日产生产方式中的现场管理(doc80)

日产生产方式中的
现场管理

前言 ...............................................................................................................................1
（附表）日产生产方式中的
现场管理原文的位置及结构图.........................................................4
第1章 日产生产方式中的现场管理
 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5
1. 以质量为基准.............................................................................................6
2. 杜绝浪费.....................................................................................................7
(1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7
(2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7
(3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8
 产品制造所应有的模式................................................................................9
1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9
2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10
3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11
4. 重视人材...................................................................................................11
第2章 现场应完成的任务
 现场的任务..................................................................................................13
1. 生产的完成...............................................................................................13
2. 改善收益...................................................................................................15
3. 人材的培养...............................................................................................16
 监督者及管理者的任务..............................................................................18
1. 监督者的任务.............................................................................................18
（1） 达到预定目标................................................................................18
（2） 工作的标准化及标准化的提高....................................................20
（3） 培育部下........................................................................................23
目
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