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包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

分类:安全操作规程 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

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各行业安全操作规程-包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

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行业安全操作规程-包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

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安全操作规程-包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

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安全操作规程-包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2025-11-08 价格:¥2.00

A.1 作业活动清单

序号 作业活动名 称 作业活动内容 岗位/地点 清洗前准备 洗车工/洗车场 清洗过程 洗车工/洗车场 清洗结束 洗车工/洗车场 涂抹实验 洗车工/洗车场 清理卫生 洗车工/洗车场 收奶前准备 收奶员/收奶车间 收奶过程 收奶员/收奶车间 收奶结束 收奶员/收奶车间 清洗准备 收奶员/收奶车间 清洗过程 收奶员/收奶车间 清洗结束 收奶员/收奶车间 涂抹实验 收奶员/收奶车间 清理卫生 收奶员/收奶车间 供应打料 装卸工/配料间 核对数量入库 配料工/配料间 原料称量 配料工/配料间 原料运输 配料工/配料间 投料化料 配料工/配料间 清理卫生 配料工/配料间 加香 配料工/前处理车间 过程测样 配料工/前处理车间 巴杀机清洗 配料工/前处理车间 排期执行 配料工/前处理车间 菌种添加 中控工/前处理车间 涂抹实验 CIP工/前处理车间 空气消毒 配料工/前处理车间 清理卫生 配料工/前处理车间 连接管路 艺康人员/CIP间 酸碱投配 艺康人员/CIP间 清洗前检查 CIP工/CIP间 清洗过程 CIP工/CIP间 清洗结束 CIP工/CIP间 清理卫生 CIP工/CIP间 杀菌升温 杀菌工、过程质检/杀菌杀菌进料 杀菌工、过程质检/杀菌间 设备参数检查 杀菌工、过程质检/杀菌间 理化送检 杀菌工/杀菌间 过程换罐 杀菌工、过程质检/杀菌间 常温奶台收 奶 004 005 006 常温配料间 原料入库 常温配料间 原料领用 常温配料间 投料化料 常温杀菌车 间-生产过程 008 009 常温CIP间 CIP清洗 常温CIP间酸 碱入库 010 011 作业活动清单 常温前处理 车间前处理 过程操作 007 常温奶台CIP 清洗 002 003 常温洗车场 奶车清洗 001 单位: 蒙牛乳业泰安有限责任公司 №: 常温杀菌车 间-生产前准 备 高温中暑危害 杀菌工、过程质检/杀菌间 设备参数、管路检查 杀菌工/杀菌间 酸碱浓度检测 杀菌工、过程质检/杀菌间 清洗效果验证 杀菌工、过程质检/杀菌间 更换双氧水 灌装工/灌装车间 辅料准备 灌装工/灌装车间 设备参数检查 灌装工、过程质检/灌装车间 夹爪打油 灌装工/灌装车间 终端夹爪、站链、拨包杆检查 灌装工/灌装车间 设备护养 灌装工、过程质检/灌装车间 缓冲塔、输送链条检查 灌装工、过程质检/灌装车间 更换喷码 灌装工/灌装车间 安装填料管 灌装工/灌装车间 封管升温 灌装工/灌装车间 设备拉纸 灌装工/灌装车间 检包 灌装工、过程质检/灌装车间 扒皮实验 灌装工、过程质检/灌装车间 渗透实验 灌装工、过程质检/灌装车间 横封实验 灌装工/灌装车间 设备参数检查 灌装工、过程质检/灌装车间 过程换罐 灌装工、过程质检/灌装车间 设备暂停处理 灌装工/灌装车间 样品抽样入库 灌装工、过程质检/灌装车间 噪声影响 灌装工、过程质检/灌装车间 连接管路 灌装工/灌装车间 检查管路泄漏 灌装工/灌装车间 酸碱浓度检测 A3灌装工/灌装车间 手工清洗 灌装工/灌装车间 清洗效果验证 灌装工、过程质检/灌装车间 冷却水、软化水过滤器拆洗 灌装工/灌装车间 大拆洗内容执行 灌装工、过程质检/灌装车间 空净、涂抹实验 灌装工、过程质检/灌装车间 环境清理消毒 灌装工、过程质检、杀菌工/灌装车间 浸泡填料管槽双氧水更换 灌装工、过程质检/灌装车间 清洗剂厂家维护 灌装间/杀菌间 外包人员卫生清理 灌装间/杀菌间 物料准备 辅机工、外包人员/包装间 设备检查 辅机工、外包人员/包装间 常温杀菌车 间-生产过程 杀菌车间-停 机清洗常温 常温灌装车 间-生产前准 备 常温灌装车 间-生产过程 017 常温外来人 员维保 014 011 012 常温包装间 启机前准备 018 015 016 013 常温灌装车 间-停机清洗 常温灌装车 间-排期执行

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:29.9 KB 时间:2025-12-14 价格:¥2.00

包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

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小微企业安全生产三级标准化全套-包装车间安全操作规程

包装车间安全操作规程 1、严格按工艺、设备操作规程和各设备使用说明正确操作并做好安全工作记录。 2、操作人员应了解本机器设备原理、性能、构造、使用方法及维护保养方法并对 本机器设备做到三好管好、用好、修好,四会会使用、会保养、会检查、 会排除故障。 3、上岗前必须穿戴各自所规定劳保用品:①洗瓶机岗位加碱、放碱水时必须穿戴 雨鞋、戴塑料手套谨防碱水烫伤;②杀菌、贴标机、灌酒机、验标岗 位、验酒岗位、 入库岗位必须穿戴防冲击眼镜、手套谨防酒瓶爆炸伤人;③各机 操作岗位员工必须穿 戴好工作帽。 4、严禁上班穿拖鞋、裙子、短裤以防止不安全因素发生。 5、机前必须进行五项检查:A、查机各传动部位是否正常;B、查机器设备传动链、齿 轮转动机构安全防护装备是否正常、齐全;C、查电源、电路是否正常;D、 查机台周围 有无障碍物;E、查各润滑部位是否按规定加润滑油. 6、在各包装设备洗瓶机、验瓶机、灌酒机、杀菌、美容机、贴标机、喷码机、称 箱机、封箱机、输送装置等辅助设备进入正常工作前 3-5 分钟应进行机器试运转如发现 异常现象应立即处理防止事故发生。 7、设备运转过程中操作人员切勿靠近设备传动部件以免发生事故。 8、清理设备杂物或检修机器时必须切断电源并在控制电源处加以标识必要时设专人 监护。 9、严禁用水冲洗地面电气柜、电气开关设备、感应开关、电机等电器设备应谨防被 水冲湿发生触电。 10、生产作业区安全通道必须保持畅通无阻。 11、生产过程中若发现不合格酒瓶、破瓶应投入事先放好容器中不可随意 乱丢 并及时清理玻璃碎片以防止伤人事故。 12、发现设备及周围环境存在不安全隐患或发生事故应立即报告班长、车间主任及 时处理。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-01-31 价格:¥2.00

生产管理知识-舒肤佳漂亮销售曲线和宝洁弹性生产管理(DOC 3页)

舒肤佳漂亮销售曲线和宝洁弹性生产管理 21 世纪经济报道  2003-06-11 11:39:38 宝洁 SARS 时期杀菌类清洁用品双曲线(产能只是短期大 幅上调,长期应与实际需求曲线重合)  图形:戴秀珍      本报记者 汪若菡 北京报道   4 月下旬,就在北京市民“深居简出”逃避 SARS 风暴 时候,一些人接到了宝洁公司市场调查电话。   这些来自宝洁调查电话汇总后,得出了一个足以让任 何从事个人清洁用品生产公司感到振奋结论。在 SARS 肆虐之中,杀菌类清洁用品使用率已经从 SARS 爆发前 25%上升到了 50%左右———简而言之,杀菌类清洁用品 盘子正在急剧扩大。   对那些生产清洁和防护用品厂商来说,4 月主旋律 是“供不应求”。   但是,随着时间推移,不再是所有生产清洁和防护用 品厂商都喜上眉梢———《中国青年报》就报道说,5 月 11 日,北京惟一大型棉纺企业京棉集团下属北京床单厂仓 库里已积压了 100 万只口罩。产生积压有诸多原因,比如“中小 学都暂时停课”,“企业和单位放假”,“现在人们对非典也不 觉得特别恐怖了”……   这是一个信号,意味着到了疫情逐渐控制住 6 月,不 少厂商当务之急逐渐变成了消化库存和解决“供大于求” 问题了。   在此之前,宝洁凭借自己舒肤佳产品(包括香皂和沐 浴露)在中国杀菌类清洁用品市场占有率已经达到了 30 %。身为老大,宝洁不但要承受这“一放一收”需求和生 产压力,而且体会比其他厂商要更加深刻。   沙盘演练   “4 月 SARS 状况对宝洁而言并非突如其来紧急事 件,”宝洁大中国区个人清洁用品事业部市场总监邓晓华说, “我们在 4 月之前已经开始多次沙盘演练,以应对可能出现 供求变化。”   从 2002 年 11 月起,由于总部设在广州,SARS 刚在广 东地区开始发作,便变成了宝洁内部会议话题。随着时间 推移和疫情发展,到了 2003 年 1 至 2 月份,这个话题开始 变得严肃和有现实意义起来。   “当时全国疫情并不明朗。”邓晓华说,“但是我们猜 想,这场疾病对于改变人们清洁习惯是有影响。”她们

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2026-02-26 价格:¥2.00

生产管理知识-一厂生产技术科化验员岗(微生物检测)

一、 岗位情况调查表(职务说明书) (后面附件中职务说明书仅供参考,调查表内容填写以<填写说明>要求为准) 岗位名称 一厂生产技术科化验员岗(微生物检测) 岗位编 号 所在部门 生产技术科 岗位定 员 2 直接上级 化验班班长 岗位工 资 直接下级 无 分析人 孔英 周青 所辖人员 无 分析日 期 本职: 负责对半成品、成品啤酒等微生物指标检验并判定结果 职责与工作任务: 职责表述:啤酒生产中微生物样品采集与检验 工作时间百分比: 65 % 啤酒生产中半成品微生物样品采集与检验 频次:12 次/周 用时:4 小时 成品啤酒微生物样品采集与检验 频次:15 次/周 用时:2 小时 酵母扩培微生物样品采集与检验 频次:1 次/22 天 用时:4 小时 公用管线、资材微生物样品采集与检验 频次:10 次/周 用时:2 小时 CIP 残液微生物样品采集检验 频次:5 次/周 用时:2 小时 职 责 一 工作 任务 摩擦试验 频次:10 次/年 用时:4 小时 职责表述: 负责微生物培养基与器皿及无菌室杀菌 工作时间百分比:30 % 微生物培养基制备 频次:5 次/周 用时: 4 小时 微生物玻璃仪器洗刷 频次:1 次/天 用时:1 小时 微生物培养基杀菌 频次:1 次/周 用时:4 小时 微生物器皿 、膜滤支架杀菌 频次:1 次/周 用时:4 小时 微生物室缓冲间清扫及杀菌 频次:1 次/周 用时:3 小时 职 责 二 工作 任务 微生物室操作间清扫及杀菌 频次:1 次/周 用时:3 小时 职责表述:负责微生物检验结果及作业日志、报表填写 工作时间百分比: 2% 察看微生物检测结果 频次:1 次/天 用时:1 小时 微生物取样、杀菌、操作日志填写 频次:1 次/天 用时:15 分钟 职 责 三 工作 任务 填写微生物原始记录并报表 频次:1 次/天 用时:15 分钟 职责表述:微生物检验用仪器设备保养 工作时间百分比: 1% 职 责 四 工作 任务 电子天平、显微镜、生化培养箱、杀菌定期 保养 频次:2 次/周 用时:1 小时 职责 五 职责表述:完成上级交办其他工作 工作时间百分比: 2 % 权力: 对微生物样品有 按规定采样权与检验权 对微生物培养基、器皿、微生物室杀菌有工作执行权 对微生物检验结果有判定上报权 对微生物仪器设备有使用维护保养权 对领导工作任务有完成权 考核指标: 微生物检验项目频次完成率 100% 微生物室培养基与器皿无菌率 100%,无菌室空气浮游菌为零 对微生物报表真实性负责,检验样品结果准确率为 100% 微生物室仪器正常运转率为 98% 达到领导满意 工作协作关系: 内部协调关 系 酿造车间、包装车间 外部协调关 系 无 任职资格: 教育水平 高中以上 专业 无 工作经验 从事一年以上化验工作 能力要求 语言文字表达能力、协调能力、时间管理和操作能力

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:114 KB 时间:2026-02-27 价格:¥2.00

自然水线生产危害分析及关键控制点(doc8)

www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 浙江乡情山泉有限公司 编号:XQSQ-CX-43 文件 自然水线生产危害分析及关键点 审核 版本号 第一版 密级 一级 文件修改 编写 生产部 页数 第 1 页/共 10 页 颁布日期 自然水线生产危害分析及关键控制点 1、 目:保证产品质量,明确关键点控制及控制程序,为消费者提供放心满意产品。 2、 适用范围: 生产部、品控部 3、 名词解释: 3.1 危害分析:产品加工过程中,某一环节引入或制造过程控制对产品最终质量有影响及 这一影响对消费者身心健康产生危害分析。 3.2 关键控制点:在某一加工步骤运行中,其作业参数偏离临界值情况下,严重影响产品 最终质量,并可能对消费者身心健康有严重危害,这一步骤即为关键控制点。 4、自然水生产过程中危害分析 4.1 自然水生产工艺流程 瓶,桶 空气净化系统 水源→水处理→灌装车间← 成品 配电系统 4.1.1 自然水处理工艺流程 RO 膜过滤 水源→砂滤→活性炭过滤→精滤→ →臭氧杀菌→ 中空超滤 浙江乡情山泉有限公司 编号:XQSQ-CX-43 文件 自然水线生产危害分析及关键点 审核 版本号 第一版 密级 一级 文件修改 编写 生产部 页数 第 2 页/共 10 页 颁布日期 无菌贮灌→微孔钛棒过滤→灌装间 (注:成品水工艺要求 PH7.3±0.1, 电导率 40~60) 4.1.2 吹瓶工艺流程 加热,吹塑 管胚→模具→瓶子 4.1.3 灌装工艺流程 无菌自然水 瓶(桶)、盖→三合一灌装机→灯检→喷码、套标、缩标→装箱、膜包(套袋)→成品 www.3722.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 3722, 加入 3722.cn 必要时可将此文件解密 4.2 自然水生产中危害性分析(详见附表) 4.2.1 水源防护 因为目前环境污染越来越严重,容易造成水源水质改变,如:周围农田使用过量 农药和化肥,工业和生活废水排放,水源被微生物污染等因素,但不会影响自然水产 品最终质量,其危害程度属于非显著性危害。 4.2.2 水处理 砂滤、活性炭吸附、精滤和超滤水处理过程中,由于使用石英砂、活性炭和纤 维过滤棒未达到工艺设计要求或配件不符合卫生标准或膜沙渗漏和 浙江乡情山泉有限公司 编号:XQSQ-CX-43 文件 自然水线生产危害分析及关键点 审核 版本号 第一版 密级 一级 文件修改 编写 生产部 页数 第 3 页/共 10 页 颁布日期 堵塞等原因都会使处理水不达标,从而导致自然水界限指标和微生物达不到要求,但该 过程不会影响自然水产品最终质量,其危害程度属于非显著性危害。 4.2.3 臭氧杀菌 在该步骤中,如果对臭氧发生器使用操作不当(臭氧浓度偏离临界值),则会使经 过此过程自然水中部分微生物未被杀死或产生异味和沉淀,从而严重影响了自然水产品 最终质量,其危害程度属于显著性危害。 4.2.4 钛棒微孔过滤 该工艺过程,由于使用钛棒微孔过滤未达到设计要求或不符合卫生标准或膜渗 漏和堵塞等原因也会使处理水不达标,从而导致自然水界限指标达不到要求,但该 过程并不会影响自然水产品最终质量,其危害程度属于非显著性危害。 4.2.5 瓶胚 在所购买瓶胚中,如果混有杂质、有机溶剂和有毒物质,在加工瓶过程中会残 留在成品瓶当中,在贮藏时会溶解到自然水中,从而影响了自然水产品最终质量,并 对消费者身心健康造成伤害,其危害程度属于显著性危害。 浙江乡情山泉有限公司 编号:XQSQ-CX-43 文件 自然水线生产危害分析及关键点 审核 版本号 第一版 密级 一级 文件修改 编写 生产部 页数 第 4 页/共 10 页 颁布日期 4.2.6 无菌贮罐 如果无菌贮罐贮存水时间较长,则会导致微生物滋生繁殖,从而影响了自然水产品最终 质量,其危害程度属于显著性危害。 4.2.7 桶、盖冲洗消毒

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改变401巴氏杀菌工艺流程研究

1 改变 401 巴氏杀菌工艺流程研究 摘要:401 杀菌是上海饮料机械厂生产成套设备,原机运 行存在着一定安全隐患和对质量保证不稳定因素,本文对隐患 原因和改进方法进行了研究,供同行业参考。 关键词:杀菌工艺、安全 一、 401 杀菌原始状态和工艺 401 巴氏杀菌为板式杀菌,自带均质机,由上海饮料机械厂 生产成套设备,主要由:均质机、三段式板式换热器、保温片和保 温管、热水加热系统等组成,原机运行存在着一定安全隐患和对质 量保证不稳定因素。 1、其原来对设备管路杀菌工艺流程是:CIP 把高于 90℃热 水供到 401 巴氏杀菌物料平衡缸,90℃热水经过物料走过路径, 并保持 40 分钟,完成杀菌程序,该杀菌工艺存在弊端是:物料平 衡缸进料由浮球阀控制,实际杀菌时,物料平衡缸热水沸腾向外喷溅, 非常容易烫伤人,存在不安全隐患。热水、热量损失(杀菌一次大约 损失 200kg),浪费能源。 2、从杀菌预热段到均质机这段路径,属于一般洁净区,无 须高温杀菌。而原机对此区域进行了杀菌,而杀菌时,均质机必须工 作,因此造成电能浪费、且增加了运动部件无效磨损,降低机器使 用寿命。 3、401 杀菌工艺流程为:物料预热→均质→杀菌→保温 (生产不同品种时,通过 2 个手动三通球阀进行 300 秒和 20 秒工 2 艺转换)→预冷却(热回收段即物料预热段)→冰水冷却至出口温度。 当两种杀菌工艺转换时由两个三通球阀进行控制(20 秒和 300 秒),因此设备存在死角,并经常产生偶发质量事故,例如:当选择 20 秒杀菌工艺时:通过 2 个球阀控制将保温片短接,杀菌时,热水只走 保温管,当球阀密封损坏或操作工人为操作失误时就会导致杀菌失 败:或导致保温片中有菌水渗入系统内,系统染菌,导致产品染菌 事故发生。当选择 300 秒杀菌工艺时,两个球阀之间有菌水也可 能因为上面原因渗入系统内,造成杀菌失败。 二、改造方案 1、针对以上存在问题我们经研究采取了以下改进措施: 杀菌时,暂时将 401 巴氏杀菌预热和均质段短接,CIP 供到 401 物料缸热水保持在 75℃左右,通过 401 加热到 90℃以上,杀菌结 束后,再将 401 预热和均质段选上,水循环准备生产。要达到这样 杀菌工艺要求,必须对设备管路进行改造,需要安装 1 只手动蝶阀 F1 和 1 只手摇双 L 阀 F2,如图 1 所示。 2、将产生质量隐患两个三通球阀去掉,当选择 20 秒杀菌工艺 时,直接用一段不锈钢管路连接,彻底将保温片短接,如图 2 所示。 当选择 300 秒杀菌工艺时,用两个 90 度快装弯头 Z1 和 Z2 将保温管 和保温片连接起来,将图 2 里短接管 Z3 去掉,如图 3 所示。 改造后杀菌操作程序如下: 401 操作工将手摇双 L 阀 F2 置于上位,打开蝶阀 F1(将预热和 均质段短接),待准备好后(按照产品要求,连接相应保温管道等

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听徐德蜀先生侃安全文化(doc18)

听徐德蜀先生侃安全文化 徐德蜀 1939 年生于四川资中,1963 年毕业于成都电讯工程学院。中国劳动保护 科学技术学会第二、三届理事,专职副秘书长,学术部主任,《中国安全科学技 术学报》主编。先后主编、合编了《中国安全文化建设——研究与探索》、《企 业安全文化建设概论》、《现代安全卫生工程系列丛书》、《安全文化新论》、 《中国 21 世纪安全减灾战略》、《中国现代安全管理新编》、《安全文化百问 百答》等著作。 “事故频发多为人为失误所致,正确思维方法和 丰富科学知识是减少事故重要因素” 我是从 1991 年开始研究安全文化。为什么要研究安全文化呢?从国内发生 大量事故伤亡分类统计看,同类事故总是反复发生。根源何在?经过对事故案例 研究发现,大多数事故都是由于人为失误引起,其中很重要原因就是人安全 文化素质低,通俗说就是工人有章不循,定出制度、规程等于一纸空文,出事 就不意外了。反过来想,如果大家都掌握了安全知识,很多事故是能避免。所 以,想管理好安全生产,只靠法律法规、只靠好设备、只靠管理本身还不够, 关键在于管理好人,教化人、激励人、塑造人。人为失误问题归结起来是素质 问题。要改变事故多发现状,就要改变人,想改变人首先要改变思维方法, 提高知识能力,文化方式是改变人思维和增长知识最佳途径。具有科学思维 方法,具有丰富科学知识和成功实践经验,才能正确判断应该做什么,怎么 做,才会大大减少人为失误。基于这些想法,我决定研究安全文化。 1993 年 10 月,在中国安全文化历史上是重要一页。那年亚太地区职业安全卫生 研讨会暨全国安全科学技术交流会在中国成都召开,会议期间《中国安全科学学 报》和《警钟长鸣报》双方主编决定,从 1994 年 1 月开始,在《警钟长鸣报》 上开辟《安全文化月末版》,开始在中国开拓安全文化建设。国内很多专家、学 者开始了安全文化研究。 “只有当安全成为人类一种自觉需要时, 它才凸显出文化真谛。” 文化重要特征之一是它通过非生物学方法获得传播。通过人思想和价 值观念,通过宣传教育和规章制度,通过语言文字和艺术,通过信仰、习惯和风 俗,最全面、最有效地影响着人生产、生活方式。中国人几千年都没有读懂 两张图“河图”、“洛书”(最近可能被内蒙古一专家破解),它蕴含着游牧 时代安全文化,也是远古人类安全行为特征标志之一。 人类对安全认识有两种形式:一是条件反射;二是概念、判断和推理等思 维活动及其对象化。只有当安全成为人类一种自觉需要,人行为不再表现

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高效率0201工艺特征7)

高效率 0201 工艺特征 最近研究找到了影响 0201 元件装配工艺缺陷数量变量...。虽然目前大多数公司还 没有达到 0201 这一工艺水平,但是本文所使用研究方法和得到研究结果值得我们学 习和借鉴,以便更好地做好我们 1206、0805、0603、0402...   在过去几年中,消费品电子工业已经明显地出现迅猛增长,这是因为越来越多 人佩带手机、传呼机和个人电子辅助用品。有趋势显示,每年所贴装无源元件数量 在迅速增加,而元件尺寸在稳步地减小。将产品变得越来越小、越快和越便宜需求, 推动着对提高小型化技术研究永无止境需求。大多数消费品电子制造商正在将 0201 元件使用到其最新设计中去,在不久将来,其它工业也将采取这一技术。   因此,将超小型无源元件装配与工艺特征化是理所当然。我们需要研究来定义 焊盘设计和印刷、贴装与回流工艺窗口,以满足取得 0201 无源元件较高第一次通过 合格率和较高产出需求。最近进行了一个 0201 元件高速装配研究,对每一个工艺步 骤进行了调查研究研究目标是要为高速 0201 装配开发一个初始工艺特征,特别 是工艺限制与变量。 试验准备   对应于锡膏印刷、元件贴装和回流焊接,进行了三套主要试验。为了理解每个工 艺步骤最整个 0201 装配工艺影响,我们进行检查了每个工艺步骤。在工艺顺序方面, 只改变研究工艺步骤变量,而其它工艺参数保持不变。我们设计了一个试验载体 (图一),提供如下数据: 图一、试验载体  0201 到 0201 间距:焊盘边沿到边沿距离按 4, 5, 6, 8, 10 和 12 mil(千分之一 英寸)变化  焊盘尺寸影响,标称焊盘尺寸为 12x13mil 矩形焊盘、中心到中心间距为 22mil。标称焊盘变化为±10%、20%和 30%。  元件方向,在单元 A、B、C 和 D 中,研究元件方向为 0°和 90°。E 和 F 单元研 究±45°角度对 0201 工艺影响。  单元 1 至 6 研究 0201 与其它无源元件包括 0402、0603、0805 和 1206 之间相互 影响。这些分块用来决定 0201 元件对其它较大无源元件大致影响,它可影响 印刷、贴装和回流焊接(散热)。这里,焊盘对焊盘间距为本 4、5、6、8、10 和 12mil。 另外,0201 焊盘尺寸在这六个单元上变化。   测试载体含有 6,552 个 0201、420 个 0402、252 个 0603、252 个 0805、252 个 1206, 总共 7,728 个无源元件。基板是标准 FR-4 环氧树脂板,厚度 1.57mm。迹线金属喷镀 由铜、无电解镍和浸金所组成。所有测试板使用相同装配设备装配:一部模板印刷机、 一部高速元件贴装机、和一台七温区对流回流焊接炉。 模板印刷试验   为了表现对 0201 无源元件印刷特征,我们使用了一个试验设计方法(DOE, design for experiment),试验了印刷工艺几个变量:锡膏目数、刮刀类型、模板分开 速度、和印刷之间模板上锡膏滞留时间。这个 DOE 是设计用来决定是否这些因素会影响 0201 装配印刷工艺。度量标准是印刷缺陷数量和锡膏厚度测量。结果是基于 95% 可信度区间,从统计分析上决定重要因素。印刷缺陷定义为在印刷后没有任何锡膏 空焊盘以及锡桥。   对于这个印刷试验,模板厚度为 125 微米,100%开孔率,商业使用免洗锡膏。 印刷机设定是基于锡膏制造商推荐值,在推荐范围中间。   模板印刷试验结果   表一列出只检查印刷影响试验。使用了三个度量标准来评估每个试验条件。第一 个度量标准是平均锡膏印刷高度。使用一部激光轮廓测定仪从四个象限测量 16 个数据。 表一、第一个模板印刷试验试验设计 试验编号 锡膏类型 刮刀类型 锡膏滞留时间(分钟) 分开速度(cm/s) 1 III 金属 0.5 0.05 2 III 金属 10 0.13 3 III 聚合物 0.5 0.05 4 III 聚合物 10 0.13 5 IV 金属 10 0.05 6 IV 金属 0.5 0.13 7 IV 聚合物 0.5 0.05 8 IV 聚合物 10 0.13

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:203 KB 时间:2026-03-12 价格:¥2.00

新产品开发周期

新产品开发周期 (一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术产品以及由基型派生出来变型 产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为 1~3 个月。 (二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来经过试验考验产品,必须索取全部论 证、设计和工艺(含工装)技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定 为 2~5 个月。 (三)属于老产品在性能和结构原理上有大改变研究以及新类别产品开发,开发 周期一般规定为 6~7 个月,最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规 定为: 调研论证和决策周期:一般产品 1 个月;复杂产品 1.5 个月。 产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2 个月 工艺(含工装制造)周期: 样试 1~2 个月(含样品鉴定) 批试 2~3.5 个月 产品鉴定和移交生产周期:1 个月

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:19 KB 时间:2026-03-13 价格:¥2.00

IE动作分析资料

目 录 1. 工作研究主要内容与本周学习内容 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 2.1.1 动作 2.1.2 动作分析 2.1.3 动作分析方法 2.1 4 动作分析用途 2.2 动素分析 2.2.1 动素 2.2.2 动素分析步骤 2.2.3 动素分析应用场合 2.2.4 动素分析应用案例分析与研讨 2.3 动作经济原则 2.3.1 动作经济原则定义 2.3.2 动作经济四条基本原则 2.3.3 动作经济原则应用 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 3.2 作业测定方法及基本程序 3.3 标准工时设定 3.4 工作抽样 3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样原理 3.4.3 工作抽样方法和步骤 3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD) 3.5.2.1 MOD 法特点 3.5.2.2 模特排时法动作分类 3.5.2.3 模特法动作分析 3.5.2.4 动作改进 3.6 生产线平衡分析 1. 工作研究主要内容与本周学习内容: 基础 IE 全过程是: 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将所有作业制 定出标准时间。 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 程序分析是从大处着眼,根据程序图分析生产过程种种浪费,从合理安排程序中去寻求提高 工作效率方法。而动作研究则是在程序决定后,研究人体各种操作动作之浪费,以寻求省力、省时、 安全最经济方法。 动作分析实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作,删除无效动作,使操作简便 有效,以提高工作效率。其内容为:发现操作人员无效动作或浪费现象,简化操作方法,减少工 人疲劳,在此基础上制定出标准操作方法,为制定动作时间标准作技术准备。它包括:动素分析、 影象分析、动作经济原则等内容。 2.1.1 动作 工艺流程和作业具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要物,操作者身体各 个部位每一个活动。动作可大致分为下面四类: 加工—改变物形状和装配目动作 移动—改变物位置动作 握持—保持目物形态动作 等待—无作业手空闲着动作 2.1.2 动作分析 定义:按操作者实施动作顺序观察动作,用特定记号记录以手、眼为中心人体各部位动作 内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作好坏,找出改善着眼点一 套分析方法。 2.1.3 动作分析方法 (1)目视动作观察法:分析者直接观测实际作业过程,并将观察到情况直接记录到专用表 格上一种分析方法。 · 动素分析法 · 双手操作分析法 (2)影像动作观察法:通过录像和摄影,用胶卷和录音带记录作业实施过程,再通过放影、 放像方法观察和分析作业动作方法。 ·高速摄影分析法(细微动作影像分析) ·常速摄影分析法 ·慢速摄影分析法 ·VTR 分析法 2.1 4 动作分析用途 ·为减轻作业疲劳,提高工作效率而找出动作存在问题 ·探讨最适当动作顺序、方法和人体各部位动作同时实施 ·探讨最适合于动作工夹具和作业范围内布置 ·比较动作顺序、方法改进前后情况,预测和确认改善效果 ·用记号和图表一目了然地说明动作顺序和方法 ·改善动作顺序和方法,制定最适当标准作业方法 ·提高能细微分析动作和判断动作好坏动作意识

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构建21世纪企业运作管理新模式

构建 21 世纪企业运作管理 新模式 通过以上对不同业务流程模拟分析,可以看出在供应链管 理环境下,应该重新考虑企业业务流程。如果一个企业成 为供应链中一个结点企业,但还沿用传统业务流程,那 么采用供应链管理模式带来优势有可能被落后工作方 式所抵消,以至于无法体现出供应链管理先进性,使企业 失去对新管理思想信心。因此,面对供应链管理这一新 生事物,企业决策者不仅要深刻理解其本身实质内涵, 而且还要研究实施供应链管理正确运作模式,这样才能把 供应链管理潜在效益发挥出来,企业才能真正获得收益。 进一步地,整个供应链才有可能获得较大竞争力。某些企 业出现了严重亏损,究其原因,一是这些企业首?quot;亏"在 观念上,面对飞速变化外部世界,它们不主动迎战,不积 极参与市场竞争,思想观念落后; 二是这些企业缺乏活力, 机构臃肿,冗员多,资源浪费严重; 三是忽视科技进步(包 括技术和管理两方面)对提高经济效益作用,习惯于老一 套,对新东西产生一种自然恐惧和抵制。许多行之有效 生产技术和管理方法因为要改变某些人工作习惯,或触 动其既得利益而受到抵制,反过来还指责这些新东西"不符 合"国情和厂情。从以上分析可以看出,作为企业来说,要想 提高自身竞争力,应该吸取供应链管理和企业流程重构等理 论精华,深化企业内部改革。具体对策如下。 1. 转变思想观念 企业要认清当前形势。随着中国加入 WTO 日期日益临 近和经济全球化发展,进入中国外国企业会越来越多, 不出国门就已参与了国际竞争。如何应对外来企业挑战已 是每个企业必须认真面对现实。企业要进一步认识到,市 场经济体制,从某种意义上说,就是市场决定一切,它要求 企业生产经营思想活动要围绕市场去进行。那种在计划经 济体制下养成思维方式必须彻底改变。 2. 系统分析企业现行管理模式 BPR 不是盲目打破一切。为了有效实施供应链管理和依据 BPR 进行企业流程重构,首要任务之一就是分析企业现行 管理模式存在问题。BPR 原则之一是"需求牵引",具体 用于供应链管理模式时,就是找出当前管理模式与业务流 程存在哪些问题,这样才能做到有放矢。 3. 理解供应链管理实质 任何一种业务流程都是为实现一定企业职能而设计。要想 设计出适合供应链管理要求业务流程,首先必须真正理解 供应链管理实质。我们认为,供应链管理模式与传统管理

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23 KB 时间:2026-03-21 价格:¥2.00

数值模拟技术在大型锻件生产中应用

数值模拟技术在大型锻件生产中应用  摘 要 数值模拟技术在保证工件质量、减少材料消耗、提高 生产效率、缩短试制周期等方面显示出无可比拟优越性。在钢锭凝 固方面,有限元模拟程序 MIPS 可以分析凝固过程中温度场分布, 确定不同时刻凝固前沿位置,而且能预测缩孔和疏松位置及尺 寸。使用该程序对 220 吨钢锭生产工艺进行优化,成功地解决了疏 松进入锭身问题。在锻造方面,已开发出了基于 ANSYS 三维大变 形弹塑性、弹粘塑性程序,可以分析复杂三维金属塑性成形问题。 热处理专用软件 NSHT 不仅可以分析加热、淬火及回火过程中温度场 分布,而且可以给出应力分布及相态变化过程,并已在实际生产 中取得了成功。 前言   大锻件生产具有单件、小批特点。生产前需要大量人力 和物力准备原材料、模具或辅具,前期投入相当大,一旦产品报废, 将造成很大损失,这对工艺制定合理性提出了很高要求。在生 产新产品或制定新工艺时,工艺人员往往无法根据经验确定工艺是否 合理,只能采用大量实验方法进行研究。由于大型锻件尺寸较大, 不可能进行 1∶1 实物实验,而小件实验有时会与实际生产过程相 差过大。而且物理实验通常只能给出工艺过程某 个阶段结果,无法全面了解整个工艺过程,具有一定局限性。由 于大锻件生产这些特殊性,采用先进数值模拟技术改变工艺制定 过程中仅凭经验决定现状是具有重要意义。 1 数值模拟技术在现代制造中地位和作用   随着计算机技术飞速发展,人类社会已经步入了信息时代。计 算机及网络不仅改变了人们生活方式,也同样改变了传统机械制造 概念与方法。随着计算机辅助技术(CAX)广泛应用,计算机已经深 入到工业生产各个环节之中。一个现代产品制造过程可以由图 1 来描述。当接到生产任务时,首先采用 CAD(Computer Aided Design)系统进行产品设计,其设计结果将由 CAE(Computer Aided Engineering)系统对其生产工艺可行性及合理性进行评估,如果其 不满足制造要求或所需要成本太高,将返回到 CAD 系统中进行重新设 计:如果通过了 CAE 评估,就将采用 CAM(Computer Aided Manufacturing)系统进行实际生产制造。这一生产模式已在工业发 达国家得到了广泛应用,并且近年来更提出了并行工程技术 (Concurrent Engineering)与虚拟制造技术(Virtual Manufacturing)等新概念和新方法,将产品设计、工艺制定、生产制 造及管理中 CAD、CAE、CAM、CAPP、MRP 等计算机辅助技术,通过 先进信息技术结合起来,从而达到进一步缩短产品设计、制造周期, 提高产品质量,降低成本,增强产品竞争能力。但不论哪一种 方法,CAD/CAE/CAM 等仍是整个计算机辅助技术核心与基础。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93.5 KB 时间:2026-03-29 价格:¥2.00

高效率0201工艺特征

高效率 0201 工艺特征 最近研究找到了影响 0201 元件装配工艺缺陷数量变量...。虽然目前大多数 公司还没有达到 0201 这一工艺水平,但是本文所使用研究方法和得到研究 结果值得我们学习和借鉴,以便更好地做好我们 1206、0805、0603、0402...   在过去几年中,消费品电子工业已经明显地出现迅猛增长,这是因为越来 越多人佩带手机、传呼机和个人电子辅助用品。有趋势显示,每年所贴装无 源元件数量在迅速增加,而元件尺寸在稳步地减小。将产品变得越来越小、越 快和越便宜需求,推动着对提高小型化技术研究永无止境需求。大多数消 费品电子制造商正在将 0201 元件使用到其最新设计中去,在不久将来,其 它工业也将采取这一技术。   因此,将超小型无源元件装配与工艺特征化是理所当然。我们需要研究 来定义焊盘设计和印刷、贴装与回流工艺窗口,以满足取得 0201 无源元件 较高第一次通过合格率和较高产出需求。最近进行了一个 0201 元件高速装 配研究,对每一个工艺步骤进行了调查研究研究目标是要为高速 0201 装 配开发一个初始工艺特征,特别是工艺限制与变量。 试验准备   对应于锡膏印刷、元件贴装和回流焊接,进行了三套主要试验。为了理解 每个工艺步骤最整个 0201 装配工艺影响,我们进行检查了每个工艺步骤。在 工艺顺序方面,只改变研究工艺步骤变量,而其它工艺参数保持不变。我 们设计了一个试验载体(图一),提供如下数据: 图一、试验载体  0201 到 0201 间距:焊盘边沿到边沿距离按 4, 5, 6, 8, 10 和 12 mil(千分之一英寸)变化  焊盘尺寸影响,标称焊盘尺寸为 12x13mil 矩形焊盘、中心到中心间 距为 22mil。标称焊盘变化为±10%、20%和 30%。  元件方向,在单元 A、B、C 和 D 中,研究元件方向为 0°和 90°。E 和 F 单元研究±45°角度对 0201 工艺影响。  单元 1 至 6 研究 0201 与其它无源元件包括 0402、0603、0805 和 1206 之 间相互影响。这些分块用来决定 0201 元件对其它较大无源元件大 致影响,它可影响印刷、贴装和回流焊接(散热)。这里,焊盘对焊盘间距 为本 4、5、6、8、10 和 12mil。另外,0201 焊盘尺寸在这六个单元上变化。   测试载体含有 6,552 个 0201、420 个 0402、252 个 0603、252 个 0805、252 个 1206,总共 7,728 个无源元件。基板是标准 FR-4 环氧树脂板,厚度 1.57mm。 迹线金属喷镀由铜、无电解镍和浸金所组成。所有测试板使用相同装配设备 装配:一部模板印刷机、一部高速元件贴装机、和一台七温区对流回流焊接炉。 模板印刷试验   为了表现对 0201 无源元件印刷特征,我们使用了一个试验设计方法(DOE, design for experiment),试验了印刷工艺几个变量:锡膏目数、刮刀类型、 模板分开速度、和印刷之间模板上锡膏滞留时间。这个 DOE 是设计用来决定是 否这些因素会影响 0201 装配印刷工艺。度量标准是印刷缺陷数量和锡膏厚 度测量。结果是基于 95%可信度区间,从统计分析上决定重要因素。印刷缺 陷定义为在印刷后没有任何锡膏空焊盘以及锡桥。   对于这个印刷试验,模板厚度为 125 微米,100%开孔率,商业使用免洗 锡膏。印刷机设定是基于锡膏制造商推荐值,在推荐范围中间。   模板印刷试验结果   表一列出只检查印刷影响试验。使用了三个度量标准来评估每个试验条 件。第一个度量标准是平均锡膏印刷高度。使用一部激光轮廓测定仪从四个象限 测量 16 个数据。 表一、第一个模板印刷试验试验设计 试验编号 锡膏类型 刮刀类型 锡膏滞留时间(分钟) 分开速度(cm/s) 1 III 金属 0.5 0.05 2 III 金属 10 0.13 3 III 聚合物 0.5 0.05

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:203 KB 时间:2026-04-06 价格:¥2.00

企业现场案例点评四(doc 7)

www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加 入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 企业现场案例——点评四 ALT 团队评价:PPT 作为辅助工具用得很好,演讲技巧出色,分析结构完整,流程分析深入。 ——AMT 研究院院长 贾文玉 攘外必先安内,企业运作模式改造,无疑是理想集团面临最重要问题。 从案例中可以看出,理想集团面临问题是全方位,我们将理想集团问题命名为“发 展综合症”,即企业在经历长期高速增长后,其一直沿用原始企业运作模式已经不能 适应企业现在规模和日益激烈竞争环境。我们认为,理想集团要想摆脱现有困境并且继 续健康地发展,首先,必须在战略上认准方向;其次,必须要对其企业内部运作模式进行改 造,苦练内功,提升企业自身综合竞争力。而攘外必先安内,企业运作模式改造,无疑是 理想集团面临最重要问题。因此,我们决定从企业战略、企业部门职能诊断和再定位、 企业业务流程诊断和再造三个方面分析来找出理想集团重生之路。 战略之争 对于企业而言,战略是宏观层面决策,它决定了企业大方向,往往也决定了企业前 途。在案例中,理想集团内部对企业战略选择有不同看法,有人提出理想集团应该开拓 新品牌,进入利润率更高高端产品领域。我们认为:企业战略选择应该综合考虑企业 自身实力和企业面临环境特点这两方面信息。通过分析,理想集团现有产品定位策略主 要为中低端价位时尚运动服饰。将自身产品定位在年龄在 13-25 岁,时尚、叛逆年轻 一族。而其竞争策略主要是通过在主流媒体投放大量广告、邀请当红明星代言等方式,不断 将时尚运动经营理念渗透到国内市场,农村包围城市策略。那么,现行产品定位和竞 争策略是否是合理呢?通过分析,我们可以发现,理想集团现在针对中低端市场虽然面 临着种种问题,包括:行业竞争加剧、国内企业模仿、国外竞争者打压等等问题,但理想集 团自身优势确是在中低端市场建立,理想集团在中低端市场有市场份额优势、质量价格 优势、品牌优势。而如果进入高端运动服饰市场话,首当其冲问题便是公司品牌优势 将不复存在,而众所周知,在高端运动服饰市场,品牌是企业最重要竞争优势,诸如耐克、 阿迪达斯等国际品牌拥有强大品牌资产,基本上垄断了高端市场;同时,理想集团从未涉 及高端运动服饰市场,其企业文化、产品文化上积淀是否能很好地服务于高端市场,让人 生疑;而最关键是,从企业内部环境我们发现,理想集团自身在生产运作、渠道管理等企 业内部上存在着许多问题,而改变企业战略并不能改变企业内部这些问题,如果企业进入 高端市场话,就是以目前问题重重企业去和耐克等国际大鳄竞争,前景堪忧。 所以我们认为,企业目前燃眉之急是解决企业内部存在问题,而不是贸然改变企业 战略。以下将是我们对企业内部问题分析和所提出解决方案。 部门职能诊断与再定位 总得来说,理想集团组织职能上存在两大问题,分别是: (1)组织部门较低专业水平和不明确定位妨碍公司运营效率及部门间合作。 其问题核心是缺乏对职能部门明确定位和要求,职能部门很难满足业务部门提出 需求,同时职能部门缺乏专业能力和必要流程保证。具体在案例中表现如:人力资源部 门缺乏对其他部门沟通和服务,招聘需求迟迟不落实,对人才薪酬和福利百般刁难;信 息部门工作主要是硬件维护、软件操作和安装;缺乏实现公司管理信息化能力等等。 (2)部门职能界定不清,部门间沟通缺乏制度和流程保证。 其问题核心是没有清晰明确部门职能,个别职能部门名不符实,同时部门间缺乏制 度性协调和信息共享机制和手段,其问题在案例中表现为财务部门主要从事简单记账 www.cnshu.cn 中国最庞大下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料, 不要随意相信. 请访问 cnshu, 加 入 cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑 doc 或 ppt 格式 工作,缺乏必要财务分析和组织职能等。 针对这两个问题,我们认为,首先,对于理想集团这样发展到一定规模企业而言,企 业信息化是势在必行。案例中理想集团也意识到了这一点,也引进了一定信息化软件, 但是,我们发现,理想集团信息化过程缺乏整体规划和企业内部重视,一方面,引入 软件竟然无法适用于财务部门,而各个系统间也无法很好地对接,导致企业很多工作还是 不能摆脱手工烦恼,这样信息化引入结果可以看出,理想集团对于如何引入信息化工具、 如何使用信息化工具等都缺乏明确规划和专业指导,这往往让企业付出了大量时间和 精力却无法得到相应回报。因此,理想集团在企业信息化方面需要一个整体规划及指导。 而同时,理想集团并没有在战略上重视企业信息化,从案例中看出,企业高层对企业信息 化重要性认识不清,企业员工因为系统不好使用而渐渐觉得信息化系统可有可无,而企业 信息部门人才匮乏、缺乏专业培训也是一个制约企业信息化进程重要因素。因此,企业信 息化需要企业有一个合理整体规划和企业上下重视。 其次,部门职能必须进行再定位,理想集团企业部门职能长期以来混乱不清。如市 场部,其营销策划职能被弱化,因为其无权对企业产品打折和定价进行决策。同时,市场部 市场拓展手段单一,缺乏规划,只是按照经销商年度销售额作为其广告发放衡量标准。因 此,表 1 我们提出了理想集团部门职能再定位:  表 1 理想集团部门职能定位 部门 职责 职责描述 市场 部 市场研究 与推广  收集、分析、研究公司产品业务市场信息;  进行产品业务市场分析和市场预测,确定公司市场战略和 市场发展规划;  提出市场调研主题,组织实施市场调查和研究,并分析结果 和汇报;  跟踪、监督公司现有业务市场状况,及时反馈;  统一公司市场形象,组织市场推广活动。 研发 部 新产品开 发、新产 品测试  根据市场部反馈信息研发服饰新产品;  制定切实、有效服饰新产品研发计划,缩短新产品研发周 期;  进行新产品样品测试;  与其他研发中心进行新产品研发协调,做出具有一体化风格 新产品。 生产 部 生产管 理、质量 管理  组织制定生产计划并组织实施编制生产进度报告;  组织生产调度会,协商解决生产中遇到问题;  编制生产调度工作报告;  维护管理生产性固定资产;  产品质量控制,生产质量改进。 销售 部 销售计划 管理、客 户关系及 销售信息 管理  根据年度生产及营销计划制、监督定年、季、月度销售计划, 监督各地区业务计划实施;  定时走访、函访用户,及时反馈给用户信息;  了解生产情况和库存数量,根据合同和订单掌握发货进度;  了解产品最新市场信息,做好记录,及时反馈给相关部门;  收集市场需求及客户满意度信息;

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:181 KB 时间:2026-04-07 价格:¥2.00

工业工程方法研究

工业工程培训班教材 1 方法研究 第一节 方法研究、意义和特点 一、方法研究定义 方法是人们进行工作和生活所运用整体手段组成部分,不论在工厂、工作单位和学校,人 们都要使用方法来完成自己要做任何事情。 方法研究定义:对现有或拟议工作(加工、装配、制造、操作等)方法进行系统记录 和严格考查,作为开发和应用更容易、更有效工作方法,以及降低成本一种手段。 二、方法研究 (1)改进工艺和程序 (2)改进工厂、车间和工作场所平面布置; (3)改进整个工厂和设备设计; (4)经济地使用人力,减少不必要疲劳; (5)改进物料、机器和人力利用,提高生产率; (6)改善实际工作环境,实现文明生产; (7)降低劳动强度。 三、方法研究特点 1、求新意识 永不自满,永无止境求新意识是方法研究一个显著特点,不以现行工作方法为满足,力 图改进,不断创新。 2、方法研究指导思想——挖掘企业内部潜力 力求在不投资或少投资情况下,获得大经济效益。着眼于企业内部挖潜。 3、方法研究着眼点——系统整体优化 方法研究首先着眼于整个工作系统、生产系统整体优化(程序分析),然后再深入地解决局部 问题(操作分析),再进而解决微观问题(动作分析),从而达到系统整体优化。 工业工程培训班教材 2 第二节 方法研究内容 1、程序分析 程序分析主要目是: (1)取消不必要程序; (2)合并一些过于细分或重复工作; (3)改变部分操作程序,以避免重复; (4)调整布局,以节省搬运; (5)重排和简化剩余程序,重新组织一个效率内更高程序。 2、操作分析 研究分析以人为主体工序,使操作者、操作对象、操作工具三者科学地组织、合理布局和 安排,以减轻工人劳动强度,减少作业时间消耗,使工作质量得到保证。 3、动作分析 研究分析人在进行各种操作时身体动作,以排除多余动作、减轻疲劳,使操作简便有效,从 而制定出最佳动作程序。 第三节 工作研究实施程序 将复杂问题逐步地加以剖析,以寻求解决。实施工作研究工有如下 8 个步骤: 一、选择所要研究工作和工艺 选择某项作业进行工作研究时,必须考虑以下因素: 1)经济因素;2)技术因素;3)人因素; 工作研究一般选择范围 作业类型 例 子 记录技术 整个制造过程 原材料→产品发运 工艺程序图 流程程序图 线路图 工厂平面布置 零件在工序间移动 工艺程序图 流程程序图 线路图 物料搬运 物料进出仓 流程程序图、线路图 工人在工作时动作 短循环重复工作 动作分析,人机程序图 二、观察现行方法,记录全部事实 最常用记录技术是图表法和图解法。 1、表示工艺过程图表——工艺程序图;流程程序图;双手操作图。 2、利用时间坐标图表——人机程序图;联合作业分析图。 3、表示活动图解——线路图、线图等。

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:1.32 MB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00

IE动作分析资料(DOC 14)

目 录 1. 工作研究主要内容与本周学习内容 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 2.1.1 动作 2.1.2 动作分析 2.1.3 动作分析方法 2.1 4 动作分析用途 2.2 动素分析 2.2.1 动素 2.2.2 动素分析步骤 2.2.3 动素分析应用场合 2.2.4 动素分析应用案例分析与研讨 2.3 动作经济原则 2.3.1 动作经济原则定义 2.3.2 动作经济四条基本原则 2.3.3 动作经济原则应用 3. 时间研究 3.1 时间研究概述 3.2 作业测定方法及基本程序 3.3 标准工时设定 3.4 工作抽样 3.4.1 工作抽样概述 3.4.2 工作抽样原理 3.4.3 工作抽样方法和步骤 3.5 预定动作时间标准 3.5.1 预定动作时间标准概述 3.5.2 模特排时法 (MOD) 3.5.2.1 MOD 法特点 3.5.2.2 模特排时法动作分类 3.5.2.3 模特法动作分析 3.5.2.4 动作改进 3.6 生产线平衡分析 1. 工作研究主要内容与本周学习内容: 基础 IE 全过程是: 利用程序分析、作业分析和动作分析获得最佳程序和方法,然后再利用时间研究将 所有作业制定出标准时间。 2. 动作分析 2.1 动作分析概述 程序分析是从大处着眼,根据程序图分析生产过程种种浪费,从合理安排程序中 去寻求提高工作效率方法。而动作研究则是在程序决定后,研究人体各种操作动作之 浪费,以寻求省力、省时、安全最经济方法。 动作分析实质是研究分析人在进行各种工作操作时之细微动作,删除无效动作, 使操作简便有效,以提高工作效率。其内容为:发现操作人员无效动作或浪费现象, 简化操作方法,减少工人疲劳,在此基础上制定出标准操作方法,为制定动作时间标 准作技术准备。它包括:动素分析、影象分析、动作经济原则等内容。 2.1.1 动作 工艺流程和作业具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要物,操 作者身体各个部位每一个活动。动作可大致分为下面四类: 加工—改变物形状和装配目动作 移动—改变物位置动作 握持—保持目物形态动作 等待—无作业手空闲着动作 2.1.2 动作分析 定义:按操作者实施动作顺序观察动作,用特定记号记录以手、眼为中心人体各 部位动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作好坏, 找出改善着眼点一套分析方法。 2.1.3 动作分析方法 (1)目视动作观察法:分析者直接观测实际作业过程,并将观察到情况直接记 录到专用表格上一种分析方法。 · 动素分析法 · 双手操作分析法 (2)影像动作观察法:通过录像和摄影,用胶卷和录音带记录作业实施过程,再 通过放影、放像方法观察和分析作业动作方法。 ·高速摄影分析法(细微动作影像分析) ·常速摄影分析法 ·慢速摄影分析法 ·VTR 分析法 2.1 4 动作分析用途 ·为减轻作业疲劳,提高工作效率而找出动作存在问题 ·探讨最适当动作顺序、方法和人体各部位动作同时实施 ·探讨最适合于动作工夹具和作业范围内布置

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:2.1 MB 时间:2026-04-15 价格:¥2.00

美国生物安全管理(doc7)

\ - 1 - 美国生物安全管理 一、法规和机构 美国对于转基因生物管理始于 70 年代中期,当时生物技术 研究还处于实验室(温室)封闭阶段,国家卫生研究所制 订了《重组 DNA 分子研究指南》,规定从事重组 DNA 研究项 目审查、评价和监控主要由本单位生物安全委员会负责, 并报国家卫生研究所备案。 80 年代初随着转基因农业生物田间释放试验开展,原有 管理方式已不能适应转基因生物发展要求。因此,美国政 府于 1986 年颁布了《生物技术法规协调框架》。协调框架将 基因工程工作纳入现有法规进行管理,即现有《联邦杀虫 剂、杀菌剂、杀鼠剂法》、《有毒物质控制法》、《联邦食品、 药物和化妆品法》、《联邦植物病虫害法》、《植物检疫法》同 样适用于转基因产品管理。同时在上述法规中增加转基因 生物安全管理有关内容。协调框架还规定,美国农业部 (USDA)、环保署(EPA)和食品与药物管理局(FDA)是 农业生物技术及其产品主要管理机构,它们根据各自职 能对基因工程工作及其产品实施安全性管理。上述三个机构 \ - 2 - 既有分工,又有协作,使美国基因工程研究和应用步入了健 康发展轨道,促进生物技术发展。 1、农业部(USDA) 农业部管理目是确保转基因生物(GMOs)安全种植。 有两个机构涉及该项工作,即:动植物检疫局(Animal and Plant Health Inspection Service, APHIS)和食品安全及检查局(Food Safety and Inspection Service ,FSIS)。动植物检疫局依照《植物病虫害法》和《植物检疫 法》对转基因作物进行管理,防止病虫害引入和扩散,确 保美国农业免受病虫害侵害。同时动植物检疫局还负责审 批转基因微生物田间试验和兽用生物工程产品(包括动物 疫苗)登记。食品安全检查局主要负责肉类和禽类食品 安全。 2、环保署(EPA) 环保署依照《联邦杀虫剂、杀菌剂、杀鼠剂法》、《联邦食品、

分类:安全管理制度 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:33 KB 时间:2026-04-16 价格:¥2.00

互联星空技术规范v1.0-互联星空中心系统分册

鉴别、分析与热灌装饮料生产、储存相关危害和风险,制定相应控制手段, 确保产品不会对消费者健康产生危害。 范围 适用于热灌装饮料生产关键点控制活动。 职责 1. HACCP 小组:建立、实施、维护和改善 HACCP 体系,监督 HACCP 体系日 常运行情况,跟进改善结果。 2. 部门主管:督导相关人员有效实施 HACCP 计划,持续改进运作中存在问题。 3. HACCP 组长:对本手册有效性负责。 程序 1 产品描述及用途声明 1.1 产品名称及主要成分。 1.2 微生物稳定性:通过高温杀菌来确保产品质量稳定。 1.3 保质期和贮存:12 个月;常温贮存。 1.4 运输方式:海运、铁路运输、公路运输 1.5 包装形式:PET 瓶 1.6 饮用方式:直接饮用 1.7 消 费 者:适宜人群 2 过程流程图 原水 多介过滤 原水 质 一级碳滤 除碱 原水杀菌 二级碳滤 精滤 饮料 验收 投糖 熔糖 活性碳反应 过滤 单糖储存 砂糖 反渗透 一级 RO 水 PET 空瓶 瓶盖 主剂确认 过滤 UHT 杀菌 注入 封盖 冷瓶 套标 打码 冲 洗 氯水杀菌

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