SMT车间作业流程(DOC 5页)

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SMT 车间作业流程
作业流程图
作业要点及说明


1、
拉长和 IPQC、物料
员确认是否为新产品或
车间内首次生产的产品;
2、
如果是旧产品且无更
改,则直接排计划上线生
产;

IP


3、由主管召开生产准备会,
参加人员包括技术员、拉
长、IPQC;
4、由主管负责安排人员的
准备工作,注意事项,传达
客户相关信息,制作《项目
进度计划表》;




IP
5、各相关员在接到生产
息后,分别准备;
5.1 CP、Check list、BOM
和工艺、钢网、物料
5.2 SMT 程序、设备;
5.3 生产日期及出货排程;
5.4 产品检验标准;
5.5 培训工人,讲解生产
意事项;





IP

6、各相关人员开会确认准
备情况,如没有问题则由主
管决定开始上线生产,相关
人员必须在线跟进生产,如
问题 IPQC 应及时写《生
产反馈单》给主管
Yes
OK
Yes
No
No
N
NG
Yes
PASS
7、主管跟进试制过程,及
时解决反馈生产中的问题
点,并记录问题
8、如果问题较严重影响生
产进度,则要停线,并召集
技术员、拉长、IPQC 开会,
分析异常,提出改善措施,
必要进还要通知工程部人
员参加,直到问题解决后才
可恢复生产
开 始
接收任务令
确认是否
为新产品
召开产品
准备会议
准备:
1、 项目进度计划表;
2、 CP、Check list、BOM 和工艺;钢网、
3、 工模夹具、测试仪器、设备;
4、 物料,试制日期及出货排程;
5、培训工人,讲解生产注意事项;
是否已准
备 OK
上线生产
有无
异常
IPQC
检验


填写生产报告
召开生产总结会


分析异常
9、生产完成后送 IPQC 抽
检,IPQC 必须按照客户的
BOM、工艺说明、图纸进
行抽检。
10、召开生产总结会,全面
收集和汇总生产中的各项
问题,从设计、工艺、物料
可加工性方面展开分析。
11、拉长记录会议纪要,填
生产报告,报告中的数据
问题必须正确,主管审核
才可存档;
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SMT 生产工艺 Check List
验证内容:SMT
其它
产品型





拉长
技术员
IPQC


项目
有 无


1
PCB 光板。
2
成品样板。
3
元件位置图。
4
PCB 的 Gerber File 或 SMT
编程文件。
5
客户 BOM。
6
公司清单。
7
工位图(仅中试产品)。




8
特殊元件安装说明。
1
锡膏/红胶。
2
助焊剂/锡丝。




1
PCB 是否为喷锡板。
S
M
T
PC
B
2
IC 管脚料盘喷锡是否均匀。

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