检查组认真履行职责,检查不走过场,不留死角,发现问题及时责 令整改,问题严重要停业整改。    4、各组制定专人落实好材料报送工作,在20xx年12月30日前将岁末年初生产 大检查方案,20xx年1月12日前将岁末年初大检查工作进展情况、春节期间值班 排,20xx年2月15日前将岁末年初生产大检查工作 总结 、事故隐患台账等三个阶段材料报县局秘书股。    篇二:岁末年初生产大检查工作计划    为贯彻落实《惠东县开展岁末年初生产大检查实施方案》(惠东办〔20xx〕1 12号)文件精神以及全国、省、市、县召开有关生产工作会议精神,切实加 强全县工商贸企业生产工作,确保生产工作责任制落到实处,我局将全 县工商贸企业开展一次全面生产大检查,并本局消防进行自查。现将 有关事宜通知如下:    一、检查时间   20xx年1月25日至1月29日。    二、检查重点   (一)生产责任制制定及落实情况;    (二)检查制度、隐患排查治理制度、值班制度等管理制度落实情况;   (三)重大隐患治理、督办及管理情况;    (四)管理机构设置、主要负责人、管理人员、特种作业人员培训及持证上 岗情况;   (五)新员工三级教育及持证上岗情况;   (六)重大危险源、重点部位、关键装置管理情况;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:104 KB 时间:2025-10-14 价格:¥2.00

4.《关于制定公司年度生产目标考核办法通知》

关于制定公司年度生产目标考核办法 通 知 公司各部门: 为全面落实企业生产责任制,完善公司生产责任体系,规范 公司生产行为,更好落实和完成公司生产目标,制定次考核办 法。 生产目标与指标考核办法 1. 生产目标与指标考核实行《目标指标考核记录》进行考核 打分。生产目标与指标考核结果分不合格、合格、良好、优秀四种。 2. 若生产目标与指标考核全部为优秀,相关职能部门可入围公司 先进单位评比,委会主任、委会副主任和相关职能部门主管可入围公 司先进个人评比、升职加薪、奖金评定等等。 3. 若生产目标与指标考核不合格达标,由主任责令限期整改, 相关职能不能参与部门先进单位评比。 4. 若限期整改仍不合格达标或连续两次考核都不合格达标,则相关 责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。 XXX 有限公司 2020 年 1 月 1 日 目标指标考核记录 被考核部门: 日期: 序号 考核项目 考核标准 应得分 实得分 备注 1 宣传贯彻生 产规章制度 未认真宣传贯彻上级、公司有关生产规章制 度、规定,扣 10 分。 10 2 生产监督检 查 未所负责区域进行日常检查,缺一次扣 5 分。检查没有发现明显存在隐患、“三 违”现象,并予以纠正扣 15 分;未根据检查结果 实施奖惩5 分。 10 3 生产制度制 落实 未履行公司生产责任制,按计划布置落实 生产工作扣 10 分; 10 4 生产会议 无故缺席公司生产会议,一次扣 10 分;未按 要求召开部门例会、班前讲话,缺一次扣5分。 10 5 生产教育 未落实新员工车间级、班组级教育扣 10 分; 未进行日常教育5 分; 未每月至少开展两次活动,少一次扣 5 分。 10 6 生产事故 部门发生重伤以上或火灾、爆炸扣 10 分; 部门发生轻伤事故,一人扣 5 分; 发生事故未保护好现场5 分; 未能提出整改措施扣 10 分; 未责任人进行处理扣 10 分; 瞒报工伤事故,扣 10 分; 10 7 隐患整改 未能及时根据检人员提出整改意见,一项扣 5 分;重大隐患未及时整改,扣 10 分。 10 8 职业健康 未及时向员工派发劳保用品,少一人扣 5 分;员 工未按要求使用劳保用品,一人一次扣 2 分。 10 9 生产设施及作业 未编制检维修计划,并定期生产设施、设施 进行检查、维护,扣 5 分; 进行危险性作业未办理相关作业许可证,扣 15 分; 有“三违”现象,一次扣 5 分。 15 10 台帐资料 未按要求建立资料档案5 分; 资料未及时归档扣 3 分。 5 考核合计 100 考核结果 不合格□ 合格□ 良好□ 优秀□ 处理意见 考核人签字 注:考核分数在 60 分以上为合格,75 分以上为良好,90 分以上为优秀。60 分以下为不合格。考核 优秀部门按公司相关奖惩制度予以奖励。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:43.5 KB 时间:2025-10-15 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-79.最新企业生产工作计划

最新企业生产工作计划   一、确立指导思想,明确管理目标   1、以科学发展观为指导,用发展科学理念引领工作,坚持“第    一、预防为主、综合治理”方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”原 则,认真贯彻落实国家有关生产法律法规和强制性标准,规范和加强生 产监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,牢固树立“生命、健康、卫生、 环保”管理理念,为公司稳定发展服务。**年我们工作原则是:“加强领导、 健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。   2、目标   生产年度 工作计划 20xx、无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事件。   b、千人重伤率:≤0.15‰   c、千人负伤率:≤2‰   d、争创各级文明、标准化生产现场   二、完善管理制度,健全保体系    1、完善生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过 程中职责,是生产工作制度化、规范化、科学化重要手段,是搞好 全生产基础。    2、完善教育培训制度。新形势企业教育提出了新要求, 教育培训制度进行必要调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员 意识和生产管理水平,也是企业长期发展需要。    3、完善生产奖罚办法。制定合理奖罚办法是为了更好地落实生产责任 制,激励先进,鞭策后进。    4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产事故报告制度 和处理办法。    5、充实加强生产领导小组成员,在总经理领导下开展各项管理工作, 配备专职员负责日常监督检查管理工作,重点部门应指定兼职人员负 责工作。   三、加强学习宣传,全面提高认识    1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国生产法》和《生产管 理条例》等国家有关生产法律、法规和强制性标准;提高认识,在工作中做 到依法办事。    2、各岗位员工要通过国家有关生产法律、法规和强制性标准学习,理 解和掌握相关条款,明确自己职责。    3、各岗位员工要了解生产各项规章制度和操作规程,提高意识,完成 “要我”到“我要”最终到“我会'转变。    4、开展好“康杯”竞赛活动和“生产宣传月”活动,通过政策宣讲、 图片展览、常识教育等活动,提高领导和员工意识,努力营造“人人关 注,人人关爱生命”氛围。   四、搞好教育培训,提高员工素质    1、根据国家有关规定,明确各职能部门职责,制定培训计划,并适时组织 实施。    2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国生产法》和《生产管理条例》 等国家有关生产法律、法规和强制性标准中性条款,以便明确职责。    3、各部门今年工作重点内容是:健全完善管理制度,落实责任, 加强员工知识培训。    4、严格执行《生产管理条例》第三十八条第一款规定:作业人员进入新 岗位或者新工作现场前,应当接受生产教育培训。未经教育培训或者教育培 训考核不合格人员,不得上岗作业。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:90.2 KB 时间:2025-10-25 价格:¥2.00

火灾、爆炸事故应急预案-火灾、爆炸事故应急预案演练

火灾、爆炸事故应急预案演练记录 演练时间:2021 年 10 月 25 日 10 时 演练目:为了能够在火灾、爆炸事故突发时保证应急预案顺利实 施,保证人员、物资及其它财产损失降至最低,提高全体参战人员 防范意识、团队精神及战斗力,增强广大职工团结、协作、奉献精神和 责任感,特组织本次演练。 演练实施: 1、演练地点:厂区空地。 2、演练假设场景:库房外放置 4 段各装 10kg 柴油废油桶,旁边放 一由稻草做假人,同时点燃四只油桶。 3、演练程序: 1)、演练前与 XXX 消防部门取得联系,在接到我单位拔打火警电话后, 相关部门委派专人到现场进行救火指导。 2)、演练前和 XXX 医院取得联系,在接到我单位电话后,请以上单位 委派专人到现场进行人员救援医护指导。 3)、演练过程: a、现场人员发现火情后立即拔打应急救援中心值班电话--------- -,值班调度 XXX 在接到电话后迅速向应急救援领导组组长 XXX 报告详情, 同时现场其他人员也及时向在车间现场救援领导组副组长 XXX 进行汇报, 组长得知详情后立即下达应急救援命令。 b、按照《重大事故事件应急预案》分工,各部门立即行动,调度负责 拔打火警 119 和 XXX 医院急救电话 120,请求支援,同时应急救援组组长、 副组长电话通知各部门、各小组按其职责奔赴现场,该过程所用时间为 5 分钟。 c、按照分工抢险指挥组物资保管员即刻召集抢险组 10 人将抢险用工 具(铁锹、消防桶、装满砂手推车、已装满水水罐车)运至现场,另 有 8 人携带灭火器相应赶到。 d、抢险组其他人员同时按照救援组长指示及相应到达现场支援消 防人员配合指导下分为:装水组、喷水组、运水组、装砂组、灭火器组、 洒砂组共同展开灭火行动。 e、同时后勤保障组在医务人员指导下受伤人员进行抢救,受伤较 重者在应急治疗后担架抬至救护车上送往医院。 30 分钟后将火灾扑灭,受伤人员亦得到相应救护,现场清理完毕应急 预案演练实施成功。 整个过程虽为假设场景,但应急救援组所有人员均按照分工认真积极 开展工作。通过本次演练实施,使全体救援人员更清楚和明确了应急救 援预案程序,为能充分应突发火灾、爆炸事故掌握了实战经验,还 从侧面反映了应急工作程序和应急准备不足,达到了预期目

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:24.5 KB 时间:2025-10-26 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-33.街道办生产工作计划

街道办生产工作计划    20xx年是“十二五”规划实施第二年,是落实国务院《进一步加强企业生产 工作通知》关键之年,为切实做20xx年全街道生产工作,我办生产工 作围绕“第一、预防为主、综合治理”方针,在上级监部门指导下,注 重加强队伍建设,加大执法监察力度,搞好应急救援体系建设,继续深化生产 专项整治,进一步狠抓基础工作,坚决杜绝特大事故,遏制重大事故,减少一般事 故发生,推进辖区生产状况稳定好转。现结合我街道实际,特提出以下 工作计划 。    一、开拓进取,进一步完善各项管理制度    每季度召开一次防范重、特大事故工作会议,由办事处主任或者主任委托分 管领导召集有关部门负责人和居村主任参加,分析、布置、督促、检查辖区内防范 特大、重大事故工作;严格落实重大事故应急处理预案;宣传、贯彻 全生产政策、法规,实行生产目标管理责任制,明确各级领导和有关人员 责任;每季度辖区内道路交通、危险化学品、消防等方面容易发生重大 事故单位、场所和设备、设施,进行严格管理和重点检查;积极参加生产教 育培训,监督特种作业人员持证上岗,开展形式多样生产月宣传活动;建立 健全各项生产责任制和管理制度,各类重大事故隐患进行查处, 发现重大隐患责令其立即排除。减少一般事故,杜绝较大及以上事故,确保 街道生产形势持续稳定。    二、深化专项整治,规范生产秩序    1、深化完善主要领导负责制,各居村主干要切实履行“一岗双责”,加强责任 人、责任岗位直接监督,严格落实责任追究制度,切实做到居村管理全覆 盖。    2、危险化学品整治。辖区生产、使用、储存危险化学品`单位严格落实国 家有关规定,配合上级监部门加强重大危险源监控和重大隐患整治力度, 建立完善危险化学品生产经营单位重大危险源和重大隐患台帐,制定好相关应急 处置预案。    3、烟花爆竹整治。定期辖区各部门店经营物品检查,及时发现,制止非 法销售烟花爆竹行为,配合上级监部门进行查处,特别是在春节、清明前后加 大销售网点检查,严禁不合格产品销售。    4、进一步加强生产监管队伍建设,不断提高监管水平。深入实际、深入 基层,加强调查研究,以创新精神做好生产工作。不断提高监队伍综合 素质,逐步形成高效务实、依法行政、规范有序生产监管体系。    三、加强应急管理,提高防范和处置事故能力    进一步修订和完善生产应急救援预案,组织开展培训和演练,落实应急救援责 任和防范措施。    四、加强生产检查,防范各类责任事故发生    结合本辖区实际,在重大节日和每季末组织开展生产检查,及时发现和查处各 类隐患,并督促相关单位及时整改。建立和完善事故隐患台帐,落实整改措施。    五、加强自身建设,提高业务能力   1、加强业务学习,积极参加上级业务部门组织培训,努力提高业务技能。    2、加强宣传教育,以“治理隐患,防范事故”为主题,组织开展“生产 月”活动,提升生产意识。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.9 KB 时间:2025-10-27 价格:¥2.00

生产管理文件集合-宽带无线固定接入技术发展前景(上)

宽带无线固定接入技术发展前景(上)   2001-05-11   窄带固定无线失败并不能减慢宽带无线发展速度, 现在代表宽带无线固定接入技术本地多点分配业务 (LMDS)技术被认为是最佳解决方案,但还须事实证明。   固定无线系统真比有线系统更简单更便宜吗?支持 者说,无线技术不需要地面铺线,不需获得市政批准,但怀 疑者说,无线技术果真这么好?那么无线本地网(WLL) 推广怎么遭到了失败?现在看起来持怀疑态度人似乎是 正确,做为替代固定有线设备无线技术一直被夸大了, 主要设备提供商已经放弃了他们基于 GSM,DECT 和 CDMA.窄带无线本地网方案,只有无线市话 PHS 业务还在 保持上升势头。   但随着宽带时代到来,无线技术将证明它做为一项接 入技术在成本和性能上无比优越性,而且也是参与竞争 必备条件。高速固定无线网与无线本地网(WLL)一样,速 度快而且便宜,你不依靠那些处于垄断地位电信运营商, 就可构建自己网络,还可在有线网络中结合使用无线技 术。   波士顿先峰顾问公司在最近一项研究中表示,到 2005 年无线设备销售可达 67 亿美元,服务收入可达 89 亿美 元,到 2010 年底这两项收入分别可达 152 亿美元和 356 亿 美元,是一个利润可观市场。ARC 公司报告也说,到 2005 年无线市场将增长三倍,与美国和欧洲相比,亚洲重要性 有可能降低,这主要是由于存在巨大"数字鸿沟",使得宽 带无线技术在亚洲发展受到了抑制。   没有哪个国家比中国更让人关注,美国无线设备提供 商来说,由于国内市场需求下降使得中国市场极富吸引力。 现在宽带市场相来说还很有限,中国电信 1.44 亿固定 电话用户中只有 10 万是 ADSL 用户,公司计划今年再增加 30 万。   与中国电信竞争还有中国联通、中国移动、数据通信 专营公司吉通和新成立网通、铁通公司,它们都有计划开 展宽带无线业务。在这样一个垄断电信行业里,边界利润 还是相当可观。   不可质疑,现在可选择高速无线技术是 LMDS,所有运 营商试验项目都集中在 24-26 和 38GHz 这一范围,根据信

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48 KB 时间:2026-02-17 价格:¥2.00

生产管理知识-现代生产管理最优方式—精益生产

现代生产管理最优方式—精益生产   一、 精益生产及其特点   精益生产(Lean Production,LP),又称精良生产,其 中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益 等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费, 向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名 为“国际汽车计划”研究项目中提出来。它们在做了 大量调查和比后,认为日本丰田汽车公司生产方式 是最适用于现代制造企业一种生产组织管理方式,称之 为精益生产,以针眨美国大量生产方式过干臃肿弊病。 精益生产综合了大量生产与单件生产方式优点,力求在 大量生产中实现多品种走口高质量产品低成本生产。   1.精益生产以简化为手段,消除生产中~切不增值 活动   精益生产方式把生产中一切不能增加价值活动都视 为浪费。为杜绝这些浪费,它要求毫不留情地撤掉不直接 为产品增值环节和工作岗位。在物料生产和供应中严 格实行准时生产制(Just 一 In-Time)。   2.精益生产强调人作用,充分发挥人潜力   精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直 接为产品增值工人身上。而且任务分到小组,由小组内 工人协作承担。为此,要求工人精通多种工作,减少不 直接增值工人,并加大工人生产自主权。当生产线 发生故障,工人有权自主决定停机,查找原因,做出决策。 小组协同工作使工人工作范围扩大,激发了工人工作 兴趣和创新精神,更有利于精益生产推行。   3.精益生产采用适度自动化,提高生产系统柔性   精益生产方式并不追求制造设备高度自动化和现代 化,而强调现有设备改造和根据实际需要采用先进技 术。按此原则来提高设备效率和柔性。在提高生产柔性 问时,并不拘泥子柔性,以避免不必要资金和技术浪 费。   4.精益生产不断改进,以追求“完美”为最终目标   精益生产把“完美”作为不懈追求目标,即持续不断 地改进生产,消除废品,降低库存,降低成本和使产品品 种多样化。富有凝聚力、善于发挥主观能动性团队、高 度灵活生产柔性、六个西格码质量管理原则等一系列 措施,都是追求完美有力保证。完美就是精益求精,这

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:141 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理文件集合-谈购物中心规划与设计

谈购物中心规划与设计 一、选址原则 “天时”、“地利”、“人和”都会直 接影响企业 经营。“天时”是指商家投资时机把握以及在 经营过程中时令 性把握;“人和”是商品在管理上技巧, 包括服务态度、促销手 段、广告宣传等方面。而“地利”也是一 个非常重要因素,属于建 筑策划范畴。店址选择适当,占 有“地利”之势,广泛吸收消费者 促进销售,实现更好经济效 益。 城市商业活动是以追求最高利润为目,这是商业设计选 址 与布局经济原则。同时,顾客是商业活动过程中不可缺少 重要 组成部分,因此,建筑之布局与城市人口分布形态密切相 关。 城市商业中心形成和发展是城市、社会、经济和科技等领域 综合作用产物,按其相互作用规模和范围 层次来分,可分为 宏观社会经济影响,中观空间区位条件和微观空间模式三个 不同层次。 商业设施选址意义就在于它是一项长期性投资,直接关系 企业经营战略决策,是零售企业贯彻以消费者 为中心观点重要 体现,是影响企业效益一个决定性因素,同时也是制定企业经营 目标和经营策略重要依 据。 商业设施选址应该考虑以下因素:(1)客流规律;(2)交 通状况;(3)商业环境;(4)地形特 点;(5)符合城市规划要 求。 1、客流规划是选择店址最重要因素 商业中心是消费中心,从经济效益上讲,商业中心必须满足整 个城市消费市场要求,争取尽可能多顾客; 从成本效益上讲, 要争取最大聚集效益,要求最大限度地利利城市各种基础设 施。所以,城市人口分布空间 形态是商业中心形成发展重要制 约因素。 (1)相同客流规模不同地区,因客充、速度、时间不 同,选址条件有不同差别。  在商业集 中繁华地区客流目 一般是以购买商品为主流,或是与购买商品有联系观光浏览, 为以后购买作准备,这类地 区客流特点一般是速度缓慢,停留时 间较长,流动时间相分散。  有些时候,除了人口密度因 素之外, 人口职业分布、收入状况、年龄也是影响购买能力、购 买习惯主要因素,必须加以考虑。前者可以作为商业规 模主要 参考指标,后者则除影响规模之外,还决定了商业特色和内容。 (2)选择店址需要调查分析街道两侧客流量规模,选择客流 较多街道一侧。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-02-21 价格:¥2.00

生产管理知识-含有固定资产三部门再生产模型

含有固定资产三部门再生产模型 前面简化再生产模型显然脱胎于马克思两大部类模 型,这个模型最大弱点是无法容纳讨论固定资产问题, 但是社会生产模型中,如果不能表达固定资产生产,于 市场经济体系而言,它解释力将受到极大限制,甚至扩大 再生产问题讨论将成为不可能。因此,必须建立新再生 产模型。 本节模型分为三个部门:1. 固定资产部门;2. 流动资 产部门; 3. 最终消费品部门。 其中流动资产部门为固定资产部门和消费品部门提供生 产资料,仍然忽略固定资产使用消耗流量(折旧)。如图: 0 : c0 + m0 + v0 Δc 固定资产 N0 Ⅰ: c1 + m1 + v1 N1 Ⅱ: c2 + m2 + v2 ΔD 最终消费品 N2 根据上图可得下列方程: 固定资产部门: c0 + m0 + v0 = Δc (1) 流动资产部门: c1 + m1 + v1 = N0 + N1 + N2 (2) 消费品部门: c2 + m2 + v2 = ΔD (3) 此外还有: N0 = c0 (4) N1 = c1 (5) N2 = c2 (6) 将(1), (2), (3) 求和, 代入(4),(5),(6) 可以得到: =Δc +ΔD   2 0 ) ( v m (7) (7)式表明国民收入由两种产品共同组成,一部分为固定资产 产值,另一部分为最终消费品。 在(7)式两侧同时减去(m2 + v2), 则有: =Δ c +Δ D - (m2 + v2)   1 0 ) ( v m (8) 由方程(3)可知, ΔD - (m2 + v2)= c2 (9) 将(9)代入(8)中得: =Δc+ c2   1 0 ) ( v m (10) 用马克思记法,(10)式就是: Ⅰ(m+v) =Ⅱc+Δc (11) (11)式就是含有固定资产生产社会再生产基本关系 式。 有趣是马克思在研究扩大再生产时,也有形式极为相 似式子: Ⅰ(m+v) =Ⅱc+ⅠΔc+ⅡΔc。 只不过,它这个式子中Δc 代表是流动资产积累 量, 我们(11)式中Δc 则是代表固定资产产量,内容实 质是毫不相同。 马克思Ⅰ(m+v) =Ⅱc+ⅠΔc+ⅡΔc 是这样推导而来

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:36 KB 时间:2026-02-27 价格:¥2.00

无铅SMT工艺中网板优化设计

无铅 SMT 工艺中网板优化设计 摘要 随着新技术不断涌现,需要进行不断完善来促进主流应用以及持 续改进。 就无铅工艺而言, 初期合金和化学品选择障碍在起 步阶段已经得以解决,提供了基础工艺。 来源于早期基础工艺工作 经验被进一步完善用来优化影响良率要素。 这些要素包括温度 曲线、PWB 表面最终处理、元器件镀层、阻焊膜选择,或者网板 设计。 由于网板印刷首次通过率影响很大,而且锡铅合金与无铅合金 润湿性也有所不同,作者就此进行了专门研究,以确定针所需 SMT 特性,网板开孔形状进行优化。无铅合金在一些替代表 面处理上低扩展性也需要进行考虑。为达到焊盘覆盖率最大化而 进行孔径设计,有可能导致片式元件间锡珠缺陷产生。除了开孔 设计指南,我们还将讨论优化整个网板设计方法。 关键词:无铅,网板印刷,开孔设计,工艺控制 简介 网板印刷基本目标是重复地将正确量焊膏涂敷于正确位置。 开孔尺寸、形状,以及网板厚度,决定了焊膏沉积量,而开孔位 置决定了沉积位置。 关于有效控制穿孔位置方法早已有了定论,将在后面文章中讨 论。 此研究是找到无铅焊膏开孔最佳尺寸和形状。 通常来说,无铅焊膏润湿性或扩展性较锡铅焊膏要差;因此,组装 者须考虑以下几个方面问题:焊盘周边裸铜(或板表面处理), 锡珠以及立碑不同缺陷率 为此,我们专门设计了一项试验,来量化不同焊膏典型表面贴装缺 陷影响。 试验 I 部分,是使用传统锡铅 SMT 工艺,研究网板开孔 大小锡铅和无铅焊膏基准扩展性和缺陷率影响。试验 II 部分,优 化网板开孔,以降低使用无铅焊膏时缺陷率。在 I 部分,板表面最 终处理包括有机可焊性保护膜(OSP),化学镍金(ENIG),化学 银(IMAG)以及化学锡(IMSN)。试验 II 部分使用 OSP 及 IMSN。 试验设计 润湿性及扩展性——焊膏扩展性可以用两种方法测试。第一种是在 金属裸板上印刷一个已知面积圆形焊料点 (胶点),然后样件进行

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:623 KB 时间:2026-03-02 价格:¥2.00

生产管理模式创新

生产管理模式创新 ■☆ 搞好生产工作是落实“三个代表”重要思想具体实 践。生产管理工作宗旨就是要保护国家和人民生命财 产,促进经济发展,维护社会稳定。***同志指出,生产“人 命关天”,“不好,如何向老百姓交待”。生产工作,关 系到广大人民群众生命、财产,直接涉及到广大人民群众 根本利益。形势好坏,影响到国家经济健康快速持续发展, 影响到社会稳定。当前,生产形势仍然比较严峻。2001 年 一季度全国发生一次死亡 10 人以上特大事故 34 起,死亡 59 人, 比 2000 年同期分别上升 13.3%和 7.8%。一些领域和部分地 区生产事故仍然比较多,特别是重大特大事故有上升势头。 如 2001 年 1 月 29 日,重庆合川市一艘个体客船因严重超载触礁 翻沉,死亡 46 人;陕西省在不到半个月时间,连续发生三起 特大伤亡事故,即 4 月 6 日铜川矿务局陈家山煤矿发生瓦斯爆炸 事故,死亡 38 人;4 月 8 日华阴市一庙会在通往华山人行涵 洞内发生人群拥挤踩踏伤亡事故,死亡 17 人;4 月 21 日韩城矿 务局下峪口矿多种经营公司个体承包矿井发生瓦斯爆炸,死亡 48 人。经调查认定,这三起特大事故均为责任事故。重大特大事故 频繁发生,尤其是同类事故在同一地区连续发生,不但使国家和 人民群众生命、财产蒙受了巨大损失,而且造成了恶劣影响, 为社会所震惊,其性质非常严重,教训极其深刻。一定要增强领 导干部意识,决不能疏于管理,致使责任制落空、管理 措施不力。同时,要与官僚主义、形式主义严重,人民群众 切身利益毫不关心,重经济效益,轻生产,“要钱不要命”, 人民群众生命麻木不仁现象做坚决斗争。我们从事 生产管理每一个同志,搞好生产工作,维护人民利 益都负有不可推卸责任。   各级领导干部生产工作在思想认识、工作方法和工作 作风方面都应有一个新提高和转变。一是要进一步提高认识。 始终不渝地切实把人命关天生产工作摆上重要议事日 程,作为大事来抓,而不要总是重大事故发生后,就刮一阵风。 二是要切实转变工作作风。搞好生产工作关键在于深入实 际,深入基层,狠抓落实,克服生产工作中官僚主义、形 式主义。生产工作,不是为了向上级领导作交待,重要人民负责,维护人民切身利益。三是讲究科学工作方法。我 们从事生产管理人员,特别是各级领导干部,应认真学习 和借鉴国外发达国家先进管理经验和科学方法,深入研究和总 结生产规律及特点,不断提高业务素质和监管能力,用科 学工作方法,加强监管,预防事故,消除隐患,指导工作。    应当看到,生产管理与我国经济发展相伴已进入一个新 历史发展阶段。随着我国经济快速发展和社会全面进步,人 民生活达到小康水平后生活质量进一步提高;我国加入 WTO

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29.5 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00

正确处理监察与管理关系(doc6)

正确处理监察与管理关系 煤炭行业作为我国国民经济重要组成部分,在我国社会主义市场经济体制下, 其管理机制也迫切需要改革。一方面国有煤矿下放到地方,实现了政企分开,为 国家强化行政执法创造了条件。另一方面,煤炭企业也在客观上需要政府依法保 证其快速、稳定、健康地发展。由于煤炭生产特殊性,长期以来,我国煤矿伤 亡事故多,职业病危害严重,煤矿成为困扰我国煤炭经济发展重要因素。 在这种形势下,国家煤矿监察体制进行改革,设立煤矿检察机构,将 监察与管理分开,实行垂直管理,既适应了我国社会主义市场经济体制 客观要求,又使煤矿工作步入法制化管理轨道。改革后,煤矿监察机 构成为煤矿监察主体,煤炭企业成为煤矿管理主体。如何搞好煤矿 管理和监察工作,并将二者有机结合,是摆在我们面前一道新课题。 1 新形势下煤矿管理工作特点 市场经济体制下煤炭企业是一个商品生产和经营实体,企业管理形式也 将由生产型转向经营型,企业管理根本目就是通过一系列手段和方法实现效 益最大化。 由于煤矿生产作业条件差、工艺复杂、生产过程中还存在水、火、瓦斯、煤 尘、顶板等自然灾害,事故发生率高。一旦发生事故,煤炭企业不但投入大量资 金进行抢救处理,还会造成生产停止,直接经济损失是十分巨大。同时,煤矿 事故还会损害企业形象,造成间接损失。可见,是煤矿经济效益重要组 成部分。 但同时还应清醒地看到,所带来经济效益是潜在,是不能直观地看 到,是需要长期投入。一个煤矿一定时期内不发生事故,就会给企业决策者 甚至于企业职工思想上造成一种错觉,认为投入是企业负担,是一种浪费。 由于体制原因及思想认识上误区,很容易在煤矿管理工作中出现一 系列问题。 首先,企业在投入上增加了随意性。企业不是根据其工作实际需 要来投入,而是根据企业经济效益及经营者个人意愿来进行投入。 其次,企业内部责任约束机制有可能弱化。煤炭企业步入市场后,企 业将由生产型逐步转向经营型,企业内部各级经营者工作重点将发生转移,势 必原有责任体系造成一定冲击,甚至有可能弱化。 由此可见,在市场经济体制下,煤炭企业经营自主权扩大后,企业内部必 须通过检察这一手段规范企业行为,强化责任,保证各种先进管 理经验和先进技术手段在企业生产中得到应用。 2 新体制下抓好监察工作几个要素 (1)应建设一支能为企业提供优质服务专家型监察队伍。国家煤矿 监察体制改革,就是通过一系列行政执法活动使企业提高管理水 平,杜绝煤矿事故发生。因此,煤矿监察机构必须是一支不仅能发现和处理 煤矿问题,而且还能帮助企业解决问题,为煤炭企业管理带来新思想、新方 法、新思路专家型队伍。 要建立煤矿监察人员定期培训制度,使监察人员能及时掌握最新

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00

生产管理文件集合-高速设计中特性阻抗问题(DOC5)

高速设计中特性阻抗问题 设计专栏, 电路板设计 在高速设计中,可控阻抗板和线路特性阻抗问题困扰着许 多中国工程师。本文通过简单而且直观方法介绍了特性阻 抗基本性质、计算和测量方法。 在高速设计中,可控阻抗板和线路特性阻抗是最重 要和最普遍问题之一。首先了解一下传输线定 义:传输线由两个具有一定长度导体组成,一个导 体用来发送信号,另一个用来接收信号(切记“回路” 取代“地”概念)。在一个多层板中,每一条线路 都是传输线组成部分,邻近参考平面可作为第二 条线路或回路。一条线路成为“性能良好”传输线 关键是使它特性阻抗在整个线路中保持恒定。 线路板成为“可控阻抗板”关键是使所有线路特性阻抗 满足一个规定值,通常在 25 欧姆和 70 欧姆之间。在多层线 路板中,传输线性能良好关键是使它特性阻抗在整条线 路中保持恒定。 但是,究竟什么是特性阻抗?理解特性阻抗最简单方法是 看信号在传输中碰到了什么。当沿着一条具有同样横截面传 输线移动时,这类似图 1 所示微波传输。假定把 1 伏特 电压阶梯波加到这条传输线中,如把 1 伏特电池连接到传 输线前端(它位于发送线路和回路之间),一旦连接,这个 电压波信号沿着该线以光速传播,它速度通常约为 6 英寸/ 纳秒。当然,这个信号确实是发送线路和回路之间电压差, 它可以从发送线路任何一点和回路相临点来衡量。图 2 是该电压信号传输示意图。 Zen 方法是先“产生信号”,然后沿着这条传输线以 6 英 寸/纳秒速度传播。第一个 0.01 纳秒前进了 0.06 英寸, 这时发送线路有多余正电荷,而回路有多余负电荷,正 是这两种电荷差维持着这两个导体之间 1 伏电压差,而这 两个导体又组成了一个电容器。 在下一个 0.01 纳秒中,又要将一段 0.06 英寸传输线电压 从 0 调整到 1 伏特,这必须加一些正电荷到发送线路,而加 一些负电荷到接收线路。每移动 0.06 英寸,必须把更多

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:75.5 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00

行为理论在工作中应用(doc47)

行为理论在工作中应用 骆其湘 资源工程系工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其生产管理现状,熟悉其 生产管理组织机构及各自职能,了解其生产管理规章制度,找出生产管理存 在问题,主要是生产过程中行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响行为因素,分析了人行为模式,并导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了行为理论在管理、文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业 全生产管理。 关键词:不行为 心理 激励理论 管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统中,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例中间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:225 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00

中国社区建设若干策探讨doc14

中国社区建设若干策探讨 1.引言 据世界卫生组织估计,全球每年因伤害(injures)造成死亡人数占全球死亡总人数 11%,每年有 500 多万人死于伤害和暴力行为[1]。据调查,我国每年大约有 70 万人死 于各类伤害,1991~1995 年我国疾病监测资料表明,伤害死亡占全部死亡 11%。每年 约有 2000 万因伤害需要急诊处置和入院治疗者。在各类伤害中以自杀死亡率为最高。其 次是交通事故,车祸死亡已成为中国男性和城市居民以外伤害死亡第一位原因,而且每 年以 10%速度上升;淹死是我国伤害致死第三位原因,于 0~14 岁孩子是第一位 原因。不同年龄段主要伤害类型不同:0~14 岁以溺水多,1559 岁以车祸为主,60 岁以上自杀死亡率最高,如表 1、表 2 所示[2]。据中国疾病预防控制中心北京市 18 个 区县调查,伤害是北京市儿童死亡首要原因,也是儿童发病主要原因。2003 年北 京约有 5 万多名儿童受到各类伤害,儿童致死性伤害主要原因是溺水和道路交通事故; 非致死性伤害主要原因是跌伤、动物咬伤和道路交通事故[3]。近年来,我国生产 领域每年发生各类事故约 100 万起,死亡人数超过 13 万人,受伤人数达 70 余万人,事 故造成直接经济损失预计 2500 亿元,生产事故我国可持续发展能力造成了巨大损失 [4]。 2.国内外社区建设和发展现状 为预防和减少伤害发生,探讨伤害预防模式和途径,1989 年在瑞典斯德哥尔摩 举行第一届世界事故和伤害预防会议上,提出了社区概念,来自 50 个国家代 表共同发表了“社区”宣言,强调全人类在保持自身健康及方面均享有平等权利。 世界卫生组织积极倡导通过社区和促进活动开展伤害预防工作。实现 健康目标需要个人、组织和社区共同努力来实现,并在不同社会层面展开,包括国际、 国家、部门、地方和社区。 目前,国际上社区还没有一个确切定义,社区可理解为已建立一套组 织机构和程序,社区有关机构、志愿者组织、企业和个人共同参与伤害预防和促进 工作,持续改进地实现健康目标社区[5]。社区基本思想是强调针所有 伤害预防,包括所有年龄人员、各种环境和条件,强调社区内人人参与全方位预防工 作,形成持续改进工作机制。建设社区是整合社区内各类组织资源,群 策群力,调动一切积极因素开展各类伤害预防和促进活动,以提高人民在及健 康方面生活质量。促进是为达到和保持理想水平向人群提供所必需保障 条件过程。世界卫生组织社区促进合作中心认为,社区并非以社区水 平为评判唯一标准,社区可以是一个城市、一个县或一个区域,开展了包括所有 不同年龄、性别和区域促进和伤害、暴力、自杀预防工作,同时是获得国际认可 社区网络组成部分。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:44 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00

基于GSM无线定位技术(doc15)

基于 GSM 无线定位技术 摘 要:本文首先 GSM 一些概念及与定位有关技术进行了简要介绍, 其次概述性介绍 了几种常用无线定位方法,之后基于 GSM 无线 定位三种系统结构进行了分析与比较, 最后基于 GSM 无线定位技 术所面临问题与发展前景进行了概述。 关键词:GSM,无线定位,系统结构 一、前言 自 1996 年 10 月 FCC(Federal Communication Commission,联邦 通信委员会)制定了扩充无线 911 业务条款以来,如何利用现有系统提 供定位服务研究在全球迅速发展起来。GSM 做为第二代移动通信系统 中最为成熟产品,在其发展最初就被认定具有提供定位信息潜能, 但直到最近才有几个组织开始研究如何利用 GSM 进行定位。利用 GSM 定 位有其自身特点,但 同时也面临着许多问题与挑战。本文如何利用 基于 GSM 定位技术做了简明介绍。 二、GSM 概述 2、1GSM 基本概念 GSM(Global System for Mobile Communications,全球移动通信 系统)是由欧洲主要电信运 营者和制造厂家组成标准化委员会在 80 年代设计,并于 1992 年在欧洲各国投入运行。 GSM 最初是做为欧洲数字移动台标准发展起来,现今已在世 界各地广泛使用。GSM 可分为 GSM900、GSM/PCS1900(北美 GSM)及 GSM/DCS1800(数字通信系统 1800)。从定位角度看,这三 种系统特 性是相似,唯一主要不同点就是载波频率不同。因此在本文中 这三种系统将统称为 GSM。 GSM 是一个非常复杂通信系统,具有很多技术特点,由于篇幅 所限,下面将只简要介绍一些与 定位密切相关技术。 2、2GSM 信道及与定位相关技术 GSM900 使用两个 25MHz 宽频段,分别称为上行链路与下行链路。 每一频段又分为 125 个频道, 载波间隔 200KHz。GSM 使用时分多址,每 一个时隙 577μs,每 8 个时隙组成一帧,而后这些帧再组成复帧。 GSM 定义了许多逻辑信道,每一个逻辑信道都有其特定作用。 其中主要有传送用户有效载荷业务信道(TCH,Traffic Channel);协 调基站与移动台相关及专用控制信道(ADCCH, Associated and Dedicated Control Channel);建立链接公用控制信道(CCCH,Common

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粘土湿型砂控制要点

粘土湿型砂控制要点 用粘土粘结砂作造型材料生产铸件,是历史悠久工艺方法,也是应 范围最广工艺方法。说起历史悠久,可追溯到几千年以前;论其应用范围 则可说世界各地无一处不用。 值得注意是,在各种化学粘结砂蓬勃发展今天,粘土湿型砂仍是最重 造型材料,其适用范围之广,耗用量之大,是任何其他造型材料都不能 之比拟。据报道,美国钢铁铸件中,用粘土湿型砂制造占 80%以上; 本钢铁铸件中,用粘土湿型砂制造占 73%以上。 适应造型条件能力极强,也是粘土湿型砂一大特点。1890 年震压式造 型机问世,长期用于手工造型条件粘土湿型砂,用于机器造型极为成功 并为此后造型作业机械化、自动化奠定了基础。近代高压造型、射压 型、气冲造型、静压造型及无震击真空加压造型等新工艺,也都是以使用 土湿型砂为前提。 各种新工艺实施,使粘土湿型砂在铸造生产中地位更加重要,也使粘 湿型砂面临许多新问题,促使我们粘土湿型砂研究不断加强、认识 断深化。 现今,随着科学技术速发展,各产业部门铸件需求不断增长,同时 铸件品质要求也越来越高。现代铸造厂,造型设备生产率已提高 前所未有水平,如果不能使型砂性能充分适应具体生产条件,或不能 效控制其稳定、一致,则不用多久就可能将铸造厂埋葬于废品之中。 随着科学技术发展,目前采用粘土湿型砂铸造厂,一般都适合其具体 件砂处理系统,其中包括:旧砂处理、新砂及辅助材料加入、型砂 混制和型砂性能监控。 粘土湿砂系统中,有许多不断改变因素。如某一种或几种关键性能不能 持在控制范围之内,生产中就可能出现问题。一个有效砂处理系统,应 监控型砂性能,如有问题,应能及时加以改正。 由于各铸造厂砂处理系统排不同,选用设备也不一样,要想拟定一套 用控制办法是做不到。这里,打算提出一些目前已被广泛认同控制 点。各铸造厂认真地理解了这些要点之后,可根据自己具体条件确定可 控制办法。而且,还要随着技术进步和工厂实际能力(包括人员和 金)不断改进型砂系统控制。 一.旧砂处理 用粘土湿型砂造型,浇注以后,除贴近铸件部分型砂中活性膨润土受热

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压片机清洁标准操作程序

受控状态: 广东太阳神集团荔城制药厂 颁发部门 厂文件控制 中心 接收部门 ZP-24 型压片机清洁标准操 作程序 生效日期 操作标准---卫生 制定人 制定日 期 文件编 号 OS-太荔固-08-12- 00 审核人 审核日 期 文件页 数 共 2 页 批准人 批准日 期 分发部 门 固体制剂车间 1 目 建立旋转式压片机清洁标准操作程序,防止交叉污 染。 2 范围 旋转式压片机清洁。 3 责任 3.1 压片工序负责人负责组织操作人员正确实施清洁操作。 3.2 车间工艺员、质监员负责监督与检查。 3.3 压片岗位操作人员按本程序正确实施操作。 4 内容 4.1 旋转式压片机是把颗粒压制成片剂机械,直接接触药品 其洁净程序直接关系一药品质量,在生产前、后应进行彻底清 洁。 4.2 生产后切断电源用吸尘器吸净机台上粉尘。 4.3 取下机上料斗,送清洁间按生产用容器具清洁标准操作程 序进行清洁。 4.4 打开防尘罩,拆下粉格,擦净粉尘,送清洁间,按生产用 容器具清洁标准操作程序进行清洁。 4.5 由一人操作卸下冲头,上、下冲头分开码放,除去表面油 污粉粒,用专用毛巾擦干净。若不同于下批生产,应送回模具 间,浸油保养。 4.6 松开冲模固定螺钉,取下冲模,用毛刷清扫内孔,用毛巾 擦拭内孔及外部,冲模同冲头一样保养。 4.7 大盘冲模孔用专用硬刷刷净,用毛巾擦去污物,用水擦洗 后,再用毛巾擦净。 OS-太荔固-08-12-00 第 2 页/共 2 页 4.8 用毛刷扫出大盘两侧粉粒,再用毛巾沾水擦净。 4.9 拆下出片口接板及接粉盒,送入清洁间,按生产用容器具 清洁标准操作程序进行清洁。 4.10 移开操作盘上防尘罩,清理操作盘上粉尘,并用毛巾 擦净。 4.11 拆开吸尘器风孔板,清理吸粉盒,倒出粉粒,拆下风管, 送清洁间按生产用容器具清洗标准操作程序进行清洁。 4.12 用丝光毛巾沾饮用水擦拭大盘表面、上下模孔、机体内 外表面及防尘罩,并清洁干净。 4.13 用纯水将机体内外各个部位擦拭一遍。 4.14 各部件及内外表面擦净后,用 75%乙醇进行全面擦拭清 洁。 4.15 清洁完毕后,填写清洁记录,报质监员检查,合格后, 挂已清洁牌。 5 培训 5.1 培训象:本岗操作人员。 5.2 培训时间:一小时。

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基于交通道路线形分析(doc16)

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行为理论在工作中应用(doc 45)

行为理论在工作中应用 骆其湘 资源工程系工程专业 99193 班 摘 要:本文首先简要介绍了调查单位,详细了解其生产管理现状,熟悉其 生产管理组织机构及各自职能,了解其生产管理规章制度,找出生产管理存 在问题,主要是生产过程中行为,列出人失误形态,并从心理、生理等方 面分析了影响行为因素,分析了人行为模式,并导致事故心理进行研究; 然后提出应用激励理论、心理学来消除不行为,同时就该单位发生事故进行人因 事件分析,并提出建议和改进措施;最后介绍了行为理论在管理、文化建 设等方面应用,并提出用 3E 原则和 4M 法来预防和控制事故发生,从而提升企业 全生产管理。 关键词:不行为 心理 激励理论 管理 事故控制 The application of safe action theory in safety work Luo qixiang Safety Engineering Profession of resource department 99193 Abstract: this thesis first simply introduce the invested institute, and realize thesafety management actuality, understand the safety management agency and the effect of each other deeply. It also understand the safety management law. Then this thesis find the problem in the safety management, mainly the unsafe action in the course of production. At the same time, this thesis examplize the wrong action and analyze the factor influencing the safe action in many aspects, such as psychology and so on. This thesis analyze the man’s action model and study the psychology that led to the accident. Then it suggest smoothing the unsafe action with stimulation and psychology, at the same time this thesis analyze the man-cause accident in this institute, and put forward the countermeasures. Finally, this thesis introduces the application of safe action in safety management and safety culture construction and so on. It also advise preventing and controlling the accidents with 3E principle and 4M method in order to enhance the safety management of the institute. Keywords: unsafe action psychology stimulation safety management accident control 前 言 在现代大规模复杂人—机环境系统中,随着科技发展与进步,系统软、硬件可靠 性不断提高,运行环境也得到大改善,由它们引起事故比例中间下降,而人因失误 诱发故障或事件却呈上升趋势。一方面,人由于其生理、心理、社会、精神等特性, 既存在一些内在弱点,又有极大可塑性和难以控制性;另一方面,尽管系统自动化程 度提高了,但归根结底还要由人来控制操作,要由人来设计、制造、组织、管理、维修、

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卓越现场管理:5S推行实务

卓越现场管理:5S 推行实务 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 5S 原则 1.5S 起源 2.5S 涵义 3.5S 是现代企业管理基础 4.5S 作用 第二讲 推行 5S 与作用 1.推行 5S 2.推行 5S 作用及原则 第三讲 5S 之间关系 1.5S 之间关系 2.5S 与其他活动关系 3.5S 效能 第四讲 整理推进重点 1.整理涵义和目 2.推进整理要领 3.推进整理步骤 第五讲 整顿推进重点 1.整顿涵义和目 2.整顿重要作用 3.推进整顿要领 4.推进整顿步骤 第六讲 清扫推进重点 1.清扫涵义和目 2.清扫作用 3.推行清扫要领 4.推进清扫步骤 第七讲 清洁推进 1.清洁涵义及作用 2.推进清洁要领 3.推进清洁步骤 第八讲 修养推进重点 1.修养涵义和目 2.推进修养要领 3.推进修养步骤 第九讲 5S 推进原理 1.5S 推进基本原理 2.5S 推进阶段 3.5S 推进八大要诀 第十讲 5S 推进组织与组织方式(一) 1.组织架构和制度章程 2.工作计划 3.文件体系 第十一讲 5S 推进组织与组织方式(二) 1.宣传策划与教育培训 2.现场巡查与总结报告 3.合理化建设 第十二讲 5S 推行步骤 1.准备阶段 2.实施评价阶段 第十三讲 目视管理(一) 1.目视管理概念 2.目视管理类别 3.红牌作战 4.看板作战 第十四讲 目视管理(二) 1.目视管理识别管理 2.目视管理推进注意事项 3.目视管理发展阶段 第十五讲 5S推展手法标准化(一) 1.标准化概念 2.标准化作用 3.标准化要点 4.标准化步骤 第十六讲 5S 推展手法标准化(二) 1.标准化误区 2.如何让员工按标准作业 3.标准化效果 4.标准化和改善关系 第十七讲 5S 推展改善与五现手法 1.改善定义与基本思想 2.改善基本方法 3.五现手法 第十八讲 戴明圆环与思维十法 1.戴明圆环 2.思维十法 第十九讲 5S 项目展开(一) 1.改善布局 2.规划生产现场 3.改善物流 4.减少搬运 第二十讲 5S 项目展开(二) 1.降低库存、精简业务 2.会议和文件 5S 第二十一讲 5S 内部审核概述 1.5S 内部审核意义与基本原则

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