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4生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度

1 生产责任制制定、沟通、培训、评审、修订及考核管理制度 编号:AQ-BZH-004-A 1 目 为进一步强化各职能部门生产责任制,确保本公司生产,根据《中华人民 共和国生产法》,结合本公司实际情况,特制定本制度。 2 职责 2.1 本公司主要负责人是本公司生产第一责任人,各部门负责人是该部门生 产负责人,各班组长是该班组生产负责人,各级部门按照“谁主管,谁负责”原则, 做好相应生产管理工作。 2.2 生产工作,人人有责,有岗必有责。每个员工都必须各司其职,各负其责。 3 适用范围 本制度适用于本公司各职能部门和全体员工。 4 工作内容 4.1 生产责任制制定 生产领导小组组织制定本公司各级人员及各部门生产责任制。 制定生产责任制应“纵向到底、横向到边”。 4.2 生产责任制沟通 4.2.1 管理部门制定生产责任制时应及时下发相关至各领导干部、各部门、各类 人员并征求意见。 4.2.2 管理部门将征求意见汇总后反馈给本公司第一责任人。 4.2.3 本公司第一责任人组织领导干部、各部门、各类人员代表召开生产责任制 修订会。 4.2.4 管理部门根据修订会结果生产责任制定稿。 4.3 生产责任制培训 4.3.1 管理部门负责生产责任制解释。 4.3.2 管理部门应定期组织各领导干部、各部门、各类人员生产责任制进行 学习。 4.3.3 每次培训应有学习记录。 4.4 生产责任制评审、修订 4.4.1 生产责任制评审小组由管理部门、技术部门、生产部门等部门组成。 4.4.2 生产责任制评审小组已制定生产责任制进行评审。 2 4.4.3 经评审通过生产责任制,从上至下层层相互签字实施。 4.4.4 生产责任制修订根据生产责任制评审小组评审结果进行。 4.5 生产责任制考核 4.5.1 生产责任制考核由生产领导小组根据签订生产责任制进行。 4.5.2 生产责任制绩效测量结果报厂第一责任人认可。

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7.识别和获取适用生产法律法规、标准及其他要求管理制度

1 识别和获取适用生产法律法规、标准及其他要求管理制度 编号:AQ-BZH-007-A 1 目 为了建立识别和获取适用生产法律、法规、标准及其他要求管理制度,明确责任 部门,确定获取渠道、方式和时机,及时识别和获取适用生产法律、法规、标准及其 他要求,特制定本制度。 2 职责 2.1 行政部文控中心负责本厂生产法律法规及其他要求识别、获取、归档、传递、发放、 更新。 2.2 办公室负责符合性评审、相关培训。 2.3 主要负责人负责提供相关资源支持。 2.4 办公室负责生产法律、法规、标准培训计划制定和实施。 3 规定内容 3.1 行政部文控中心首先通过各种渠道(如求助上级政府主管部门、外部培训、网络、书店等) 收集、整理出与本厂有关生产法律法规及其他要求文本。 3.2 行政部文控中心将收集到生产法律法规进行分类汇总,并识别适用生产法 律、法规、标准,填写《适用生产法律法规及其他要求清单》。 3.3 办公室每年组织一次所收集与本厂有关生产法律法规及其他要求执行 情况进行符合性评价,消除违规现象和行为,并编制符合性评价报告。评价报告内容应包括: (1)获取生产法律、法规和标准及其他要求适宜性和充分性; (2)企业是否存在违法现象和行为; (3)不符合生产法律、法规和标准及其他要求现象和行为整改情况等。 3.4 办公室关注有关生产法律法规及其他要求最新变化,为符合性评价提供依据。 3.5 行政部文控中心负责发放生产法律法规及其他要求文本给各部门(必要时发给个 人),由办公室本厂员工进行内部生产法律法规及其他要求培训。必要时可以 外派员工学习有关生产法律法规及其他要求知识。 3.6 行政部文控中心收集、整理出与本厂有关生产法律法规及其他要求文本应存档, 2 并形成文本数据库。 3.7 业务部负责将本厂适用生产法律、法规、标准及其他要求及时传达给供应商及其 他相关方,以联络函形式传达。 4 记录 4.1 适用生产法律法规、其他要求清单 4.2 法律法规、标准符合性评价报告 4.3 联络函

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危险化学品储存和运输-9.剧毒化学品使用单位备案登记表

剧毒化学品使用单位备案登记表 单位名称(章) 编号:BZH9.7-15 注册地址 年 月 日 法定代表人 联系电话 传真 主管负责人 联系电话 邮编 企业类型 注册资金(万元) 经济性质 上级主管单位 企业主要产品 年产量 使用剧毒 物品品名 年用量 储存地点及储 存方式 最大储 存量 (1)评价报告 (2)事故应急救援预案 (3)管理制度及操作规程 (4)危险化学品技术说明书和 标签 备案事项 (5)有关人员资格证书 评价机构 所属主管部门意见 (盖章) 年 月 日 县级生产监督管理部门意见 (盖章) 年 月 日 备案受理编号: 注:此表填报一式四份 使用剧毒化学品登记备案 一、办理依据 1.《中华人民共和国生产法》 2.《危险化学品管理条例》(国务院 591 号令) 二、承办处室:****市应急局危化科 三、企业应提交文件、资料 1. 使用剧毒化学品项目批文; 2. 所使用剧毒化学品技术说明书; 3. 平面布置图和工艺流程图(仅剧毒化学品有关部分); 4. 评价报告及其所提出整改意见落实情况并经评价机构核实确认意见,涉及压 力容器、压力管道,应提供质量部门许可手续复印件; 5管理制度(生产责任、操作规程、危险物品管理制度、维修保养制度、 事故报告制度等); 6. 事故应急救援预案(应经单位主要负责人签发); 7. 有关人员资格证书及复印件; 8. 剧毒化学品使用登记备案表(一式四份); 上述上报资料除第 8 项外均需一式二份。 四、办理程序 1. 申请单位将申报资料报市应急局,资料齐全予以受理; 2. 市应急局同意受理后,在 7 个工作日内到现场使用(储存)条件进行检查; 3. 经检查,符合生产条件,报市公局局备案,再报 XX 市应急局审核同意后办 理登记手续,由市公局核发剧毒品使用、准购证。

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【演练方案】特种设备应急预案演练记录(5页)

特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点 厂区 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 3.22 参加部门 和单位 车间员工以及应急预案小组成员。 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急 救方法 物资准备和 人员培训 情况 8Kg 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。 进入现场前由员讲解急救方面有关知识和个人防护要求。 演练过程 描述 载满货物叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场其他人员联系 薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品, 赶赴现场实施应措施。首先救出受伤人员并检查伤情,其进行简单医护措施, 然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,事故车辆实时监控, 防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 人员分工:由四人负责受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人 员现场警戒。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 人员到 位情况 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务 实战效 果评价 ■达到预期目标 □基本达到目,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演 练 演 练 效 果 评 审 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级: ■报告及时□联系不上 消防部门: □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合 存 在 问 题 和 改进措施 人员动作不熟练,要加强演练,有 2 人没有穿工作服。 改进措施:由员现场讲评,指出演练中错误做法,要求责任人所在部门监督学 习应急预案,简单急救和消防相关知识。 记录人:田本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22. 特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(行车)事故应急预案 演练地点 压力容器放置点 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 1.18 参加部门 和单位 各部门,员工以及应急预案小组成员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分: 掌握压力容器发生事故后处理程序和 应急措施。 物资准备和 人员培训 情况 灭火器 1 瓶,警报器一只,扩音器一部。 进入现场前由员讲解消防方面有关知识和个人防护要求。 演练过程 描述 操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操 随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应 急物品,赶赴现场实施应措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备 管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,附件情况。即时维修 或更换。强调加强巡查,注意观察,记录。提高操作人员工艺水平。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 人员到 位情况 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 演 练 效 果 评 审 协调组 织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:60.5 KB 时间:2025-08-18 价格:¥2.00

90.专职生产管理人员工作计划

Print 专职生产管理人员工作计划    一,实事求是,重建职业规划。   目标就是方向,有了前进方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求 是、适当超前原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年发展目标,然后 将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己职业成长有一个清晰目标,随着 目标攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质不 断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确 ,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不 流于形式,促进各项目标顺利进行。    二,始终牢记教育。   我们行业作为一种特种行业,始终是我们发展头等大事,没有就 没有发展,要想推动发展首先得推动发展。因此,作为一名负责专职人 员,要思想上高度重视工作,严格按照企业发展要求,尊章守纪,强化 决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真圆满完成生产任务;要积极通过 “知识 考试”、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效教育活动来宣传教育强化 全生产意识,促进自己由“要我”到“我要自觉转变。    三,强化岗位技能学习。   岗位技能是企业员工发展生命线。要做一名合格员工起步必须加强和提高 自己岗位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职责,按照队班领导自己工 作`排,尽快熟悉自己工作和职责,熟悉队班内各项规章制度,明确工作要 求;其次要结合实际深切领悟公司发展规划和决策部署,明确工作任务,进一步 提高工作主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学” “互帮互助”等活动,虚心听取大家指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在 干中学、学中干,明确工作运行和处理问题程序,做到守纪律、知程序、明内 容、讲方法,学于用、知与行、说与做统一,同时要采取多途径和方式加强与各 级各类人员交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加公司组 织各项知识与技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量 ;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到老,学到 老,逐步培养终身学习良好习惯。   立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业最根本方式,而且也是员工责任意 识重要体现。公司是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事 是一致,做人和做事,要得起社会,得起企业,得起自己良心,和公司 同步发展,争创双赢。

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桥梁施工技术交底全面讲解

桥梁施工技术交底全面讲解 一、建立健全各项制度: 根据工程特点,制定具有针各项管理制度:各类机械作业制度;用电制度;便 道、便桥通行及养护作业制度;孔下作业制度;高空作业制度;施工现场保作业制度;工区防 洪、防火、防风等措施;起重作业制度;各种标志设置及维护措施等。 二、生产教育与培训: 项目部经常开展生产宣传教育活动,使广大员工真正认识到生产重要性、必要性,牢固树 立“第一,预防为主、综合治理”思想,自觉地遵守各项生产法令和规章制度。 开工前,所有参建员工进行上岗前教育,教育内容包括:技术知识,各工种操作规程、 制度,工程特点及该工程危险源等。经考核合格后,方可上岗作业。于从事电器、起重、孔下、 高空作业、焊接、机动车驾驶、爆破作业等特殊工种人员,经过专业培训,获得《操作合格证》后, 方准持证上岗。 三、生产检查: 开工前检查验收。工程开工前,进行全面检查验收,检查验收主要内容包括:施工组 织设计是否有措施,施工机械设备必须配齐防护装置,防护设施要符合要求,施工人员必须 经过教育和培训,施工责任制建立健全,施工中潜在事故和紧急情况都编有应急预案等。 定期生产检查:每月组织生产检查,积极配合上级进行专项和重点检查;班组每日进行自 检、互检、交接班检查。 经常性检查:检工程师、员日常巡回检查。检查重点:爆破施工、炸药库设置及危 爆物品管理、施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、高处作业、季节性施工等。 专业性检查:针施工现场重大危险源,施工现场特种作业、施工技术进行检 查;设备管理人员负责现场大中型设备使用、运转、维修进行检查;孔下作业生产专项检查;高 空作业生产专项检查;季节性、节假日生产专项检查;夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情 况;冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况;春秋季检查防风、防火措施落实情况;节假 日加班及节假日前后生产检查。 四、危险性较大工程技术方案编制 开工前制订好生产保证计划,编制技术措施,确保施工方案可靠性。 爆破工程、机械工程、脚手架工程、模板工程、施工用电、高空作业、挖孔工程等重点防范工程结合 现场和实际情况,单独编制技术方案。 1. 各类机械操作、运行规则及作业措施 1.1 非司机不得开动机械。机械开动之前,必须检查润滑是否良好,制动是否可靠。各种机械严禁带病或 超负荷运转。 1.2 机械运输时,遵守公路或铁路承载限度和桥梁、渡船承载吨位。机械搬运时,必须捆扎牢固,检 查合格后方可启动。 1.3 机械上下坡应用低速档。机械下坡时严禁脱档滑行。 1.4 轮式装载机装运时,斗子不能位于最高位,伸臂不能向前伸出,运转速度不能过快。轮式装载机卸料 要注意适当高度,不得过高。 1.5 严禁在挖掘机头、臂运转半径内观察或行走。行驶时,除驾驶室外,任何地方严禁乘坐人员。 1.6 砼搅拌站(机)必须由专职司机操作,搅拌机料斗升起时,严禁人员在料斗下工作、行走。不准用工 具伸到转动中搅拌筒内扒桨和出料,不准满负荷起动搅拌机。停工后,应用水倒入搅拌筒内扒桨和出 料,检修机械或工作人员进入搅拌筒内时,必须切断电源,锁好开箱。 1.7 任何电器,在没有验明无明电时以前,不能盲目触电。拉接临时电力线时,应从机具接向电源,断电 时应先解除并及时拆除。 1.8 重要设备装设电机,采用交流接触器及磁力起动器。7.5 千瓦以上电机应采用减压起动方法,并加 过载保护装置。合闸后如电动机不能正常运转,应立即拉闸,查明原因排除故障后再行起动。 2. 施工用电措施 2.1 现场临时变配电所 高压露天变压器间面积不小于 3×3m,围墙不低于 3.5m,地坪满铺砼,四周做 80cm 砼散水坡;变压器四 周及配电板背面须有 80cm 操作通道,配电板下沿离地面为 1m;配电挂箱下沿离地面不小于 1.2m。 2.2 现场电箱 电箱应有双户开启门,并有门锁、插销,漆上指令性要求和统一编号;电源线进箱口有滴水弯,进线必须 先进入熔断器后再进开关,箱内要配齐接地零线,金属电箱外壳应设接地板保护;电箱内分路凡采用开 关、漏电开关,其上方都要有单独熔断保护;凡手提分路流动电箱,外壳要有可靠保护接地。 2.3 用电线路 现场电气线路,必须按规定架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套软线;手持移动电具橡皮电缆,引线长度不 超过 5m,不得有松动;现场使用移动电具和照明灯具,一律用软质橡皮线;现场电线架设,凡使用橡 皮或塑料绝缘线,必须瓷明线搭设、开关设置管理。 2.4 接地装置

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37.1 KB 时间:2025-09-04 价格:¥2.00

木材仓库消防要求

木材仓库消防要求是什么 木材仓库防火要求如下:1。木材仓库布局木材仓库应位于城镇边 缘,靠近天然水源充足地方。厂库合一单位应分别设置厂区和库 区。库区最好用墙或铁丝网围起来。露天木材堆场墙高不应小于 2m。栅栏外面. 木材仓库消防要求如下: 1.木材仓库布局 木材仓库应位于城镇边缘,靠近天然水源丰富地方。厂库合一单 位应分别设置厂区和库区。库区最好用墙或铁丝网围起来。露天木材 堆场墙高不应小于 2m。围栏外侧应设置宽度为 10m 防火隔离带。 2.公共木材仓库 成品仓库通常是工厂附属仓库。成品储存形式比原木多,有露 天,有棚,有仓库。 成品存放在库房和库房有面积限制。根据成品长度和堆垛尺寸,因地 制宜。库房与库房距离应留出,库房耐火等级、层数和占地面积 应符合规范要求。 3.消防管理 (1)库区外缘至国家铁路编组站钢轨距离不应小于 50m。铁路蒸汽机 车进入库区时,机车燃烧室通风箱应关闭,机车烟囱应加装防火 帽,不允许在库区清炉排灰。 (2)库区内不允许明火作业。动火作业修理时,必须事先经有关部门批 准,发给动火作业证,并采取防火措施,如:清除作业点周围可燃 和易燃物质;消防和人员在场进行监控;准备消防设备等。作业 后,在离开现场前,仔细检查并确认。在有风天气里,应禁止 一切明火作业。 (3)库房内及周围严禁吸烟、用火、燃放烟花爆竹。 4.电气防火 (1)电气设备装、使用和线路敷设应按有关规定执行。 (2)高压线应沿库区边缘布置。引入库区引入线应尽可能缩短,以防 高压线故障引起火灾。 (3)仓库内必须设电源时,应采用钢管布线,并敷设露天木材堆场电 线,尽量采用直埋电缆。如果使用架空线,堆放防火距离不得小于 电杆高度 1.5 倍。 (4)频繁启动选料运输车电源电压不得低于额定电压 95%,不频 繁启动电动机电源电压不得低于 90%。防止低压燃烧电机引起火 灾。

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:21.5 KB 时间:2025-10-08 价格:¥2.00

特种设备及起重伤害事故应急预案-【演练方案】特种设备应急预案演练记录(5页)

特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(叉车)事故应急预案 演练地点 厂区 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 3.22 参加部门 和单位 车间员工以及应急预案小组成员。 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分: 临场应急指挥,抢险器材使用,基本急 救方法 物资准备和 人员培训 情况 8Kg 干粉灭火器 1 瓶,担架一副、医疗用品若干。棉纱若干。 进入现场前由员讲解急救方面有关知识和个人防护要求。 演练过程 描述 载满货物叉车转弯时侧翻,驾驶人员假设被货物压在下面。由现场其他人员联系 薛建平,进行事故汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应急物品, 赶赴现场实施应措施。首先救出受伤人员并检查伤情,其进行简单医护措施, 然后拨打 120 急救电话,同时其他人员负责维护、疏通现场秩序,事故车辆实时监控, 防止柴油泄漏等引起火灾并保护好事故现场。 人员分工:由四人负责受伤人员实施救护,三人负责现场交通维护和疏通,其他人 员现场警戒。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 人员到 位情况 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确,操作熟练 ■职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 协调组 织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务 实战效 果评价 ■达到预期目标 □基本达到目,部分环节有待改进 □没有达到目标,须重新演 练 演 练 效 果 评 审 外部支 援部门 和协作 有效性 报告上级: ■报告及时□联系不上 消防部门: □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门: □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合: □按要求配合□不配合 存 在 问 题 和 改进措施 人员动作不熟练,要加强演练,有 2 人没有穿工作服。 改进措施:由员现场讲评,指出演练中错误做法,要求责任人所在部门监督学 习应急预案,简单急救和消防相关知识。 记录人:田本维 评审负责人:韩兴松 时间:3-22. 特种设备事故应急预案演练记录 预案名称 特种设备(行车)事故应急预案 演练地点 压力容器放置点 组织部门 人事行政部 总指挥 XXX 演练时间 1.18 参加部门 和单位 各部门,员工以及应急预案小组成员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式 演练 □ 全部预案 ■部分预案 实际演练部分: 掌握压力容器发生事故后处理程序和 应急措施。 物资准备和 人员培训 情况 灭火器 1 瓶,警报器一只,扩音器一部。 进入现场前由员讲解消防方面有关知识和个人防护要求。 演练过程 描述 操作人员发现有台行车滑线起火。操作人员根据具体操作方案,立即按响警报器,操 随后通知应急小组,进行汇报。立即启动应急预案措施,集合应急小组成员,携带应 急物品,赶赴现场实施应措施。直接用干粉灭火器进行灭火,操作人员撤离。设备 管理部门查明原因,消除隐患,同时检查所有受压元件,附件情况。即时维修 或更换。强调加强巡查,注意观察,记录。提高操作人员工艺水平。 预案适宜性 充分性评审 适宜性:■全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性:■完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分,必须修改 人员到 位情况 □迅速准确 ■基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 ■职责明确,操作熟练 □职责明确,操作不够熟练 □职责不明,操作不熟练 物资到 位情况 现场物资:■现场物资充分,全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 个人防护:□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 演 练 效 果 评 审 协调组 织情况 整体组织:□准确、高效 ■协调基本顺利,能满足要求 □效率低,有待改进 抢险组分工:□合理、高效 ■基本合理,能完成任务 □效率低,没有完成任务

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:60.5 KB 时间:2025-10-23 价格:¥2.00

桥梁施工技术交底全面讲解

桥梁施工技术交底全面讲解 一、建立健全各项制度: 根据工程特点,制定具有针各项管理制度:各类机械作业制度;用电制度;便 道、便桥通行及养护作业制度;孔下作业制度;高空作业制度;施工现场保作业制度;工区防 洪、防火、防风等措施;起重作业制度;各种标志设置及维护措施等。 二、生产教育与培训: 项目部经常开展生产宣传教育活动,使广大员工真正认识到生产重要性、必要性,牢固树 立“第一,预防为主、综合治理”思想,自觉地遵守各项生产法令和规章制度。 开工前,所有参建员工进行上岗前教育,教育内容包括:技术知识,各工种操作规程、 制度,工程特点及该工程危险源等。经考核合格后,方可上岗作业。于从事电器、起重、孔下、 高空作业、焊接、机动车驾驶、爆破作业等特殊工种人员,经过专业培训,获得《操作合格证》后, 方准持证上岗。 三、生产检查: 开工前检查验收。工程开工前,进行全面检查验收,检查验收主要内容包括:施工组 织设计是否有措施,施工机械设备必须配齐防护装置,防护设施要符合要求,施工人员必须 经过教育和培训,施工责任制建立健全,施工中潜在事故和紧急情况都编有应急预案等。 定期生产检查:每月组织生产检查,积极配合上级进行专项和重点检查;班组每日进行自 检、互检、交接班检查。 经常性检查:检工程师、员日常巡回检查。检查重点:爆破施工、炸药库设置及危 爆物品管理、施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、高处作业、季节性施工等。 专业性检查:针施工现场重大危险源,施工现场特种作业、施工技术进行检 查;设备管理人员负责现场大中型设备使用、运转、维修进行检查;孔下作业生产专项检查;高 空作业生产专项检查;季节性、节假日生产专项检查;夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情 况;冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况;春秋季检查防风、防火措施落实情况;节假 日加班及节假日前后生产检查。 四、危险性较大工程技术方案编制 开工前制订好生产保证计划,编制技术措施,确保施工方案可靠性。 爆破工程、机械工程、脚手架工程、模板工程、施工用电、高空作业、挖孔工程等重点防范工程结合 现场和实际情况,单独编制技术方案。 1. 各类机械操作、运行规则及作业措施 1.1 非司机不得开动机械。机械开动之前,必须检查润滑是否良好,制动是否可靠。各种机械严禁带病或 超负荷运转。 1.2 机械运输时,遵守公路或铁路承载限度和桥梁、渡船承载吨位。机械搬运时,必须捆扎牢固,检 查合格后方可启动。 1.3 机械上下坡应用低速档。机械下坡时严禁脱档滑行。 1.4 轮式装载机装运时,斗子不能位于最高位,伸臂不能向前伸出,运转速度不能过快。轮式装载机卸料 要注意适当高度,不得过高。 1.5 严禁在挖掘机头、臂运转半径内观察或行走。行驶时,除驾驶室外,任何地方严禁乘坐人员。 1.6 砼搅拌站(机)必须由专职司机操作,搅拌机料斗升起时,严禁人员在料斗下工作、行走。不准用工 具伸到转动中搅拌筒内扒桨和出料,不准满负荷起动搅拌机。停工后,应用水倒入搅拌筒内扒桨和出 料,检修机械或工作人员进入搅拌筒内时,必须切断电源,锁好开箱。 1.7 任何电器,在没有验明无明电时以前,不能盲目触电。拉接临时电力线时,应从机具接向电源,断电 时应先解除并及时拆除。 1.8 重要设备装设电机,采用交流接触器及磁力起动器。7.5 千瓦以上电机应采用减压起动方法,并加 过载保护装置。合闸后如电动机不能正常运转,应立即拉闸,查明原因排除故障后再行起动。 2. 施工用电措施 2.1 现场临时变配电所 高压露天变压器间面积不小于 3×3m,围墙不低于 3.5m,地坪满铺砼,四周做 80cm 砼散水坡;变压器四 周及配电板背面须有 80cm 操作通道,配电板下沿离地面为 1m;配电挂箱下沿离地面不小于 1.2m。 2.2 现场电箱 电箱应有双户开启门,并有门锁、插销,漆上指令性要求和统一编号;电源线进箱口有滴水弯,进线必须 先进入熔断器后再进开关,箱内要配齐接地零线,金属电箱外壳应设接地板保护;电箱内分路凡采用开 关、漏电开关,其上方都要有单独熔断保护;凡手提分路流动电箱,外壳要有可靠保护接地。 2.3 用电线路 现场电气线路,必须按规定架空敷设坚韧橡皮线或塑料护套软线;手持移动电具橡皮电缆,引线长度不 超过 5m,不得有松动;现场使用移动电具和照明灯具,一律用软质橡皮线;现场电线架设,凡使用橡 皮或塑料绝缘线,必须瓷明线搭设、开关设置管理。 2.4 接地装置

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:34.6 KB 时间:2025-11-06 价格:¥2.00

管理资料-4施工升降机装(拆卸)技术交底GDAQ330604

施工升降机装(拆卸)技术交底 GDAQ330604 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守操作规程和生产纪律,装拆卸工人必须取得省级建设主管部 门颁发建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 二、装与拆卸作业要求 (一)施工升降机导轨架纵向中心至建筑物外墙距离,应按照说明书并视现场施工条件确定, 优先选择较小距离,以利整机稳定。基础承载力一般应不小于 150kN/㎡,可用 C20 混凝土浇筑。 地基上表面平整度允许偏差为 10mm,并应有排水设施。 (二)应保证升降机整体稳定性,升降机导轨架纵向中心线至建筑物外墙面距离宜选用较小 装尺寸。 (三)导轨架装时,应用经纬仪升降机在两个方向进行测量校准,其垂直度允许偏差符合 GB 10055—2007 规定。 (四)装和拆卸过程中,要有专人统一指挥,并熟识图纸、装程序及检查要点。 (五)装上两节标准节后,要在其两个方面调整垂直度,并把重、吊笼就位。 (六)调试吊笼。调试导向滚轮与导轨间隙,以施工升降机不能自动下滑为限,并在离地面 10m 高度 以内,做上下运行试验。 (七)随导轨架升高,必须按规定进行附墙连接,第一道附墙架距地面应为 10m 左右,以后每隔 6m (按说明书规定)做一道附墙连接,连接件必须紧固,随紧固随调整导轨架垂直度。顶部悬臂高度不 得超过说明书规定高度。 (八)在导轨架加节装时,吊笼内可以载两个装工人和装工具进行使用,因此时尚未装上限 位开关,所以必须控制吊笼上滚轮升至离齿条顶端 50cm 处。另外因吊笼处于无配重运行,工作时,还 必须用钢丝绳做保险,把吊笼顶部与钢丝绳牢固连接在导轨架上。向下运行时,应靠吊笼自重分段逐节 下滑,每下滑一个标准节,停车一次,以免超速刹车发热。 (九)导轨架接至全高后,装上天轮组,将吊笼升高到离天轮 1.5m 左右,钢丝绳绕过天轮其下端与 重用卡子(绳夹)固定。当配重碰到下面缓冲弹簧时,吊笼顶离天轮架距离应不少于 300mm。 (十)升降机装完毕,应进行自检,并经有相应资质检验检测机构监督检验合格,由使用、出租、 装、监理等有关单位验收合格后,方可投入运行。 (十一)升降机防坠器,在使用中不得任意拆检调整,需要拆检调整或每满 1 年时,由指定认 可单位进行调整,检修和检测。 (十二).新装或转移工地重新装以及经过大修后升降机,在投入使用前,必须经过坠落试验。 升降机在使用中每隔 3 个月,应进行一次坠落试验。试验程序应按说明书规定进行,当试验中吊笼坠落 超过使用说明书所标定制动距离时,应查明原因,并正确地调整防坠器,切实保证不超过标定 制动距离。试验后以及正常操作中每发生一次防坠动作,均必须防坠器进行复位。 (十三) 在拆除重之前,必须升降机及附墙架制动器间隙、主传动机构运行进行检查,确 认正常后,方可拆除。 (十四)吊笼升至柱顶,使平衡铁落地,然后再点动慢慢上升 50cm 左右,吊笼不发生下滑即可开始 按顺序拆除。 (十五)先把重拆下平放,拆下钢丝绳及天轮组。 (十六)把吊笼开至接近柱顶处拆除导轨架标准节。每拆除两个标准节,随之把附墙支撑架同时拆下, 拆下附件装入吊笼时,其吊重不能超载。因无配重,施工升降机负荷时间太长会产生过热,这给装 和拆除工作带来一定危险(此时因无重载重量应折减)。 (十七)装拆卸附墙架,以及各层通道架设铺板时,吊笼应随之停置在作业层高度,不得在拆 除过程中同时上下运行。 (十八)装和拆除人员必须按高处作业要求,应穿软底鞋,戴帽,挂好带。 (十九)当大雨、大雾、六级及以上大风时,须停止升降机拆装作业,并做好防护措施。 三、使用要求 (一)施工升降机应按规定单独装接地保护和避雷装置。 (二)施工升降机笼周围 2.5m 范围内,必须设置稳固防护栏杆。各停靠层过桥和运输通道应平 整牢固,出入口处应设置可靠强制式闸门。 (三)限速器、制动器、防坠器等装置必须由专人管理,并按规定进行调试检查,保持灵敏可 靠。 (四)应严格控制载运重量,在无重时(如装及拆卸时)其载重量应折减 50%。 (五)多层施工交叉作业,同时使用施工升降机,要明确联络信号。 (六)施工升降机装完毕正式投入使用之前,应在首层一定高度地方架设防护棚,搭设方法参 见高处作业要求。 (七)各停靠层通道口处,应装栏杆和门。其他周边各处,应用栏杆和立网等材料封闭。 四、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:49.5 KB 时间:2025-11-18 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-A.5-1 检查表分析(SCL)评价记录

5-1 检查表分析(SCL+LEC)评价记录 (记录受控号)单位:设备一队 岗位:电修 风险点(区域/装置/设备/设施)名称:码头前沿门机 No: 现有控制措施 序 号 检查项 目 标准 不符合标准情 况及后果 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 L E C D 评价 级别 管 控 级 别 建议新增(改进)措 施 备注 1 岸电箱 岸电箱顶盖周 围基础牢固、 电 缆 沟 槽 完 好、电缆出线 口无积料 顶 盖 塌 陷 、 变 形、错位、出线 口积料 检 修 时 仔 细检查、作 业 前 盖 好 电缆盖皮 加 强 日 常 巡 视检查、避免 将 关 路 经 过 岸电箱上方 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 开作业票、 停电,岸 电箱顶盖进 行整修和更 换。 3 6 3 54 4 级 蓝 2 电缆导 向架 结构完好、托 辊转动灵活, 摆臂动作灵活 结构锈蚀变形、 托辊磨损锈蚀、 摆臂卡阻 做 好 日 常 防腐、润滑; 更 换 锈 死 托辊 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 3 6 1 18 5 级 蓝 3 高压电 缆 电缆外观是否 完好、电缆盖 皮是否完整 电缆外皮破损、 老化现象、电缆 扭曲变形 作 业 前 盖 好 电 缆 盖 皮 加 强 日 常 巡 视检查;做好 电 缆 沟 清 理 工作; 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 开作业票、 停电,高 压电缆进行 整体更换。 3 6 3 54 4 级 蓝 4 行走限 位 限位固定牢固 密封良好、动 作灵活 限位有脱落、进 水、卡阻现象 做 好 限 位 密 封 、 润 滑、保养 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 3 6 1 18 5 级 蓝 5 行走电 机 电机底座螺栓 牢固、接线盒 进线口密封良 好 电机底座松动、 接线盒进水 做 好 电 机 螺栓紧固, 接 线 盒 密 封 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 6 高压房 顶部有无漏雨 现象,高压开 房顶有水迹、开 关柜内有异味、 做 好 高 压 房 顶 部 平 加 强 日 常 巡 视检查、保养 学习点检规 程和相关标 戴帽; 穿绝缘鞋。 停电检修 3 6 1 18 5 级 蓝 关 柜 有 无 异 味、异响 异响 台 防 水 保护 准 7 高压变 压器 温 度 是 否 正 常,有无超温、 异响 超温、异响 作 业 前 开 启 高 压 房 空 调 或 者 轴流风机 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 8 行走柜 柜 内 有 无 异 味、元件有无 损坏、端子排 有无过热现象 柜内有异味、元 件外观有异常、 线 路 有 过 热 现 象 做 好 日 常 保 养 , 除 尘、紧固接 线端子 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 9 司机室 操作台 操作台指示灯 是否正常、电 压表指示是否 正常、联动台 内电缆是否存 在过热现象 线 路 及 元 件 有 过热损坏现象 做 好 日 常 保 养 , 除 尘、紧固接 线端子 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 3 6 1 18 5 级 蓝 10 司机室 主令手 柄 主令手柄是否 动作灵活、 主令胶套损坏、 动作卡阻、弹簧 失效 及 时 更 换 老 化 损 坏 主令 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 3 6 1 18 5 级 蓝 11 司机室 脚踏 脚踏开关是否 有效、 脚踏失灵 更 换 新 脚 踏 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝 12 司机室 墙壁插 座 墙壁插座有无 过热现象、 过热损坏 做好保养, 及 时 更 换 新插座 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 3 18 5 级 蓝 13 机器房 电机 起升电机、旋 转电机底座螺 栓是否松动、 接线盒进线口 是 否 密 封 良 底座螺栓松动、 接 线 盒 密 封 不 好、电机超温、 风 机 不 转 、 反 转、扇叶缺失 做 好 保 养 和密封;及 时 更 换 有 问 题 电 机风机 加 强 日 常 巡 视检查 学习点检规 程和相关标 准 戴帽; 穿绝缘鞋。 1 6 1 6 5 级 蓝

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:52.2 KB 时间:2025-12-03 价格:¥2.00

生产年度工作总结工作计划-81.社区生产工作计划

社区生产工作计划   一、指导思想    认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》和《中华人民共和国生产法》,强化 消防、生产意识,落实消防、生产责任,保障人民群众生产生活,以 减少消防事故为目标,加强机构队伍和法制建设,加大监督检查力度,为全社 区和社会创造一个稳定发展环境。   二、工作目标    降低消防、生产事故发生率,生产事故四项指数同比下降,杜绝责任事故 ,防止生产重特大事故发生。   三、工作措施    积极开展消防、生产宣传教育、组织学习、强化防范意识。要充分利用宣传教 育阵地,通过各种渠道开展消防、生产宣传教育。增设固定标语及防火标志, 不定期发放各种消防、生产知识材料、向居民宣传消防知识、举办各种消 防讲座和知识培训。    进一步完善消防、生产监管体系。切实加强生产机构队伍建设。建立健全 事故应急救援和预警体系。隐患严重、容易发生事故地区和企业实行生产 预警,督促有关部门和企业采取紧急措施,防止事故发生。   加大消防检查监督。做到年度有计划,季度有重点,月底有检查。 “五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特 殊时段要做到早部署、早排,有针性地开展专项检查工作。    加强隐患排查整治。一是加大检查力度,实行重大事故隐患、危险源备案制和 台帐制,在各类检查和日常检查中发现重大隐患和危险源,要登记台帐备案, 隐患不消除,台帐不消号。    二是把检查与上报结合起来,督促隐患整改。检查中发现事故隐患要依法 下达整改 通知 书,凡是消极待或顶着不改,积极上报街道监站。    三是加大重点隐患区域整治力度,严重危害居民群众重大危险源要坚决清 除。   四、工作重点    1、检查中发现消防违法行为,应当及时通知相关人员即时排除,确保社区 消防,居民群众生命财产不受到损失。    2、抓好危险化学品及爆炸物品管理。配合上级有关部门搞好危险、有毒化学物 品`检查和处理,取缔非法生产销售烟花爆竹网点。    3、社区居委会积极配合专业消防工作人员做好辖区消防工作,商业 网点、“三合一”、“六小”和人员密集场所检查监督,坚持原则,把消防 工作做更好。   4、认真完成街道各项工作排。    我社区将认真贯彻执行街道办事处和监站各项工作排,及时保质保量地完成 街道布置各项任务。同时积极配合街道及上级部门举行、举办各项活动。   5、加强日常检查和节假日检查,及时上报信息。    科技园社区将加大日常检查工作力度,并及时将检查中发现各种隐患 及时上报街道。加强节假日检查,确保居民度过平吉祥节日。同时确保 存在隐患单位及时整改,消除隐患。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.5 KB 时间:2025-12-18 价格:¥2.00

2塔式起重机附着爬升(降塔)技术交底GDAQ330602

塔式起重机附着爬升(降塔)技术交底 GDAQ330602 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守操作规程和生产纪律,装拆卸工人必须取得省级建设主管部门颁发 建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 二、参加作业人员必须戴好帽、系好带、穿软底鞋,工具装入工具袋内。使用前必须进行检查, 不合格者必须更换。 三、工作时应设立警戒区派出专人监护,设立告示。 四、塔机附着锚固应符合下列要求: (一)塔式起重机附着建筑物,其锚固点受力强度应满足塔式起重机设计要求。附着杆系布置方式、 相互间距和附着距离等,应按出厂使用说明书规定执行。有变动时,应另行设计。 (二)塔机附着前,检查附着杆及附着框架是否连接紧固好。 (三)装设附着框架和附着杆件,应采用经纬仪测量塔身垂直度,并应采用附着杆进行调整,在最高锚固点 以下垂直度允许偏差为2/1000。 (四)在附着框架和附着支座布设时,附着杆倾斜角不得超过10°。 (五)附着框架宜设置在塔身标准节连接处,箍紧塔身。塔架角处在无斜撑时应加固。 (六)塔身爬升接高到规定锚固间距时,应及时增设与建筑物锚固装置。塔身高出锚固装置自由端高度, 应符合出厂规。 (七)塔式起重机作业过程中,应经常检查锚固装置,发现松动或异常情况时,应立即停止作业,故障未排 除不得继续作业。 (八)拆卸塔式起重机时,应随着降落塔身进程拆卸相应锚固装置。严禁在落塔之前先拆锚固装置。 (九)遇有六级及以上大风时 严禁装或拆卸锚固装置。 (十)锚固装置装、拆卸、检查和调整,均应有专人负责工作时应系带和戴帽,并应遵守高 处作业有关操作。 (十一)轨道式塔式起重机作附着式使用时,应提高轨道基础承载能力和切断行走机构电源,并应设置 阻挡行走轮移动支座。 五、塔机爬升(降塔)应符合下列要求: (一)爬升(降塔)作业过程,必须有专人指挥,专人照看电源,专人操作液压系统,专人拆装螺栓。非作业 人员不得登上爬升套架操作平台,操纵室内应只准一人操作,必须听从指挥信号; (二)爬升(降塔)应在白天进行,特殊情况需在夜间作业时,应有充分照明; (三)风力在四级及以上时,不得进行爬升(降塔)作业,在作业中风力突然增大达到四级时,必须立即停止, 并应紧固上、下塔身各连接螺栓; (四)爬升前应预先放松电缆,其长度宜大于爬升总高度,并应紧固好电缆卷筒。降塔时应适时收紧电缆; (五)工作前应检查电气完好性、液压系统是否正常、液压油是否能满足要求、液压油管完好性。液压 工作压力是否正常。 (六)工作前应检查爬升机构钢结构焊缝、连接螺栓、轴销完好性。检查钢丝绳、索具及导架、导轮 机械性能。 (七)检查发现隐患必须经过处理合格后方能进行爬升或降塔。 (八)爬升(降塔)时,必须调整好爬升套架滚轮与塔身标准节间隙,并应按规定使起重臂和平衡臂处于平 衡状态,并将回转机构制动住,当回转台与塔身标准节之间最后一处连接螺栓(销子)拆卸困难时,应将其 角方向螺栓重新插入,再采取其他措施。不得以旋转起重臂动作来松动螺栓(销子); (九)爬升(降塔)时,爬升撑脚(爬爪)就位后,应插上销,方可继续下一动作。 (十)爬升过程中应注意液压系统状况及工作压力。 (十一)加节时应将新进入标准节与原标准节完全连接牢固后,方能继续进行下一步工作。 (十二)更换踏步时应检查踏步是否全部进入或脱离。 (十三)爬升(降塔)完毕后,各连接螺栓应按规定扭力紧固,液压操纵杆回到中间位置,并切断液压爬升 (下 降)机构电源。 (十四)内爬升时,应加强机上与机下之间联系以及上部楼层与下部楼层之间联系,遇有故障及异常情 况,应立即停机检查,故障未排除,不得继续爬升; (十五)内爬升过程中,严禁进行塔式起重机起升、回转、变幅等各项动作; (十六)塔式起重机爬升到指定楼层后,应立即拔出塔身底座支承梁或支腿,通过内爬升框架固定在楼板 上,并应顶紧导向装置或用楔块塞紧; (十七)内爬升塔式塔式起重机固定间隔不宜小于3个楼层; (十八)固定内爬升框架楼层楼板,在楼板下面应增设支柱作临时加固。搁置塔式起重机底座支承梁 楼层下方两层楼板,也应设置支柱作临时加固; (十九)每次内爬升完毕后,楼板上遗留下来开孔,应立即采用钢筋混凝土封闭; (二十)塔式起重机完成内爬升作业后,应检查内爬升框架固定底座支承梁紧固以及楼板临时支撑稳 固等确认可靠后,方可进行吊装作业。 六、爬升或降塔工作结束前应检查各种限位和保险,爬升后应检测塔式起重机垂直度。 七、禁止向下抛掷材料及工具。 八、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-01-10 价格:¥2.00

员全套资料-4施工升降机装(拆卸)技术交底GDAQ330604

施工升降机装(拆卸)技术交底 GDAQ330604 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 工种 一、进入施工现场必须遵守操作规程和生产纪律,装拆卸工人必须取得省级建设主管部 门颁发建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 二、装与拆卸作业要求 (一)施工升降机导轨架纵向中心至建筑物外墙距离,应按照说明书并视现场施工条件确定, 优先选择较小距离,以利整机稳定。基础承载力一般应不小于 150kN/㎡,可用 C20 混凝土浇筑。 地基上表面平整度允许偏差为 10mm,并应有排水设施。 (二)应保证升降机整体稳定性,升降机导轨架纵向中心线至建筑物外墙面距离宜选用较小 装尺寸。 (三)导轨架装时,应用经纬仪升降机在两个方向进行测量校准,其垂直度允许偏差符合 GB 10055—2007 规定。 (四)装和拆卸过程中,要有专人统一指挥,并熟识图纸、装程序及检查要点。 (五)装上两节标准节后,要在其两个方面调整垂直度,并把重、吊笼就位。 (六)调试吊笼。调试导向滚轮与导轨间隙,以施工升降机不能自动下滑为限,并在离地面 10m 高度 以内,做上下运行试验。 (七)随导轨架升高,必须按规定进行附墙连接,第一道附墙架距地面应为 10m 左右,以后每隔 6m (按说明书规定)做一道附墙连接,连接件必须紧固,随紧固随调整导轨架垂直度。顶部悬臂高度不 得超过说明书规定高度。 (八)在导轨架加节装时,吊笼内可以载两个装工人和装工具进行使用,因此时尚未装上限 位开关,所以必须控制吊笼上滚轮升至离齿条顶端 50cm 处。另外因吊笼处于无配重运行,工作时,还 必须用钢丝绳做保险,把吊笼顶部与钢丝绳牢固连接在导轨架上。向下运行时,应靠吊笼自重分段逐节 下滑,每下滑一个标准节,停车一次,以免超速刹车发热。 (九)导轨架接至全高后,装上天轮组,将吊笼升高到离天轮 1.5m 左右,钢丝绳绕过天轮其下端与 重用卡子(绳夹)固定。当配重碰到下面缓冲弹簧时,吊笼顶离天轮架距离应不少于 300mm。 (十)升降机装完毕,应进行自检,并经有相应资质检验检测机构监督检验合格,由使用、出租、 装、监理等有关单位验收合格后,方可投入运行。 (十一)升降机防坠器,在使用中不得任意拆检调整,需要拆检调整或每满 1 年时,由指定认 可单位进行调整,检修和检测。 (十二).新装或转移工地重新装以及经过大修后升降机,在投入使用前,必须经过坠落试验。 升降机在使用中每隔 3 个月,应进行一次坠落试验。试验程序应按说明书规定进行,当试验中吊笼坠落 超过使用说明书所标定制动距离时,应查明原因,并正确地调整防坠器,切实保证不超过标定 制动距离。试验后以及正常操作中每发生一次防坠动作,均必须防坠器进行复位。 (十三) 在拆除重之前,必须升降机及附墙架制动器间隙、主传动机构运行进行检查,确 认正常后,方可拆除。 (十四)吊笼升至柱顶,使平衡铁落地,然后再点动慢慢上升 50cm 左右,吊笼不发生下滑即可开始 按顺序拆除。 (十五)先把重拆下平放,拆下钢丝绳及天轮组。 (十六)把吊笼开至接近柱顶处拆除导轨架标准节。每拆除两个标准节,随之把附墙支撑架同时拆下, 拆下附件装入吊笼时,其吊重不能超载。因无配重,施工升降机负荷时间太长会产生过热,这给装 和拆除工作带来一定危险(此时因无重载重量应折减)。 (十七)装拆卸附墙架,以及各层通道架设铺板时,吊笼应随之停置在作业层高度,不得在拆 除过程中同时上下运行。 (十八)装和拆除人员必须按高处作业要求,应穿软底鞋,戴帽,挂好带。 (十九)当大雨、大雾、六级及以上大风时,须停止升降机拆装作业,并做好防护措施。 三、使用要求 (一)施工升降机应按规定单独装接地保护和避雷装置。 (二)施工升降机笼周围 2.5m 范围内,必须设置稳固防护栏杆。各停靠层过桥和运输通道应平 整牢固,出入口处应设置可靠强制式闸门。 (三)限速器、制动器、防坠器等装置必须由专人管理,并按规定进行调试检查,保持灵敏可 靠。 (四)应严格控制载运重量,在无重时(如装及拆卸时)其载重量应折减 50%。 (五)多层施工交叉作业,同时使用施工升降机,要明确联络信号。 (六)施工升降机装完毕正式投入使用之前,应在首层一定高度地方架设防护棚,搭设方法参 见高处作业要求。 (七)各停靠层通道口处,应装栏杆和门。其他周边各处,应用栏杆和立网等材料封闭。 四、现场补充交底内容: 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字: 注:本交底一式三份,班组、交底人、资料保管员各一份。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:49 KB 时间:2026-01-20 价格:¥2.00

员全套资料-2、塔式起重机附着爬升(降塔)技术交底

塔式起重机附着爬升(降塔)技术交底 GDAQ330602 施工单位: 工程名称 分部分项 工  程 1#塔吊第(1)道附墙 装、顶升 工种 装拆卸 工 一、进入施工现场必须遵守操作规程和生产纪律,装拆卸工人必须取得省级建设主管部门颁发 建筑施工特种作业人员操作证书,方可上岗。 二、参加作业人员必须戴好帽、系好带、穿软底鞋,工具装入工具袋内。使用前必须进行检查, 不合格者必须更换。 三、工作时应设立警戒区派出专人监护,设立告示。 四、塔机附着锚固应符合下列要求: (一)塔式起重机附着建筑物,其锚固点受力强度应满足塔式起重机设计要求。附着杆系布置方式、 相互间距和附着距离等,应按出厂使用说明书规定执行。有变动时,应另行设计。 (二)塔机附着前,检查附着杆及附着框架是否连接紧固好。 (三)装设附着框架和附着杆件,应采用经纬仪测量塔身垂直度,并应采用附着杆进行调整,在最高锚固点 以下垂直度允许偏差为2/1000。 (四)在附着框架和附着支座布设时,附着杆倾斜角不得超过10°。 (五)附着框架宜设置在塔身标准节连接处,箍紧塔身。塔架角处在无斜撑时应加固。 (六)塔身爬升接高到规定锚固间距时,应及时增设与建筑物锚固装置。塔身高出锚固装置自由端高度, 应符合出厂规。 (七)塔式起重机作业过程中,应经常检查锚固装置,发现松动或异常情况时,应立即停止作业,故障未排 除不得继续作业。 (八)拆卸塔式起重机时,应随着降落塔身进程拆卸相应锚固装置。严禁在落塔之前先拆锚固装置。 (九)遇有六级及以上大风时 严禁装或拆卸锚固装置。 (十)锚固装置装、拆卸、检查和调整,均应有专人负责工作时应系带和戴帽,并应遵守高 处作业有关操作。 (十一)轨道式塔式起重机作附着式使用时,应提高轨道基础承载能力和切断行走机构电源,并应设置 阻挡行走轮移动支座。 五、塔机爬升(降塔)应符合下列要求: (一)爬升(降塔)作业过程,必须有专人指挥,专人照看电源,专人操作液压系统,专人拆装螺栓。非作业 人员不得登上爬升套架操作平台,操纵室内应只准一人操作,必须听从指挥信号; (二)爬升(降塔)应在白天进行,特殊情况需在夜间作业时,应有充分照明; (三)风力在四级及以上时,不得进行爬升(降塔)作业,在作业中风力突然增大达到四级时,必须立即停止, 并应紧固上、下塔身各连接螺栓; (四)爬升前应预先放松电缆,其长度宜大于爬升总高度,并应紧固好电缆卷筒。降塔时应适时收紧电缆; (五)工作前应检查电气完好性、液压系统是否正常、液压油是否能满足要求、液压油管完好性。液压 工作压力是否正常。 (六)工作前应检查爬升机构钢结构焊缝、连接螺栓、轴销完好性。检查钢丝绳、索具及导架、导轮 机械性能。 (七)检查发现隐患必须经过处理合格后方能进行爬升或降塔。 (八)爬升(降塔)时,必须调整好爬升套架滚轮与塔身标准节间隙,并应按规定使起重臂和平衡臂处于平 衡状态,并将回转机构制动住,当回转台与塔身标准节之间最后一处连接螺栓(销子)拆卸困难时,应将其 角方向螺栓重新插入,再采取其他措施。不得以旋转起重臂动作来松动螺栓(销子); (九)爬升(降塔)时,爬升撑脚(爬爪)就位后,应插上销,方可继续下一动作。 (十)爬升过程中应注意液压系统状况及工作压力。 (十一)加节时应将新进入标准节与原标准节完全连接牢固后,方能继续进行下一步工作。 (十二)更换踏步时应检查踏步是否全部进入或脱离。 (十三)爬升(降塔)完毕后,各连接螺栓应按规定扭力紧固,液压操纵杆回到中间位置,并切断液压爬升 (下 降)机构电源。 (十四)内爬升时,应加强机上与机下之间联系以及上部楼层与下部楼层之间联系,遇有故障及异常情 况,应立即停机检查,故障未排除,不得继续爬升; (十五)内爬升过程中,严禁进行塔式起重机起升、回转、变幅等各项动作; (十六)塔式起重机爬升到指定楼层后,应立即拔出塔身底座支承梁或支腿,通过内爬升框架固定在楼板 上,并应顶紧导向装置或用楔块塞紧; (十七)内爬升塔式塔式起重机固定间隔不宜小于3个楼层; (十八)固定内爬升框架楼层楼板,在楼板下面应增设支柱作临时加固。搁置塔式起重机底座支承梁 楼层下方两层楼板,也应设置支柱作临时加固; (十九)每次内爬升完毕后,楼板上遗留下来开孔,应立即采用钢筋混凝土封闭; (二十)塔式起重机完成内爬升作业后,应检查内爬升框架固定底座支承梁紧固以及楼板临时支撑稳 固等确认可靠后,方可进行吊装作业。 六、爬升或降塔工作结束前应检查各种限位和保险,爬升后应检测塔式起重机垂直度。 七、禁止向下抛掷材料及工具。 八、现场补充交底内容:(必须填写:结合专项方案里技术措施有针性填写) 交底人签字: 日 期: 接受人(全员)签字:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2026-01-26 价格:¥2.00

生产管理知识-生产效益与销售效益统计考核管理办法

生产与销售效益统计考核管理办法 一、 核实当日生产完成两个效益价差: ”生产效益 价差与销售效益价差”,企管部考核 1、生产效益核实:屠宰分割完成入库,根据白经理核 定不变价格与实际收购价格计算生产效益价差(由生产 车间计算,企管部门审定负责完成)。 2、销售效益核实:屠宰分割完成入库,根据白经理核 定不变价格与入库日当天实际销售价格计算销售效 益价差(由销售部门计算,企管部门审定负责完成)。 二、 核实销售部门当天能产生实际销售效益:企管 部考核 (一)首先做到三个统一 1、销售部门编制数量金额日报单:(注明发票号码起止 号,便于核)。 2、财务部门编制销售现金收入日报单(注明发票号码起 止号,便于核)。 3、产品库编制产品销售数量日报单(写明单据号码起止 号,便于核)。 (二)计算考核销售效益 1、根据核实销售日报单。 2、根据白经理核定生产入库价格和实际销售价格。 3、根据日报单销售数量,用上述两种价格分别计算出他们 之间差额,即为销售效益 三、 核准库存产成品尚没有出售销售效益情况:企 管部考核 1、原因是由于生产日完成销售效益是没有实现效益, 因此市场销售价格不断变动,要调正库存产成品已产生 生产日销售效益 。 2、计算:1、根据当日产成品库实际库存数量(要经与财 务核数量) 2、根据白经理核定生产入库价格和实际销售 价格。 3、根据实际库存量,用上述两种价格分别计算 出他们之间差额,即为库存实际销售效益 四、 生产与销售效益确定:企管部考核 1、生产效益按产成品入库时确定。 2、销售效益按生产入库价格“增长百分比”,按产成品 销售时确定 3、销售效益不按头确定理论依据是: 生产入库销售效益,按头计算,但并没实现。 销售时实现效益,不能按头计算。 库存产成品销售效益,不能按头计算。 库存产成品品种大小、品种销量大小,各品种售价变动 大小不一致,也不能按头计算。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2026-02-21 价格:¥2.00

5S检查表编写案例

1 整理 项次 查检得状况 得分 查检状况 0 有很多东西,或脏乱. 1 虽能通行,但要避开,台车不能通行. 2 摆放物品超出信道. 3 超出信道,但有警示牌. 1 通道状况 4 很畅通,又整洁. 0 一个月以上未用物品杂乱放眷. 1 角落放置不必要东西. 2 放半个月以后要用东西,且紊乱. 3 一周内要用,且整理好. 2 工作场所 设备、 材料 4 3 日内使用,且整理很好. 0 不使用物品杂乱. 1 半个月才用一次也有. 2 一周内要用,但过量. 3 当日使用,但杂乱. 3 办公桌 (作业台) 上、下及 抽屉 4 桌面及抽屉内均最低限度,且整齐. 0 杂乱存放不使用物品. 1 料架破旧,缺乏整理. 2 摆放不使用但整齐. 3 料架上物品整齐摆放. 4 料架状况 4 摆放为近日用,很整齐. 0 赛塞满东西,人不易行走. 1 东西杂乱摆放. 2 有定位规定,没被严格遵守. 3 有定位也在管理状态,但进出不方便. 5 仓 库 4 任何人均易了解,退还也简单. 小 计 2 整顿 项次 查检项目 得分 查检状况 0 破损不堪,不能使用,杂乱放置. 1 不能使用集中在一起. 2 能使用但脏乱. 3 能使用,有保养,但不整齐. 1 设备、 机器、 仪器 4 摆放整齐、干凈,最佳状态. 0 不能用工具杂放. 1 勉强可有工具多.均为可用工具,缺乏保养. 2 均为可用工具,缺乏保养. 3 工具有保养,有定位放置. 2 工 具 4 工具采用目视管理. 0 不良品与良品杂放在一起. 1 不良品虽没实时处理,但有区分及标示. 2 只有良品,但保管方法不好. 3 保管有定位标示. 3 零 件 4 保管有定位,有图标,任何人均很清楚. 0 过期与使用中杂在一块. 1 不是最新,但随意摆放. 2 是最新,但随意摆放. 3 有卷宗夹保管,但无次序. 4 图纸、作 业标示书 4 有目录,有次序,且整齐,任何人很快能使用. 0 零乱放置,使用时没法找. 1 虽显零乱,但可以找得眷. 2 共同文件被定位,集中保管. 3 以事务机器处理而容易检索. 5 文 件 檔 案 4 明确定位,使用目视管理任何人能随时使用. 小  计

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:255 KB 时间:2026-03-12 价格:¥2.00

1.生产现场和生产过程、环境存在风险和隐患辨识、评估分级与控制措施(LEC法)一览表

单位:四川×××有限责任公司 填表日期: 20__.2.2 作业条件危险性评价 (LEC) 序号 作业活动 危险源(危害因素) 可能导致事故 判别 依据 L E C D 风险 级别 控制措施 不可 容许 风险 1 作业车间 印刷时操作失误,防护不当 机械伤害 D 3 1 3 9 Ⅰ bce 0 晒版时紫外线辐射 接触有害物 D 0.5 10 3 15 Ⅰ bc 0 印版版边沿锋利 擦伤、划伤 D 1 10 1 10 Ⅰ c 0 换刀、归架操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bcd 0 裁切机防护缺陷 机械伤害 D 1 0.5 3 1.5 Ⅰ cde 0 裁切机运行时红外线射装置失效 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ be 0 裁切机运行时装置故障 机械伤害 D 0.5 0.5 3 0.75 Ⅰ bce 0 刀具搬运、摆放操作失误 物体打击 D 1 6 1 6 Ⅰ bce 0 油墨搬运时墨盘、墨桶滑落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ cd 0 油墨摆放堆置物坠落 物体打击 D 3 6 1 18 Ⅰ bc 0 加油、取残纸、调试操作失误 机械伤害 D 1 10 1 10 Ⅰ bc 0 笨重大型零部件零部件坠落 物体打击 D 0.5 0.5 15 3.75 Ⅰ bcd 0 更换印版、橡皮布未停机、锁车 机械伤害 D 1 2 7 14 Ⅰ bce 0 清洗印版、零件,使用汽油属于易燃易爆物 质 火灾 D 1 0.5 40 20 Ⅱ bc 0 刀模版搬运时刀刃锋利 划伤、割伤 D 3 10 1 30 Ⅱ cd 0 胶装放书操作失误 机械伤害 D 10 10 1 100 Ⅲ bce 1 印刷过程中产生沾有油墨废棉纱、废油墨 桶等 火灾 D 3 6 7 126 Ⅲ abcd 2 仪器设备 使用 测耐破度操作失误 机械伤害 D 6 1 7 42 Ⅱ bd 0

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:141 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

生产现代化管理手段

性评价工作与危险点预控、分析工作都是应用现代化管理方法 和手段贯彻“第一,预防为主”方针,推动生产全员、全方 位、全过程闭环管理方法。 1 性评价工作 1.1 性评价工作必要性 开展性评价是实现生产管理创新并与国际生产管 理先进水平接轨重要体现,以往管理手段在预见事故水平 和超前控制事故能力上不尽人意。性评价是综合运用系统工程 这一现代化科学方法日常生产工作性进行度量和预测,确 认发生事故可能性及其严重程度,提出相应整改和控制措施,达 到预防、控制隐患和事故。开展性评价是现有工作进行 诊断,做到心中有数,也是提高管理整体水平有效途径,但该 项工作也是一项复杂而艰巨系统工程。为了认真开展好这项工作, 要求全体职工统一思想,提高开展性评价工作重要性和必要性 认识,克服畏难情绪和应付了事想法。 1.2 健全组织,制定计划,加强培训 要搞好性评价工作,首先是组织落实。性评价工作是“一 把手工程”,各单位各级领导行政正职必须亲自抓,就是说要在各 项工作中摆正性评价工作地位,全面协调,从人力、物力、财 力等方面性评价工作给予保证。为此,各单位应成立以第 一责任人为组长领导小组和以主管生产领导为主任性评价 办公室,并成立相应专业组。明确分工,落实责任,使每个科室 管理人员和每个班组职工明确性评价实施程序和自己在 全性评价中所要做工作。性评价办公室是具体办事机构,应 研究《供电企业性评价》和《供电企业性评价查评依据》, 并照近几年所颁发《防止电力生产重大事故二十五项重点要 求》和其它标准、规程以及各电力集团公司、省电力公司、本单位 有关制度和反事故措施补充到查评依据中,编印成本单位性评 价查评表。性评价办公室要经常了解基层单位评价工作开展情 况和存在问题,及时研究并给予指导。 为了顺利开展评价工作,必须制订性评价实施计划。各单位 开展性评价工作一般分为 4 个阶段:第 1 阶段——宣传发动、培 训;第 2 阶段——工区、班组自查、自评、自改;第 3 阶段——基 层单位自查、自评、整改;第 4 阶段——基层单位进行复查、汇总 材料、总结上报。 开展性评价一个重要步骤是抓好培训。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:27 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

企业现场管理151种浪费DOC7

企业现场管理 151 种浪费 一、时间浪费: 1) 缺乏适当计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2) 班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3) 缺乏全天工作内容认识 4) 班长命令或指示不清楚 5) 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6) 不应加班工作,造成加班 7) 未检视每一工作是否供给合适工具与装配 8) 放任员工故意逃避他们能作工作 9) 需要人员不足 10) 保有太多冗员 11) 拙于填写报告及各种申请表格 12) 纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13) 疏于查问与改正员工临时旷职及请假原因 14) 未要求员工准时开始工作,松于监督 15) 拖延决策 16) 班长本身不必要请假与迟到或不守时 17) 迟交报告 18) 需要修理时未立即请查原因 19) 工作中不必要谈话与查问 20) 班长不能适当排自己工作与时间 二、 创意浪费 1) 未能倾听员工建议 2) 未能鼓励员工多提建议 3) 在各种问题上不能广听部属意见 4) 不能广泛研讯本身工作与业务之有关方法 5) 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益意见 6) 未充分向其它部门(如生技等)请教 7) 未考虑或指定适当人员处理所有有用提案 8) 未能从会议中获取有益意见 9) 管理机能不好 三、 材料与供应品浪费 1) 督导不良,造成材料浪费 a. 新人指导不够 b. 指派新工作时未充分指导 c. 蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 d. 机械故障或未调整好 e. 未每一工序检查材料使用情形,(标准与差异分析) 2) 未让部属了解材料或供应品价值 3) 命令与指示不清 4) 纵容不良物料搬运 5) 未注意部属眼力与健康,造成不良品 6) 缺乏纪律,纵容粗心或不当工作 7) 容许部属用不适当材料,如太好或太差 8) 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 9) 不能适才适用,特别是新人

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37.5 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00

如何解决出警途中车辆行驶问题(doc7)

如何解决出警途中车辆行驶问题 鲤城区消防大队 林森龙 近段时间,全国消防部队车辆事故层出不穷,2003 年 6 月 26 日江苏省江都 市在出警途中发生重大车辆交通事故造成两死三伤,此起交通事故再次给我 们消防部队车辆工作敲响了警钟。泉州市灭火工作形势严峻,出警次 数较多,如何做好出警途中车辆行驶工作已是摆在各级组织一项重 要议程。下面就如何做好出警途中车辆行驶工作讲几点个人看法,不 之处请大家批评、指正。 一、大队党委要高度重视防事故工作,建立健全防事故制度, 定期组织驾驶员进行交通知识学习活动,认真开展查思想、查管理、查 规章制度、查隐患等各项工作,坚决堵住在行车管理中出现漏洞。并 落实领导责任制和驾驶员职责。 1、大队党委、中队支部要高度重视防事故工作,要把工作摆到党 委(支部)议事日程,建立健全防事故制度,落实领导负责制和防 事故相关规章制度,中队还专门设立指定一名三级士官为车管员,负责消 防车辆日常保养管理。 2、大队要定期大队全体驾驶员进行交通教育,采取事故警示教育, 使其充分认清事故危害性,从中吸取深刻教训,杜绝事故发生。同时要 做到理论和实际操作相结合,落实考核制度,成绩没有达到优秀人员停止 驾驶任务,进行回炉训练,直至考核达到标准后才可恢复其驾驶员职责。 3、大队在选取驾驶员培训时,要预选人员进行思想、作风、心理、平时 工作表现等多方面考察,确实使用思想稳定、作风优良、心理承受能力强、 工作积极战士为驾驶员。 二、从车辆事故情况分析看,发生车辆事故常见几种情况:车距不过 发生车辆追尾事故,违规超车,车速过快,雨天、雾天等气候原因,因此在 出警途中要重点把握好以下几个方面: 1、驾驶员在消防车辆出警途中行驶时应保持车距,以防止和其它车辆 发生追尾事故。 (1)保持距离不仅可以帮助驾驶员观察其它车辆动向,而且可以把 自己形式意图通过信号提前传递给其它车辆; (2)保持距离可以减轻驾驶员在心理上压迫感和危机感,缓和思想 上紧张状态; (3)消防车是属于大型汽车转弯时前后轮迹差大,转弯占地面积大,为此 周围必须要留有必要空间距离。因此保持一定车距是驾驶一个重 要保障。是避免发生车辆事故一个有效方法。 2、培养驾驶员在出警途中严格遵守交通法规,在市区特别是红绿灯路段走 近道时要注意其他过往车辆,严禁开“英雄车”、“霸王车”和盲目开车等不良 现象。

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生产管理知识-常用缓冲溶液配制方法

常用缓冲溶液配制 (一)甘氨酸-盐酸缓冲液(0.05 mol/L) X 毫升 0.2 mol/L 甘氨酸+Y 毫升 0.2 mol/L HCl,再加水稀释至 200 毫升。 pH X Y pH X Y 2.2 50 44.0 3.0 50 11.4 2.4 50 32.4 3.2 50 8.2 2.6 50 24.2 3.4 50 6.4 2.8 50 16.8 3.6 50 5.0 甘氨酸分子量=75.07。 0.2 mol/L 甘氨酸溶液含 15.01 g/L。 (二)邻苯二甲酸-盐酸缓冲液(0.05 mol/L) X 毫升 0.2 mol/L 邻苯二甲酸氢钾+Y 毫升 0.2 mol/L HCl,再加水 稀释至 20 毫升。 pH(20℃) X Y pH (20 ℃) X Y 2.2 5 4.670 3.2 5 1.470 2.4 5 3.960 3.4 5 0.990 2.6 5 3.295 2.6 5 0.597 2.8 5 2.642 3.8 5 0.263 3.0 5 2.032 邻苯二甲酸氢钾分子量=204.23。0.2 mol/L 邻苯二甲酸氢钾溶液 含 40.85 g/L。 (三)磷酸氢二钠-柠檬酸缓冲液 pH 0.2 mol/L Na2HPO4 (mL) 0.1 mol/L 柠檬酸 (mL) pH 0.2 mol/L Na2HPO4 (mL) 0.1 mol/L 柠檬酸 (mL) 2.2 2.4 2.6 2.8 3.0 3.2 3.4 0.40 1.24 2.18 3.17 4.11 4.94 5.70 19.60 18.76 17.82 16.83 15.89 15.06 14.30 5.2 5.4 5.6 5.8 6.0 6.2 6.4 10.72 11.15 11.60 12.09 12.63 13.22 13.85 9.28 8.85 8.40 7.91 7.37 6.78 6.15

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:135 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

精益供應鏈十字路口

精益供应链十字路口                                  尽管在技术工艺和生产能力上,重庆长铃木汽车有限公 司(以下简称“重庆长”)比上海通用汽车公司落后了近 十年时间,但就汽车生产线上表现来说,前者似乎还略 胜一筹。  由于考虑到劳动力均衡问题,眼下汽车厂商一般都采 用混线生产模式(即在同一条生产线上生产多种车型), 这汽车生产商物流和供应链来说,其实是一个很大挑 战—不同车型、不同颜色,会有截然不同配件;而如 果将汽车零配件细化到螺钉程度,那么每辆汽车会有万 种以上零配件。在生产旺季,重庆长组装线上每天都 有 400 多辆不同型号轿车下线,这意味着,在重庆长“ U”型汽车组装流水上,每天都要源源不断地为不同车型提 供完全不同零配件,任何一个细小误差,都可能造成严 重错误。  然而,为了节约库存成本,重庆长并没有为储备零配件 配备专门仓库,只配备了一个能维持两个小时生产现场 库存。这样,在当前生产 2 个小时里,供应商必须要将满 足下一波生产需要成百上千种零配件供应到位。然而, 目前重庆长有 200 多家零配件供应商,其中重庆本地供 应商不到 100 家。显然,于重庆长和他供应商来说, 要实现两个小时内实时供货目标,是一个巨大挑战。  但是,重庆长正在尽力去接近、实现和超越这个目标。 比如,针不同零配件,重庆长采用了不同供应链策 略——于大型配件,如轮胎、保险杠等,要求供应商每 天供一次货,而于像螺丝、螺帽等标准件,供货周期则 可延长至一周,这样既可以满足自己生产需求,也可以减 少供应商物流成本。当然,不可能每一个供应商都能保持 与企业同步,为此,在每年度采购活动中,重庆长都 要不遗余力与供应商就供应链协同问题进行谈判。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-04-06 价格:¥2.00

生产能力计算

生产能力计算 在采用流水线生产方式服装企业,企业生能力可以通过综合 平衡方法来确定,裁剪、缝纫、包装是服装加工过程三个主要环 节。其中缝纫环节是服装加工主导生产环节。主导生产环节能力 决定了其基本生产车间能力,同进也基本限定了工厂生产能力。 同时考虑到主导生产环节与其它生产环节能力平衡了,当两者能 力不一致时,如果辅助部门能力不足,可以采取各种措施来提主它 能力,以保证基本生产车间能力得到充分利用。一般来说,该工厂 生产能力由缝纫车间能力决定。 工厂缝纫车间生产能力,应该是车间 内各缝纫班组生产能 力总和。 于各班组生产能力计算,考虑到企来自身情况并非由机器设 备生产能力决定。其约束因素主要包括班组人数、人员技术熟练程 度、工序排、工作时间以及加工产品复杂度等。以上因素集中反 映在每日生产量上,所以在评估各班组生产能力时可以利用以往收 集班组日生产量,除去一些不相关因素,得到班组在正常上班时间 正常生产量。最后利用企业代表加工产品统计各班组生产能力, 从而可以得出整个工厂生产能力。 具体步骤: (一) 利用正态分布统计已往各班组日生产量,具体办法是 将近期连续性生产某种型号产品日生产量按大小 排列,并分段计算出在每段中日生产量出现次数,并 将出现次数最多中间值作为班组日生产量。 同时也可以考虑用日生产量平均值,但必须考虑班组出现个别 数据差异较大影响,最后,还应该将班组因转产原因导制日 生产过低进行权衡。 (二) 统计在前段时间加班情况,通过一定系数转化, 计算出正常班次时间生产日生产能力 P 正=8/11*P 加 有条件话可以将转化系数详细到各班组。 班 组 日 生 产量 班 组 日 生 产量

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:49 KB 时间:2026-04-08 价格:¥2.00

工业引进和开发

工业引进和开发 第一条 工业部引进和开发新项目,应符合市县产业结构和公司工业发展总体规 划:高新科技开路,独资合资项目领先;发挥地理优势,引进先进技术、设备和,发展拳手 产品,组建专业集团。公司工业发展方向为:新计算机技术、新电子产品、新材料、新 技术、新能源、高效节能技术、机电自动化、生物工程等。 第二条 工业部应了解、掌握国家关于引进和兴办自营工业有关政策,法令,熟知公 司基本情况和申办企业所有程序。 第三条 工业部应逐步扩大和加强与海内外工商企业团体和政府有关部门以及大专院 校、科研部门联系。定期交流信息,掌握国内外工业发展形势和新产品新技术动向,同 理大力宣传公司良好投资环境,积极热情地做好接待、介绍和服务工作。 第四条 工业部收到来自国内外企业(或个人)项目建议书,应一律给予符复。一般 项目,工业部部长 2 日内作出决定是否有必要接受作进一步调研。重大项目,及时呈请上级 主管领先审定。经确定暂不接受项目,最迟 5 天内给予明确答复。项目建议人应表示谢 意,关将有关资料编入备选项目存档。 第五条 经认可立项项目,由工业部组织洽谈,并指定专人负责,认真进行可行性研 究。 第六条 项目洽谈后,由项目负责人填写新项目预报表,连同合营意向书(合同书)和 可行性报告,经工业部审核后按审批权限呈并上报。 第七条 所有项目洽谈均应及时出纪要报公司领导参阅,以便领导随时了解项目进程。 所有谈判资料,包括客 方提供有关文件、样品和介绍材料,工业部应有专人存档保管。 第八条 新工业项目从立项、报批到领取营业执照,由工业部负责完成。 第九条 新项目筹建工 新企业筹备给负责,工业部协助制定并监督投资计划实 施,直至生产正常运行。 第十条 项目移交新企业后,项目负责人应将项目全部资料整理成册,交档案室归档。 工业部存留 1 份副本。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:20 KB 时间:2026-04-19 价格:¥2.00