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14-双控建设体系调研方案

双控建设体系调研方案 一、建设步骤 (一)确定划分风险点及选用合适辨识方法 1、根据作业条件风险程度评价(LEC)(D=LEC。式中: D—风 险值; L—发生事故可能性大小; E—暴露于危险环境频繁程 度; C—发生事故产生后果。)方法及相关管控措施并对其进行管 理。通过安全和职业卫生法律法规、标准、规程、规范及其他信息 收集共享,以及内外部、各层次安全培训,确保相关人员能及时 获取到这些知识。企业风险知识来源可包括以下内容: 安全和职业卫生相关法律法规、规章、标准、规程、规范; 各专业基础知识; 安全常识; 内外部培训及各类安全培训教材; 规章制度、操作规程; 设备资料及技术说明书; 产品规范;事故案例; 本企业以往事故、事件; 安全、职业卫生评价及检测报告; 特种设备检测报告; 本企业平面布置、管网图、物料清单等基础资料。 2、信息收集 在风险分级管控体系建设之前收集相关必要信息。为全面辨 识、评价及管控风险点打下基础,包括: (1)企业平面图及周边环境; (2)各大系统图; (3)组织架构图; (4)安全、职业卫生相关法律、法规及相关标准、规程清单; (5)在用设备清单(特种设备可单列); (6)详细工艺流程; (7)原材、辅材、过程、成品物料清单; (8)已识别风险点(危险源)识别清单、重要风险点(危险源) 清单,对应措施(可能在危险源清单中体现); (9)安全管理制度汇编; (10)安全操作规程、设备操作规程; (11)应急预案文本 (12)隐患排查表(包括日常巡查、专项检查、节假日、季节、 综合检查; (13)各岗位职责或安全生产责任制; (14)特种作业人员或需持证上岗人员台账; (15)安全专篇等; 3、风险点辨识范围: 风险点识别范围:风险点(危险源)与风险评估过程中,应对如 下方面存在危险和有害因素进行辨识与分析 将地下开采矿山分为采矿、辅助系统等大系统。

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:27.1 KB 时间:2025-08-18 价格:¥2.00

双重预防体系建设隐患排查治理-百大行业双体系实施指南-14-化工企业安全风险管控实施指南—环氧丙烷

1 环氧丙烷企业主要风险分析点 目前,环氧丙烷生产企业工艺方法较多,本文以氯醇法生产工艺进 行分析。该工艺方法涉及主要原料有丙烯、氯气、石灰,主要产品有 环氧丙烷、二氯丙烷、氯化钙。生产企业主要工序有压滤、环氧丙烷生 产、环氧丙烷储运等,包括石灰乳、氯醇化、皂化、产品精制、二氯丙 烷水洗、电石泥回收利用、污水预处理、循环水、制冷、储存、包装等 岗位。本文列举了上述工序潜在危害因素和风险控制内容,有类似工 艺生产单位可参照执行。 1.主要危险源、风险点 1.1 设备设施清单 经辨识,环氧丙烷企业主要涉及石灰乳压滤工序、环氧丙烷生产工 序、化验工序、储存包装工序。 1.1.1 压滤工序 经辨识,石灰乳压滤工序主要包括以下设备设施(见下表): 环氧丙烷装置主要设备设施清单 (受控记录号) 单位: **单元/装置:压滤工序 №: 序号 设备名称 类别/位号 所在部位 备注 1 微机 其他类 2 空调 其他类 3 饮水机 其他类 4 打印机 其他类 5 电风扇 其他类 6 照明灯 其他类 7 通信设备 其他类 8 浓缩池 容器类 9 水池 容器类 10 渣浆泵 动力类 2 11 离心泵 动力类 12 液下泵 动力类 13 高压鼓膜压滤机 动力类 14 浓缩机 动力类 15 电动葫芦 起重运输类 16 灭火器 消防设施 17 消防水炮 消防设施 18 防毒面具 个人防护用品 19 呼吸软管 个人防护用品 20 防化服 个人防护用品 21 石灰乳搅拌机 动力类 22 消化器 动力类 23 螺旋输送器 动力类 24 皮带出渣机 动力类 25 皮带上灰机 动力类 26 石灰乳地下池 储罐及容器类 27 石灰乳高位槽 储罐及容器类 28 操作室、厂房 建筑类 28 料仓 其它设备类 填表人: 批准人: 年 月 日 1.1.2 环氧丙烷生产装置主要设备设施清单 经辨识,环氧丙烷生产装置主要包括以下设备设施(见下表): 环氧丙烷企业设备设施清单 (受控记录号) 单位:** 单元/装置:环氧丙烷生产 №: 序号 设备名称 类别/位号 所在部位 备注 1 离心泵 动力类 2 屏蔽底泵 动力类 3 渣浆泵 动力类 4 消防水泵 动力类 5 蒸汽喷射泵 动力类 6 静电水处理器 1 其他设备类 7 静电水处理器 2 其他设备类

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:855 KB 时间:2025-11-23 价格:¥2.00

04 八大类高发事故预防对策

培训讲师: 培训日期: 八大类高发事故预防对策 01 02 03 04 05 06 07 08 09 事故隐患概念 机械事故预防 触电事故预防 起重伤害事故预防 车辆运输伤害事故预防 火灾事故预防 爆炸事故预防 防中毒窒息事故 防高空坠落事故 目 录 CONTENTS

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.64 MB 时间:2025-12-07 价格:¥2.00

煤自燃倾向性氧化动力学测定方法2013-01-25 14_21

犐犆犛 13 .100 犇 09 备 案 号 :25413 — 2009 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 犃 犙/犜 1068 — 2008 煤 自 燃 倾 向 性 氧 化 动 力 学 测 定 方 法 犜犺犲 狋犲狊狋 犿 犲狋犺狅犱 狅犳 狅狓犻犱犪狋犻狅狀 犽犻狀犲狋犻犮狊 犳狅狉 狋犺犲 狆狉狅狆犲狀狊犻狋狔 狅犳 犮狅犪犾 狋狅 狊狆狅狀狋犪狀犲狅狌狊 犮狅 犿 犫狌狊狋犻狅狀 20081119 发 布 20090101 实 施 国 家 安 全 生 产 监 督 管 理 总 局 发 布 犃 犙/犜 1068 — 2008 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 煤 自 燃 倾 向 性 氧 化 动 力 学 测 定 方 法 A Q / T 1068 — 2008  煤 炭 工 业 出 版 社   出 版 (北 京 市 朝 阳 区 芍 药 居 35 号   100029 ) 网 址 :w w w .cciph .co m .cn 煤 炭 工 业 出 版 社 印 刷 厂   印 刷 新 华 书 店 北 京 发 行 所   发 行  开 本 880 m m × 1230 m m 1/16     印 张 3/4 字 数 13 千 字     印 数 1 — 1 ,000 2009 年 1 月 第 1 版     2009 年 1 月 第 1 次 印 刷 15   5020 · 368 社 内 编 号 6055     定 价 10 .00 元 版 权 所 有   违 者 必 究 本 书 如 有 缺 页 、倒 页 、脱 页 等 质 量 问 题 ,本 社 负 责 调 换

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生产管理知识-提升整体生产力策略与员工士气具体作法(DOC 16页)

提升整体生产力策略 与员工士气具体作法 ※ 前言 一、为提高生产力,企业投入大笔资金改善机器设备; 并且规划生产管理、 品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法,却 往往忽略了《人才 是公司最有价值资产》;唯有依员工不同阶段需 求来激励他们,才 是提升整体生产力最重要策略。 二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营;深刻体会、 得心应手 《在你 工作岗位上》 三、时间分配及学习过程中可能遇到瓶颈。 壹、彻底了解部属行为动机是提升整体生产力第一步 人行为,与其说是以理性为基础,不如说受感性 支配成分比较 多。人与人之间无论工作方法、观念及反应表达方式, 莫不因人而异。 做为一个成功管理者秘诀就在于深入了解人性,设 法使之调适、成 长、发展;身为组织领导者,才算尽到责任。 因此,彻底了解部属行为动机,是唯一且成功踏 入成功提升整体生 产力第一步! 贰、如何彻底了解部属行为动机 一、需求不满引起行为 1.找借口辩解--把责任推给别人,认为自己失败是别 人错误;对于 自己过失总是心不甘情不愿…..。 2.逃避-- (1).自闭—请假、不说话、不与人交往…..。 (2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。 (3).逃向幻想—幻想脱离现实事情。 (4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个

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生产管理文件集合-传统旗袍缝制工艺设计(DOC 13)

传统旗袍缝制工艺设计 一、旗袍简介 旗袍量体方法 旗袍长度标准: 种类 衣长 袖长 长袖旗袍礼服 齐脚踝骨 腕骨 短袖旗袍便服 齐膝或膝下 10~15cm 肘上 5~10 cm 中袖旗袍 肘腕之间 旗袍围度加放法(cm) 种类 胸围 腰围 臀围 领围 可体型旗袍 5 3 6 2 松身型旗袍 6~8 5~7 8~10 2 直筒型旗袍 10 2 旗袍用料表: 幅宽 用料

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:51.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00

生产管理文件集合-不良对策日报表

不良对策日报表 编号: 年 月 日 品 名 前日不良率 不 良 内 容 检 查 报 告 本日不良率 意 见 对 策

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生产管理知识-非对称条件下生产经营启动博奕分析doc

557 公司 非对称条件下生产经营启动博奕 分析 北京深蓝世纪管理咨询有限公司

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国内某ERP公司做看板管理需求分析报告 (doc 24)

一汽东机工减震器看板管理 看板业务流程: 1、 取料看板:下工序拿着取料看板到前工序暂存区, 将物料上工序间看板或指示看板或仓库看板取下, 放上取料看板,同时将换下看板收集到看板箱; (系统不处理) 2、 工序间看板:从开工看板箱中取出工序间看板,根 据看板进行生产,生产完成后,将工序间看板放在物 料上,将物料运至暂存区。工序间看板通常与取料看 板配套使用。当回收看板箱中看板数达到开工点时, 将看板箱中看板放到开工看板箱中;(看板自动生 成生产任务单) 3、 指示看板:指示看板箱设置为 31 格,代表一个月 时间,每格放看板即当日要生产看板,每天将该 天看板移至开工看板箱,看板上注明开工日期、物 料、数量,生产完后,指示看板放在物料上,当物料 被下工序取走后,指示看板作废,不再继续使用。指 示看板主要用于小批量、不连续生产。(生产任务单 自动生成看板) 4、 要件看板:从大仓库转移物料到公司内仓库时, 根据收集要件看板转移库存,进口件生成调拨单, 国产件生成外购入库单。 K/3 业务流程: (计划运算)——生产任务单——投料单——领料单— —入库单 看板流程与 K/3 业务流程相结合: 工序间看板/指示看板发行——自动生成生产任务单,同 时下达任务单; 取料看板发行——自动生成领料单; 工序间看板/指示看板流转——自动生成入库单; 工序间看板/指示看板/取料看板回收——看板置为空闲状 态。 (主要思路:看板状态,状态转换,自动触发单据 等) 指示看板:(针对自制件) 对于用指示看板管理物料,在计划运算生成计划订单 投放生成任务单,任务单下达后,自动生成指示看板,指示 看板数量为向上取整(计划生产数量/看板包装数),前 N 张看板数量为包装数,最后一张数量=计划生产数量-

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中国缝制设备制造业透视(doc7)

中国缝制设备制造业透视 一、行业分布及产值 中国缝制设备行业经过多年发展,已经形成一批生产规模较大,知名企业集中,销 售市场活跃地区,成为全国行业发展主力军。根据中国缝制机械协会信息部和国家统 计局统计显示,2004 年中国缝制机械产业 90%以上集中在浙江、上海、广东、陕西、江 苏和天津地区。 浙江:民营企业大本营 浙江作为中国缝制机械第一大产区,其产值占中国缝制机械产值总额 46%,该地区 民营经济活跃,涌现了一大批行业内龙头企业,并培育出一些地方独具特色产销经营 模式。近两年浙江缝制设备业增长势头更是强劲。2004年浙江地区行业产值为81亿元, 同比增长 34.65%,占中国缝制机械产值总额 46%。 上海:对外开放前沿 上海是中国缝制机械第二大产区,其发展速度位居六大产区之首,2004 年产值同比增 长 41%,上海地区发展迅速,在很大程度上取决于国际缝制机械产业向中国转移。统计 显示,上海地区缝制机械产业中,外资企业创造产值占上海产值总额 45%。而日本 重机、兄弟、广濑,韩国日星等企业生产总值支撑着上海地区缝制机械产业半壁江 山,其快速发展带动了整个上海地区缝制机械产业发展。 2004 年上海地区产值为 26.7 亿元,同比增长 40.53%,占中国缝制机械产值总额 15% 其他四产区:期待崛起 广东地区缝制机械产业平稳发展,2004 年产值为 18.6 亿元,同比增长 16.25%, 占中国缝制机械产值总额 11%。 天津地区增幅不大,2004 年天津地区产值为 10.3 亿元,同比增长 1%,占中国缝 制机械产值总额 6%。 陕西地区去年产值为 12.4 亿元,同比下降 3.88%,占中国缝制机械产值总额 7%。 江苏地区去年产值为 10.7 亿元,同比下降 2.73%,占中国缝制机械产值总额 6 %。 二、台资大举进入 到目前为止,中国台湾省在中国大陆投资占台湾对外投资 40%,大陆已成为台 湾最大贸易伙伴。20 年来,对大陆贸易顺差令台湾经济获益匪浅。据统计,截至 2004 年 10 月底,大陆累计批准台资项目 6.34 万个,实际使用台资 393 亿美元。如加上台商经 第三地转投资,实际使用台资超过 600 亿美元。据了解,几乎所有台资企业都有在台背 景,要么生产历史悠久,要么掌握主打产品专利,所以企业起点高、产能有一定规模。 从一定意义上说,台资企业在技术上比大陆民营企业更早而直接地吸收了外国知名品牌 技艺精髓,因而相对说来有其顺势发展潜力。 中国台湾缝纫机生产业兴起于上个世纪 60 年代。到了 80 年代,中国台湾即成为 世界上生产、出口缝纫机最多地区之一。伴随本地成衣业外移和外资进入,台湾缝 纫机一方面注入了美、日等国先进技术,一方面也必须寻求自主产品新定位和市场。 以高林机电(1997 年入驻深圳,中国缝制机械协会理事单位)、启翔针车(1995 年 入驻上海,中国缝制机械协会理事单位)等为代表台资缝纫机生产企业主要集中于大陆 粤、闽及江浙沪地区。其产品在海内外享有相当知名度,“金轮”、“银箭”、“白金” 牌缝纫机以至“耀瀚”零件、“于奇”螺丝,无论在设备制造业还是服装生产业都获 得了充分肯定。设备生产业界专家评价:主体台资企业生产缝制设备在产品档次上位 列中、高端,信誉、服务良好。 在 CISMA2004 期间,台资企业以朴素持重又不失清新形象在 2 号馆独领风骚。给 人留下深刻印象既有如记者以“‘金轮’滚滚”所描述大企业阵容、欧西玛大型设 备,也有银箭、富山、白金等品牌缝纫机精巧,还有莹冀旋梭和自行开发多功能辅 助器…… 在大陆强大生产能力和广阔市场之中,台资企业以十年时间赢得了属于自己 空间,并与大陆企业相互融合。如今,在资源、技术和人才等多方面形成互补,并最终形 成了合力,共同为支持祖国服装设计与生产履行份内责任。 三、2004 年中国缝制行业存在主要问题 1、原材料价格上涨,能源紧张状况加剧 2004 年原材料价格不断上涨,挤压了下游企业利润空间,企业叫苦不迭,只能加强

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如何做一名出色主管--怎样处理并减少工作中“救火”现象(DOC 25页)

如何做一名出色主管 组 织 好 自己 角 色 认 知 时 间 管 理 自 我 认 知 目标 管理 绩效 管理 人员 管理 团队 管理 计划 管理 在职辅导 解决问题 激励 沟通 建 立 有 效 工 作 网 络 组织好部属 2 主管扮演三大角色(一) 信息沟通角色 ● 及时将上级指令传达到下级,变为部属行动。 ● 迅速将市场信息及部属情况反馈到上级,以供上级决策 用。 ● 横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作, 并与市场发生联络。 授 权 年终绩效评估 员 工 职 业 生 涯 规 划

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非对称条件下生产经营启动博奕分析doc

557 公司 非对称条件下生产经营启动博奕分析 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 二〇〇二年八月二十五日 北京深蓝世纪管理咨询有限公司 I 目录 第一章 问题提出...........................................................................................................1 第二章 葡萄酒生产过程简述...........................................................................................3 一、白葡萄酒酿造工艺...................................................................................3 二、红葡萄酒酿造工艺...................................................................................4 第三章 生产、技术与设备能力分析...............................................................................6 一、综述......................................................................................................................6 二、采摘......................................................................................................................6 1、葡萄采摘.....................................................................................................7 2、葡萄基地内部运输.....................................................................................7 3、葡萄搬运和装卸.........................................................................................8 4、葡萄基地外部运输.....................................................................................8 三、分拣......................................................................................................................9 1、过磅.................................................................................................................9 2、质检.................................................................................................................9 3、排放.................................................................................................................9 四、除梗破碎..............................................................................................................9 五、酒精发酵............................................................................................................10 六、压榨....................................................................................................................10 七、原酒储存............................................................................................................11 八、生产能力评述....................................................................................................11 1、生产能力瓶颈环节确认...............................................................................12 2、可能实现储存量.......................................................................................12 3、压榨能力改善方案评估...............................................................................12 九、资金需求估算....................................................................................................13

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SMD贴装设备结构种种之比较(DOC 14页)

SMD 贴装设备结构种种之比较 1. 引言 SMT 组装厂在投资判断新贴装设备能力时,设备制造成本 (COP)及适应性是两个重要因素。目前,SMD 贴装设备类型众多, 令人迷惑。本文通过 SMD 贴装设备结构特征,制造者能正确判断 在特定生产环境设备能力,并对不同类型贴装设备在各种应用要求 适应性进行比较。 2.贴片机基本结构 2.1X-1,Y-1,Y-2 结构 X-1,Y-1,Y-2 三种结构十分类似,Y-2 是两台 Y-1 简单安装在一 个基座上。上述三种结构贴片基本构件有:单个或双架空梁架上装 有多个贴装头,现在大多数设备在吸持与贴装之间配置‘飞行对中’ (On-the-fly)光学视觉检测系统。梁架两边配置安装送料器件装 载量不受限制优点。 吸持与贴装操作同时进行,又节省为器件对准梁架运动,提高了系 统 SMD 贴装产量。 PCB 单向传动轴运动与梁架伺服系统增强了贴装精度,Y-1 建成 通过式或 T 形结构,可与 SMT 流水线灵活组合。 这种结构缺点有:相对长梁架行程对贴装产量起到负面影响,中 贴装过程中,PCB运动对板上先巾SMD器件上施加一个加速度力。 对小型尺寸器件贴装对准吸持,必需配置智能电动送料器。华夫盘送 料器需要配置往复梭或行列检拾装置。 设备占有生产场地面积较 大。Y-2 贴片机,需要两边进行操作。Y-1 贴片机在同一个导轨上安 装两个往复梭装置为避免碰撞及 Y-2 贴片机复杂 PCB 装载都会给 贴装时间带来损失。 2.2 转塔结构 塔结构是高速贴片机(Chipshooting)最常见一种贴片机结构。 在理想条件下,这种结构贴片机 SMD 贴装产量达到 40cph. 设备通常配置 12-24 个贴装头,每个贴装有 3-6 个吸嘴,能在飞中 (On-the-fly)更换。从运动送料台上吸持器件,同时在转塔相 对面贴装器件。PCB 固定在 X/Y 轴向运动将 PCB 对准需要贴装位 置。器件吸持检查,器件予旋转,视觉检查,对准最种旋转定向定位

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煤焦油精制新技术(doc14)

煤焦油精制新技术 1 现代焦油蒸馏模式   现代焦油蒸馏模式大致有以下类型:采用大型装置,如德国最大焦油 蒸馏装置为 50 万 t/a;采用常、减压连续蒸馏操作方式,并全部设置余热利用, 使每吨焦油耗热量小于 0.879MJ;提高塔分离效率,使萘回收率大于 90 %、萘集中度也达 90%以上;通过“闪蒸”方式,获得不同软化点沥青; 有效抑制焦油过程中发生聚合反应,特别是避免结焦;采用微机控制,实现 开停工切换与正常运行全部工艺参数自控调节;寻求扩大焦油原料资 源。 2 煤焦油加工发展方向 2.1 集中加工与大型化   煤焦油集中加工与大型化优点是:成本低;能耗低、产率高;投资省; 产品品种多、档次高,有利于深加工;环境保护好。而目前国内焦油加工装 置普遍较分散、规模小(小于 3 万 t/a),每吨焦油能耗高达 2.0MJ,而且环 境污染严重,产品品种少,质量较差,生产成本高,经济效益差。 2.2 扩大加工原料资源   即掺混一部分“蒸汽裂解法制烯烃”过程中产生“裂解焦油”,与煤焦油 一起进行加工。该工艺在吕特格公司已实现工业化。而国内仍有较多煤焦 油直接作为燃料油,未能实现资源综合利用。 3 煤焦油加工新技术 3.1 焦油蒸馏技术   国内多采用常压、一塔式、切取两混或三混馏分蒸馏工艺。引进煤 焦油蒸馏装置有如下特点:采用连续脱水—脱轻油,馏分塔为减压操作,塔 顶采出酚油、压力为 13.3kPa,塔底为软化点为 65℃软沥青;采用方箱管 式炉,出口焦油温度为 330℃;余热利用好,其中,软沥青与焦油换热、各 馏分采用蒸汽发生器产生 0.3MPa 低压蒸汽;馏分塔塔顶油汽采用空气 冷凝冷却器,并为减压操作,可节能约 15%~50%;减压抽出尾气与分离 酚水,均送往管式炉焚烧;馏分塔材质选用抗腐蚀低碳合金钢。 3.2 工业萘蒸馏技术   目前,国内多数焦化厂生产是不酸洗 95%工业萘,只有回收喹啉类 厂家才生产稀酸洗 95%工业萘。另外,生产 95%工业萘原料也有不同:窄 馏分(即萘油馏分)、四混馏分(轻、酚、萘、洗)、三混馏分(酚、萘、 洗)、两混馏分(萘、洗)等。   工业萘蒸馏工艺可分为常压间歇釜式精馏、减压间歇釜式精馏、常压双

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:239 KB 时间:2026-03-09 价格:¥2.00

水利标准化工作管理办法(doc14)

水利标准化工作管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强水利标准化工作,促进技术进步,保证产品和服务质 量,提高社会经济效益,根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国 标准化法实施条例》,结合水利行业工作实际,制定本办法。 第二条 水利标准化工作主要任务是为实现国家新时期水利工作总体目 标,建立并完善水利技术标准体系,编制并实施水利技术标准,对标准实施进 行监督,以及开展水利标准化专题工作。 水利技术标准包括水利国家标准、水利行业标准、水利地方标准和水利企业 标准。 第三条 本办法适用于由水利部组织编制水利国家标准和水利行业标准 管理,水利地方标准和水利企业标准可参照执行。 第四条 对下列需要统一技术要求应编制水利技术标准: (一)水文、水资源、水环境、防洪抗旱、供水节水、灌溉排水、水土保持、 移 民、农村水电及电气化等技术要求; (二)水利工程规划、勘测、设计、施工、安装、监理、验收、运行、维护 和管理等技术要求; (三)水利产品设计、生产、标识、包装、贮存、运输、安装、使用和维 修等技术要求; (四)水利工程和产品有关质量、安全、卫生、环境和劳动保护等技术 要求; (五)水利工程和产品术语、符号、型号命名、制图方法和有关编制规定 等技术要求; (六)水利工程和产品试验、检测以及仪器设备计量检定、校(检)验 方法等技术要求; (七)高新技术应用与水利信息化等技术要求。 对需要在全国范围内统一水利技术要求,应制定水利国家标准。没有水利 国家标准而又需要在行业范围内统一水利技术要求,应制定水利行业标准。 第五条 水利技术标准应做到技术先进、安全可靠、经济合理和便于实施。 现行有效水利技术标准中直接涉及国家安全、人身健康、生命财产安全、 水资源和水环境保护、其他公众利益以及有关提高经济效益和社会效益等方面 内容,必须强制执行。

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:32 KB 时间:2026-03-12 价格:¥2.00

日产生产方式中现场管理(doc80)

日产生产方式中 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)日产生产方式中 现场管理原文位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中现场管理  日产生产方式中基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度浪费...........................................................................8  产品制造所应有模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需质量.................................................................9 2. 仅在必要时候制造后工序必需零件...............................................10 3. 用最少资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成任务  现场任务..................................................................................................13 1. 生产完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材培养...............................................................................................16  监督者及管理者任务..............................................................................18 1. 监督者任务.............................................................................................18 (1) 达到预定目标................................................................................18 (2) 工作标准化及标准化提高....................................................20 (3) 培育部下........................................................................................23 目 录

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浅谈中国能源安全与国际形势(doc9)

浅谈中国能源安全与国际形势 2003 年 5 月,随着美国总统布什一声令下,美军展开了对伊拉克进攻。 众所周知,美国攻打伊拉克根本理由就是觊觎伊拉克巨大石油利益。而美国 政府所宣传所有攻打伊拉克理由都是为掩盖这一目。这不禁让我们感慨 到能源对一个国家发展有着多么巨大作用。同样,能源对我国发展也起到 决定性作用。 能源是国民经济基本支撑,是人类赖以生存基础。能源安全是国家经济 安全重要方面,它直接影响到国家安全、可持续发展及社会稳定。能源安全不 仅包括能源供应安全(如石油、天然气和电力),也包括对由于能源生产与使用 所造成环境污染治理。作为世界上最大发展中国家,中国是一个能源生产 和消费大国。能源生产量仅次于美国和俄罗斯,居世界第三位;基本能源消费占 世界总消费量 l/10,仅次于美国,居世界第二位。中国又是一个以煤炭为主 要能源国家,发展经济与环境污染矛盾比较突出。长期以来,能源问题一直 是我国国民经济和社会发展中热点和难点。我国政府对能源一直予以高度重 视。邓小平 1982 年曾经指出:"我们整个经济发展战略。能源、交通是重点, 农业也是重点。"邓小平将能源放在国家经济发展战略第一位,体现了他规划 经济发展格局远见卓识,也说明了能源对我国国计民生至关重要性。2001 年 3 月 15 日九届人大四次会议上通过《中华人民共和国国民经济和社会发展 第十个五年计划纲要》,提出了"发挥资源优势,优化能源结构,提高利用效率, 加强环境保护"能源建设方针。这也是中国政府"十·五"期间推进经济和社会发 展一项基本方略。如何认识我国能源安全基本问题,采取何种应对策略保证 我国能源安全,这是关系到能否全面贯彻"十·五"计划纲要,保持国民经济健 康发展重大问题。本文从规避危及能源安全风险出发,就我国能源安全 若干突出问题作些探讨。 我国能源自给能力难以满足国民经济和社会发展需求,要实行对外开辟海 外能源渠道和对内节能并举方针。我国已经实现了邓小平确定"三步走"发展 战略前两步,正在开始实施第三步战略,即在本世纪中叶,人均国民生产总值 达到中等发达国家,基本上实现现代化。实现这样一个宏伟目标,是全体中国 人民共同心愿,而这一目标实现,也必将伴随着能源消费激增。  能源安全最重要标志是能源供给满足国民经济和社会发展。在过去 20 多年里,我国经济年均增长 9.7%,而能源消费增长率仅为 4.6%。据估计, 我国煤炭剩余可采储量为 900 亿吨,可供开采不足百年;石油剩余可采储量为 23 亿吨,仅可供开采 14 年;天然气剩余可采储量为 6310 亿立方米。可供开采不过 32 年"‘(当然,这种估计准确性也值得商榷,因为它可能忽略了新矿藏能源不 断探明)。我国能源安全一个制约性因素是人口众多,导致能源资源相对匮 乏。我国人口占世界总人口 20%,已探明煤炭储量占世界储量 11%,原 油占 2.4%,天然气仅占 1.2%,人均煤炭资源为世界平均值 42.5%,人均石油 资源为世界平均值 17.1%,人均天然电资源为世界平均值 13.2%,人均能源 资源占有量还不到世界平均水平一半。  随着我国经济发展对能源需求量增加,我国能源需求与供给必然产生缺 口。我国经济 20 年来迅速发展是以能源大量消耗为代价。1980 年以来, 我国能源总消耗量每年增长约 5%,是世界平均增长率近 3 倍。中国能源 储量与未来几十年发展需求之间已经存在一个巨大缺口,而且这个缺口将越 来越大。有专家测算出我国国内能源缺口量:在 21 世纪初期将超过 1 亿吨标 准煤,2030 年约为 2.5 亿吨标准煤,到 2050 年约为 4.6 亿吨标准煤。这种估计

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企业安全生产相关培训PPT-中国生产力中心知识管理

中國生產力中心知識管理 鎔舊鑄新,活絡知識新動脈; 知識需要管理,是一件很自然事情 資四甲 A8928015 廖子超 推動知識管理緣起:組織變革 一. 辦公室及工作環境調整 (一) 建立協同作業環境 (二) 電子化差勤管理系統 (三) 客戶資訊系統 (四) 個人專長系統 二. 高階策略野心

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:102 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

不良对策日报表

不良对策日报表 编号: 年 月 日 品 名 前日不良率 不 良 内 容 检 查 报 告 本日不良率 意 见 对 策

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33 KB 时间:2026-03-26 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-2006年中国人民大学商学院生产与运作管理第1章生产与运营战略

生产与运营管理 Production and Operations Management 第二版,黄卫伟编著, 中国人民大学出版社,2006。 目录 1. 生产与运营战略 2. 生产与运营系统设计 3. 过程选择与工作研究 4. 库存控制 5. 综合生产计划 6. 主生产计划 7. 物料需求计划 8. 作业排序与生产控制 9. 准时生产方式 10. 供应链管理 11. 项目管理 12. 质量管理

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:230 KB 时间:2026-03-31 价格:¥2.00

项目建设全面质量控制(DOC 8)

1 项目建设全面质量控制 关键词: 工程质量 控制 施工 管理 项目建设质量控制,是一个极其复杂综合过程。影响因素多,易产生系统因素变 异、质量波动,以及施工过程中隐蔽工程多等特点,还会出现第二判断错误。这些特点 导致对其控制相对繁杂,需要系统地对人、材料、机械、方法、环境进行全方位控制, 它贯穿于项目建设全过程中。质量控制首先要确定项目质量目标,其次编制项目质量 计划,实施项目质量计划。项目质量控制应坚持 "质量第一,预防为主"方针和"计划、 执行、检查、处理"循环工作方法,不断改进过程控制。同时质量控制应满足工程施工 技术标准和发包人要求。 目前,我国建筑企业之间竞争愈加激烈。这种竞争,不仅是建筑企业之间生产管 理、经营能力方面竞争,而且是围绕企业如何全面加强质量控制深层次、高水平、 全方位竞争。工程质量是建设项目投资效益得以实现根本保证,质量控制是确保 工程质量最有效方法,并贯穿于建设全过程。质量是设计出来,是生产出来, 是管理出来。在工程建设全过程中,应大力推行科学管理,全面质量管理,全员质 量培训,建立 ISO9000 质量体系等科学先进质量设计、管理方法和工具,做好质量策 划、质量控制、质量改进“三步曲”。工程质量好坏,与勘察设计、设备材料、施工、 质量管理、企业文化等方面密切相关。对于所有工程项目,施工企业是建筑质量第一 责任人。 一、项目决策阶段质量控制 通过选择具备相应资质咨询机构对项目建设方案、投资、经济效益等进行全面评 估论证,以保证选址合理,使项目质量要求和标准符合业主意图,并与投资目标相 协调;使建设项目与所在地区环境相协调,为项目在长期使用过程中创造良好运行 条件和环境。 2 二、勘察与设计 地质勘察报告是设计建筑物、设备基础及地下管网等必需资料,其正确程度如何 直接影响设计质量。详细勘察深度应满足设计和施工需要,应对建筑地基作出正 确工程地质评价,并为地基基础设计、地基处理与加固、不良地质现象防治工程提 供可靠工程地质资料。勘察报告原始资料要齐全,资料完整和规范。 工程设计文件是指导施工唯一依据。设计质量好坏直接关系到国家和人民生命 财产安全和利益。因此认真做好初步设计和施工图审查,以保证项目设计符合设计大纲 要求,符合国家有关工程建设方针政策,符合现行设计规范、标准,符合国情,实现 业主建设意图,工艺合理,技术先进,能充分发挥工程项目社会效益、经济效益、 环境效益。消除设计差错、考虑不周全和设计漏项,解决各专业间存在设计矛盾,使 问题消灭在施工之前,工程设计文件要达到规定深度,参数提供齐全,这对确保工程质 量具有重要意义。 三、招投标活动 对招投标活动监督管理,重点是施工招投标监督,实现市场监督与质量监督 有效结合,通过质量审查促进市场竞争规范化和良性运转,通过市场有效运作,保证 质量监督有效性。合同文本重点是施工合同,把质量管理规范化和法制化落实到 合同条款中,以合同法律效力约束各建设主体质量行为和活动结果。 四、设备材料 工程建设质量好坏,与设备材料质量有着密切关系。设备材料质量不符合要 求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强设备材料质量控制,是提高工程质量 重要保证。因此供需双方必须做到严格按照招投标确定质量标准订货、采购、运输、 验收、保管和供应。质量检查部门应该按照国内外有关标准加强对设备材料检验,合 格者才能使用。对于施工单位采购物资,更应进行严格质量检查,防止以次充好。 国家在有关施工技术规范中对设备材料进行了详细介绍,实际施工中只要我们严格执 行,就能确保施工所用设备材料质量。 五、施工

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:32 KB 时间:2026-04-01 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-中国工业化道路

中国工业化道路 金 碚 呼和浩特·2004-09-25 一、中国工业化是人类工业化进程 中一个非常独特现象。 在当今世界200多个国家(地区)中, 大致有64个实现了工业化,这些国家总 人口占全世界人口总数不足20%。而中 国有12亿多人口,占世界人口21%以上。 也就是说,中国正在进行工业化,将在 几十年时期内,使全世界工业社会人口 翻一番。这是一个意义极其巨大世界历 史事件 。

分类:安全培训材料 行业:物流仓储行业 文件类型:PPT 文件大小:203 KB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00

生产管理文件集合-SMT专业辚典(DOC14页)

SMT 名 詞 辭 典 索引:*ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ 中 *------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- A------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- Anti-StaticMaterial 抗靜電材料 【靜電防制】在靜電防制領域中,所指「抗靜電材料」乃是指其材料具有下 列特性時即可稱之:(1)能抑制摩擦生電材料(ESDAADV1.0),或(2)能抑制摩 擦生電至 200V 以下材料(EIA625);而抗靜電材料定義並不是由量測其表面 電阻率或體積電阻率來決定其特性,而是直接利用摩擦後結果來測定。 《回索引》 AOI 自動視覺檢查 AutomaticOpticalInspection 【SMT】在自動化生產製程中,以光學機器設備對產品進行視覺檢查一種設備。 通常以 CCD 鏡頭將基板影像作分割照相後,再利用數位影像分析軟體來對於零 件之外型、標示、位置等及焊點之色澤來判定缺件、偏移、錯件、空焊等問題; 對於短路之色澤及形狀判定目前技術上則顯得有較差之傾向。對於非視覺可檢測 之部份﹝如 BGA 焊點﹞則非其能力可及。《回索引》 B------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------- Bead 電感器 【SMT】Bead 一字原本意思為「珠、串珠」意思,但在 SMT 製程中不知 何時開始卻有了一約定俗成說法來泛指片狀大小﹝Chip-Size﹞之積層電感器 元件。《回索引》 BGA(球狀陣列):BallGridArray 【SMT】一種晶片封裝技術,其中包括有 PBGA、CBGA、VBGA 等等,其典型 構形為在一印刷有對應於裸晶 I/O 訊號輸出線路 PCB 載板上,將晶片搭載 其上,並利用極微細金線打線連接晶片與 PCB 載板,而在載板下方則是以錫球 陣列來作為其與外界連接之媒介。 因為 BGA 之 I/O 輸出入連接是以 2D 狀平面錫球陣列來構成,故其較傳統 一維陣列僅能於四邊有腳之 QFP 元件而言,在相同面積形狀下能有更多

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企业安全生产相关培训PPT-中国全要素生产率估算与分析

中国全要素生产率估算与分析 内容提要 1. 生产率概念由来 2. 全要素生产率估算与拆分 3. 全要素生产率与企业改革 4. 全要素生产率与可持续经济增长 5. 中国省际全要素生产率增长变化实证分析 6. 前苏联和亚洲四小龙案例 7. 影响全要素生产率增长因素 8. 中国经济增长模式转变

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.35 MB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00

职业卫生-中国华电集团公司电力安全应急技能大赛题库

中国华电集团公司电力安全应急技能大赛 竞赛范围 一、安全生产法律法规,如:安全生产法、特种设备安全法、职业病防治法、 突发事件应对法、消防法、生产安全事故报告和调查处理条例、电力安全事故应 急处置和调查处理条例、危险化学品安全管理条例等。 二、电力安全生产及应急管理规范性文件(含标准)。 三、集团公司安全生产规章制度。 目录 技能篇 员工必须掌握九大技能 通用篇 一、法律法规 .............................................................................5 (一)简答题 .........................................................................5 (二)判断题 ........................................................................25 (三)多选题 ........................................................................40 二、集团制度 ............................................................................50 (一)简答题 ........................................................................50 (二)判断题 ........................................................................81 (三)单选题 ........................................................................95 (四)多选题 ........................................................................99 三、 基础知识 ..........................................................................117 (一)简答题 .......................................................................117 (二)判断题 .......................................................................122 (三)单选题 .......................................................................138 (三)多选题 .......................................................................162 火电专业篇 一、风险辨识与案例分析 .................................................................163 案例一 .............................................................................163 案例二 .............................................................................164 案例三 .............................................................................165 二、理论竞答 ...........................................................................166 (一)简答题 .......................................................................166 (二)判断题 .......................................................................215 (三)单选题 .......................................................................226 (四)多选题 .......................................................................230

分类:事故与应急 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:551 KB 时间:2026-04-21 价格:¥2.00