14.【总结】XX医院“ 双重预防机制建设”工作总结

XX 医院“ 双重预防机制建设”工作总结
　　近年来，为了认真贯彻落实市委市政府、市卫健委关于安
全生产工作特别是遏制重特大事故有关工作的决策部署，切实
把构建双重预防机制作为提我院本质安全水平基础性、系统性
工作重点攻坚，围绕构建双重预防机制 “ 怎么做、做什么 ” 
问题，层层动员部署，层层培训发动，通过召开专题部署会议
和业务培训会议，积极探索构建双重预防工作机制的方法路子，
取得阶段性成果。
　　一、工作完成情况
　　（一 ) 在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控
和隐患排查治理双重预防机制的全员培训，进行了风险辨识，
形成了风险清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏，
发放岗位风险告知卡。 在风险管控方面，原来坚持的比较好
的有如下两项工作
　　 1 、风险较大的作业 ( 比如电工、医疗废物清运工等 ) 
必须编制作业组织方案，对风险因素进行辨识并制定规程，定
期召开全体科室人员参加的讨论会，讨论风险因素，并制防控
措施并告知所有全体工作人员。
　　 2 、强化班前会在风险防控中的作用：一是全院各科室、
各部门人员都要参加班前会，对科室、部门有什么风险，怎么
防范，要通报、排查，并立即通知相关部门进行处理：二是做
好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处理的，
本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清楚；三
是每一次班前会都要进行一次安全教育。
　　 ( 二 ) 隐患排查治理情况
　　医院结合安全管理工作实际，把隐患排查治理与生产管理
相结合，与各科室、各部门的日常工作相融合，在运行过程中，
各科室、部门开展的各类检查、巡检等活动都是隐患的排查和
治理，形成一种自主的、动态的隐患排查治理机制。具体有以
下几种方式：
　　日检：科室领导、安全员和保卫人员每天巡查。
　　周检：医院每周组织一次安全检查和隐患排查。
　　月检：医院领导带队，每月在全医院范围开展一次安全检
查和隐患排查。
　　按照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整
改通知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查治理的闭
环管理。
　　 ( 三 ) 责任制落实情况
　　   按照 “ 谁主管、谁负责 ” 和 “ 横向到边、纵向
到底 ” 的