關於5S

關於 5S
■ 5S 实施要点
　　整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」
　　整顿：正确的方法---「3 要素、3 定」+ 整顿的技术
　　清扫：责任化---明确岗位 5S 责任
　　清洁：制度化及考核---5S 时间；稽查、竞争、奖罚
　　素养：长期化---晨会、礼仪守则
■ 5S 与其他管理活动的关系
　　1、5S 是现场管理的基础，是 TPM（全面生产管理）的前提，是 TQM（全面品质管理）的第
一步，也是 ISO9000 有效推行的保证。
　　2、5S能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、
及 TPM 就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。
　　3、实施 ISO、TQM、TPM 等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而 5S
活动的效果是立竿见影。如果在推行 ISO、TQM、TPM 等活动的过程中导入 5S，可以通过在短期
内获得显著效果来增强企业员工的信心。
　　4、5S 是现场管理的基础，5S 水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定
了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着 ISO、TPM、TQM 活动能否顺利、有效地
推行。通过 5S 活动，从现场管理着手改进企业"体质"，则能起到事半功倍的效果。
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5S 推行手册
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　序 言
　　人，都是有理想的。
　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 籍造就安全、
舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同
的梦想。
　　为配合工厂广泛开展 5S 运动，特编写了《员工 5S 活动手册》，手册中较为详实地介绍
了 5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员
工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，
促使 5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。
　　 一、何谓 5S
　　5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）
五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为 5S。没有实施 5S 的工厂，触目可及地
就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件
与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末
加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何
处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初
两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 活动最为适合。
　　二、5S 的定义与目的
　　1S-整理
　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
　　目的：将"空间"腾出来活用
　　2S-整顿
　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
　　目的：不浪费"时间"找东西
　　3S-清扫
　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
　　4S-清洁
　　定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规范化，维持其成果
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目的：通过制度化来维持成果
　　5S-素养
　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
　　三、5S 的效用
　　5S 的五大效用可归纳为：
　　5 个 S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion
　　1、 5S 是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，
乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到
这样的厂工作
　　2、5S 是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，
节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率
　　3、5S 对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守
堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
　　4、5S 是标准化的推动者（Standardization） ·3 定"、"3 要素"原则规范现场作
业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
　　5、5S 形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做
改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛
　　四、推行步骤（略）
　　五、推行要领
　　（一）整理的推行要领：
　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的
　　2、制定[要]和[不要]的判别基准