精益生产方式的概念（DOC 6）

www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有
如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问
cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式
1
1. 精益生产方式的概念
精益生产方式（Lean Production，简称 LP）是美国麻省理工学院数
位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田 JIT（Just In
Time）生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产
要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序
急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精
益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。
精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、
少批量”的市场制约的产物，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努
力直到 60 年代才逐步完善而形成的。
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低
企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，
一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的
过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的
学习过程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精，尽善尽美，
永无止境的追求七个零的终极目标。
精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化,大力精简
中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产
均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个
供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪
www.cnshu.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有
如果您不是在 cnshu.cn 网站下载此资料的,不要随意相信.请访问
cnshu, 加入)cnshu.cn 必要时可将此文件解密成可编辑的 DOC 或 PPT 格式
2
费，实现零浪费；最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的特点是消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生
产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增
值，撤除一切不增值的岗位。精简是它的核心，精简产品开发设计、
生产、管理中一切不产生附加值的工作，旨在以最优品质、最低成本
和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。