5S的定义和特色

5S 的定义和特色
任何企业在推行 5S 之前都要有如下认识：
（1）5S 活动必须以潜移默化的方式去运作方能成功，
才能长久，否则存在着“三分钟热度”就会半路夭折；
（2）5S 的推行与任何一个管理制度一样，必须符合“国
情”，不能照搬他人的模式，必须根据企业的实际情况随时
修正，找出最适合本企业的方法。
推行 5S 的准备工作
消除意识障碍
◆推行 5S 的主要障碍
目前国内已经有不少企业意识到实施 5S 的显著效能，
并且开始在生产现场推行 5S 活动。但是，由于企业内部员
工对 5S 认识不足或存在误解，在 5S 的推行过程中还存在很
多现实的障碍。这些障碍主要包括：领导重视不够，5S 活
动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，
甚至认为是额外负担。
◆消除障碍的关键
企业进行不断改善是为了实现精益工厂的目标，追求七
个“零”极限目标，如图 2-1 所示。但是企业领导和普通员
工的意识障碍严重影响了 5S 的成功推行，因此，企业必须
在内部广泛进行意识改革，从而更好地推行 5S。消除意识
障碍应该主要从以下两个方面考虑：
◆消除领导者的顾虑
企业的最高领导人是否确定要推行 5S 活动，是决定 5S
活动能否成功的关键因素之一。如果企业的领导者对 5S 的
认识并不充分，仅仅凭一时兴起而推行 5S，那么 5S 活动很
可能会陷入自生自灭的境地，很难长久地推行下去。因此，
推行 5S 活动首先需要企业的领导者下定决心，充分做好长
期推进的思想准备。
◆强调全员参与 5S 活动需要全员参与，热情参与的员
工越多，对活动的推行越有利。员工对活动热情的长期维持
在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管
理者在决定发起 5S 活动时消除犹豫。另外，企业还可以通
过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使
5S 活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。