生产管理文件集合-6S计划

厦门盈创企管服务有限公司
“6S”专案辅导计划书
客户名称：泉州利昌塑胶有限公司
“6S”辅导工作计划
NO
进行时间
顾问师辅导工作及方法
目的/益处
工厂配合事宜
1
3 个工作日
 现场诊断：通过与相关部门管理人员和基层员工的交流，并查
看相关的现场运作记录及制度等方式，以便了解：
1．总经理的日常工作职掌、管理监督方法及效果。
2．业务部门：接单、确认、审核及订货信息的分解传递、追踪、
协调、出货处理、产品流通及收用信息的处理回馈；客户
投诉的处理、定期满意度及建议的调查、追踪分析处理回
馈。
3．采购部门：供应商的信息收集建档、评估选择、确认审核
及管理方法的确定；供应商的日常监管和档案的建立及更
换等；资材规划、订购、审批确认、采购监管及信息的传递、
收料状况的掌控、统计分析等。
4．生产部门：生产流程的规划；订单的计划、审核；任务的
分解、传达分派；作业的准备、执行；质量的自控方法；
质量和产量的追踪统计、交接及进度协调、异常处理和反
馈等。
5．研发部门：新产品信息的收集、整理反馈；新产品开发的
规划、计划、评审、确认、验证；新工艺材料的导入、培植、
推广等。
6．品管部门：材料、生产过程、成品质量管制方法、 异常
评估、整改措施、统计反馈、跟踪确认等。
7．行政培训部门：人力资源需求的规划、计划、招用、考核、
培训、绩效评估考核及在职人员的培训及提升计划的实施、
评估、改进等。
8．仓储、设备、总务等部门的日常运作。
获得公司各
部门运作的真实
信息、员工的心
态、期望和不满
等资讯，以便准
确定位企业目前
管理水准所具有
的优势和不足，
便于后续诊断报
告的提拟。
端正心态配合顾
问师的了解诊断和提
供真实准确的资讯。
1/5
“6S”辅导工作计划
NO
进行时间
顾问师辅导工作及方法
目的/益处
工厂配合事宜
2
3
4
2 个工作日
2 个工作日
2 个工作日
 诊断评估报告的编制及说明
1．提出现有优点和需要改进的不足；
2．提出改进的措施、方案及计划。
 组建“6S”专案组
1．在部门代表中（管理人员、行政职能人员、基层优秀员工等）
进行选择成立小组；
2．确立其分工、职责、权限及日常的工作协调方法；
3．策划就职仪式并宣誓。
 “6S”教育训练
1．通过理论培训、举例让全员了解做“6S”的对公对私的好
处及其做法、时间计划安排、跟谁有关、 如何做等，以至
最终认同和配合此项专案的实施；
2．策划文宣活动，加深大家的兴趣及了解（如知识竞赛、出
黑板报、征文及其他的文化娱乐活动等）。
让公司相关
同仁能充分和客
观体认到目前的
运作方式所存在
的不足，看到改
进的方向、希望
及动力。
1．专案组的全员
代表性；
2．各司其职、各
负其责；
大家的集体
归属感、压力感、
荣誉感，能从排
斥转为接受，从
被动转为主动，
从 了 解 转 为 理
解，从服从转为
积极参与。
评估分析《评估
报告》的有效性和整
改方案的可操作性；
同时尽可能的提出看
法和建议，以至最终
通过并认可相关整改
方案。
1．提供合适的参与人
员以供选择；
2．就职仪式活动的开
展；
3．相关专案组公文的
整改计划的公布。
配合进行相关培
训、文宣活动的组织
开展协调。
2/5
“6S”辅导工作计划
NO
进行时间
顾问师辅导工作及方法
目的/益处
工厂配合事宜