5S推行方法

一、 5S 概论
1.1 总论
1. 2 有下列情况时，您需要推行"5S"
1.3 5S 之释解
1.4 5S 之间的关系（见图 1）
1.5 5S 活动推进层次（见图 2）
1.6 5S 活动的重点：修养
1.7 推行 5S 的的理由作用及目的
二、5S 与管理工作的关系
2.1 5S 与管理合理化关系
5S 与管理合理化之间的关系（见图 3）
2.2 5S 与企业改善的关系（见表 1）
2.3 5S 与质量管理体系的关系
2.3.1 5S 与 ISO9000 之关系（见表 2）
2.3.2 5S 与 ISO9000 关系之二（见图 4）
三、5S 推行方法
3.1 整理（SEIRI）
3.2 整顿（SEITON）
3.3 清扫（SEISO）
3.4 清洁（SEIKETSU）
3.5 修养（SHITSUDE）
四、实施定置管理
4.1 定置管理的含义
4.2 定置管理的类型
4.3 定置管理内容
4.5 定置管理技法
4.6 定置管理图
4.7 定置管理的操作
五、"5S"推行程序
5.1 "5S"推行程序（见表 3）
5.2 5S 检查表的编制
一 5S 概论
1.1 总论
"5S 管理"是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为
流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S 管理"逐渐被
国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。
"5S 管理"的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要
求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事"讲究"的习惯，从而达到提高
整体工作质量的目的。
5S 分别是日文的第一个字母，它们的含义是：
清理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。
整理(Seiton)：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标
识。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。
清洁(Seiso)：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始 终保持清洁的状
态。
维持(Seiketsu)：养成坚持的习惯，并辅以一定的监督检查措施。
素养(Shitshke)：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规
则、有强烈的时间观念等。
企业推行 5S 管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明生产的
观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合 5S 精神的要求。
从当前国内外企业推行 5S 管理的情况来看，其对改善生产现场环境、提升生产
效率、保障产品品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著
的。
1.2 有下列情况时，您需要推行"5S"