《改善生产管理的利器－5S与TPM实务》培训讲义节选

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《改善生产管理的利器－5S 与 TPM 实务》培训讲义（节选）
【课程名称】 改善生产管理的利器－5S 与 TPM 实务
【课程编号】 F08
【所属体系】 生产类
【主讲专家】 李庆远
【课程目录】

第一讲 5S 概论
1．工厂不良现状分析
2．5S 的定义和特色
3．5S 的效能

第二讲 5S 的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的 5S 活动

第三讲 5S 的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点

第四讲 5S 实施方法
1．红牌作战
2．目视管理
3．检查表

第五讲 5S 实施的成果与误区
1．5S 的成果
2．5S 活动的标准化
3．5S 活动的误区

第六讲 TPM 的基本概念
1．TPM 的定义和历史
2．TPM 展开的八大重点
3．TPM 活动产生的效果

第七讲 TPM 的推行准备
1．推进 TPM 活动的困难
2
2．推进 TPM 活动的宣传与培训
3．TPM 活动推进委员会的建立
4．推进 TPM 活动的步骤

第八讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点

第九讲 TPM 之一
——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤

第十讲 TPM 之二
——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点

第十一讲 TPM 之三
——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向

第十二讲 间接部门实施 TPM
1．将 TPM 实施至事务间接部门
2．如何将 TPM 适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
【内容摘要】
第一讲 5S 概论

5S 的定义和特色

5S 的沿革
5S 最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S 是