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生产管理知识-作业成本法理论实施(DOC10页)

ABC 理論與實施 [ 作者:高智勇 资料来源:by AMT 点击数:226 文章录入:admin ] ABC 理论 1、ABC 发展 ABC 是 Activity-Based Costing 英文缩写,即我们通常所 说作业成本法。它以作业为中心,通过对作业成本确认 和计量,对所有作业活动追踪地动态反映,为尽可能消除“不 增值作业”,改进“可增值作业”及时提供有用信息,促使 损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制科学 性和有效性,促进企业管理水平不断提高。 作业成本法研究最早可追溯到本世纪四十年代初。当时最 早提出概念是“作业会计”(Activity-Based Accounting 或 Activity Accounting)。而最早从理论和实践上探讨作业 会计是美国会计学家埃里克·科勒(Eric Kohler)教授。科 勒教授曾任教于美国西北大学、俄亥俄州立大学和明尼苏 达大学,并担任《会计评论》主编达 15 年之久。1941 年, 科勒教授在<<会计论坛>>杂志发表论文首次对作业、作业账 户设置等问题进行了讨论,并提出“每项作业都设置一个账 户”。科勒教授在文章中指出:“作业就是一个组织单位对 一项工程、一个大型建设项目、一项规划以及一项重要经营 各个具体活动所做出贡献”。第二位研究“作业会计” 是乔治·斯托布斯(George.J.Staubus)教授。在他撰写 会计文献中,Activity Accounting 和 Activity Costing 经 常混用。他坚持认为:会计是一个信息系统,“作业会计” 是一种和决策有用性目标相联系会计。研究作业会计首先 应明确“作业” 、“成本”和“会计目标—-决策有用性”三 个概念。1971 年乔治·斯托布斯教授在具有重大影响<<作 业成本计算和投入产出会计>>一书中,对“作业”、 “成本”、 “作 业成本计算”等概念作了全面阐述。80 年代初、中期,大批 西方会计学者开始对传统成本会计系统进行全面反思。 先进制造系统推广普及,准时制(JIT)由日本而起转而 对整个西方公司经营管理思想冲击,传统管理思想和管理 方法技术巨大变革,促使大批西方会计学者对传统成本

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生产管理文件集合-5s管理ABC

5s 管理 ABC 共好”核心思想 5S 完美结合-第一章 5S 概论-第一节 5S 起源发展   “共好”核心思想 5S 完美结合      种下思想,收获行动   种下行动,收获习惯   种下习惯,收获品格   种下品格,收获命运      第一章 5S 概论   第一节 5S 起源发展   5S 沿革   “人造环境,环境育人”,踏入新世纪,企业之间竞争出现全方位,全球化, 企业在强调以品质为中心同时,逐步意识到以人为本重要性。企业以人为本, 通过创造好环境,培养和吸引一流人才,缔造一流企业,制造一流产品, 它精辟概括了 5S 管理真谛。   5S 源于日本,已在日本流传 200 多年了。其具体含义是指在现场中对人员、 机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特管理方法, 也是一切现场管理基础。   早在 1955 年,日本 5S 还处于一种家庭式、针对地物提出了 “安全始 于整理整顿,终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个 S,其目仅为 了确保作业空间和安全。后随经济发展而逐步提出了口号了“清扫,清洁,修 养”,也就是 3S,从而使这个管理概念进一步拓展。日本 5S 著作到了 1986 年, 逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击作用,并由此掀起了工厂管理 5S 模式热潮。5S 管理模式也逐步得到了完善。   5S 发展   第二次世界大战后,日本式企业将 5S 运动作为管理工作基础,而推行其 他各种先进现场管理方法和品质控制手法,如:TPM、TQC 等,使产品品 质得以迅速地提升,奠定了日本作为制造业霸主地位。并在后来丰田公司倡 导推行下,5S 逐渐在诸多方面发挥了越来越大作用作用:塑造企业形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心旷神怡工作场所、 现场改善等,逐渐被各国管理界所认识。随着世界经济发展,如今 5S 已经 发展成为一种成熟现场管理模式,并带来了一股世界范围 5S 热潮。   后来,随着企业进一步发展需要,在原来 5S 基础上又出现了 7S、10S 等等,但是万变不离其宗,不外乎如下几个 S:   Save: 节约   Safety: 安全   Shiukanka: 习惯化   Service: 服务   Shikoku: 坚持                              “共好”核心思想 5S 完美结合-      种下思想,收获行动   种下行动,收获习惯   种下习惯,收获品格   种下品格,收获命运      第二节 5S 含义   5S 是日文 SEIRI(修理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清 洁)、SHITSU KE(修养)这五个单词,因为这五个单词前面发音都是“S”, 所以统称为“5S”,   其具体含义如下:   中文 日文 英文 备注   整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用东西放仓库   整顿 SEITON Neatness 30 秒内就可以找到要找东西   清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁   清洁 SEIKETSU Standardisation 管理公开化、透明化   修养 SHITUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神            整理   就是区分必要和非必要品。   现场不放置非必要品。   ü 将混乱状态收拾成井然有序状态。    5S 管理是为了改善企业体质。ü    整理也是为了改善企业体质。ü   ※ 整顿   就是能在 30 秒内找到要找东西,将寻找必要品时间减少为零。    能迅速取出。ü    能立即使用。ü   ü 处理能节约状态。   ※ 清扫   将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净清洁状态,清扫对象:    地板、天花板、墙壁、工具架、橱窗等。ü   ü 机器、工具、测量用具等。   ※ 清洁   将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

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生产管理文件集合-宽带无线固定接入技术发展前景(上)

宽带无线固定接入技术发展前景(上)   2001-05-11   窄带固定无线失败并不能减慢宽带无线发展速度, 现在代表宽带无线固定接入技术本地多点分配业务 (LMDS)技术被认为是最佳解决方案,但还须事实证明。   固定无线系统真比有线系统更简单更便宜吗?支持 者说,无线技术不需要地面铺线,不需获得市政批准,但怀 疑者说,无线技术果真这么好?那么无线本地网(WLL) 推广怎么遭到了失败?现在看起来持怀疑态度人似乎是 正确,做为替代固定有线设备无线技术一直被夸大了, 主要设备提供商已经放弃了他们基于 GSM,DECT 和 CDMA.窄带无线本地网方案,只有无线市话 PHS 业务还在 保持上升势头。   但随着宽带时代到来,无线技术将证明它做为一项接 入技术在成本和性能上无比优越性,而且也是参竞争 必备条件。高速固定无线网无线本地网(WLL)一样,速 度快而且便宜,你不依靠那些处于垄断地位电信运营商, 就可构建自己网络,还可在有线网络中结合使用无线技 术。   波士顿先峰顾问公司在最近一项研究中表示,到 2005 年无线设备销售可达 67 亿美元,服务收入可达 89 亿美 元,到 2010 年底这两项收入分别可达 152 亿美元和 356 亿 美元,是一个利润可观市场。ARC 公司报告也说,到 2005 年无线市场将增长三倍,美国和欧洲相比,亚洲重要性 有可能降低,这主要是由于存在巨大"数字鸿沟",使得宽 带无线技术在亚洲发展受到了抑制。   没有哪个国家比中国更让人关注,对美国无线设备提供 商来说,由于国内市场需求下降使得中国市场极富吸引力。 现在宽带市场相对来说还很有限,中国电信 1.44 亿固定 电话用户中只有 10 万是 ADSL 用户,公司计划今年再增加 30 万。   中国电信竞争还有中国联通、中国移动、数据通信 专营公司吉通和新成立网通、铁通公司,它们都有计划开 展宽带无线业务。在这样一个垄断电信行业里,边界利润 还是相当可观。   不可质疑,现在可选择高速无线技术是 LMDS,所有运 营商试验项目都集中在 24-26 和 38GHz 这一范围,根据信

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生产管理文件集合-山鸡饲养技术(DOC18页)

山鸡饲养技术 雉鸡概述 — 生活习性   1.适应性广,抗寒,耐粗 生活环境从平原到山区,从河流到峡谷, 栖息在海拔 300—3000 米陆地各种生态环境中,夏季能耐受 32℃ 以上高温,冬季零下 35℃也能在冰天雪地行动觅食,饮冰碴水,不 怕雨淋。    2.集群性强 繁殖季节以雄雉鸡为核心,组成相对稳定繁殖群, 独处一地活动,其他雄雉群不能侵入,否则开展强烈争斗。   自 然状态下,由雌雉鸡孵蛋,雏雉鸡出生后,由雌雉鸡带领初生雏雉 鸡活动。待雏雉鸡长大后,又重新组成群体,到处觅食,形成觅食群。 群体可大可小,因此,人工养殖雉鸡,可以适合大群饲养环境,但 密度过大时,妨碍采食,常发生互啄现象。    3.胆怯机警 雉鸡在平时觅食过程中,时常抬起头机警地向四周 观望,如有动静,迅速逃窜,尤其在人工笼养情况下,当突然受到人 或动物惊吓或有激烈嘈杂噪音刺激时,会使雉鸡群惊飞乱撞,发 生撞伤,头破血流或造成死亡。笼养雄雉鸡在繁殖季节,有主动攻击 人行为,野生成年雌雄雉鸡常佯装跛行或拍打翅膀引开敌害,以保 护幼雉鸡。因此,养殖场要求保持环境安静,防止动作粗暴及产生突 然尖锐声响,以防雉鸡群受惊。   4.食量小,食性杂 雉鸡嗉囊较小,容纳食物也少,喜欢吃 一点就走,转一圈回来再吃。雉鸡是杂食鸟,喜欢各种昆虫、小型两 栖动物、谷类、豆类、草籽、绿叶嫩枝等。   人工养殖雉鸡, 以植物性饲料为主,配以鱼粉等动物性饲料。据观察,家养雉鸡上午 比下午采食多,早晨天刚亮和下午 5—6 时,是全天 2 次采食高峰; 夜间不吃食,喜欢安静环境。   5.性情活泼,善于奔走,不善飞行 雉鸡喜欢游走觅食,奔跑 速度快,高飞能力差,只能短距离低飞,而且不能持久。    6.叫声特殊 雉鸡在相互联系,相互呼唤时常发出悦耳叫声。 就像“柯—哆—啰”或“咯一克一咯”。当突然受惊时,则暴发出一 个或系列尖锐“咯咯”声,繁殖季节,雄雉鸡在天刚亮时,发出“ 克—多—多”欢喜清脆啼鸣声,日间炎热时,雄雌雉鸡不叫或很少 呜叫   雉鸡繁育技术 — 繁殖特点    1.性成熟晚,季节性产蛋 雉鸡生长到 10 月龄左右才达到性成熟, 并开始繁殪。雄雉鸡比雌雉鸡晚 1 个月性成熟。在自然环境中,野生 雉鸡繁殖期从每年 2 月份到 6—7 月份,雉鸡产蛋量即达到全年 产量 90%以上。在人工养殖环境中,产蛋期延长到 9 月份,产蛋量 也较野生雉鸡高。   人工驯化后雉鸡性成熟期可提前。美国七

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生产管理文件集合-在ERP运用中实现JIT生产

在 ERP 运用中实现 JIT 生产 所有制造企业都在朝着世界级制造企业进军,JIT 生产 是企业梦寐以求事情。在许多成功运用 ERP 企业中, 都在想如何达到 JIT 境界,以应付客户多变需求,全球 化竞争。批量制造已不适应需求多变,制造过程更为复 杂,制造过程需要优化,导致制造性企业需要需求拉式生产、 灵活定义生产线、混流生产、电子看板驱动、自动倒冲、在 线质量检验自动产生采购定单。 ERP 同时对标准产品,定制产品提供基于定单管理, 如 ETO、ATO、MTO、MTS 工程项目,新产品开发或传统 基于生产活动生产定单。无论你实施 JIT 处于什么阶段- 从计划开始,部分到完全实施 JIT,ERP 都能有效帮助企 业实施 JIT 和消除一切浪费。实施 JIT 就是有计划地清楚废 品和不断提高生产率,目标零库存,即只有需要时才有库存, 通过 TQC 消灭不合格产品,并通过 IE 减少准备时间,排队 时间及批量来缩短提前期。 有许多 ERP 系统对 JIT 有不同描述。如流水线制造 (Flow Manufacturing),需求流水线制造(Demand Flow Manufacturing), 连 续 流 水 线 制 造 ( Continuous Flow Manufacturing),准时化制造(Just In Time Manufacturing), 柔 性 制 造 ( Flexible Manufacturing), 工 程 重 组 制 造 (Manufacturing Re-Engineering)。其实,它们和 JIT 管理 哲学是一样。 在 ERP 系统里,你只要录入客户定单和记录发货,你就能快 速反映客户需求,用电子看板,同时产生相关采购,生产 和发货。ERP 系统提供从产品设计、需求管理、采购、生产 管理和成本管理 JIT 环境支持。 但是,一些基本理论也要实现转变,如 MRP 是用计划推 式技术,要事先定好提前期以及批量,需要一定在制品库 存来缓冲因事先计划延迟。而 JIT 使用是需求拉式技术, 既从依赖预测到依赖客户需求改变,批量概念到流水 线,重复生产到混 合产品制造改变,批量检验到在线检测改变,MRP 补货 到 JIT 看板补货改变,生产定单到日产出率改变,人员 专能到人员通才改变。 如何设置符合 JIT 环境物流 要更好实施 JIT,就必须对你生产线布局进行优化。 即流水线化,流水线设计考虑为 S 型或 U 型,增加布局 灵活性,尽可能短,减少运输时间。供应链连续性即从供

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生产管理文件集合-模糊逻辑控制在焊接中应用进展(DOC 13页)

模糊逻辑控制在焊接中应用进展 1 引 言   焊接过程是一个复杂过程,存在着时变、非线性及干扰因 素多等特点,难以建立起精确数学模型。随着现代生产迅速 发展,对焊接质量要求越来越高,这就要求对焊接动态过程能 实现自适应控制和智能控制,以确保焊接过程稳定性,提高焊 接质量和焊接自动化水平。模糊控制可以在没有精确数学模型 情况下,模仿专家和熟练焊接工人经验对焊接过程进行实时控 制。国内外焊接界专家学者较早认识到模糊控制在焊接过程中 有着广阔应用前景,积极将模糊控制用于焊逢跟踪、焊接质量 及焊接电源设备控制中。 2 焊缝跟踪模糊控制   焊缝自动跟踪,是通过传感器获取焊炬焊缝中心偏差 信息,对这些信息处理后,采用不同控制算法得到控制信号, 驱动焊炬使其对中焊缝。为此,国内外开发了机械、电弧和视觉 等类型传感器。随着传感器和信号处理技术进步,多传感器 信息融合将弧焊机器人技术相结合,在焊缝自动跟踪中得到广 泛应用。   电弧传感器原理是从电弧电流和电压变化中获得焊缝 横向高低偏差信息,当焊炬工件距离变化时,电流相应改变, 以保持原有熔化率。因此,电弧电流变化反映了焊炬高度 变化,通过电弧振动扫描焊缝坡口,从电流波形特性中可获得 焊炬横向对中信息。电弧电流焊炬高度变化量之间是时变非 线性关系,其精确数学模型较难建立。尽管国内外学者研究 了一些弧焊工艺动静态模型,但由于施焊现场存在强烈电磁 干扰等,这些模型自适应和鲁棒性受到限制。模糊控制具有很 好鲁棒性和非线性映射能力,因此,适用于电弧传感跟踪控制。   J.W.Kim 等在 CO2 气体保护焊中,研制了一套电弧传感器, 采用简单模糊控制和自组织模糊控制方法进行焊缝跟踪。试验表 明:自组织模糊控制器在偏差角度为 10°时,系统仍有很强跟 踪能力。 日本学者通过测量电弧电流(I)、电压(U)和送丝速度(V)来计算 坡口和焊炬之间距离(H),即 H=F(I,U,V)来控制焊缝跟踪, 模糊逻辑被用于这种电弧传感器跟踪控制。 S.Murakami 等研究了弧焊机器人焊缝跟踪模糊控制,设计 采用基于语言规则模糊滤波器和模糊控制器。

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生产管理文件集合-21世纪先进电路组装技术(DOC 15页)

21 世纪先进电路组装技术 摘要: 本文概况介绍了先进 IC 封装技术最近发展情况和 21 世纪展望,简要叙述无源封装兴起和封装方法,重点介绍了 先进 SMT 中漏印、贴装和焊接技术近期发展情况和 21 世纪 发展方向,并对保护人类生存环境方面,信息产业领域关心 免洗焊接技术和无铅焊进行了简要介绍。 关键词:SMT 表面组装技术,先进 IC 封装,BGA、CSP、FBGA、免 洗焊接、无铅焊料 20 世纪 90 年代是值得人们回忆,无线通讯兴旺、多媒 体出现和互连网发展,使全球范围信息量急剧增加,要求 信息数据交换和输实现大容量化、高速化和数字化,从而促进了 电子信息设备向着高性能、高度集成和高可靠性方向迅速发展, 使电子信息产业迅速壮大和突飞猛进。支持这种发展进程和关键 技术就是先进电路组装技术发展和推广应用。先进电路组装技 术是由先进 IC 封装和先进 SMT 相结合组成电路组装技术。 先进 IC 封装技术近期发展和 21 世纪展望 电子元器件是电子信息设备细胞,板级电路组装技术是制 造电子设备基础。不同类型电子元器件出现总会导致板级 电路组装技术一场革命。60 年代集成电路兴起同时出现 通孔插装技术(THT),随着 70 年代后半期 LSI 蓬勃发展, 被 80 年代登场第一代 SMT 所代替,以 QFP 为代表周边端子 型封装已成为当今主流封装;进入 90 年代,随着 QFP 狭间距化, 板级电路组装技术面临挑战,尽管开发了狭间距组装技术 (FPT), 但间距 0.4mm 以下板级电路组装仍然有许多工艺面临解决。作 为最理想解决方案 90 年代前半期美国提出了第二代表面组装 技术 IC 封装一面阵列型封装(BGA),其近一步小型封装是 芯片尺寸封装(CSP),是在廿世纪 90 年代未成为人们关注 焦点,比如,组装实用化困难 400 针以上 QFP 封由组装容 易端子间距为 1.0-1.5mm PBGA 和 TBGA 代替,实现了这类器 件成组再流。特别是在芯片和封装基板连接上采用了倒装片 连接技术,使数千针 PCBA 在超级计算机、工作站中得到应用, 叫做 FCBGA,正在开始实用化。第三代表面组装技术直接芯片板 级组装,但是由于受可靠性、成本和 KGD 等制约,仅在特殊领域 应用,IC 封装进一步发展,99 年底初露头角晶片封装(WLP) 面阵列凸起型 FC,到 2014 年期待成为对应半导体器件多针化和 高性能化要求第三代表面组装封装。 IC 封装一直落后于 IC 芯片本身固有能力。我们希望裸芯 片和封装芯片之间性能缝隙减小,这就促进了新设计和新

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生产管理文件集合-激光钻孔技术介绍讨论(DOC 7页)

激光钻孔技术介绍讨论 雷射成孔商用机器,市场上大体可分为:紫外线 Nd:YAG 雷射机(主要供应者为美商 ESI 公司);红外线 CO2 雷射 机(最先为 Lumonics,现有日立、三菱、住友等);以及兼 具 UV/IR 之变头机种(如 Eecellon 之 2002 型)等三类。前 者对 3mil 以下微孔很有利,但成孔速度却较慢。次者对 4~8mil 微盲孔制作最方便,量产速度约为 YAG 机十倍, 后者是先用 YAG 头烧掉全数孔位铜皮,再用 CO2 头烧掉 基材而成孔。若就行动电话机手机板而言,CO2 雷射对欲 烧制 4~6mil 微盲孔最为适合,症均量产每分钟单面可烧 出 6000 孔左右。至於速度较 YAG 雷射机,因 UV 光束之 能量强且又集中故可直接打穿铜箔,在无需“开铜窗”( Conformal Mask)之下,能同时烧掉铜箔基材而成孔,一 般常用在各式“对装载板”(Package Substrste)4mil 以下 微孔,若用於手机板 4~6mil 微孔似乎就不太经济了。以 下即就雷射成孔做进一进步介绍讨论。 1. 雷射成孔原理 雷射光是当:“射线”受到外来刺激,而增大能量下所激发 一种强力光束,其中红外光或可见光者拥有热能,紫外光 则另具有化学能。射到工作物表面时会发生反射(Refliction) 吸收(Absorption)及穿透(Transmission)等三种现象, 其中只有被吸收者才会发生作用。而其对板材所产生作用 又分为热光化两种不同反应,现分述於下: 1.1 光热烧蚀 Photothermal Ablation 是指某雷射光束在其红外光可见光中所夹帮热能,被板 材吸收后出现熔融、气化气浆等分解物,而将之去除成孔 原理,称为“光热烧蚀”。此烧蚀副作用是在孔壁上有 被烧黑炭化残渣渣(甚至孔缘铜箔上也会出现一圈高熟造 成黑氧化铜屑),需经后制程 Desmear 清除,才可完成牢 固盲孔铜壁。 1.2 光化裂蚀 Photochemical Ablation 是指紫外领域所具有高光子能量(Photon Energy),可将 长键状高分子有机物化学键(Chemical Bond)予以打断, 於是在众多碎粒造成体积增大外力抽吸之下,使板材被快 速移除而成孔。本反应是不含熟烧“冷作”(Cold Process),

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生产管理文件集合-5S知识竞赛 (答案)

5S 知识竞赛(一)答案 姓名: 部门: 一、 填空题(2.5′×18=45′) 1、 5S 是指(整理)、(整顿)、(清扫)、(清洁)、(教养)。 2、 5S 中清洁(是指将前 3S 贯彻执行及维持成果,现场时时保持干净、美观)。 3、 区分工作场所内物品为“要用”和“不要用”是属于 5S(整理)。 4、 物品像腌咸菜一样放置属于 5S(整顿)针对项目。 5、 整顿是针对(寻找时间)浪费。 6、 工作岗位上只能摆放当天工作必需品是 5S 中(整理)要领。 7、 我们通常所说定置管理5S(整顿)一部分。 8、 5S(清扫)能使工作场所消除脏污。 9、 5S(素养)是针对人“质”提升而提出,也是 5S 运动最终目标。 10、 行走中抽烟,烟蒂任意丢弃,是 5S(素养)所针对范围。 11、 交接班时应做好(交接班记录),对操作设备进行(清洁和保养)。 12、 机器设备应随时保持(干净清洁),岗位周围环境也应定期(清扫)。 二、 选择题(3′×10=30′) 1、 5S 运动是一项什么样工作? ( C ) A、暂时性 B、流行 C、持久性 D、时尚 2、 5S 活动是谁责任? ( D ) A、总经理 B、推行小组 C、中层干部们 D、公司全体 3、 整理最主要是针对什么不被浪费? ( B ) A、时间 B、空间 C、工具 D、包装物 4、 公司需要整顿地方是什么? ( C ) A、工作现场 B、办公室 C、全公司每个地方 D、仓库 5、 我们对 5S 态度是什么? ( B ) A、口里应付,做做形式 B、积极参行动 C、事不关已 D、看别人如何行动再说 6、 公司 5S 应如何做? ( A ) A、随时随地都得做,靠大家持续做下去 B、第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做 C、做三个月就可以了 题号 一 二 三 总分 得分 D、车间来做就行了 7、 5S 中哪个最重要,即理想目标是什么? ( A ) A、人人有素养 B、地、物干净 C、工厂有制度 D、产量高 8、 5S 和产品质量关系如何? ( B ) A、工作方便 B、改善品质 C、增加产量 D、没有多大关系 9、 5S 公司及员工有哪些关系? ( AD ) A、提高公司形象 B、增加工作时间 C、增加工作负担 D、安全有保障 10、 您对目前工作环境有何看法? ( ) A、很多地方还很杂乱 B、缺乏爱心,物品丢在地上没人捡 C、大概可以了 D、日前条件无法再改善 三、 判断题(2.5′×10=25′) 1、 这些物品是什么,保管员清楚就行,标示否没关系。 ( × ) 2、 清扫并不仅仅是打扫,而是生产制造工程中重要一部分,清扫是要用心来 做。 ( √ ) 3、 工厂脏乱没关系,产品好销就行。 ( × ) 4、 公司全体员工必须永远抱着要推进 5S 心情。 ( √ ) 5、 5S 竞赛等活动中所执行奖惩只是一种形式,而团体荣誉不断进步才是 最重要。 ( √ ) 6、 工作中受点伤没关系,搽点红药水就好了。 ( × ) 7、 生产作业人员或责任者每日应认真执行逐一点检工作,主管人员要做不定期 复查。 ( √ ) 8、 工厂什么地方有什么东西,我们有经验,靠感觉就可以了。 ( × ) 9、 长年养成工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必以公司制度规定来 约束,这样反而不便。 ( × ) 10、 5S 活动是一种持之以恒项目,不能坚持话,则 5S 活动难以成功, 若能脚踏实地加以改善话,则 5S 活动将逐见功效。 ( √ )

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生产管理文件集合-测试效果测量

有效性 有效性是对选择测试一个基本要求,是评价测试效果 一个指标。有效性(validity)是指一项测试所能测量出 其所要测量内容程度,它表明一种测试在预测参加者在 未来业绩方面成功否。即选拔过程中得分较高应聘者其 工作表现也比测试得分较低应试者好。如果一项测试不能 表明某人是否具有完成某项工作能力那么它就毫无价值。 在我们测试有效性之前,要确定一些指标说明哪些反映工作 中成功业绩,哪些只反映出应聘面试和测试中成功表 现。 有效性用效度来衡量。效度就是指一个测验在测量中要测 行为特征所具有准确度,也就是说这个测验测量结果 想要测量内容相关系数。它概括了两个变量间联系, 其差异范围在 0 至正(负)1 之间,效度最高是1。效度达 到0.5-0.6就相当不错了,而在0.3-0.4之间也可 以接受。 根据问题不同侧重,可以把效度主要分为两类,即内容 效度和效表关联效度。 (1) 内容效度,又叫形式有效度。内容效度主要就是指测 量所选项目是否符合有关内容,就是测验在性质上收 集方法上事先所建立标准是否一致。要确定一个测试方 法内容效度是高还是低,最常用方法就是请有关专家 对测量有关项目进行全面考核,看其是否代表所要测试 内容,这样来确定它内容效度。 (2) 效表关联效度,又叫试验有效度。效表关联效度是指 测验能否达到预期要求程度。心理测量作用,往往是为 了预测将来行为,如果在招聘中,某一个被试者在通过某 一项心理测试时显示他管理才能很高,但是在以后实践中 发现他管理能力并不高,这样我们说该心理测试效度不 高,效表关联效度确定是由心理测量结果有关人员对 被试有关心理活动进行评价相关系数来决定。 测量有效性方法可分为: 1、结构有效性(construct validity):是测量有效性一 种方法。它是一种确定测试是否能衡量出对完成某项工作十 分重要特性有效性测试方法。例如,如果工作要求高 度配合协作(这一点在全面质量管理导向企业中尤为重 要),测试可能会被用来衡量求职者在小组中有效工作能力。 2、内容有效性(content validity):是测量有效性中内容 效度一种方法。它是以一个人完成实际工作所要求某些 任务,或完成量相关工作知识一篇论文或笔试卷为基础 有效性测试方法,当采用这种形式有效性测试时,需要

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5S基础理论

==== 5S (整理、整顿、清扫、清洁、素养)==== □ 何为 5S5S 推行步骤 □ 5S 实施要点 □ 5S 其他管理活动关系 □ 5S 推行手册 □ 5S 50 个问答 -------------------------------------------------------------------------------- ■ 何为 5S 5S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、 素养(SHITSUKE)五个项目,因日语拼音均以"S"开头,简称 5S5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然工作环境,培养员工良好工作习惯,其最终目是提升人 品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真习惯 (认认真真地对待工作中每一件"小事" ) 2、遵守规定习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了良好习惯 4、文明礼貌习惯   ☆整理:   ◇将工作场所任何东西区分为有必要不必要      ◇把必要东西不必要东西明确地、严格地区分开来;   ◇不必要东西要尽快处理掉。   目:   ●腾出空间,空间活用   ●防止误用、误送   ●塑造清爽工作场所   生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些 已无法使用工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。   生产现场摆放不要物品是一种浪费:   ·即使宽敞工作场所,将俞变窄小。   ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   ·增加了寻找工具、零件等物品困难,浪费时间。   ·物品杂乱无章摆放,增加盘点困难,成本核算失准。   注意点:   要有决心,不必要物品应断然地加以处置。   实施要领:   ⑴、自己工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到   ⑵、制定「要」和「不要」判别基准   ⑶、将不要物品清除出工作场所   ⑷、对需要物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置   ⑸、制订废弃物处理方法   ⑹、每日自我检查   ☆整顿:   ◇对整理之后留在现场必要物品分门别类放置,排列整齐。   ◇明确数量,并进行有效地标识。   目:   ●工作场所一目了然 ●整整齐齐工作环境   ●消除找寻物品时间 ●消除过多积压物品   注意点:   这是提高效率基础。   实施要领:   ⑴、前一步骤整理工作要落实   ⑵、流程布置,确定放置场所   ⑶、规定放置方法、明确数量   ⑷、划线定位   ⑸、场所、物品标识   整顿"3 要素":场所、方法、标识   放置场所 · 物品放置场所原则上要 100%设定   · 物品保管要 定点、定容、定量   · 生产线附近只能放真正需要物品   放置方法 · 易取   · 不超出所规定范围   · 在放置方法上多下工夫   标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示   · 现物表示和放置场所表示   · 某些表示方法全公司要统一   · 在表示方法上多下工夫   整顿"3 定"原则:定点、定容、定量   定点:放在哪里合适   定容:用什么容器、颜色   定量:规定合适数量   ☆清扫:   ◇将工作场所清扫干净。   ◇保持工作场所干净、亮丽环境。   目:   ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮   ●稳定品质   ●减少工业伤害   注意点:   责任化、制度化。   实施要领:   ⑴、建立清扫责任区(室内、外)   ⑵、执行例行扫除,清理脏污   ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离   ⑷、建立清扫基准,作为规范   ☆清洁:   ◇将上面 3S 实施做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。   目:   ● 维持上面 3S 成果   注意点:   制度化,定期检查。   实施要领:   ⑴、落实前面 3S 工作   (2)、制订考评方法   (3)、制订奖惩制度,加强执行 (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视 ☆素养:   通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好习惯,并遵守规则做事。开展 5S 容易,但长

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生产管理文件集合-冷冻鱼糜生产工艺改进汪之和(DOC 4页)

冷冻鱼糜生产工艺改进汪之和 摘 要 鱼糜生产旧工艺中漂洗槽连续漂洗和回旋筛 预脱水将会流失掉大量水溶性蛋白质和固形物,新工艺采 用管道化一次漂洗方法,并用倾析式离心机代替传统工艺 中回旋筛进行预脱水,使固形物回收率提高了 17%左右,从 而使鱼糜产量提高了 10%之多,而鱼糜制品凝胶强度 二次漂洗鱼糜基本相同,比三次漂洗略低,白度则比三次漂 洗鱼糜略低。 从六十年代初日本开始工业化生产冷冻鱼糜以来,冷冻鱼糜 技术和生产设备开发研究基本上是同步进行[1]。三十 多年来,虽然其生产工艺未发生重大变化,然而在生产方 法和使用设备上还是有了不少改进和完善,具体表现为 对采肉方法、漂洗形式和脱水设备等进行了开发研究。根据 漂洗和脱水这两个工艺过程中所使用设备工作原理改用 由一次管道式槽和许多 U 型管道组成漂洗装置,再用倾析 式离心机使鱼肉和水初步分离,达到预脱水。采用这 一工艺后,漂洗水中固形物损失就比较少,从而提高了鱼 糜产量,也降低了企业生产成本。 1 材料方法 1.1 实验材料使用马鲛鱼为原料,采用去头去内脏后部分, 清水洗净,再按下面两种不同工艺进行处理。 传统工艺:采肉一次漂洗回旋筛脱水二次漂洗回旋筛脱水三 次漂洗回旋筛脱水精滤螺旋压榨机压榨脱水。 新工艺:采肉线型混合器漂洗管道式滞留室漂洗倾析式离心 机预脱水精滤螺旋压榨机压榨脱水。 1.2 测定方法 1.2.1 固形物含量测定 称取一定量鱼糜,采用直接 干燥法进行测定。 1.2.2 凝胶强度测定 将各种鱼糜解冻,加入 3.0%食盐, 擂溃 30min,灌肠后于 90℃加热 40min 使之凝胶化,将样品切 成直径 2.6cm、高度 1.3cm 圆柱体,于 NRM-1002A 食品流变 仪上测定。 1.2.3 白度测定 用 ZBD 型白度仪测定,将工作白度标准 板放在试样座上进行白度校正,然后将样品放在试样室测 定。 2 结果讨论 2.1 漂洗工艺特点将马鲛鱼用二种不同工艺处理,比

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生产管理文件集合-杭州XXXX有限公司推行5S现场管理(doc 5)

杭州松下马达有限公司推行 5S 现场管理 以前,从车间巡查回来后总免不了要生气,却又没有可量化标准对员工进行考 核或要求整改; 推行 5S 后,所有生产要素均处于受控状态,现场管理在一定 程度上有所改观,从车间巡查回来后,我心情轻松了许多……  ■ 5 S 推 行 感 悟   以流水线生产模式组织上亿元产值生产,结果会怎样?   杭州松下马达有限公司成立于 1994 年,主要生产销售家电产业马达及其零 部件。公司本着“为人类改善提高而创造,为世界文明进步发展而追求”经营 理念和提高家电产业马达质量、服务社会信念在中国开创事业,不断开发高质 量、高技术、高效率、低噪音、长寿命新产品。1995 年,公司正式投入生产, 以少品种、小量生产进行;1999 年 AR 直流无刷马达投入生产;公司业务 量有了突飞猛进发展。2001—2003 年 AR、室内马达在市场上需求量上升;2003 年Φ58 真空泵、Φ114 洗碗机正式投产。2004 年 1 月公司销售额突破亿元大关, 以后几个月销售还在成倍上升。但生产方式主要是流水线式,期间公司招 募了大量操作工、因为操作工是非专业人员、因此在安全、品质上出现了问题; 不论是管理素质还是人员素质基础都比较差。由于公司发展速度远远超过了 基础管理改善和人员素质提高速度,出现了管理严重滞后于公司发展弊 端,各方面管理都比较混乱,尤其是生产现场管理生产现场堆满了原材辅 料、半成品、成品和包装材料,连走廊里两个人对面走过都要侧身。根本分不清 哪里是仓库,哪里是生产现场。   公司生产产品占市场比例,经常有客户到公司考察访问,刚开始客户对 我们现场状况不大满意,他们所看到现场是混乱、较为脏现场,以至于怀 疑到我们生产出来产品,对我们产品呈抱着试试心态;虽然我们产品在 市场上有很大价格优势,但因为客户定单少,公司 94 年至 98 年所生产及销 售值在同行中均处于劣势。   从 1998 年开始,公司调整了其发展战略、引进了松下先进管理模式、 结合中国国内实际情况,从抓产值、抓订单数量,转变为抓管理、抓质量、抓 效率、抓对客户服务。由于公司是半机械化手工作业,不论是职工素质,还 是管理人员素质都比较差。绝大多数管理人员都是非技术出身,对工厂管 理都是出于一些本能感悟,对现代化管理方法和手段更是知之甚少。很多方 面我们感觉自己做得不好,但大家都觉得无从下手,怎么样做才能做好,心里都 没有底。只好摸着石头过河,自己慢慢探索。    5S 结缘,推动良好工作习惯和现场规范形成   2003 年日本松下株式会社解体,其属下员工被分配到其分社公司,总部 支配了 10 余名支援者到马达公司支援;这时公司领导在原有基础上、从总部 重新引进 5S 现场管理模式,由日方支援者牵头,对公司现场状况进行了深层 而又规范改革;公司领导讨论决定成立现场 5S 小组、专门从事 5S 现场管理 活动5S 现场改革内容深深地吸引住了我,知道了什么样现场管理才是规范 管理,现场管理规范化要做哪些工作,走哪些步骤。2004 年 4 月,公司领 导及日方支援者参观了上海美培亚精密机电有限公司,学习了现场关于 5S 管 理方法、对现场现状惊讶不已、十分佩服公司管理、也十分欣赏现场干净、

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生产管理文件集合-PCB新型焊接技术(DOC 9)

PCB 新型焊接技术-选择 性焊接 1 引言   插装元件减少以及表面贴装元件小型化和精 细化,推动了回流焊工艺不断进步,目前已取代波 峰焊成为一种主流焊接工艺。然而,并非所有元件 均适宜回流焊炉中高温加热,在许多场合中,插装 元件仍得到了较为广泛应用,如在汽车工业中,继 电器、连接器及一些在使用过程中需要承受较大机械 应力元件,仍需采用具有高结合强度通孔型连接。 常规波峰焊可以实现插装元件焊接,但在焊接过 程中需要专用保护膜保护其它表面贴装元件,同 时贴膜和脱膜均需手工操作。手工焊同样可以实现插 装件焊接,但手工焊质量过于依赖操作者工作 技巧和熟练程度,重复性差,不适于自动化生产。 在上述背景下,选择性焊接应运而生。   2 选择性焊接概念   可通过波峰焊比较来描述选择性焊接概 念。两者间最明显差异在于波峰焊中 PCB 下部完 全浸入液态焊料中,而在选择性焊接中,仅有部分特 定区域焊料接触。在焊接过程中,焊料头位置固 定,通过机械手带动 PCB 沿各个方向运动。在焊接前 也必须预先涂敷助焊剂。波峰焊相比,助焊剂仅涂 覆在 PCB 下部待焊接部位,而不是整个 PCB。但是 选择性焊接仅适用于插装元件焊接。   选择性焊接包含有两种类型:喷焊和浸入焊。喷 焊是通过 PCB 下固定单一喷嘴来完成。利用喷焊可 实现单个点或引脚等微小区域焊接。通过控制 PCB 移动速度以及 PCB 喷嘴间夹角(通常在 10°左 右)来优化焊接质量。而浸入焊接则是将 PCB 上待焊 区域浸入一专用喷嘴盘中,从而一次实现多个焊点 焊接。但由于不同 PCB 上焊点分布不同,因而对 不同 PCB 需制作专用喷嘴盘。   典型选择性焊接工艺流程包括:助焊剂喷涂, PCB 预热、浸入焊和喷焊。某些情况下,预热这一步 骤可以省略,有时只需喷焊即可完成。也可以先将 PCB 预热,然后再喷涂助焊剂。使用者可根据具体情况 来安排选择性焊接工艺流程。   3 几种不同插装元件焊接方法比较

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生产管理文件集合-高速设计中特性阻抗问题(DOC5)

高速设计中特性阻抗问题 设计专栏, 电路板设计 在高速设计中,可控阻抗板和线路特性阻抗问题困扰着许 多中国工程师。本文通过简单而且直观方法介绍了特性阻 抗基本性质、计算和测量方法。 在高速设计中,可控阻抗板和线路特性阻抗是最重 要和最普遍问题之一。首先了解一下传输线定 义:传输线由两个具有一定长度导体组成,一个导 体用来发送信号,另一个用来接收信号(切记“回路” 取代“地”概念)。在一个多层板中,每一条线路 都是传输线组成部分,邻近参考平面可作为第二 条线路或回路。一条线路成为“性能良好”传输线 关键是使它特性阻抗在整个线路中保持恒定。 线路板成为“可控阻抗板”关键是使所有线路特性阻抗 满足一个规定值,通常在 25 欧姆和 70 欧姆之间。在多层线 路板中,传输线性能良好关键是使它特性阻抗在整条线 路中保持恒定。 但是,究竟什么是特性阻抗?理解特性阻抗最简单方法是 看信号在传输中碰到了什么。当沿着一条具有同样横截面传 输线移动时,这类似图 1 所示微波传输。假定把 1 伏特 电压阶梯波加到这条传输线中,如把 1 伏特电池连接到传 输线前端(它位于发送线路和回路之间),一旦连接,这个 电压波信号沿着该线以光速传播,它速度通常约为 6 英寸/ 纳秒。当然,这个信号确实是发送线路和回路之间电压差, 它可以从发送线路任何一点和回路相临点来衡量。图 2 是该电压信号传输示意图。 Zen 方法是先“产生信号”,然后沿着这条传输线以 6 英 寸/纳秒速度传播。第一个 0.01 纳秒前进了 0.06 英寸, 这时发送线路有多余正电荷,而回路有多余负电荷,正 是这两种电荷差维持着这两个导体之间 1 伏电压差,而这 两个导体又组成了一个电容器。 在下一个 0.01 纳秒中,又要将一段 0.06 英寸传输线电压 从 0 调整到 1 伏特,这必须加一些正电荷到发送线路,而加 一些负电荷到接收线路。每移动 0.06 英寸,必须把更多

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5S活动竞赛办法doc15)

文件名稱: 文件編號: 版 別: 權責單位: 發行日期: 核准 審查 制定 文件修訂記錄 版本 / 版次 脩改 頁碼 修訂日期 制定 審查 核准 修訂內容簡述 A 2005.01.03 新制定發行

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生产管理文件集合-EDA技术概念及范畴(DOC 12页)

EDA 技术概念及范畴 EDA 技术是在电子 CAD 技术基础上发展起来计算器软件系 统,是指以计算器为工作平台,融合了应用电子技术、计算器技 术、信息处理及智能化技术最新成果,进行电子产品自动设 计。利用 EDA 工具,电子设计师可以从概念、算法、协议等开 始设计电子系统,大量工作可以通过计算器完成,并可以将电子 产品从电路设计、性能分析到设计出 IC 版图或 PCB 版图整个 过程在计算器上自动处理完成。现在对 EDA 概念或范畴用得 很宽。包括在机械、电子、通信、航空航天、化工、 矿产、生物、医学、军事等各个领域,都有 EDA 应用。目前 EDA 技术已在各大公司、企事业单位和科研教学部门广泛使用。例如 在飞机制造过程中,从设计、性能测试及特性分析直到飞行模拟, 都可能涉及到 EDA 技术。本文所指 EDA 技术,主要针对电子 电路设计、PCB 设计和 IC 设计。EDA 设计可分为系统级、电路 级和物理实现级。 EDA 常用软件 EDA 工具层出不穷,目前进 入我国并具有广泛影响 EDA 软件有:EWB、PSPICE、OrCAD、 PCAD、Protel、Viewlogic、Mentor、Graphics、Synopsys、LSIlogic、 Cadence、MicroSim 等等。这些工具都有较强功能,一般可用 于几个方面,例如很多软件都可以进行电路设计仿真,同时以 可以进行 PCB 自动布局布线,可输出多种网表文件第三方软 件接口。下面按主要功能或主要应用场合,分为电路设计仿真 工具、PCB 设计软件、IC 设计软件、PLD 设计工具及其它 EDA 软件,进行简单介绍。 1、电子电路设计仿真工具电子电路设 计仿真工具包括 SPICE/PSPICE;EWB;Matlab;SystemView; MMICAD 等。下面简单介绍前三个软件。(1)SPICE(Simulation Program with Integrated Circuit Emphasis) 是由美国加州大学推出电路分 析仿真软件,是 20 世纪 80 年代世界上应用最广电路设计软件, 1998 年被定为美国国家标准。1984 年,美国 MicroSim 公司推出 了基于 SPICE 微机版 PSPICE(Personal—SPICE)。现在用得 较多是 PSPICE6.2,可以说在同类产品中,它是功能最为强大 模拟和数字电路混合仿真 EDA 软件,在国内普遍使用。最新 推出了 PSPICE9.1 版本。它可以进行各种各样电路仿真、激励 建立、温度噪声分析、模拟控制、波形输出、数据输出、并在 同一窗口内同时显示模拟数字仿真结果。无论对哪种器件哪 些电路进行仿真,都可以得到精确仿真结果,并可以自行建立

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生产管理文件集合-生长育肥猪饲养管理技术(DOC 4页)

生长育肥猪饲养管理技术 1、日粮搭配多样化猪只生长需要各种营养物质,单一饲粮往往 营养不全面,不能满足猪生长发育要求。多种饲料搭配应用可 以发挥蛋白质及其它营养物质互补作用,从而提高蛋白质等营 养物质消化率和利用率。研究证明,单一玉米喂猪,蛋白质利 用率为 51%,单一肉骨粉则为 41%,如果把两份玉米加一份肉骨 粉混合喂猪,蛋白质利用率可提高到 61%。 2、饲喂定时、定量、定质定时指每天喂猪时间和次数要 固定,这样不仅使猪生活有规律,而且有利于消化液分泌, 提高猪食欲和饲料利用率。要根据具体饲料确定饲喂次数。精 料为主时,每天喂 2~3 次即可,青粗饲料较多猪场每天要增 加 1~2 次。夏季昼长夜短,白天可增喂一次,冬季昼短夜长, 应加喂一顿夜食。饲喂要定量,不要忽多忽少,以免影响食欲, 降低饲料消化率。要根据猪食欲情况和生长阶段随时调整喂 量,每次饲喂掌握在八九成饱为宜,使猪在每次饲喂时都能保持 旺盛食欲。饲料种类和精、粗、青比例要保持相对稳定,不 可变动太大,变换饲料时,要逐渐进行,使猪有个适应和习惯 过程,这样有利于提高猪食欲以及饲料消化利用率。 3、以生饲料喂猪饲料煮熟后,破坏了相当一部分维生素, 若高温久煮,使饲料中蛋白质发生变性,降低其消化利用率, 且有些青绿多汁饲料,焖煮后可能产生亚硝酸盐,易造成猪只中 毒死亡。生料喂猪还可以节省燃料,减少开支,降低饲养成本。 4、掌握日粮稀稠度日粮调制过稀不仅影响唾液分泌,而 且稀释胃液,影响饲料消化。饲喂稀料使猪干物质进食量降低, 同时猪排尿增加,消耗体热。因此,日粮调制以稠些为好,一般 料水比为 1∶2~4。冬季应适当稠些,夏季可适当稀些。 5、饲养方式饲养方式可分为自由采食限制饲喂两种,自 由采食有利于日增重,但猪体脂肪量多,胴体品质较差。限制饲 喂可提高饲料利用率和猪体瘦肉率,但增重不如自由采食快。 6、饲料品质饲料品质不仅影响猪增重和饲料利用率,而 且影响胴体品质。猪是单胃杂食动物,饲料中不饱和脂肪酸直 接沉积于体脂,使猪体脂变软,不利于长期保存,因此,在肉猪 出栏上市前两个月应该用含不饱和脂肪酸少饲料,防止产生软 脂。 7、分群技术要根据猪品种、性别、体重和吃食情况进行 合理分群,以保证猪生长发育均匀。分群时,一般掌握“留弱 不留强”、“夜合昼不合”原则。分群后经过一段时间饲养,

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生产管理文件集合-单片机控制实时时钟X1226设计(DOC7)

单片机控制实时时钟 X1226 设计 引言 X1226 具有时钟和日历功能,时钟依赖时、分、秒寄存器来跟踪, 日历依赖日期、星期、月和年寄存器来跟踪,日历可正确显示至 2099 年,并具有自动闰年修正功能。拥有强大双报警功能,能够被设置 到任何时钟/日历值上,精确度可到 1 秒。可用软件设置 1Hz、4096Hz 或 32768Hz 中任意一个频率输出。 X1226 提供一个备份电源输入脚 VBACK,允许器件用电池或大容量 电容进行备份供电。采用电容供电时,用一个硅或肖特基二极管连接 到 Vcc 和充电电容两端,充电电容连接到 Vback 管脚,注意不能 使用二极管对电池充电(特别是锂离子电池)。切换到电池供电条件 是 Vcc=Vback-0.1V,正常操作期间,供电电压 Vcc 必须高于电池电 压,否则电池电量将逐步耗尽。振荡器采用外接 32.768kH 晶体, 产生振荡误差可通过软件对数字微调寄存器、模拟微调寄存器数 值进行调节加以修正,避免了外接电阻和电容离散性对精度影 响。4Kb EEPROM 可用于存储户数据。 电路组成及工作原理 X1226 可各种类型微控制器或微处理器接口,接口方式为串行 I2C 接口。其中数据总线 SDA 是一个双向引脚,用于输入或输出 数据。其漏极开路输出在使用过程中需要添加 4.7~10kΩ 上拉电 阻。本文介绍 89C51 单片机 X1226 接口方法,由于 89C51 单 片机没有标准 I2C 接口,只能用软件进行模拟。 为了更直观地看到时间变化,采用 8 位 LED 数码管显示年、月、 日或时、分、秒,用 PS7219A 驱动 LED 数码管,数码管选择 0.5 英 寸共阴极红色或绿色 LED 数码管。由于 PS7219A 器件内含 IMP810 单片机监控器件,复位输出高电平有效,因此在使用 51 系统时,无 须添加监控器件,使用 PS7219A 复位输出给 51 单片机复位即可, 监控电压为 4.63V。硬件设计原理图如图 1 所示。

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5S活动努力(DOC23)

1.管理是基准决定以外(异常)物品还原事 2.管理者是对异常,寻求原因、对策,做还原行为人 3.看不见(异常)物品要看见化 看见化管理 任何人明白异常 ﹡生产计划进度、量・机械工作状况・管理图(不良率、个数) 工作简单 不高于原价 5S 为 为 5S 5S 活动努力 活动努力 具体整理・整顿推进方法 5S 是全部工作和管理原点 杭州矢崎组 NYS 事物局 1.基本是依照矢崎组推荐基准 2.该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定,杭州版运用。 2004.1 月 目 录 P1—2 1.固定化推进方法 1)5S 活动位置添付 2)5S 固定活动 3)运用基准 P3—4 2.整理推进方法 1)整理身边不要物品 2)使用 F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品 顺序:1.决定手头基准 顺序 2.F 作战开始 P5—12 3.帐票样式 1)5 S 对照表・自主、用于相互检查

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生产管理文件集合-焊膏回流焊接(DOC 11页)

焊膏回流焊接 焊膏回流焊接是用在 SMT 装配工艺中主要板级互连方法, 这种焊接方法把所需要焊接特性极好地结合在一起,这些特性 包括易于加工、对各种 SMT 设计有广泛兼容性,具有高焊 接可靠性以及成本低等;然而,在回流焊接被用作为最重要 SMT 元件级和板级互连方法时候,它也受到要求进一步改进 焊接性能挑战,事实上,回流焊接技术能否经受住这一挑战将 决定焊膏能否继续作为首要 SMT 焊接材料,尤其是在超细微 间距技术不断取得进展情况之下。下面我们将探讨影响改进回 流焊接性能几个主要问题,为发激发工业界研究出解决这一课 题新方法,我们分别对每个问题简要介绍。 底面元件固定双面回流焊接已采用多年,在此,先对第 一面进行印刷布线,安装元件和软熔,然后翻过来对电路板另 一面进行加工处理,为了更加节省起见,某些工艺省去了对第一 面软熔,而是同时软熔顶面和底面,典型例子是电路板底面 上仅装有小元件,如芯片电容器和芯片电阻器,由于印刷电路 板(PCB)设计越来越复杂,装在底面上元件也越来越大, 结果软熔时元件脱落成为一个重要问题。显然,元件脱落现象 是由于软熔时熔化了焊料对元件垂直固定力不足,而垂直固 定力不足可归因于元件重量增加,元件可焊性差,焊剂润湿 性或焊料量不足等。其中,第一个因素是最根本原因。如果在 对后面三个因素加以改进后仍有元件脱落现象存在,就必须使 用 SMT 粘结剂。显然,使用粘结剂将会使软熔时元件自对准 效果变差。 未焊满未焊满是在相邻引线之间形成焊桥。通常,所有 能引起焊膏坍落因素都会导致未焊满,这些因素包括:1,升 温速度太快;2,焊膏触变性能太差或是焊膏粘度在剪切后 恢复太慢;3,金属负荷或固体含量太低;4,粉料粒度分布太广;5; 焊剂表面张力太小。但是,坍落并非必然引起未焊满,在软熔时, 熔化了未焊满焊料在表面张力推动下有断开可能,焊料流 失现象将使未焊满问题变得更加严重。在此情况下,由于焊料流 失而聚集在某一区域过量焊料将会使熔融焊料变得过多而 不易断开。除了引起焊膏坍落因素而外,下面因素也引起未 满焊常见原因:1,相对于焊点之间空间而言,焊膏熔敷太多;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:91.5 KB 时间:2026-03-13 价格:¥2.00

5S活动竞赛办法(doc 15)

文件名稱: 文件編號: 版 別: 權責單位: 發行日期: 核准 審查 制定

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:未知 文件大小:281 KB 时间:2026-03-15 价格:¥2.00

某某质量管理工程咨询有限公司5S活动培训教材

博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 0 - 博深 BOShen 5S 系列教材之一 广东博深质量管理工程咨询有限公司 博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 1 - 前 言 实施 5S 管理,创造一个舒适、整洁工作环境,是每个企业管理 期望,希望能有一本既讲理论,又有实际操作指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多 年积累和企业咨询经验,总结编制一套实施办法教材。 本教材共分五章,第一章讲术 5S 基本概念,第二章讲述 5S 管理 系统关第,第三章主要讲述在推行 5S 活动技巧,第四章重点讲述实施 5S 活动有关定置管理,第五章介绍开展 5S 活动工作程序,并附有开 展活动检查表。 本书由胡景华顾问师主笔编写;王彬顾问师担任审核;同时得到博深 公司(B0Shen)各位咨询师指点。 由于编写时间仓促,不足之处,敬请批评指正,恳诚探讨。 广东博深质量管理工程咨询有限公司

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:198 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-供给理论-也称为“生产理论”(PPT147)

5.The Theory of Supply 供给理论 也称为“生产理论” 04-04-20 2 5.1 Business Organization 经营性组织 ❖商品劳务供给者 是企业(Firm)。 ❖在市场竞争中生存下来企业, 其行为是适应性和可分析

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:736 KB 时间:2026-03-28 价格:¥2.00

T5S活动培训教材

博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 0 - 博深 BOShen 5S 系列教材之一 广东博深质量管理工程咨询有限公司 博深 BOShen 5S 活动培训教材 广东博深质量管理工程咨询有限公司 - 1 - 前 言 实施 5S 管理,创造一个舒适、整洁工作环境,是每个企业管理 期望,希望能有一本既讲理论,又有实际操作指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多 年积累和企业咨询经验,总结编制一套实施办法教材。 本教材共分五章,第一章讲术 5S 基本概念,第二章讲述 5S 管理 系统关第,第三章主要讲述在推行 5S 活动技巧,第四章重点讲述实施 5S 活动有关定置管理,第五章介绍开展 5S 活动工作程序,并附有开 展活动检查表。 本书由胡景华顾问师主笔编写;王彬顾问师担任审核;同时得到博深 公司(B0Shen)各位咨询师指点。 由于编写时间仓促,不足之处,敬请批评指正,恳诚探讨。 广东博深质量管理工程咨询有限公司

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:198 KB 时间:2026-04-23 价格:¥2.00