为5S活动努力(DOC23)

1．管理是基准决定以外的（异常）物品还原的事
2．管理者是对异常，寻求原因、对策，做还原行为的人
3．看不见的（异常）物品要看见化
看见化管理
任何人明白异常
﹡生产计划进度、量・机械工作状况・管理图（不良率、个数）

工作简单
不高于原价
5S 的目的
为
为 5S
5S 活动努力
活动努力
具体的整理・整顿推进方法
5S 是全部工作和管理的原点

杭州矢崎组
NYS 事物局
1．基本是依照矢崎组推荐的基准
2．该资料是矢崎仪器、岛田制作所决定，杭州版运用。
2004．1 月
目 录
P1—2
1.固定化的推进方法
1）5S 活动位置的添付
2）5S 固定活动
3）运用基准
P3—4
2.整理的推进方法
1）整理身边不要的物品
2）使用 F(硬度)作战,任何人明确区分不要物品
顺序:1.决定手头基准
顺序 2.F 作战开始
P5—12
3.帐票样式
1)5 S 对照表・自主、用于相互检查