生产管理文件集合-技术人员职等评定及聘用管理试行办法

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专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法
第一条
目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术
人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力
评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条
原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原
则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实
现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条
适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条
评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的
职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
第五条
职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、
工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一
职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
职等
技术员
助理
工程师
工程师
主管
工程师
主任
工程师
高级
工程师
首席
工程
师
职级
1、2
1、2
1、2、3 1、2、3 1、2、3 1、2、3
财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业
人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升
序列共分为五等 13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同
一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以
财务专业为例）：
职等
会计员
助理会计
师
会计师
主管会计
师
主任会计
师
职级
1、2
1、2
1、2、3
1、2、3
1、2、3
专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表
一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条
不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，
要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类
对应表见附件二。
第七条
根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、
应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等
七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、
性能、材料、EMI 等。
第八条
评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相
应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等
评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、