生产管理文件集合-某涂料公司生产现场员工绩效评估表

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海虹老人牌涂料有限公司生产现场员工绩效评估表
单位: _______________________________ 部门:_______________________________
员工姓名:_______________________________ 职位:_______________________________
工种：　　　　　　　　　　　　　　　　
司龄：　　　　　　　　　　　　　　　　
评估期限: 自________年___月___日至________年___月___日
绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分；包括工作业绩、
主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面
绩效水平
不令人满意(U)
如果员工的绩效表现
处在此阶段, 该员工
应该在上司的指导下
制定详细的绩效提高
方案
低于目标要求(2-4)
这可能是新员工或新
转岗的员工被允许的
低绩效水平,存在提
高的空间
符合目标要求(5-7)
一个合格的员工应该
清楚,要始终达到此
绩效水平, 并努力向
高水平迈进
高于目标要求(8-10)
处在此水平的员工,
绩效表现是杰出的,
他的每个方面都是他
人学习的榜样。
附：绩效评分表
工作业绩

绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司
的战略发展目标。

评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。

评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。

评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果需由人事
部门反馈给被评估人。
工作目标
实际结果
主要工作履行情况
（一）自我评价
低
目标
高
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
过去一年在公司的
表现
不满意，没有取得
自己所期望的成绩
还可以，基本上达
到了自己设定的目
标和公司要求
满意，取得了自己
所期望的成绩，得
到同事门的认可
很满意，取得了显
著成果，超额完成
了预定目标
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
与同事及上司的关
系
不满意，与同事有
冲突，缺乏配合，
上司不支持工作
还可以，与同事间
没有明显的矛盾，
能得到上司的支持
满意，上司支持工
作，同事间有良好
的合作
很满意，得到上司
的大力支持和同事
间积极的配合
U
2
3
4
5
6
7
8
9
10
目前的工作
能力明显不足，觉
得无法应付
能力稍感不足，需
要他人的协助才能
完成工作
正适合本身能力，
一般情况可以独立
完成相关工作
能比较轻松的完成
工作，还能担当更
困难的工作
过去一年所取得的主要成绩：