生产管理文件集合-5S管理制度

管理制度
1.1 5S 管理制度
为了提升某品牌公司整体形象和员工的自律能力，培养某品牌特有的企业文化，达到提高员工素
质和修养的目的，特制订 5S 管理制度：
1.1.1 5S 活动的内容
5S 是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETU）、素养（SHITUKE）
五个日语单词的词头缩写，每一个 S 都是以前一个 S 为基础，因此顺序不能颠倒。

整理：把工作现场内的所有不需要的东西清理掉，把不常用的东西放远一点，把偶尔使用的
东西集中存放，把经常使用的东西放在作业区内；
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整顿：定期存放，把需要的东西定位放置，定量摆放，方便取用，整齐排布，标识明显；
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清扫：彻底清除污垢，使用的工具和物品要擦拭干净，清扫设备和工作台；
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清洁：保持高水准的工作区域清洁；
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素养：训练员工具有较强的自律精神，遵守作业规则，养成良好的工作生活习惯， 自觉动
手创造一个整齐、清洁、方便的工作现场。
1.1.2 5S 活动的目的
是通过积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，
提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。5S 活动特别强调"全员参与"和"
高层领导亲自参与"，"贵在坚持"是 5S 成功的关键。
1.1.3 5S 管理组织机构
"5S 管理委员会"为 5S 活动的领导机构。
"5S 管理委员会"的组成人员为：公司正副总经理，行政人事负责人，店长。5S 管理委员会下设 5S
检查小组，由各部门负责人各派一名代表组成。
1.1.4 5S 活动检查方式
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自查。依照 5S 检查评分表检查本部门 5S 管理落实情况。
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交叉检查，由 5S 检查小组成员进行交叉检查。
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随机检查。
1.1.5 5S 活动奖惩
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公司 5S 检查小组不定期对公司各部门检查和考核。同时公司 5S 检查小组有义务推进小组的
工作开展与改进；
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在自查过程中查出的问题由该部门负责人安排专人立即予以纠正。
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对于不主动配合或阻碍 5S 活动的员工给予警告，情节严重者给予 100 元以上的罚款，经公
司总经理批示后，报公司人力资源部执行。
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公司根据《某品牌员工日常行为规范检查标准》进行处罚，一个月内第一次违纪按标准罚款，
同样错误再犯者按标准加倍处罚（如第一次罚 5 元，第二次罚 10 元，、第三次罚 20 元依此
类推）。
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以上检查项目中没有涉及到的违纪行为，5S 管理委员会将视情节轻重进行处理；
1.2 员工礼仪和 5S 检查标准
员工礼仪和 5S 检查标准
检 查
项 目
检 查 标 准
检 查
时 间
违纪罚款
（元）
备 注
办公区内员工着装应严格按 5S 要求执行，整洁大方，
有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近
颜色服装。
每天
鞋袜必须保持清洁，鞋面不得明显肮脏；不得穿前
露脚趾、后露脚跟的鞋子。
每天
工作牌应挂于胸前；
每天
男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不
过领。
每天
女员工头发要整洁，留长发的必须戴头花。
每天
个
人
形
象
指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。
每天