生产管理知识-提升整体生产力的策略与员工士气的具体作法（DOC 16页）

整体生产力生产的策略

与员工士气的具体作法
※ 前言
一、为提高生产，企业投入大笔资金改善机器设备；
并且规划生产管理、
品质管理、物料管理、财物管理等科学计量方法，却
往往忽略了《人才
是公司最有价值的资产》；唯有依员工不同阶段的需
求来激励他们，才
是整体生产力生产的最重要的策略。
二、教学方法与目标—深入浅出、步步为营；深刻体会、
得心应手 《在你
的工作岗位上》
三、时间分配及学习过程中可能遇到的瓶颈。
壹、彻底了解部属的提升动机是整体生产力生产的第一步
人的提升，与其说是以理性为基础，不如说受感性
支配的成分比较
多。人与人之间无论工作方法、观念及反应的表达方式，
莫不因人而异。
做为一个成功的管理者的秘诀就在于深入了解人性，设
法使之调适、成
长、发展；身为组织的领导者，才算尽到责任。
因此，彻底了解部属的提升动机，是唯一且成功踏
入成功整体生产力生
产力的第一步！

贰、如何彻底了解部属的提升动机
一、需求不满引起的提升
1.找借口辩解--把责任推给别人，认为自己的失败是别
人的错误;对于
自己的过失总是心不甘情不愿…..。
2.逃避--

(1).自闭—请假、不说话、不与人交往…..。

(2).逃向疾病—头痛、胃痛或其它症状出现…..。
(3).逃向幻想—幻想脱离现实的事情。
(4).逃避现实—做事情毫无计划且冲动、故意吵闹个