生产管理文件集合-摩比天线技术（深圳）有限公司股权分配方案

摩比公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产
为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的
主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分
配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为
公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提
供动力。
　　一、参与分配的人员范围
　　（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡
献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"
量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊
贡献指标　
（1）工龄指标 S1
S1＝T×2
T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为 2003 年 12 月 31 日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中
专、高中）
（3）职务指标 S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表 1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表 1　岗位职务系数对应表
职务名称
级别
职务系数
总裁
1
50
副总裁、核心骨干
2
30
部门正职
3
15
部门副职
4
10
骨干员工
5
5
（4）业绩指标 S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为
优、良、中、基本合格，具体定义见表 2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表 2　业绩指标评定等级定义
等级
优
良
中
基本合格
定义
实际表现显著超出
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
在计划/目标或岗位
职责/分工要求所涉
及的各个方面都取
得特别出色的成绩
实际表现达到或部
分超过预期计划/目
标或岗位职责/分工
要求，在计划/目标
或岗位职责/分工要
求所涉及的主要方
面都取得比较出色
的成绩
实际表现基本达到
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
无明显失误
实际表现基本达到
预期计划/目标或岗
位职责/分工要求，
在主要方面有明显
不足或失误
（5）特殊贡献指标 S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如
下：